核電工程項(xiàng)目的成本控制方法

核電工程項(xiàng)目的成本控制方法【摘要】核電工程項(xiàng)目的成本控制管理，對(duì)核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展起到了十分重要的作用。隨著市場(chǎng)化的進(jìn)一步發(fā)展，核電工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了進(jìn)一步的做好核電工程成本管理控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，本文主要分析和研究了如何促使核電工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)一步深化改革，形成項(xiàng)目成本管理體系，進(jìn)一步的促進(jìn)和提高施工質(zhì)量，為我國(guó)的核電工程成本控制建設(shè)提供一點(diǎn)借鑒?！娟P(guān)鍵詞】核電工程；成本控制；解決策略隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，核電技術(shù)也有所進(jìn)步，國(guó)家核電工程的發(fā)展速度也越來越快，工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，相應(yīng)的核電工程成本控制管理工作也越來越重要。目前國(guó)內(nèi)核電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雖然逐漸形成了管理體系，但是仍然缺少一個(gè)完善的管理體制，需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。因此，我們必須要做好核電企業(yè)的管理，加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目的成本控制。1核電工程項(xiàng)目成本控制存在的問題1.1項(xiàng)目規(guī)劃問題核電工程項(xiàng)目在項(xiàng)目規(guī)劃過程當(dāng)中，就要樹立好成本控制管理的觀念。項(xiàng)目規(guī)劃作為整個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，是成本控制管理的開始。良好的開端是成功的一半，如果沒有做好項(xiàng)目規(guī)劃，就不利于后期核電站工程項(xiàng)目成本控制的進(jìn)行。缺乏充分的考慮或者是長(zhǎng)期的完整的布局，規(guī)劃中的問題過多會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程中，核電站工程項(xiàng)目的修改過多，在這種狀況下，甚至有可能會(huì)造成返工重建的結(jié)果，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。通常情況下，設(shè)計(jì)部門和其他部門之間的溝通不暢，也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)行，規(guī)劃和實(shí)際情況不符，容易導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中存在不必要的資源浪費(fèi)，也有可能會(huì)造成交叉施工等問題，從而影響工程的整體質(zhì)量，使得建筑成本增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，后期維護(hù)成本上升。1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題核電工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接會(huì)影響著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，也決定著核電工程項(xiàng)目的成本。在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，在滿足設(shè)計(jì)要求和目標(biāo)的同時(shí)，務(wù)必要做到成本控制和管理，盡可能的節(jié)約成本，既要符合設(shè)計(jì)要求，尤其是要符合建筑項(xiàng)目質(zhì)量的要求，保證建筑項(xiàng)目的安全性，還需要考慮建設(shè)成本，最可能的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、性價(jià)比高的材料，盡可能的降低實(shí)際工程中的建筑成本，提高建筑質(zhì)量。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮市場(chǎng)因素，畢竟當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，要充分的考慮好市場(chǎng)變動(dòng)的因素，估計(jì)好核電工程項(xiàng)目建設(shè)成本。核電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在問題是比較致命的，由于設(shè)計(jì)不足，往往會(huì)直接影響到核電站工程項(xiàng)目的使用壽命，增加了后期維護(hù)成本。在設(shè)計(jì)階段，如果不注重考察設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量和建設(shè)成本之間的關(guān)系，很容易在建設(shè)過程中發(fā)生沖突，影響其成本控制水平。1.3組織架構(gòu)問題核電工程項(xiàng)目涉及部門較多，涉及的事務(wù)較為繁瑣，如果其組織架構(gòu)中存在問題，那么將會(huì)不利于成本控制管理的落實(shí)，很難實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。如果管理部門較為冗雜，難以明確管理責(zé)任，落實(shí)管理義務(wù)，管理層級(jí)較多，又涉及到業(yè)主、工程監(jiān)理等多個(gè)單位，在后期和工程建設(shè)的過程中處理事務(wù)會(huì)變得非常復(fù)雜。多頭管理的現(xiàn)象普遍存在，這樣非常不利于管理效率的提高，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隊(duì)伍變更的問題，施工隊(duì)伍人員的不確定性以及施工隊(duì)伍之間的合作協(xié)調(diào)能力不夠，往往也會(huì)在施工過程中導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生，不利于項(xiàng)目的進(jìn)行。通常來說，核電站工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，如果受到某些方面的影響，尤其是管理方面的影響，而導(dǎo)致工程不能繼續(xù)的進(jìn)行，則會(huì)大大的增加工程維護(hù)和保養(yǎng)的成本。2核電工程項(xiàng)目成本控制原則和方法2.1權(quán)責(zé)對(duì)等想要保證核電工程項(xiàng)目的順利完成，做好項(xiàng)目成本控制管理，首先要明確權(quán)責(zé)對(duì)等的控制機(jī)制。在項(xiàng)目成本控制管理的過程中，必須要明確的落實(shí)不同成員之間的責(zé)任，有效地發(fā)揮工程人員的重要作用，激發(fā)基層施工人員的積極性，提高管理人員的管理效率和專業(yè)水平，結(jié)合核電工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程進(jìn)行管理，降低成本，保證質(zhì)量。因此，我們要盡可能的做好項(xiàng)目成本控制，發(fā)揮好人的主體作用，找到成本控制的關(guān)鍵因素，及時(shí)的解決問題，結(jié)合數(shù)據(jù)分析進(jìn)行成本控制。在此基礎(chǔ)上，還要建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善基本的獎(jiǎng)懲制度，讓工人的工作效率同績(jī)效掛鉤，盡可能的形成權(quán)責(zé)對(duì)等的控制機(jī)制。2.2完善成本控制依據(jù)在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的成本控制工作時(shí)，一定要注意同數(shù)據(jù)結(jié)合，完善成本控制的依據(jù)，提高成本控制管理的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而提高成本控制的有效性。完善成本控制依據(jù)，可以幫助核電工程成本控制在有效的科學(xué)管控下進(jìn)行，盡可能的實(shí)現(xiàn)成本控制的創(chuàng)新。因此，要注重核電工程成本控制的全過程管理，盡可能的達(dá)到全面控制，及時(shí)的采集有用的信息和數(shù)據(jù)，注重成本控制策略的可操作性，根據(jù)科學(xué)的成本控制依據(jù)，盡可能的完成成本控制的目標(biāo)。2.3消除成本控制誤區(qū)在核電工程項(xiàng)目的成本控制工作過程中，還存在著一些基本的管理誤區(qū)，我們?cè)谶M(jìn)行成本控制工作時(shí)，一定要消除這些管理誤區(qū)。首先，要及時(shí)的更新觀念，避免傳統(tǒng)的觀念帶來的不良影響，注重形成全過程的管理機(jī)制。既要在工程實(shí)施的過程中進(jìn)行成本管理，還需要在核電工程項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，做好事前控制和事后控制的協(xié)調(diào)平衡，避免成本控制工作的無效性，造成資源的浪費(fèi)。要注重提高全員的積極性，盡可能的讓全體員工參與到成本控制的工作當(dāng)中來，形成一個(gè)較為全面的控制體系，全面落實(shí)成本控制的權(quán)責(zé)和任務(wù)，盡可能的提高工程的成本控制水平，保障工程質(zhì)量。2.4規(guī)劃工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，就需要盡可能的使用規(guī)范化的設(shè)計(jì)方案，盡可能消除成本虛高的問題，規(guī)劃工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在大部分工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)往往參差不齊，除去我國(guó)核電站發(fā)展技術(shù)水平的設(shè)計(jì)要求，在核電工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)往往沒有達(dá)到統(tǒng)一，因此我們必須要加強(qiáng)對(duì)于核電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的普及和規(guī)范，盡可能的提出較為權(quán)威的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供一些借鑒。首先，無論是設(shè)計(jì)工作還是項(xiàng)目工程建設(shè)，都必須要遵循質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)，要確保質(zhì)量，必須要達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，除此之外，還要合理的選材，盡可能的統(tǒng)一選材標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過反復(fù)的對(duì)比衡量之后，選擇性價(jià)比更高的方案，從工程用料的細(xì)節(jié)上盡可能的控制成本，就要注意避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，也要盡可能的避免安全隱患，降低出現(xiàn)返工現(xiàn)象的概率，減少后期的成本維護(hù)和保養(yǎng)。2.5實(shí)施全過程管理實(shí)施全過程管理是盡可能的提高核電工程成本控制效率的一種有效方法。實(shí)施全過程管理，既強(qiáng)調(diào)了事前控制也強(qiáng)調(diào)了事后控制，進(jìn)行成本管理時(shí)，不僅僅要注重項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，除卻施工建材和工人使用成本之外，還需要注重研發(fā)階段和設(shè)計(jì)階段的成本控制，協(xié)調(diào)好事情控制和事后控制的一致性，利用好全面預(yù)算管理這一工具，做好周期性的規(guī)劃和管理?？梢酝ㄟ^建立核電項(xiàng)目工程成本的全過程管理部門，對(duì)于有關(guān)的管理人員進(jìn)行考核，收集成本信息，進(jìn)行偏差分析，及時(shí)的解決問題和糾錯(cuò)。4總結(jié)總之，為了有效的做好核電工程項(xiàng)目的成本控制，降低核電工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首先必須要樹立全過程管理的觀念，在項(xiàng)目施工的過程中，做好事前控制和事后控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理分配資源，盡可能的減少浪費(fèi)，提高資