倉庫整改計劃方案(8篇)

倉庫整改打算方案〔第一篇：倉庫整改打算一、目前情景：倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金?，F(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。事故車庫存件缺乏，訂貨不確。對于消耗品治理不夠嚴格，造成鋪張，使本錢增加。二、預期整改后的效果：清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備車備件使用。確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。訂貨、備貨打算要依據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對消耗的治理嚴格掌握，削減任何不必要的鋪張。三、整改正程：628-29報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目〔由倉庫、財務協(xié)作執(zhí)行，73庫存盤點、710〕在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然〔由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改〕20147貨打算必需在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好打算打印訂貨單、交由效勞經(jīng)理簽字確認前方可訂貨。事故車訂貨打算：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、效勞經(jīng)理簽字確認前方可訂貨。缺件訂貨急件訂貨打算：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺〔71行，由倉庫、前臺執(zhí)行〕20147c5的外觀件，削減事故車的缺件率〔71-7304執(zhí)行〕5.20147月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進展嚴格的治理，全部的領取、歸還需要分組登記，月底進展統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)視作用，削減不必要的鋪張。倉庫整改打算方案〔其次篇：一、目前情景:1、物料雜亂無序，無固定存放位置。2、無明顯標識，不便于領用發(fā)貨。3、呆滯物品未進展區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。5、物料進出庫價格不生疏。6、質(zhì)量把關不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。7、報廢品處理不準時，造成廢品積存。[由整理]二、預期效果:整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必需次序擺放好，存放發(fā)貨時能快速查找到貨物。標識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。呆滯準時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，準時消化掉，不能消化的上報處理。賬物相符。庫存量與臺賬完全全都，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。熟知物料價格，收發(fā)貨時能準確的記住單價，格價不合理的能準時覺察。嚴把質(zhì)量關，將一切偽劣商品拒之門外。倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。削減庫存量，把不正常存貨量降至更低。三、整改步驟:讓心態(tài)更進取，為接下來困難的工作做好充分的思想預備。摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。整理。依據(jù)做好的規(guī)劃，把物料重擺放好。廢品上報財務，賣掉。標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標上數(shù)量。重盤。重盤點整理好的物品，認真核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做全都。以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是削減，然后再找出增加或削減緣由在哪里。四、執(zhí)行進度:2735果。開頭進展第一步，思想上的整改。倉庫整改打算方案〔第三篇：關于倉庫整改打算報告書敬重的公司領導：硬件根底設施，區(qū)域劃分不明，布局分散，標示不清，治理混亂，倉庫運作無章可循，出入庫隨便，且無單據(jù)憑證，個別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不標準，局部物料甚至沒有包裝，導致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應的物料標示卡，沒有相應的物料標簽，簡潔引起混料、發(fā)錯料等情景。公司要做大、做強，要進展。為促進公司進展，使倉庫工作得到科學、合理、規(guī)模化的提升，公司各倉庫爭論如下整改打算：一、半成品倉庫1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯加工的半成品。2安全、運輸通道。3標簽上有清楚的品名規(guī)格、數(shù)量入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個零頭，設定最高層數(shù)。4料編號、最高庫存量，記錄每一天的物料活動狀況，結存數(shù)量且有保管員的簽名。二、塑件倉1大類，然后再由兩大類細化到各小類型，爭論消防、安全運輸通道。2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標簽，每種物料僅有一個零頭，設定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，依據(jù)物體的大小設定標準裝，大件物料提議用大包裝箱，中等物料用pp袋〔物料周轉(zhuǎn)袋〕包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質(zhì)期的作用；標準包裝，能夠使出、入、盤庫工作便利快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準確性。4、塑膠料可大致分為全料、邊角料〔也稱回料、報廢的塑膠件，亦可劃分三個區(qū)域，全料每包標準25kg，邊角料〔必需粉碎〕也可標準25kg，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料報廢塑件入庫時必需要有相應的物料標簽，標簽上有清楚的品名規(guī)格、物料編號、重量、入庫日期。三、五金零件倉1色粉、易燃易爆危急品等多個區(qū)域；均屬外購物品。2pp提議選購員通知供給商小批物料標準裝，大批物料分散標準裝，有利于倉庫整齊擺放，美觀干凈，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率數(shù)據(jù)準確性。3、各區(qū)域標示清楚，辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標示，便于出、入盤庫。物料管控與運作倉庫運作、物料管控在于單據(jù)憑證，各車間所需物料依據(jù)類型及對應單據(jù)進展領料、入庫作業(yè)，領料須有領料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單；訂正原先各部門領料只在倉庫單一的領料單登記作業(yè)原則，要求各部門自我打印或開好領料單再領料，車間領料須有倉管員的伴隨下，方可進入倉庫領料；入庫、退料要貼合倉庫的要求，才予以辦理，倉庫堅持見單作業(yè)的原則。關于外購物料的治理方法，首先請選購部要求各供給商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標簽，要求小包標準裝，第一批數(shù)量由供給商定，以后每批按第一批為標準；倉庫開拓一塊待檢區(qū)，全部物料供給商送到待檢區(qū)，檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，不合格則驗退處理。倉庫的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力協(xié)作，倉儲部全體人員的不懈努力，為公司的進展添磚加瓦。倉庫整改打算方案一、倉庫此刻存在的問題：1、已報廢及長期不用之物品不能準時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；3內(nèi)物品長時間泡在水里，很簡潔損壞及回潮；4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；5、庫內(nèi)物品領用及保存不當，鋪張嚴峻；6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易治理。二、解決方案：1用到的物品應擺放于物品架之上或便利領取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫常常水災的老問題。4規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、便利。5物品，必需照價賠償或自行購置。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。6〔倉庫門口帖標識聊，以便治理。倉庫整改打算方案〔第五篇：1、指導思想：經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)的精神，以最短時間、最正確本錢、最好效勞、最優(yōu)質(zhì)量的效勞承諾，對倉庫進展整改。2、存在問題：a:貨物儲存?zhèn)}庫一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準確率不能確定三、貨物沒有庫位、標識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設施不齊全b：中轉(zhuǎn)庫一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%倉庫庫存準確率大于99%倉庫貨損貨差率小于0.2%99%5距要求4、整改措施：a：貨物儲存?zhèn)}庫一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。估量立體貨架高度為三層，具體使用庫房為712400〔不包括兩個小庫520600600*30*12*0.6=129600元，70000600*30=18000卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等本錢約為300090000使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率統(tǒng)一對倉庫全部貨物進展全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點工作完成后，進展收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，依據(jù)相關單據(jù)進展收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必需完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物進展一次實物盤點，確保庫卡、物的全都。建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫治理員查找?guī)齑娌粶蚀_的緣由，并第一時間對其進展預防改善措施，準時與客戶進展溝通，使倉庫的庫存準確率收發(fā)貨準確大于99%，貨損0.2%。三、使用預設庫存庫位標識〔71-a1-000每次接到收發(fā)貨指令單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位庫存，再去庫位施，具體完成人由李建云進展。五、定期對庫存進展整理，每一天倉庫治理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準時對倉庫的衛(wèi)生貨物的堆放進展準時的整理，過道消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理掌握到達倉庫庫容庫貌的干凈美觀?！?臺600個XXpc、貨卡袋鉤200pc、液壓車〔每個倉庫至少一個、手推車〔可選、電子稱〔可選、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)〔假設干、相關標識牌線〔假設干，以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。b：中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫應設專人治理，并對倉庫進展功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域〔可細分到每輛線路車、委外四省貨物區(qū)域〔可細分到山東安徽浙江江蘇、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應貨物進展清點驗收保管治理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進展記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確準時，并有相關記錄，準確準時的將相關信息傳遞至相關調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識運單明確清楚，這樣能夠大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人治理，能夠職責明確到人，使貨物的安全得到有效保障。5、整改時間：倉庫上貨架以及盤點工作估量從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程其它相關制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，估量完成時間為2以上是本人在進入高斕后依據(jù)以往工作閱歷對倉庫的提議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很生疏，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司治理決策層予以指正。倉庫整改打算方案〔第六篇：三：倉庫整改打算一、目的為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升治理效率，降低生產(chǎn)本錢，使倉儲治理標準化；到達物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。二、目前存在主要問題:1、倉庫職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實到人；2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難鋪張；3、物料標示不清，沒有標準的物料標識。4、物料擺放不合理，消滅混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；5、呆滯物料無法處理，增加倉庫治理本錢及庫存壓力；6、倉庫治理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)標準及治理制度不健全?！残枰鞔_更〕、產(chǎn)品資料缺失〔沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程作業(yè)指導書發(fā)放缺乏重要依據(jù)；8、數(shù)據(jù)不準確、不準時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為治理供給牢靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫存治理信息不流通。9、倉庫人員流淌大，培訓機制不完善，導致員工工作盲目性嚴峻，作業(yè)效率低；10、部門間的溝通協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有打算性三、主要緣由分析：1、長時期的無序治理2、倉庫處于開放式治理狀態(tài)3、物料進出庫沒有嚴格的流程四、改善思路：1、倉庫的主要職能：a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5sb、依據(jù)領料相關單據(jù)配備發(fā)放物料；c、料賬出入庫記錄與定期盤存；d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；e、依據(jù)治理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物全都。f、依據(jù)風險庫存標準，準時提示主管領導物料庫存數(shù)量狀態(tài)。g、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場治理工作。2、庫存物料整理將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生貨物的堆放進展準時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符3、掌握物料進出庫治理⑴物料入庫治理a、倉庫主管隨時各部門溝通，準時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶著倉庫治理員整理出庫位，避開消滅回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，鋪張車間領料時間的現(xiàn)象消滅；b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應的貨位，并監(jiān)視指導卸貨人員把物料碼好；c、卸完貨后，倉管員依據(jù)實物點好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識物料卡，以便發(fā)貨。執(zhí)行難點：1、物料回貨時間、數(shù)量難以把握；2、卸貨時，卸貨人員常常不夠，或者進取性不高，導致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數(shù)；⑵物料領用治理倉庫必需一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，承受備料的形式發(fā)貨原則上沒有倉庫人員伴隨，車間人員不得進入倉庫；執(zhí)行難點：1、倉庫人員不穩(wěn)定，達不到一人一庫；2、因其他工作〔如團體搬運白胚噴漆件，執(zhí)出售后單等〕倉管員常常不在倉庫，導致車間人員自我拿用物件；3、塑件倉、倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員不協(xié)作，常常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)小結：以上收發(fā)貨、壞換等必需保存單據(jù)以便記賬4、庫存物料盤點定期盤點、年終大盤點盤點治理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。a、每一天依據(jù)入庫、打算單〔出庫、壞換、購置、售后等幾項做好日報表b、依據(jù)車型的物料進展循環(huán)盤點，以便更上頭的日報表，使數(shù)據(jù)更加準確5、呆廢料處理：物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費用；節(jié)省倉儲空間；針對當前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構成報表上報，由選購、業(yè)務、打算、倉庫等部門會審，將可利用物料重入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報廢變賣處理。6、建立培訓機制車間退補料、供給商退補貨、呆廢料處理到盤點執(zhí)行進展全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平。六、整改資源需求1、希高層領導能加強對倉庫整改工作的重視賜予大力支持；2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；3、完善產(chǎn)品bom表物料清單的制作，為庫存治理、物料選購、倉庫物料入庫、領料供給作業(yè)依據(jù)；倉庫整改打算方案〔第七篇：一、目前情景:1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。2、現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。3、事故車庫存件缺乏，訂貨不確。4、對于消耗品治理不夠嚴格，造成鋪張，使本錢增加。二、預期整改后的效果:1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備車備件使用。2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。311款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。42件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。5、對消耗的治理嚴格掌握，削減任何不必要的鋪張。三、整改正程:1628-2973成庫存盤點、7102理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)320xx7訂貨打算必需在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。420xx7c5的外觀件，削減事故車的缺件率。(71-7304執(zhí)行)5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進展嚴格的治理，全部進而對其使用情景起到監(jiān)視作用，削減不必要的鋪張。倉庫整改打算方案〔第八篇：1、指導思想:經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)的精神，以最短時間、最正確本錢、最好效勞、最優(yōu)質(zhì)量的效勞承諾，對倉庫進展整改.2、存在問題:a:貨物儲存?zhèn)}庫一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準確率不能確定三、貨物沒有庫位、標識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設施不齊全b:中轉(zhuǎn)庫一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障380%倉庫庫存準確率大于99%倉庫貨損貨差率小于0.2%99%5距要求4、整改措施:a:貨物儲存?zhèn)}庫一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率.估量立體貨架高度為三層，具體使用庫房為712400〔不包括兩個小庫520600600*30*12*0.6=