電氣總經(jīng)理崗位責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)

電氣總經(jīng)理崗位明書崗位名稱電氣總經(jīng)理崗位編號直屬上級總經(jīng)理所屬部門公司核心管理層工資級別直接管理人數(shù)52人崗位定員1人崗位目的制定、執(zhí)行公司電氣部技術(shù)質(zhì)量及進(jìn)度管理的目標(biāo)、辦法和措施，并具體組織指導(dǎo)電氣部門落實情況。全面完成電氣生產(chǎn)計劃及售后服務(wù)工作。工作內(nèi)容：1.貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，組織編制與技術(shù)相關(guān)的各項制度和工作流程；2.負(fù)責(zé)擬訂電氣系統(tǒng)設(shè)備更新、技術(shù)改造計劃；3.負(fù)責(zé)修訂電氣系統(tǒng)各崗位操作規(guī)程、編制應(yīng)急預(yù)案；4.負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的技術(shù)資料收集、整理工作；5.負(fù)責(zé)擬訂電氣系統(tǒng)安全工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況；6.負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)安全質(zhì)量體系的編制和實施等相關(guān)工作；7.組織人員定期培訓(xùn)，努力使公司電氣部人員的設(shè)計水平提升；8.根據(jù)本部門年度計劃編制月度部門工作計劃，合理安排部門員工工作，平衡臨時性工作任務(wù)納入計劃中。指導(dǎo)下屬員工完成工作計劃，并督促執(zhí)行；9.制定售后服務(wù)政策與售后服務(wù)流程確定產(chǎn)品售后維護(hù)溝通；10.處理產(chǎn)品售后相關(guān)工作，做好權(quán)利范圍內(nèi)資源調(diào)配工作；11.為公司期段經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，做到技術(shù)（電氣）全方面的的保證；12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作權(quán)限：1.對公司電氣部制度的擬定權(quán)和實施權(quán)；2.對電氣部設(shè)計不合理、不配套、性能低劣等違背國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策行為制止權(quán)；3.對電氣部產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán)；4.對電氣設(shè)備的日常管理工作的擬定權(quán)、執(zhí)行權(quán)、組織權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；5.對電氣車間生產(chǎn)有檢查、監(jiān)督權(quán)和改進(jìn)建議權(quán)；6.對部門成員的任免調(diào)配以及工作有提名考核和指導(dǎo)權(quán)；7.對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)和獎懲權(quán)；8.對本部門工作計劃和進(jìn)度的制訂權(quán)和實施權(quán)；9.對售后服務(wù)工作的安排、組織權(quán)；10.對項目招標(biāo)方案有參與權(quán)或協(xié)助董事長（或總經(jīng)理）裁定權(quán)；與上級的溝通方式：接受董事長或總經(jīng)理的口頭及書面指導(dǎo)，與公司所有中高層保持溝通。同級溝通：與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人保持溝通協(xié)調(diào)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與其他部門員工保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷），電氣自動化、機(jī)電一體化或類似相關(guān)專業(yè)，從業(yè)經(jīng)驗豐富的條件適當(dāng)放寬。經(jīng)驗：具有五年以上技術(shù)或技術(shù)管理經(jīng)驗，熟悉電氣產(chǎn)品的整個設(shè)計工作的流程，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)有足夠經(jīng)驗，從業(yè)經(jīng)驗豐富的條件適當(dāng)放寬。崗位重要度：重要，非空缺，對短期內(nèi)工作可進(jìn)行替崗管理。崗位技能要求：專業(yè)知識：精通行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)方法；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵技術(shù)有自己獨到見解。能力與技能：創(chuàng)造能力、拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力；計劃與組織能力；影響能力單位：電氣部崗位：電氣總經(jīng)理序號崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門（人）1負(fù)責(zé)公司電氣部產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量把控計劃目標(biāo)完善1、沒按公司要求完成計劃完成目標(biāo)體系建設(shè)扣10分2、產(chǎn)品流程、質(zhì)量把控不完善出現(xiàn)錯誤，每次扣3分3、設(shè)計目標(biāo)沒有按規(guī)定完成每拖一天扣2分總經(jīng)理2負(fù)責(zé)組織公司電氣新產(chǎn)品或重要產(chǎn)品的設(shè)計的論證及驗證1、新產(chǎn)品設(shè)計、沒有進(jìn)行論證扣5分2、論證驗證方式不合理，論證方法不正確扣3分總經(jīng)理3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)組織安排1、售后服務(wù)工作安排不及時扣5分

2、售后服務(wù)工作安排人員技術(shù)不過硬遭客戶投訴扣5分總經(jīng)理4根據(jù)公司要求對新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、質(zhì)量有明確的計劃、目標(biāo)1、沒有根據(jù)公司要求完成開發(fā)數(shù)量扣10分2、新產(chǎn)品開發(fā)有數(shù)量但質(zhì)量出現(xiàn)問題扣5分3、新產(chǎn)品開發(fā)周期過長，沒有效果扣5分總經(jīng)理5負(fù)責(zé)制定公司電氣設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、操作規(guī)程并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督1、沒有做到有標(biāo)準(zhǔn)可查扣10分2、技術(shù)管理不到位、操作規(guī)程不標(biāo)準(zhǔn)扣5分3、有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程沒有進(jìn)行監(jiān)督實行扣5分總經(jīng)理6負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員考核工作管理1、有考核但考核形式化扣3分2、沒有按照公司考核管理制度執(zhí)行扣2分3、考核工作開展不到位，考核工作出現(xiàn)失誤扣2分總經(jīng)理7按照規(guī)定完成出圖數(shù)量，質(zhì)量高出錯次數(shù)少，及時有效的完成圖紙設(shè)計并進(jìn)行跟蹤1、沒有在生產(chǎn)計劃要求時間內(nèi)完成出圖扣5分2、出圖質(zhì)量低，錯誤點較多反復(fù)修改扣5分3、沒有嚴(yán)格審圖，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良品扣5分4、因技術(shù)圖紙原因造成出貨延遲每拖一天扣5分總經(jīng)理8負(fù)責(zé)制定部門年度、月度工作計劃，并對計劃的落實進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢1、每季度對計劃落實情況進(jìn)行落實，沒有落實扣2分2、沒有制定年度工作計劃扣5分總經(jīng)理9產(chǎn)品圖樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理1、沒有相應(yīng)規(guī)章制度扣10分2、管理混亂，資料不完整。存放沒有按照標(biāo)準(zhǔn)，查找不及時扣5分總經(jīng)理10配合營銷部對合同的中標(biāo)率1、標(biāo)書制定不合理，出現(xiàn)標(biāo)王連帶責(zé)任扣3分2、周期內(nèi)中標(biāo)率低，技術(shù)方案原因造成無法中標(biāo)扣4分總經(jīng)理11電氣相關(guān)項目準(zhǔn)時完成率，電氣項目建檔完好率1、每季度初制定項目計劃書，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。對計劃書內(nèi)工作沒有落實完成的每拖一天扣2分。（非本人原因除外）2、沒有對電氣項目建檔完善，有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)一次扣2分總經(jīng)理12負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員考核工作管理1、有考核但考核形式化扣3分2、沒有按照公司考核管理制度執(zhí)行扣2分3、考核工作開展不到位，考核工作出現(xiàn)失誤扣2分總經(jīng)理13培訓(xùn)跟進(jìn)積極參與，提高部門員工工作技能1、周期內(nèi)沒有培訓(xùn)計劃