軟件測(cè)試人員的發(fā)展誤區(qū)

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軟件測(cè)試人員的發(fā)展誤區(qū)

發(fā)表于：2023-11-18來源：：不詳點(diǎn)擊數(shù)：標(biāo)簽：軟件測(cè)試

公司開發(fā)的產(chǎn)品專業(yè)性較強(qiáng)，軟件測(cè)試人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在軟件測(cè)試人員發(fā)展出現(xiàn)了一種測(cè)試管理者不愿意看到的景象：

公司（開發(fā)）的產(chǎn)品專業(yè)性較強(qiáng)，軟件（測(cè)試）人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在軟件（測(cè)試）人員發(fā)展出現(xiàn)了一種測(cè)試管理者不愿意看到的景象：

1、開發(fā)技術(shù)較強(qiáng)的（軟件測(cè)試）人員轉(zhuǎn)向了軟件開發(fā)(非（測(cè)試工具）開發(fā));

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的（測(cè)試人員）轉(zhuǎn)向了軟件（需求）;

3、溝通能力較強(qiáng)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員轉(zhuǎn)向了軟件實(shí)施;

為什么不愿意看到呢，自己培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人員都為別的部門、別的公司干活去了，而測(cè)試這邊永遠(yuǎn)都是新人，永遠(yuǎn)都是剛?cè)腴T的軟件測(cè)試（工程師）：開發(fā)水平一般、業(yè)務(wù)能力一般、溝通能力一般。而那些轉(zhuǎn)行的測(cè)試同仁們，薪水并沒有質(zhì)的飛躍，到了那邊成績(jī)平平，很快就被埋沒了。這里當(dāng)然要排除那些實(shí)在對(duì)開發(fā)、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)實(shí)施非常感興趣想在這些領(lǐng)域有所建樹的狂熱者們。問題就來了，那些人為什么要轉(zhuǎn)業(yè)呢?原因無外乎以下幾點(diǎn)：

1、公司的軟件測(cè)試沒有技術(shù)含量，沒有挑戰(zhàn)性;

2、認(rèn)為在公司能做到測(cè)試經(jīng)理就已經(jīng)是測(cè)試發(fā)展的最高境界了;

3、測(cè)試人員薪水較其他低;

4、想了解一下測(cè)試之外的其他崗位，豐富自己的閱歷，為以后更好的做管理做準(zhǔn)備。

那么，公司的軟件測(cè)試真的技術(shù)含量很低嗎?工作效率已經(jīng)達(dá)到最高了嗎?真的不需要挑戰(zhàn)嗎?測(cè)試經(jīng)理就沒有高級(jí)和低級(jí)之分了嗎?測(cè)試人員的薪水就不可以比開發(fā)人員高了嗎?測(cè)試人員真的需要那么多嗎?當(dāng)然不是，也許很多年的舊路不能靠自己改變，也許有人埋怨領(lǐng)導(dǎo)者們因循守舊、頑固不化，但沒有人會(huì)阻擋我們?nèi)?chuàng)新，去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改變這種現(xiàn)狀，沒有公司是傻子，一個(gè)人的薪水和他體現(xiàn)出來的價(jià)值是成正比的。所以應(yīng)該打破常規(guī)，去探索新的東西，這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。關(guān)于職業(yè)發(fā)展，僅根據(jù)公司的實(shí)際情況，和從大家那里得來的想法，談一談：

1、開發(fā)技能較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員可以轉(zhuǎn)向（自動(dòng)化）測(cè)試工具、測(cè)試管理工具的開發(fā)，這里不僅要求開發(fā)能力較強(qiáng)，還需要多了解第三方測(cè)試工具，挖掘測(cè)試組內(nèi)測(cè)試人員的需求，了解業(yè)務(wù);

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的可以做測(cè)試(（用例）、計(jì)劃)設(shè)計(jì)工程師，由于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)較強(qiáng)，需求人員僅能為測(cè)試人員提供需求文檔，而究竟哪些是最重要的測(cè)試點(diǎn)，測(cè)試過程中采取什么樣的（測(cè)試方法）能使得測(cè)試路徑最短、覆蓋率最全，這些都需要抓住軟件業(yè)務(wù)的精髓;

3、做到了測(cè)試經(jīng)理，完全可以把管理再出神入化，每個(gè)人身上有什么特點(diǎn)，怎樣能讓每個(gè)組員的能力發(fā)揮到極致，怎么更好的爭(zhēng)取測(cè)試人員的利益，怎樣做到最好的資源調(diào)配，怎樣讓大家不再迷茫，另外，怎樣提升自己的威信，提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過橫向和縱向?qū)Ρ?，?yōu)勢(shì)自然就出來了。

另外，轉(zhuǎn)做開發(fā)、需求、實(shí)施，然后又轉(zhuǎn)回測(cè)試做管理，這種我是比較贊同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平實(shí)在太高，很可能會(huì)讓這類人產(chǎn)生英雄無用武之地的想法，公司的平臺(tái)太低，而自己感覺自己的水平偏高，所以很可能導(dǎo)致這類人的離職，所以個(gè)人的發(fā)展和公司測(cè)試部的發(fā)展一定得保持同步，誰都不能過快，步伐不一致的的兩個(gè)人怎么能走在一條道上呢?所以在個(gè)人發(fā)展的情況下，關(guān)注公司總體測(cè)試發(fā)展，先認(rèn)清兩者的發(fā)展方向再去轉(zhuǎn)業(yè)未嘗不可。

4、做到測(cè)試設(shè)計(jì)人員、自動(dòng)化工具、管理工具開發(fā)人員就是極致了嗎?當(dāng)然不是，測(cè)試行業(yè)照樣有咨詢、有顧問、專