標(biāo)準(zhǔn)化工作演示文稿課件

標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作布局圖流程圖節(jié)拍時間工作順序工作指導(dǎo)可持續(xù)124456線平衡改善73標(biāo)準(zhǔn)化工作布局圖流程圖節(jié)拍時間工作順序工作指導(dǎo)可持續(xù)12447個步驟輸入流程圖節(jié)拍時間線平衡（Yamazumi）工作順序布局圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可持續(xù)性改善SIPOC價值流圖布局圖制程能力表客戶需求可用工作實際節(jié)拍時間時間觀測表意大利面條圖工作合并表管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（紙卡系統(tǒng)）Kamishibai標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工作元素分解表標(biāo)準(zhǔn)化工作7個步驟輸入流程圖節(jié)拍時間線平衡工作順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化工作-為什么?質(zhì)量缺陷發(fā)生操作缺失生產(chǎn)力不同班次用不同的方法操作時間波動健康&安全機(jī)器設(shè)備使用不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作-為什么?質(zhì)量1:

標(biāo)準(zhǔn)2:

標(biāo)準(zhǔn)下降3:

回到標(biāo)準(zhǔn)不是持續(xù)改善,而是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4:

持續(xù)改善提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)到更高的水平5:新標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善和標(biāo)準(zhǔn)化工作1:標(biāo)準(zhǔn)2:標(biāo)準(zhǔn)下降3:回到標(biāo)準(zhǔn)不是持續(xù)改善,而是維標(biāo)準(zhǔn)化工作演示文稿課件什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作的一種定義是:標(biāo)準(zhǔn)化工作是用最好的工作順序，最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成任務(wù)，然后發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。.什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作的一種定義是:最有效的利用資源,人,工具和機(jī)器顧客收到高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)工作環(huán)境是安全的，相應(yīng)的產(chǎn)品對顧客和環(huán)境也是安全的什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作它是一種定義、組織和同意流程的方法，用于保證：最有效的利用資源,人,工具和機(jī)器什么是標(biāo)準(zhǔn)化工作它是一種定義標(biāo)準(zhǔn)化工作在哪里?在商店里？在工作中？在家里？標(biāo)準(zhǔn)化工作在哪里?在商店里？在工作中？在家里？標(biāo)準(zhǔn)化工作的好處相比較傳統(tǒng)工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式的好處

(傳統(tǒng)方法)不同的人執(zhí)行方法不同，時間也會不同培訓(xùn)由同事用自己的方法做安全和質(zhì)量碰運氣問題很難診斷因為過程差異(標(biāo)準(zhǔn)化工作)制定標(biāo)準(zhǔn)時間和方法完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方法在建品質(zhì),質(zhì)量問題很容易診斷偏差和改善可以與目標(biāo)衡量能夠平衡流程以滿足客戶要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的好處相比較傳統(tǒng)工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式的好處(傳送貨次數(shù)送貨時間傳統(tǒng)的工作方法最早送貨時間外賣送貨

(13次送貨有4次達(dá)標(biāo))最遲送貨時間送貨次數(shù)送貨時間傳統(tǒng)的工作方法最早送貨時間外賣送貨(13可預(yù)見、規(guī)則的結(jié)果…包含可接受的偏差標(biāo)準(zhǔn)化工作冰激凌送貨送貨時間送貨次數(shù)最早送貨時間最遲送貨時間可預(yù)見、規(guī)則的結(jié)果…包含可接受的偏差標(biāo)準(zhǔn)化工作冰激凌送貨送貨標(biāo)準(zhǔn)化工作-目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作想達(dá)到的結(jié)果是如下流程：

這也提供了持續(xù)改善的基礎(chǔ)可重復(fù)可靠可能標(biāo)準(zhǔn)化工作-目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作想達(dá)到的結(jié)果是如下流程：可重復(fù)可1-5按順序顯示如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工作必須充分理解每一步才能走到下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作模型布局圖流程圖節(jié)拍時間工作順序工作指導(dǎo)可持續(xù)124456線平衡改善731-5按順序顯示如何達(dá)到必須充分理解每一步才能走到標(biāo)準(zhǔn)化工第一步–理解流程

流程畫流程圖是精通流程和達(dá)成一致意見的關(guān)鍵不要假設(shè)邊做邊看行的通要做流程試行以觀察流程，定標(biāo)準(zhǔn)時間以及建立與其他約束的聯(lián)系操作時間和產(chǎn)能設(shè)定1第一步–理解流程流程畫流程圖是精通流程和達(dá)成一致意見第一步：(案例)

流程1流程試行流程/價值流流程產(chǎn)能表

突出流程的瓶頸第一步：(案例)流程1流程試行流程/價值流流程產(chǎn)能表第二步–計算節(jié)拍時間

節(jié)拍時間節(jié)拍時間是為滿足客戶需求多長時間要生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)Takt是德語原意“拍子”就是我們必須達(dá)到才能滿足客戶需求的節(jié)拍節(jié)拍時間=凈生產(chǎn)時間（以秒計）客戶的需求2第二步–計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間節(jié)拍時間是為滿足客戶需求多第三步–線平衡線平衡3什么是線平衡Yama=

Zumi=含義：山堆棧把要分析的過程中的每個步驟，使用可視化圖表的方式轉(zhuǎn)化為堆疊條形圖，使之更易于對線平衡進(jìn)行分析和改善的一種方法。定義：第三步–線平衡線平衡3什么是線平衡Yama=含義：第三步：(案例)

第三步：(案例)第四步-工作順序

工作順序工作順序中的每一步都要進(jìn)行具體分析，觀察以下要素之間的關(guān)系：手工操作機(jī)器操作行走時間用來行、等待的時間是浪費，需要消除或最少化工作合并表是顯示人、機(jī)時和等待時間關(guān)系的表4第四步-工作順序工作順序工作順序中的每一步都要進(jìn)行具第四步-工作合并表第四步-工作合并表第四步–布局圖

我們來看下一步布局圖當(dāng)流程的順序確定后,我們要建立工作單元布局圖，包括辦公室或任何工作環(huán)境，都要考慮以下因素:安全動作的經(jīng)濟(jì)性布局圖4第四步–布局圖我們來看下一步布局圖布局圖4安全在整個流程中是非常重要的任何注意點都要在標(biāo)準(zhǔn)布局圖中標(biāo)識出來，而且最好加上清晰的陳述

=安全警示布局圖4第四步–布局圖

安全在整個流程中是非常重要的布局圖4第四步–布局圖動作經(jīng)濟(jì)性要考慮以下因素:減少動作雙手操作減少移動距離使動作更容易拆分工作順序，利用合并表可以給出方向布局圖4第四步–布局圖

動作經(jīng)濟(jì)性要考慮以下因素:布局圖4第四步–布局圖第四步–布局圖案例

第四步–布局圖案例第五步-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書工作順序布局圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

當(dāng)操作順序和布局圖達(dá)成了一致后就要做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和標(biāo)準(zhǔn)布局圖該流程被完全記錄下來之前，是沒有標(biāo)準(zhǔn)的445第五步-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書工作順序布局圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書當(dāng)操作順序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是用來：確定流程定義主要步驟和順序顯示要點和怎么做最好用簡單的文字加圖片,一張圖片勝過上千字5第五步-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是用來：5第五步-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書可持續(xù)性6Targetboardpic目標(biāo)板溝通板第六步-可持續(xù)性Kamishibai/3C可持續(xù)性6Targetboardpic目標(biāo)板溝通板第六步改善7第七步–改善改善是用最少的時間和最低的成本去發(fā)現(xiàn)和消除浪費的過程

定義改善7第七步–