公司各部門績(jī)效考核方案及表格

績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚?？荚u(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果?？己诵〗M全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)?？己苏弑仨毎闯绦蚬?、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績(jī)效考核的程序績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、辦公室、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同參與。各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。辦公室依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議；同級(jí)同事評(píng)議；自我鑒定；下級(jí)評(píng)議；外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對(duì)員工的解聘。9、附則：考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單10、績(jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):組員:11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、A、優(yōu)秀級(jí) 81—100分8、優(yōu)良級(jí) 71—80分C、達(dá)標(biāo)級(jí) 60—70分D、稍差級(jí) 59—40分E、淘汰級(jí)40分以下獎(jiǎng)懲、晉升、解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。、2員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)注:各組上限不包含在本組中,下限包含。、3員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資擬定的績(jī)效工資X績(jī)效工資系數(shù)員工年終績(jī)效考核表姓名: 部_門_: 職_位_: 入_職_日_期_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍直接上級(jí)初評(píng)部門主管復(fù)評(píng)工作態(tài)度責(zé)任心分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)能清楚地知道自己的責(zé)任并勇于負(fù)責(zé)有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)知錯(cuò)就改有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)偶有缺之責(zé)任心的現(xiàn)象協(xié)調(diào)性分不惜犧牲自我通力合作充分理解群體目標(biāo)樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)理解領(lǐng)導(dǎo)意圖主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任樂(lè)于助人只考慮個(gè)人工作的開(kāi)展需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí)紀(jì)律性分組織紀(jì)律性強(qiáng)能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促他人遵守組織紀(jì)律性較強(qiáng)能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度有一定的組織紀(jì)律性能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)偶有違反現(xiàn)象工作能力專業(yè)知識(shí)分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，具極高晉升培養(yǎng)潛力掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.技能水平分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是公司生產(chǎn)骨干，每月的施工質(zhì)量都位于本組前列。生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是公司生產(chǎn)骨干，每月的施工質(zhì)量較好。生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的施工質(zhì)量一般。生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的施工質(zhì)量有待提高。

創(chuàng)新能力分能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有項(xiàng)創(chuàng)新建議富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有2項(xiàng)創(chuàng)新建議.有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有項(xiàng)創(chuàng)新建議.對(duì)待工作按部就班少創(chuàng)新評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍直接上級(jí)初評(píng)部門主管復(fù)評(píng)工作能力27分決斷能力分有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題作出高明的決斷.能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷.能對(duì)一般問(wèn)題作出決斷，偶爾有失誤.對(duì)事物的決斷能力有待提高溝通能力分溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好.溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受.溝通能力有待提高工作4成5聲績(jī)20分生產(chǎn)質(zhì)量分提前完成任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量突出按期完成任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量較高能完成任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量比較好一般能完成工作任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量處于平均水平工作效率分工作效率高完成任務(wù)速度快質(zhì)量高工作效率較高能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)工作效率一般能按時(shí)完成任務(wù)基本保證質(zhì)量工作效率有待提高對(duì)公司貢獻(xiàn)工齡分在公司服務(wù)年限為 年之間在公司服務(wù)年限為 年之間在公司服務(wù)年限為 年之間在公司服務(wù)年限為 年之間在公司服務(wù)年限為 年之間（不足個(gè)月為分）直接上級(jí)初評(píng)占 ，部門主管復(fù)評(píng)占 0合計(jì)綜合得分評(píng)分人簽名采購(gòu)部年月份績(jī)效考核表采購(gòu)部年月份績(jī)效考核表姓名： 職務(wù)： 考核時(shí)間：考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律（10分）個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退次扣分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣分，獎(jiǎng)勵(lì)次加分。4管理績(jī)效（80分）采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：299.5%；每彳低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：298%；每彳低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項(xiàng)考核為0分15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分10采購(gòu)物料價(jià)格合理性公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*1515采購(gòu)原則采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。5部門管理有效性交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問(wèn)題記錄、解決及溝通詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫(kù)存量控制15以上不及時(shí)或未處理者每次扣分，次及以上者此項(xiàng)考核為分其他考核（10分）執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，次及以上者此項(xiàng)考核為分5協(xié)作性不配合、響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的1次扣2分5獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分 分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)作水平。打分完畢后交被考核人簽字。1.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。工程部工程部201年6月份績(jī)效考核表姓名: 職務(wù): 考_核日期評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分值評(píng)定得分工作態(tài)度分責(zé)任心分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)能清楚地知道自己的責(zé)任并勇于負(fù)責(zé)有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)知錯(cuò)就改有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)偶有缺之責(zé)任心的現(xiàn)象紀(jì)律性分組織紀(jì)律性強(qiáng)能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促他人遵守組織紀(jì)律性較強(qiáng)能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度有一定的組織紀(jì)律性能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)偶有違反現(xiàn)象工作能力分專業(yè)知識(shí)分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，具極高普升培養(yǎng)潛力掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.一般性掌握本職專業(yè)知識(shí).對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.計(jì)戈U及臺(tái)帳建立分凡是都以計(jì)劃先行，且在執(zhí)行中采取糾偏措施，計(jì)劃完成較好，臺(tái)帳較完善的。工作有一定計(jì)劃性，但執(zhí)行情況不好，有持續(xù)改進(jìn)措施且經(jīng)協(xié)商能夠?qū)τ?jì)劃修正并貫徹實(shí)施，臺(tái)帳較完善的。工作有一定計(jì)劃性，但執(zhí)行情況不好，沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)措施，一定程度上影響工作效率，臺(tái)帳完善質(zhì)量一般的。工作沒(méi)有計(jì)劃性，經(jīng)教育仍拒不執(zhí)行的或沒(méi)有建立相關(guān)臺(tái)帳的。問(wèn)題處理堅(jiān)持原則，注重工作效率，對(duì)于下級(jí)提出的問(wèn)題能快速解決并及時(shí)反饋處理結(jié)果且執(zhí)行情況較好的。及反饋堅(jiān)持原則，注重工作效率，對(duì)于下級(jí)提出的問(wèn)題能快速解決并及時(shí)反饋處理結(jié)果，但執(zhí)行情況一般的。分對(duì)于下級(jí)提出的問(wèn)題不能給出處理結(jié)果，且不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，影響工作效率，推諉責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?。喪失原則，把公司的資源作為交易的手段，造成負(fù)面影響的；嚴(yán)重影響工作效率，給公司造成損失的。安全意識(shí)強(qiáng)烈、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會(huì)議、防護(hù)用品發(fā)放管理等按時(shí)完成且臺(tái)帳及相關(guān)手續(xù)完備，安全檢查結(jié)果及時(shí)落實(shí)和能及時(shí)反饋的。安全安全意識(shí)尚可、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會(huì)議、防護(hù)用品發(fā)放管理等齊全且能按時(shí)完成臺(tái)帳及相關(guān)手續(xù)完備，安全檢查結(jié)果及時(shí)落實(shí)工生產(chǎn)分和能按時(shí)反饋的。一作成績(jī)安全意識(shí)一般、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)各類會(huì)議、防護(hù)用品發(fā)放管理等按時(shí)完成但臺(tái)帳及相關(guān)手續(xù)未能及時(shí)完備，經(jīng)整改能夠按時(shí)完成的。安全意識(shí)較薄弱、經(jīng)常性需要提醒，仍不能完成或不能按時(shí)完成的。分工作效率工作效率高完成任務(wù)速度快質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，履行質(zhì)量交底手續(xù)的。及質(zhì)工作效率較高能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，能夠履行質(zhì)量交底手續(xù)的。旦比量意工作效率一般能按時(shí)完成任務(wù)基本保證質(zhì)量，沒(méi)有履行質(zhì)量交底手識(shí)續(xù)但沒(méi)有造成損失的。分工作效率有待提高，質(zhì)量意識(shí)較薄弱，已經(jīng)造成損失的。評(píng)分合計(jì)：被考核人考核人分管領(lǐng)導(dǎo)注：1、本表通用于工程部經(jīng)理、副經(jīng)理考核，結(jié)果作為晉及和晉升的重要依據(jù)。2、評(píng)分必須結(jié)合事實(shí)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理201年6月份績(jī)效考核表考核類別：□月度口季度□年中□年終 項(xiàng)目名稱:姓名部門職務(wù)考核區(qū)間：年 月 日至 年月日加扣分項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)處罰其他加扣分合計(jì)工作任務(wù)完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上級(jí)考核）考核指標(biāo)工作要素配分表優(yōu)秀良好合格差日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無(wú)法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤粫娌牧险f(shuō)明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時(shí)間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理?！酢酢酢酢酢酢酢醣究己酥芷趦?nèi)工程質(zhì)量1、全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀；2、85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好；3、經(jīng)第三次整改消缺而通過(guò)驗(yàn)收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差□□□□□□□□

本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、材料、機(jī)械、工具等安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損失：200元（含200元）以內(nèi)或無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或無(wú)主管部門通報(bào)為優(yōu)秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰500元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報(bào)一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰2000元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理□□□□□□□□本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會(huì)）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對(duì)；3、工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)是否到位；4、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患□□□□□□□□本考核周期內(nèi)成本控制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核（3分）3、施工過(guò)程成本控制；工程資金的合理使用（3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（2分）□□□□□□□□可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況1、召開(kāi)會(huì)議：工程例會(huì)、安全例會(huì)、安全技術(shù)交底會(huì)、項(xiàng)目班組會(huì)議、站班會(huì)能按規(guī)定召開(kāi)，每月至少保證一次工人大會(huì)。（需提供會(huì)議簽到表）2、績(jī)效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信息及時(shí)匯報(bào)；并能及時(shí)上報(bào)行政部。3、考勤表、值班登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)；4、項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；5、及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào)表；工作的匯報(bào)、請(qǐng)示與執(zhí)行；是否及時(shí)的反饋工作中的問(wèn)題、困難并提出有效建議或解決方法6、工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)7、其他未涉及考核到的要素□□□□□□□□能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上級(jí)與工程部經(jīng)理或分管副總共同考核）

考核指標(biāo)本考核周期的考核要素直接上級(jí)工程部經(jīng)理或分管副總合計(jì)工作技能考核工程項(xiàng)目策劃、指揮能力對(duì)主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4分）授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問(wèn)題（5分）人才培養(yǎng)有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進(jìn)步，具有積極向上的精神。（4分）溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)^匯報(bào)工作。（4分）領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒(méi)有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進(jìn)展。（2分）專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識(shí)，接受過(guò)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）忠誠(chéng)度與公共關(guān)系堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級(jí)主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“J”。2、工程部經(jīng)理或分管副總考核得分（滿分100分）：3、綜合得分=加/扣分+各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分= 分。等級(jí)選擇：口優(yōu)秀90-100分口良好80-89分□合格60-79分口差59分以下。4、被考核人員直接上級(jí)意見(jiàn)及簽名：日期:簽名:日期:5、工程部經(jīng)理或分管副總意見(jiàn)及簽名:

注：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰。（2）考核結(jié)果作為晉級(jí)和晉升的重要依據(jù)。施工人員2016年月份績(jī)效考核指標(biāo)量表姓名：職務(wù)：考核時(shí)間：姓名：職務(wù)：考核時(shí)間：被考核人姓名職位部門項(xiàng)目部考核人姓名職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3、違反安全工作紀(jì)律，2分/次；

2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理40分1、對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不到位扣20分；2、未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃扣5分；3、未按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣10分；4、對(duì)消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣5分；5、對(duì)消防知識(shí)宣傳不到位扣5分；3個(gè)人基本素養(yǎng)10分1曠工扣分次；2擅離崗位扣分次；3未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣分次；4未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，扣分；5上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，扣分次；6玩手機(jī)、打游戲，發(fā)現(xiàn)扣分次。4配合度分1頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣分次；2以各種理由推脫工作責(zé)任，扣分次；5工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。.考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理員2016年月份績(jī)效考核表姓名： 職務(wù)： 考核時(shí)間： 序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行公司管理制度及工作流程，扣分次；公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣分及以上，間接責(zé)任扣?分實(shí)際案列為依據(jù)

庫(kù)存管理失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣?分以上次。未合理利用儲(chǔ)存空間，物料未分類擺放或存放不整齊造成通道堵塞及數(shù)量不清，扣?分次。執(zhí)行不徹底扣分次。同上標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣?分次同上帳卡物相符若庫(kù)房帳卡物不相符扣?分處同上安全管理庫(kù)房“三防”工作漏做，扣?分次同上發(fā)貨出錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨出錯(cuò)依損失大小扣分以上次。同上盤盈、盤虧凡盤虧金額達(dá)到 兀，扣分，達(dá)到元扣分，以此類推。同上報(bào)表編制準(zhǔn)確性、及時(shí)性各類報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或出錯(cuò)，扣?分次同上倉(cāng)庫(kù)帳目準(zhǔn)確性各類倉(cāng)庫(kù)帳目出錯(cuò)，扣 分次同上合理化建議凡提出合理化建議被采納在部B門中實(shí)施的可酌情加?分次，在公司實(shí)施的加?分次同上上級(jí)交辦的其他工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣?分次。同上部門評(píng)價(jià)因工作不利，相關(guān)部門投述次扣分，以此類推。同上工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分被考核人考核人售后服務(wù)部201年6月份績(jī)效考核表姓名: 職務(wù): 考_核期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)得分工作態(tài)度（分）工作熱情分：工作積極性較差，且經(jīng)常逃避繁重工作安排；分：工作主動(dòng)性一般，要上級(jí)指示執(zhí)行；分：工作主動(dòng)性較好；分：能夠主動(dòng)積極地開(kāi)展工作；責(zé)任感分：工作馬虎且工作態(tài)度極不認(rèn)真；分：需要督促才能夠完成工作任務(wù)；分：能夠自覺(jué)地完成交代的任務(wù)；分：除了做好本職內(nèi)的工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作；

服務(wù)態(tài)度分分對(duì)客戶的態(tài)度較差； 分：對(duì)客戶的態(tài)度一般對(duì)客戶的態(tài)度較好； 分：對(duì)客戶的態(tài)度很好專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力分：與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)際操作能力一般，影響工作進(jìn)度；分：具備與工作相關(guān)的一般專業(yè)知識(shí)，并有一定的實(shí)際操作能力，能符合崗位職責(zé)需求；分：對(duì)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解全面充分，并具有一定的實(shí)際操作能力；分：專業(yè)知識(shí)了解全面，實(shí)際操作能力強(qiáng)；工作能力（分）分析判斷能力分分分分較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析和判斷；一般，能對(duì)問(wèn)題能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷；較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中；強(qiáng)，能應(yīng)付各種復(fù)雜的問(wèn)題，并迅速處理好；溝通能力分分分分不能清晰地表達(dá)自己的看法；有一定的溝通能力，能夠表達(dá)出自己的看法和處理問(wèn)題的方法；和用戶溝通能力強(qiáng)，能夠根據(jù)用戶的談話做出分析和判斷；能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行交流，并能化解矛盾；處理能力分分分分遇到問(wèn)題反映不靈活，且不能解決問(wèn)題；對(duì)個(gè)別問(wèn)題能處理，有一定的處理能力；較強(qiáng)的處理能力，能夠處理大部分的突發(fā)事情；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，能夠從多方面進(jìn)行分析，找出故障原因，從而解決問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)協(xié)作分：以自己私事為主；分：區(qū)域觀念重，以自己服務(wù)轄區(qū)為主，不去其它區(qū)域進(jìn)行售后；分個(gè)人利益服從集體利益工作績(jī)效（分）出勤率分分請(qǐng)假遲到早退次數(shù)達(dá)次以上；出差回來(lái)后的時(shí)間在工作時(shí)間范圍內(nèi)，但不回公司；根據(jù)出差記錄達(dá)次以上；每次請(qǐng)假遲到早退扣分；客戶滿意度根據(jù)售后服務(wù)處理單的客戶意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)分，一般或較差一次扣分；很差評(píng)價(jià)全扣；接到用戶投訴一次，全扣；部門經(jīng)理隨機(jī)電話回訪用戶，如遇到售后服務(wù)單作假情況，全扣；服從安排對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的態(tài)度，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)月的情況自行打分；評(píng)分合計(jì)： 復(fù)評(píng):部門領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)人被考核人部門考核期間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分項(xiàng)分值考核得分責(zé)任心分1對(duì)各類辦公品領(lǐng)用登記清楚，采購(gòu)及時(shí)，通知各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及時(shí)；印章、證書、合同等各項(xiàng)檔案資料整理有序，管理得當(dāng)。2上下班準(zhǔn)時(shí)，不遲到早退，不曠工。上班不做無(wú)關(guān)事件3成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

勤奮度分1物品資料存放有序，查閱方便，提供迅速準(zhǔn)確2按時(shí)按質(zhì)完成所分管的工作任務(wù)，上報(bào)材料無(wú)差錯(cuò)3熱愛(ài)自己的崗位工作，注重自己的形象和舉止。執(zhí)行力分1嚴(yán)格執(zhí)行公司收發(fā)文件、證書及印理制度2支持主管工作，先服從上級(jí)指揮3公司文件、