上市公司體制改革方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------關(guān)于企業(yè)體制改革方案股權(quán)剝離實(shí)施方案書改革的宗旨：就是把原來集團(tuán)旗下的幾個(gè)分公司進(jìn)行股權(quán)剝離，把公司升級為控股和管理公司，不參與具體的銷售及物流體系。成為一個(gè)獨(dú)立的執(zhí)行和管理職能部門。分析公司目前狀況：伴隨著全球金融的不景氣，國內(nèi)的市埸也隨之變得動蕩不安。企業(yè)利潤空間急劇的縮小，有很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整與思考。全球經(jīng)濟(jì)一體化的金融危機(jī)讓市埸面臨著前所未有的竟?fàn)幣c變革，目前我們集團(tuán)公司在完成一定的資金、技術(shù)、管理、人才、市埸的積累后，應(yīng)該考慮如何突破管理的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出一套適合我們集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的管理體制與機(jī)制。在集團(tuán)公司未來可持續(xù)發(fā)展過程中，規(guī)范化、目標(biāo)管理化是我集團(tuán)公司發(fā)展的理念，這也是公司做大做強(qiáng)的的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在隨著集團(tuán)公司發(fā)展的需求，要對公司進(jìn)行股權(quán)剝離。目前我公司是一家較大型的民營商業(yè)企來，其中有幾個(gè)分公司的剝離相對簡單，因?yàn)樗麄儽旧砭褪菗碛凶约阂惶壮墒斓腃IS系統(tǒng)，與集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)有明顯的不同，目前首要任務(wù)是把集團(tuán)的主產(chǎn)業(yè)剝離，就是把原來升級為集團(tuán)公司的商貿(mào)公司現(xiàn)在要從集團(tuán)公司剝離出去，把集團(tuán)公司升級為控股和管理公司，不參與具體的銷售及物流體系。二、對集團(tuán)（商貿(mào)）的主產(chǎn)業(yè)剝離：首先在了解公司進(jìn)行大規(guī)模的改革，不會給公司的整體穩(wěn)定帶來負(fù)面影響的情況下。在集團(tuán)商貿(mào)公司之上，成立一個(gè)集團(tuán)總公司，然后把集團(tuán)從商貿(mào)中抽離出來，公司的業(yè)務(wù)全部交給商貿(mào)公司去展開，分化成一個(gè)商貿(mào)子公司。從而使集團(tuán)總公司成為一個(gè)執(zhí)行控股和管理公司，可以更好地執(zhí)行和管理旗下所有的子公司，形成一個(gè)有獨(dú)立主體的集團(tuán)總公司。也可稱為母公司，主要執(zhí)行管理職能。集團(tuán)總公司成立意義：集團(tuán)總公司目前經(jīng)營著商貿(mào)公司，在其管理上牽扯大量精力，造成無法集中精力對屬下其它子公司的職能管理，因此希望通過商貿(mào)分離、改制分流，使集團(tuán)總公司能輕裝上陣。將屬下所有子公司改制成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的具有市埸競爭力的各個(gè)主體。利潤是來源于生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，這也是主宰每個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心。不過這需要一批有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力強(qiáng)又有實(shí)戰(zhàn)操作技能來執(zhí)行和管理。集團(tuán)總公司成立的意義與目的就在于此了?？毓晒镜墓芾砗驼嬲膶?shí)業(yè)管理是不一樣的，當(dāng)前集團(tuán)公司做商貿(mào)管理和以后真正做企業(yè)管理與控股管理是兩個(gè)完全不同的兩個(gè)概念。集團(tuán)總公司的職能從商貿(mào)經(jīng)營轉(zhuǎn)換為一個(gè)職能部門，管理和考核所有子公司的業(yè)務(wù)與業(yè)績。利用綜合運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新更進(jìn)一步的完善集團(tuán)公司的旗下所有子公司，使各個(gè)子公司得到更有力的持支與發(fā)展。集團(tuán)總公司執(zhí)行和控股的實(shí)施：現(xiàn)在所有的子公司都是由集團(tuán)總公司控股的全資子公司，在改制中把團(tuán)集下所有不同產(chǎn)業(yè)，包括剛分離的商貿(mào)公司都獨(dú)立成為一個(gè)以子公司總經(jīng)理為法定代表人的子公司，把職能分散到各個(gè)子公司里去，集團(tuán)總公司就成了真正的控股公司，原來所有的經(jīng)營財(cái)務(wù)都是由集團(tuán)總公司控制的，但隨著剝離應(yīng)把所有的財(cái)務(wù)股權(quán)都分配到各個(gè)子公司里去，使其真正的獨(dú)立。徹底將集團(tuán)總公司在結(jié)構(gòu)上劃分清楚。資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)運(yùn)作是不一樣的，如果不能在經(jīng)濟(jì)上給予獨(dú)立會帶來一系列的麻煩與爭紛。確定集團(tuán)總公司與各子公司的改制后的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)劃分、注冊資本、出資結(jié)構(gòu)及出資方式等事宜。隨著集團(tuán)總公司的成立，各子公司的業(yè)務(wù)范圍需要重新界定，同是原有的各種資質(zhì)也要在不同的企業(yè)間進(jìn)分合理劃分，改制企業(yè)的注冊資本、股東各方的出資比例、股東各方的出資方式都是需要予以解決。集團(tuán)總公司的目標(biāo)實(shí)施：集團(tuán)總公司每年初會根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)和市埸形式，對旗下的子公司下達(dá)每年的計(jì)劃指標(biāo)，每個(gè)子公司都必須有一套完整合理的計(jì)劃任務(wù)書上交總公司，年計(jì)劃，月計(jì)劃。年利潤評估，必須定期向集團(tuán)總公司匯報(bào)公司運(yùn)作情況。集體總公司也會分期對子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)考核審查。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理會計(jì)體系早己經(jīng)真正的參與到公司的經(jīng)營管理和支持公司的經(jīng)營決策。所以集團(tuán)總公司會在子公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，由集團(tuán)總公司下屬的財(cái)務(wù)公司派出人員考核啊，對目標(biāo)計(jì)劃做到超獎少罰，獎罰分明制度。集團(tuán)總公司統(tǒng)一標(biāo)志：為了體現(xiàn)集團(tuán)總公司的統(tǒng)一形象，做到形散而神不散。所有子公司必須統(tǒng)一使用集團(tuán)總公司的標(biāo)志，根據(jù)實(shí)標(biāo)需求克隆出一套完善的cis，于由不同產(chǎn)業(yè)有不同的操作模式，并且先前都