2023公司管理制度大綱

2024公司管理制度大綱公司管理制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、工作時間：

周一至周六上班，星期日與法定節(jié)日為休息日。

夏季工作時間：4月1日至10月31日，上午8:00—12:00，下午2:30—6:30。

冬季工作時間：11月1日至3月31日，上午8:30—12:00，下午1:30—6:00。

四、請、銷假的要求。

1、請假的時間點要求：

①緊急性事假，在第一時間請假。

②病假、臨時性事假，在上班前請假。

③可預(yù)見性全部請假，應(yīng)不晚于請假日之前一日工作時間內(nèi)。

2、請假對象的要求：

①1日以內(nèi)的請假主管副總批準(zhǔn)，并向經(jīng)理說明狀況；副總向考勤人說明狀況。

②1日以上的請假總經(jīng)理批準(zhǔn)，并向經(jīng)理及主管副總說明狀況；總經(jīng)理向考勤人說明狀況。

③副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

④1日以上的病假，必需有相關(guān)的病假條或醫(yī)生證明。

3、請假方式的要求：

①緊急性事假，必需通過電話或當(dāng)面請假。

②病假、臨時性事假，必需通過電話請假。

③可預(yù)見性全部病假、事假，必需當(dāng)面請假。

4、銷假的要求：請假緣由消逝需正常上班的，應(yīng)在第一時間按第四條其次款的相關(guān)要求，進(jìn)行銷假并說明狀況。

5、請假、銷假的處理：

①事假、病假扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資。

②婚喪嫁娶假不扣除工資。

③未按規(guī)定請假的按曠工處理。

④未按規(guī)定銷假的按請假處理。

五、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。遲到、早退累計每兩次按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)曠工累計一天者，扣發(fā)30%的基本工資；并賜予一次警告處分；累計兩天者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資；其次個月起留用察看，只發(fā)放基本工資。累計達(dá)三天以上者，予以開除。

七、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門經(jīng)理提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。

八、參與公司組織的會議、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第四條、第五條、第六條處理。

九、公司要求員工手機(jī)24小時開機(jī)。員工在正常工作時間（白天）電話欠費超過6小時的，扣除當(dāng)月話費補(bǔ)助；每月因被叫關(guān)機(jī)或無故不接電話累計達(dá)三次的，扣除當(dāng)月話費補(bǔ)助。

十、員工肆意喝酒影響工作的，發(fā)覺一次按曠工一天處理。

十一、員工的考勤狀況，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、監(jiān)督、檢查，如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。

凡是受到本制度第四條、第五條、第六條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。

薪酬管理制度管理

一、為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

二、制定本方案本著公正、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。

3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤和合理積累的狀況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

三、本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、學(xué)問閱歷、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)進(jìn)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

四、詳細(xì)崗位與職級對應(yīng)見下表：

工資基數(shù)為2000元/月，基本工資=工資基數(shù)*對應(yīng)崗位系數(shù)。

五、薪酬組成

月薪=基本工資+工齡工資+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款

年薪=月薪*12+業(yè)務(wù)提成+獎金

1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、工齡工資：依據(jù)入司年限發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為20元/周年。

3、加班工資：加班工資是指員工在休息日為了完成工作任務(wù)而支付的工資部分。

4、各類補(bǔ)貼：

4.1電話費補(bǔ)貼：電話費補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/人*月。

4.2午餐補(bǔ)貼：午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/人*月。

4.3其他補(bǔ)貼：依據(jù)實際狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他補(bǔ)貼。

5、個人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧€人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

7、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種嘉獎，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。

六、試用期薪酬

試用期員工只有基本工資。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營狀況打算。

2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由財務(wù)部執(zhí)行。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月5日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

B、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；

3、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=月薪—基本工資×缺勤天數(shù)/20

九、社會保障

11.1員工依照勞動合同商定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金。

11.2不繳納社會保險費用的，公司支付公司法定擔(dān)當(dāng)部分賜予員工。

十、薪酬保密

財務(wù)全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況時，必需由財務(wù)部門進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。

業(yè)務(wù)人員管理制度

一、遵守本公司制定的各項規(guī)章制度，全力維護(hù)公司的形象與利益，時刻與公司保持全都。

二、業(yè)務(wù)員應(yīng)保守公司的各項商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)禁將本公司的有關(guān)信息及資料對外泄露。一經(jīng)發(fā)覺，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

三、進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談時，需著裝整齊，維護(hù)公司的形象，敬重客戶，文明公關(guān)。

四、工作支配：

1、業(yè)務(wù)部每個工作日下午下班時間前半小時開“當(dāng)日小結(jié)會”，由業(yè)務(wù)經(jīng)理主持，或由領(lǐng)導(dǎo)指派人員主持。下午“當(dāng)日小結(jié)會”依據(jù)備案總結(jié)溝通，支配當(dāng)日行程，每位人員支配寫出本人當(dāng)日行程報業(yè)務(wù)經(jīng)理備案。

2、業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門每個工作周六下午開“周會”。公司每個月最終一個周六下午開“月會”

3、每日工作行程按《業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、工作紀(jì)律：

工作紀(jì)律執(zhí)行原則：嚴(yán)格要求，公司考核，相互監(jiān)督。

1、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)洽談進(jìn)行當(dāng)中，如發(fā)覺對客戶有“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，公司一經(jīng)查實，將處以所核實金額５－１０倍的罰款，嚴(yán)峻者予以除名。

2、業(yè)務(wù)人員在聯(lián)系業(yè)務(wù)當(dāng)中，嚴(yán)禁打著公司旗號在外承攬私活，一經(jīng)發(fā)覺，予以開除。

3、業(yè)務(wù)員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，均需與用戶簽訂購銷合同，銷售合同按有關(guān)合同法條款規(guī)定，雙