下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
客戶經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為推進公司管理和服務(wù)創(chuàng)新,進一步樹立以客戶為中心、以市場為導向的經(jīng)營理念,改善服務(wù),滿足客戶要求,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增強競爭實力,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指公司深入市場、服務(wù)客戶、拓展業(yè)務(wù)、營銷貸款、開發(fā)推廣金融產(chǎn)品和對外宣傳的外勤服務(wù)人員。第三條本公司客戶經(jīng)理分為高級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理、初級客戶經(jīng)理三級。第二章客戶經(jīng)理基本條件、職責及工作制度第四條客戶經(jīng)理的基本條件具有良好的思想品德和職業(yè)道德;熟悉資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)等主要金融業(yè)務(wù);有一定的獨立工作能力、關(guān)系協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。有較強的市場觀念、服務(wù)意識和開拓創(chuàng)新精神。熟悉經(jīng)濟、金融、財務(wù)、管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識和金融產(chǎn)品知識。第五條客戶經(jīng)理的工作職責1、客戶的選擇和分析。在保證資金安全的前提下,為更好地實現(xiàn)公司效益以及業(yè)務(wù)規(guī)劃的最大化,客戶經(jīng)理有權(quán)對所轄區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶擇優(yōu)扶持,支持當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展,以促使廣大員工樹立客戶至上的服務(wù)宗旨和服務(wù)理念,激發(fā)廣大員工的競爭意識,發(fā)揮主動性和積極性,保證公司各項業(yè)務(wù)的快速、健康、高效發(fā)展。2、客戶的需求調(diào)查和研究??蛻艚?jīng)理應(yīng)負責對客戶的金融服務(wù)和調(diào)查,對客戶提供信息的真實性、合法性、安全性、盈利性進行詳細分析。以便為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更快捷的信息,及時了解客戶的金融需求,努力使客戶的個人資產(chǎn)得以保值,增值,以實現(xiàn)客戶和公司的利益達到“共贏”的局面。3、貸款業(yè)務(wù)申請經(jīng)審批同意后,按照公司授信后管理的相關(guān)要求負責貸后管理工作,關(guān)注借款人債務(wù)償還能力的變化及保證條款的變化情況,針對危及公司債權(quán)安全的風險因素和風險隱患及時采取措施,并向有關(guān)部門和負責人匯報。4、負責客戶需求調(diào)查,注意研究市場和客戶需求變化,及時提出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)建議及改進公司客戶服務(wù)的建議。第六條客戶經(jīng)理行為規(guī)范忠誠公司事業(yè),維護公司信譽,為公司及客戶保密;遵規(guī)守紀,按章辦事,嚴守紀律,不越權(quán)違規(guī)辦事;加強修養(yǎng),注意形象,文明禮貌,誠實守信;執(zhí)行員工行為規(guī)范,提高服務(wù)工作質(zhì)量有關(guān)規(guī)定。第七條客戶經(jīng)理的營銷范圍客戶經(jīng)理有權(quán)對所轄范圍的優(yōu)質(zhì)客戶擇優(yōu)扶持和發(fā)展各項業(yè)務(wù)關(guān)系,除貸款外,積極為客戶提供企業(yè)發(fā)展、管理、財務(wù)等咨詢服務(wù),擴大公司的收入范圍。并能夠為客戶提供相關(guān)的理財建議,促使客戶資產(chǎn)得以保值、增值。第三章客戶經(jīng)理的考核第八條客戶經(jīng)理的收入與獎勵客戶經(jīng)理的薪酬共包括兩部分、基礎(chǔ)年薪(詳見工資管理暫行辦法);2、績效工資;當月稅前利潤的10%計提(當月凈資產(chǎn)收益率低于5‰,貸款日均額低于3500萬元不計提發(fā)放)具體考核辦法見《績效考核實施細則》。第九條客戶經(jīng)理的考核與管理1、客戶經(jīng)理的晉升助理客戶經(jīng)理年終考核得分達到80分以上的客戶經(jīng)理可上調(diào)一級工資,連續(xù)三年達到80分以上的助理客戶經(jīng)理可晉升為中級客戶經(jīng)理。中級客戶經(jīng)理年終考核得分達到80分以上的客戶經(jīng)理調(diào)一級工資,連續(xù)三年達到80分以上的助理客戶經(jīng)理晉升為高級客戶經(jīng)理。2、客戶經(jīng)理的降職對在工作中存在違法違規(guī)現(xiàn)象,為公司造成惡劣后果現(xiàn)象的或年終考核得分在60分以下的客戶經(jīng)理,下調(diào)一級工資,連續(xù)兩年在60分以下的客戶經(jīng)理,視具體情況降職降級使用。第四章附則第十條本辦法由綜合部負責制定和解釋。第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。本頁為著作的封面,下
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 橋梁工程職業(yè)健康管理措施
- 門診疑難病例會診與病例討論管理制度
- 藥劑科藥房管理制度
- 因未做核酸的藝術(shù)展覽檢討書范文
- 基于深度學習的核心素養(yǎng)在市場營銷中的應(yīng)用
- 部編版六年級上冊語文教學計劃解析
- 三年級語文上冊教學計劃的家校合作方案
- 書法技能競賽活動計劃
- 2025年小學體育課評比與獎勵計劃
- 國慶節(jié)幼兒園環(huán)保教育活動范文
- 高考對聯(lián)題(對聯(lián)知識、高考真題及答案、對應(yīng)練習題)
- 新版《鐵道概論》考試復習試題庫(含答案)
- 【律師承辦案件費用清單】(計時收費)模板
- 高中物理競賽真題分類匯編 4 光學 (學生版+解析版50題)
- Unit1FestivalsandCelebrations詞匯清單高中英語人教版
- 西方經(jīng)濟學-高鴻業(yè)-筆記
- 2024年上海市中考語文試題卷(含答案)
- 幼兒園美術(shù)教育研究策略國內(nèi)外
- 生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)過程信息化與數(shù)字化管理
- (完整)六年級數(shù)學上冊寒假每天10道計算題5道應(yīng)用題
- (2024年)版ISO9001質(zhì)量管理體系培訓教材
評論
0/150
提交評論