IE基本概念及手法介紹

編寫:審閱:核準:IE基本概念及手法介紹IE培訓教材:9/12/2023INNOLUXIE課主要內容相關的概念IE７大手法9/12/2023INNOLUXIE課產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸

相關的概念

瓶頸在哪里?

了解加工的過程9/12/2023INNOLUXIE課概念1:平衡率用於衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值﹔

單件標準時間平衡率=----------------------100%

瓶頸時間人數

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課單件標準時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標準時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念2:可供工時可供工時=可供時間*人數

可供時間:上班時間內,為某產品生產而投入的所有時間

例:A線有20個直接作業(yè)人員,某天14:00開始換線生產B產品,到17:00生產結束,那麼,投入到B產品的可供時間為:20人*3H=60H

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念3:投入工時

投入工時=可供工時-計劃停線工時-借出工時

稼動率=投入工時/可供工時*100%

計劃停線工時=計劃停線時間*人數

計劃停線時間=無生產計劃時間+換線時間+異常時間

上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為60H-5H=55H稼動率=55H/60H=92%

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念4:設定產能

設定產能(H)=3600(S)/瓶頸時間(S)設定產能(班)=投入時間/瓶頸時間(S)設定產能(H)指的是理想的UPH(UnitsPerHour)

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念5:實際產量

實際產量是可供時間內所產出的良品數

1)人均產能=實際產量/投入時間/人數2)單機臺產能=實際產量/投入時間/機臺數

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念6:平衡損失平衡損失=(總工時-單件標準時間)*設定產能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產品平衡損失=等待時間之和

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念7:平衡率100%代表﹕

1.工站之間無等待,前后產能一致﹔2.工站節(jié)拍相同﹐動作量相同(動作量是指工站中各種必要動素的時間總量)3.平衡損失時間為零4.設計效率最大化5.前后流程的設計可以更完善(如下圖)

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念8:高效率1.通常認為高效率就是:快速,簡單&大規(guī)模2.我們認為沒有浪費的時候才是高效率的操作效率=實際產量/設定產能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課概念9:改善I.同樣的投入更大的輸出;II.不增值(無效)增值(有效)?不增值?等待不良庫存移動……效率up

相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課例1:減少移動與庫存提高效率9/12/2023INNOLUXIE課例2:減少無效動作提高效率9/12/2023INNOLUXIE課概念10:多能工相關的概念9/12/2023INNOLUXIE課1.成本和效率意識2.問題和改善意識3.工作簡化和標準化意識4.全局和整體意識5.以人為中心的意識IE七大手法IE的意識9/12/2023INNOLUXIE課何為IE七大手法?1.防呆法2.動改法3.流程法4.五五法5.人機法6.雙手法7.抽查法IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課一.防呆法防呆法(防錯法):是指如何設計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生,或使錯誤發(fā)生的機會減至最低.應用范圍:機械操作,產品使用,文書處理.基本原則:---作業(yè)的動作輕松---使作業(yè)不要技能---使作業(yè)不會有危險---使作業(yè)不依賴感觀

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課防呆法應用原理1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會發(fā)生錯誤.

例:用螺牙測試機避免陋裝NUT2.保險原理:藉用二個以上的動作或依序執(zhí)行才能完成工作.

例:鉚合衝床按鈕3.自動原理:以自動化的方式來限制某些動作執(zhí)行或不執(zhí)行.例:LOADING機4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發(fā)生.

例:各種單據的多頁/復寫紙

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號順序排列.

例:產品之D/C6.隔離原理:分隔不同區(qū)域的方式,保護某些地區(qū)使其不造成危險或錯誤的現象發(fā)生.

例:產品重工,單獨區(qū)域7.復制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達成

例:治具,LOADING機

IE七大手法防呆法應用原理9/12/2023INNOLUXIE課8.層別原理:線條粗細,不同的顏色

例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式

例:自動機上的報警燈,救火車10.緩和原理:保利龍,雞蛋運輸等等

IE七大手法防呆法應用原理9/12/2023INNOLUXIE課二.動改法動改法:即動作分析法,利用動作經濟原則,對操作者的動作進行細微的分析,消除不合理的和浪費的動作,以找出輕松,快速,準確的操作動作的一種研究方法.目的:是簡化操作方法,提高生產效率,減輕工人疲勞,進而確定操作方法和制定動作時間標準.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課動改法動作分析的方法:1.目視動作分析2.動素分析3.影片分析動素:人完成工作的動作,可由17個基本動作構成,這17個基本動作又稱為17個動素.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課動改法之動素分類動素性質:按對操作之影響,動素可分為有效動素和無效動素.有效動素:指對操作有直接貢獻者,如裝配,拆卸,使用等.無效動素(或輔助動素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預定位等為輔助動素.休息,故延,延遲及計劃為消耗性動素.進行動素分析就是在操作中盡量減少輔助性動素,取消消耗性動素.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課動改法之動作經濟原則動作經濟原則是為保証動作經濟合理,減少人體疲勞,尋找工作場所的舒適布置及省時,省力的工作方法,提高工作效率所應遵守的作業(yè)規(guī)範和法則.三大類20項---關于人體的運用---關于工作地與環(huán)境條件---關于工具設備

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課關于人體運用之原則1.雙手應同時開始并同時完成其動作2.除規(guī)定的休息時間外,雙手不應同時空閑.3.雙臂的動作應對稱,反向并同時進行4.手和身體的動作應處在最低級位,這樣就能得心應手地工作5.盡量利用物體的慣性,重力等,6.連續(xù)的曲線動作,比方向突變的直線動作為佳7.彈道式的運動,較受限制或受控制的運動輕快自如.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課人體的動作等級級別運動樞軸人體運動部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課關于工作地與環(huán)境條件1.工具,物料應放置在固定地點2.工具,物料及裝置應布置在工作者前面近處.3.零件,物料的供給,應利其重量墜送至工作者手邊4.墜落應盡量利用重力實現5.工具,物料應按照最佳的工作順序排列6.應有適當的照明--充足光度/光線顏色適當/無反光--可見度:物體本身的明亮度/物體與背景的對比度/本身尺寸與眼睛之距離等7.工作臺及坐椅應適當舒適

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課關于工具設備1.盡量解除手的工作,而以夾具或腳踏工具代替2.盡可能地把兩個或兩個以上的工具合并成多用工具3.工具,物料應盡可能預放在工作位置上4.手指分別工作時,其各指負荷應按照其功能予以分配--右手:食/中/無/小1246

左手:食/中/無/小35785.設計手柄時,應盡可能增大與手的接觸面6.操作桿的安放位置盡可能少變更姿勢

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課動作改善之技巧動作分析及動作經濟原則的目的是為了改進工作,尋求省力,省時的方法改善重點:1.需要用全身用力的工作2.不自然的動作3.需要注意力的工作4.厭惡的工作技巧:

5W1H法四大原則:取消,合并,重排,簡化

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課三.流程法1.為了方便,迅速,正確地記錄工作狀況(人和物的流動,作業(yè)工序變化,時間,距離等)并使記錄結果易于整理或向有關人員講解時易于理解,應用統(tǒng)一的圖示符號表示程序圖中操作人員的所有操作,檢驗,搬運,遲延,儲存等全部活動.2.通過對整個生產流程程序的詳細記錄,以便于對整個制造程序中的“操作”,“檢驗”,“搬運”,“儲存”,“暫存”作詳細的研究與分析,特別適用于分析其搬運距離,暫存,儲存等“隱藏成本”的浪費.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課流程法的符號等待搬運操作檢驗儲存

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課流程程序圖可分為材料或產品流程程序圖和人員流程程序圖例:人型流程圖流程程序圖(一)9/12/2023INNOLUXIE課去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人請?zhí)嵋庖娏鞒坛绦驁D(二)10T0-1衝壓0-2成型0-3剪切0-6裝配0-5鑽孔0-4車制4T7T9T3.3T3T鐵屑0.7T9T鐵屑0.3T鐵屑1T廢料2T螺絲10.5T9/12/2023INNOLUXIE課流程分析的六大步驟1.選擇:選擇所要研究的工作2.記錄:用程序分析的有關圖表對現行的方法全面記錄3.分析:用5W1H提問技術,對記錄的事實進行逐項提問,并根據ECRS四大原則,對有關程序進行取消,合并,重排,簡化.4.建立:在以上基礎上,建立最實用最經濟的新方法5.實施:采取措施使新方法得以實現6.維持:堅持規(guī)範及經常性的檢查,維持該標準方法不變.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課流程分析要點對流程分析應掌握五個側重點1.操作分析2.搬運分析3.檢驗分析4.儲存分析5.等待分析

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課程序分析之技巧1.一個不忘:不忘動作經濟原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡化3.五個方面:操作,運輸,檢驗,儲存,等待4.5W1H技朮:對目的,方法,人物,時間,地點進行提問.程序分析的步驟:按選擇,記錄,分析,建立,實施,維持,等步驟進行.

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課四.五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主體的本質,客觀的本質,物質運動的最基本形式:時間和空間,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個角度進行提問,從而發(fā)現問題的癥結所在.3.改善創(chuàng)意的基本觀念:---打破傳統(tǒng)習慣的束縛---工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個人的想法.---嘗試從另一個角度來思考---發(fā)揮直覺力----創(chuàng)造力的源泉

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課5W1H分析表5W1H第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現狀為什麼能否改進新方案Why干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由What干什麼為何要干它能否干別的應該干什麼Where在什麼地方干為何在此干能否在別處干應該在哪兒干When在什麼時間干為何此時干能否在別的時間干應該在什麼時間干Who由誰干為何由它干能否由別人干應該由誰干How怎麼干為何這樣干能否用別的方法干應該怎樣干

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課產生創(chuàng)意的思考法則1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業(yè)次序改變.2.拼圖法則:將一個整體的基本單元分解開來,再重新組合,可能有不同的結果.3.大小法則:改變尺寸大小,形狀例:衣服各種圖案的設計4.集合法則:將不同單元的事物結合例:刀,叉結合

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課產生創(chuàng)意的思考法則5.替代法則:考慮用別的方法,材料,步驟替代原來的方式.6.模仿法則:利用現有的方式,來考慮新的方法,或參考其它人的想法.例:蜘蛛網--魚網7.水平法則:發(fā)揮聯(lián)想力,考慮由水平方向來做思考,突破傳統(tǒng)及習慣上的縛束例:花香味--化妝品坐式--椅子形狀

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課ECRS四大原則ECRS是通過提問技朮,對現行方案進行嚴格考核與分析,建立新方法時所運用的四項原則:1.取消(Eliminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrage)4.簡化(Simple)

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課五.人機法人機法(也稱人機操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部機器的操作關系,研究分析每一操作周期中機器與人所出現的閑余時間,并得以開發(fā)利用,便可達到降低成本,提高生產效率的作用.閑余能量分析:---機器的閑余能量---操作者的閑余能量

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課人機操作分析案例(改善前)時間(min)人機器2準備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用率6/10=60%“機器”的利用率6/10=60%總周期為10min

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課人機操作分析案例(改善后)時間(min)人機器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準備下一工件1卸下工件被卸下工件“人”的利用率6/6=100%“機器”的利用率6/6=100%總周期為6min

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課六.雙手法雙手法也稱為雙手操作分析法,是研究單個人員操作中雙手或雙腳相關的動作關系的一種作業(yè)分析方法作用:1.研究雙手的動作及其平衡關系2.發(fā)掘“獨臂”式的操作3.發(fā)現伸手,找尋以及笨拙而無效的動作4.發(fā)現工具,物料及設備等不合適的放置位置5.使動作規(guī)範化

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課雙手法應用范圍:---以人為主的工作,對象為人的雙手或雙腳---專注于某一固定地點工研究---該工作有高度的重復性雙手操作分析要點:---采用5W1H提問技術---采用ECRS四大原則

IE七大手法9/12/2023INNOLUXIE課七.抽查法抽查法(工作抽樣)是利用統(tǒng)計學的抽樣技術和隨機觀察,求出某種行動的百分比的一種方法工作抽樣的原理---工作抽樣法運用概率論與數理統(tǒng)計原理,以隨機方式對調查對象進行間斷觀測,把觀察所獲各項數據運用數理統(tǒng)計原理,對整體研究對象的數量特征做出估計與判斷,達到對抽樣總體的認識.---抽樣的數據越多則誤差越小,反之,抽樣誤差越大.

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