監(jiān)理工作制度與監(jiān)理程序

..JHJL-001工程施工監(jiān)理工作制度與監(jiān)理程序編寫：批準(zhǔn):工程工程監(jiān)理部二○一三年五月工程施工監(jiān)理工作制度為利于本工程的順利實(shí)施，明確工作關(guān)系及工作程序，提高工作效率，制定本工程監(jiān)理工作度如下:一、根本工作制度〔不含監(jiān)理部工作制度〕1-1、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度〔1〕、開工前，工程總監(jiān)、總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，并對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙檢查核對(duì)，在將所發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告建立單位，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，研究處理。〔2〕、催促承包單位主要技術(shù)人員閱讀圖紙和設(shè)計(jì)文件，將疑問和建議匯總，以書面形式報(bào)告建立單位，并轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計(jì)單位?！?〕、協(xié)助建立單位組織召開圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)，向承包單位進(jìn)展設(shè)計(jì)文件、圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工考前須知等〕，并當(dāng)場(chǎng)澄清各方提出的疑問，答復(fù)有關(guān)問題，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給各與會(huì)單位，作為設(shè)計(jì)文件的組成局部?！?〕、未經(jīng)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)不得作為工程實(shí)施的依據(jù)，未加蓋設(shè)計(jì)出圖章或簽章不全的圖紙也不得作為施工依據(jù)。特殊情況下必須由業(yè)主代表簽字，業(yè)主工程管理機(jī)構(gòu)蓋章方可使用。〔5〕、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底可根據(jù)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度分階段進(jìn)展，施工過程中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，或提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見可由承包人、監(jiān)理提出工程聯(lián)系單，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)予以明確。1-2、質(zhì)量監(jiān)視交底制度開工前，業(yè)主應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)視部門對(duì)本工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，質(zhì)量監(jiān)視部門應(yīng)出具質(zhì)量監(jiān)視通知書及"質(zhì)量監(jiān)視大綱"，并進(jìn)展必要的質(zhì)量監(jiān)視交底，明確質(zhì)量監(jiān)視的程序、容、方法，質(zhì)量監(jiān)視監(jiān)控要求等，協(xié)調(diào)明確本工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的劃分。1-3、施工組織總設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書審批制度〔1〕、開工前，在規(guī)定的時(shí)間，承包單位必須完成并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交本工程完整的"施工組織總設(shè)計(jì)〞〔附公司技術(shù)主管部門審核意見〕，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主批復(fù)?！?〕、涉及構(gòu)造平安、施工平安、觀感質(zhì)量、使用功能的主要、關(guān)鍵工序還要在分項(xiàng)工程開工前合理的時(shí)間提交更為詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理部審批?！?〕、"施工組織總設(shè)計(jì)〞審查的主要容是：容是否齊全；工程是否符合"施工合同〞的規(guī)定；對(duì)施工環(huán)境和施工條件的分析是否符合實(shí)際，施工總平面布置及施工用電布置方案〔施工用電專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)〕是否合理；施工方案的編制能否依據(jù)"工期定額〞推算提前工期并分析保證工期措施是否可靠；建筑材料是否滿足施工生產(chǎn)要求；施工機(jī)械數(shù)量是否足夠、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否落實(shí)；施工工藝是否合理先進(jìn)；質(zhì)量保證體系是否從組織上落實(shí)；工程部組織構(gòu)造和人員是否落實(shí)；平安危險(xiǎn)〔源〕點(diǎn)識(shí)別和平安預(yù)控措施是否切實(shí)可行等，施工進(jìn)度方案應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進(jìn)展控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度?！?〕、監(jiān)理工程師應(yīng)催促檢查承包單位按批準(zhǔn)的"施工組織總設(shè)計(jì)〞進(jìn)展施工和管理。〔5〕、經(jīng)審查批準(zhǔn)的"施工組織總設(shè)計(jì)〞〔或施工方案〕不能隨意變動(dòng)；如有充分理由需作變動(dòng)，那么由承包單位書面提出，通過監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主批復(fù)?！?〕、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。〔7〕、"施工組織總設(shè)計(jì)"未經(jīng)編制、審查工程不得開工；關(guān)鍵工程的專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)編制、審核，相應(yīng)的工程不得進(jìn)展施工。1-4、工程開工分級(jí)申請(qǐng)、審批制度開工前，承包單位根據(jù)合同規(guī)定，在工程首道工序具備施工條件后，按業(yè)主提供的表式，向監(jiān)理部提出"開工申請(qǐng)報(bào)告"及相關(guān)附件，一般應(yīng)通過以下工程的報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理的審查和核實(shí)，由總監(jiān)簽署審批意見，并抄報(bào)業(yè)主?！?〕、施工組織總設(shè)計(jì)〔或?qū)ｍ?xiàng)施工方案〕報(bào)審；〔2〕、施工工前測(cè)量報(bào)審；〔3〕、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量、試驗(yàn)儀器使用申報(bào)；〔4〕、工程經(jīng)理部到位人員申報(bào)?！?〕、勞動(dòng)力已按方案進(jìn)場(chǎng)；〔6〕、特殊工種已經(jīng)審查批準(zhǔn)；〔7〕、主要原材料供給商，工程專用產(chǎn)品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家經(jīng)審查確認(rèn)，供給方案已落實(shí)；〔8〕、圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底是否已進(jìn)展；〔9〕、施工作業(yè)許可證等；〔10〕、各項(xiàng)施工平安防護(hù)措施落實(shí)情況申報(bào)。在主要、關(guān)鍵工序開工前，承包人向監(jiān)理部提出"主要分部/分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告"及相關(guān)附件，參照上述容由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核，確認(rèn)批復(fù)前方可開場(chǎng)施工作業(yè)。1-5、原材料、構(gòu)配件、半成品設(shè)備供給廠家資格審查、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度在確定形成工程實(shí)體的主要材料、工程專用產(chǎn)品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠家之前，承包人應(yīng)按規(guī)定格式提交生產(chǎn)廠家、供給商的相關(guān)資質(zhì)、工藝、產(chǎn)品性能材料，經(jīng)監(jiān)理審查，業(yè)主審批〔必要時(shí)尚需考察〕確認(rèn)前方可訂貨。1-6、原材料、構(gòu)配件、半成品和成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度〔1〕、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料進(jìn)場(chǎng)后承包人應(yīng)提交出廠合格證、產(chǎn)品廠家自檢報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)材料清單，按規(guī)確定的頻率辦理見證取樣、送檢復(fù)試手續(xù)，經(jīng)復(fù)試合格后，按規(guī)定格式提交進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理審批前方可使用----原材料復(fù)試檢測(cè)報(bào)告應(yīng)標(biāo)明出廠合格證編號(hào)以及材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、爐批號(hào)和代表數(shù)量等?！?〕、施工單位應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料試驗(yàn)臺(tái)帳，每月底〔26日〕之前報(bào)送給監(jiān)理?！?〕、監(jiān)理復(fù)查并進(jìn)展10%~20%〔相對(duì)于承包單位檢測(cè)頻度〕的平行檢測(cè)和抽樣試驗(yàn)，建立平行試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。1-7、原材料、構(gòu)配件、半成品檢測(cè)和鋼筋焊接、砼試塊試驗(yàn)見證取樣、送檢制度〔1〕、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位在取樣復(fù)檢之前，應(yīng)提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時(shí)間，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展見證取樣，監(jiān)理應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)，見證取樣、送檢，未經(jīng)監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告不于認(rèn)可?！?〕、施工單位制作鋼筋焊接、砼試塊試樣時(shí)，應(yīng)提前通知應(yīng)提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時(shí)間，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展見證取樣，監(jiān)理應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)見證取樣、送檢，未經(jīng)監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告不于認(rèn)可，鋼筋焊接檢測(cè)報(bào)告應(yīng)標(biāo)明焊條的規(guī)格、型號(hào)以及代表接頭數(shù)量等?！?〕、施工單位應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料試驗(yàn)見證取樣臺(tái)帳，每月底〔26日〕之前報(bào)送給監(jiān)理?！?〕、材料、構(gòu)配件、半成品檢測(cè)和鋼筋焊接、砼式塊檢測(cè)試驗(yàn)過程中，監(jiān)理按照10%~20%的比例，對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)過程進(jìn)展旁站監(jiān)理。1-8、原材料、構(gòu)配件、半成品檢測(cè)和鋼筋焊接、砼試塊監(jiān)理平行抽檢、送檢制度(1)、經(jīng)審查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料的質(zhì)保資料齊全，施工單位自檢合格以后，監(jiān)理可按照10%~20%的比例平行抽樣，送第三方試驗(yàn)室檢測(cè)?！?〕、施工過程中產(chǎn)生的鋼筋焊接、砼試塊試樣，在見證取樣的同時(shí)，監(jiān)理可按照10%~20%的比例平行留置試樣，送第三方試驗(yàn)室檢測(cè)?！?〕、監(jiān)理應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料和鋼筋焊接、砼試塊平行試驗(yàn)臺(tái)帳，其應(yīng)與施工單位自檢臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)，具有可比照性、可分析性。1-9、原材料、構(gòu)配件、半成品的使用跟蹤制度在施工過程中，承包人應(yīng)建立原材料、構(gòu)配件、半成品使用跟蹤臺(tái)帳，在使用時(shí)嚴(yán)格管理，保存可追溯性記錄，即見證取樣單、材料〔構(gòu)配件〕報(bào)驗(yàn)單、隱蔽〔分項(xiàng)〕報(bào)驗(yàn)單中相關(guān)容應(yīng)對(duì)應(yīng)、閉合，每月底〔26日〕之前報(bào)送給監(jiān)理。1-10、工程分包審批制度涉及本工程的專業(yè)分包均應(yīng)填報(bào)分包單位資格報(bào)審表，并提交相關(guān)附件，得到監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)前方可實(shí)施。進(jìn)展分包單位申報(bào)時(shí)，承包人應(yīng)提交以下資料：〔1〕、擬分包企業(yè)介紹；〔2〕、擬分包企業(yè)近三年承包同類工程目錄；〔3〕、擬分包企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證書復(fù)印件；〔4〕、擬分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員履歷表；〔5〕、分包管理方法及質(zhì)量保證體系。1-11、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器申報(bào)制度〔1〕、承包人進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、檢測(cè)儀器在投入使用前應(yīng)按業(yè)主規(guī)定表式進(jìn)展申報(bào)，對(duì)施工所用大型設(shè)備〔如起重設(shè)備、拌合設(shè)備〕，應(yīng)附有平安性年檢及適用性能有關(guān)證書；測(cè)量、試驗(yàn)有關(guān)儀器、設(shè)備應(yīng)提交率定證書，說明處于率定有效期。〔2〕、對(duì)于自動(dòng)計(jì)量拌合設(shè)備〔攪拌站〕，在投入使用前承包人應(yīng)委托法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)展率定，施工過程中應(yīng)每半年重新率定一次，率定證書應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)、備案；施工過程中，在每次使用之前，施工單位應(yīng)自行效核一次，須保存效核記錄、備查。1-12、工程組織機(jī)構(gòu)申報(bào)制度〔1〕、工程開工前，承包人應(yīng)提交工程組織機(jī)構(gòu)報(bào)審表，根據(jù)投標(biāo)承諾配備工程管理機(jī)構(gòu)，并提交工程組織機(jī)構(gòu)圖〔包括平安管理組織網(wǎng)絡(luò)圖〕、部門職責(zé)及主要人員分工、工程機(jī)構(gòu)主要管理人員清單、主要管理人員書或崗位證書復(fù)印件?！?〕、承包人工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢員和專職平安員調(diào)換必須辦理調(diào)換手續(xù)，并得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。1-13、特殊工種上崗資質(zhì)申報(bào)制度在相應(yīng)工序開工前，承包人必須就電工、電焊工〔包括鋼筋對(duì)焊工〕、起重工、架子工以及主要塔吊司機(jī)人員等特殊工種進(jìn)展申報(bào)，提交特殊工種人員清單及上崗書復(fù)印件備查，杜絕無證上崗作業(yè)。1-14、施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)制度〔1〕、開工前，業(yè)主應(yīng)通過監(jiān)理提供承包人本工程原始測(cè)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理、承包人效核無誤后辦理書面交點(diǎn)手續(xù)?！?〕、開工前，承包人應(yīng)就設(shè)置的施工控制基線、點(diǎn)提交詳細(xì)的測(cè)量方案、測(cè)量成果，報(bào)監(jiān)理審查，并保持每3個(gè)月復(fù)測(cè)一次，復(fù)測(cè)結(jié)果及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查?！?〕、本工程地下室等細(xì)部及涉及本工程總體平面尺度的工序施工前必須進(jìn)展測(cè)量放樣報(bào)審?！?〕、所有涉及測(cè)量的隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)評(píng)定，承包人均應(yīng)提交詳細(xì)的測(cè)量資料作為報(bào)驗(yàn)的附件。1-15、施工前技術(shù)交底及典型施工制度〔1〕、但凡涉及構(gòu)造平安、施工平安、觀感質(zhì)量、使用功能的主要、關(guān)鍵工序，在正式施工前，承包人應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員向施工班組進(jìn)展施工技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)平安操作規(guī)程、工序的重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)必須進(jìn)展操作試驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)參加、旁聽?！?〕、對(duì)主要、關(guān)鍵工序，由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理人員、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)撿員、施工員、平安員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)展監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、旁站方案的交底，細(xì)化明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、具體驗(yàn)收程序?！?〕、典型施工：在進(jìn)展關(guān)鍵工序首件產(chǎn)品施工時(shí)，由總監(jiān)代表組織，召集承包人主要技術(shù)管理人員、監(jiān)理人員進(jìn)展典型施工的見證檢查，并對(duì)首件產(chǎn)品的施工全過程進(jìn)展跟蹤檢查，完善并調(diào)整技術(shù)方案，對(duì)易發(fā)通病及習(xí)慣錯(cuò)誤操作提出修正意見，保存典型施工檢查記錄，確定后續(xù)施工的樣板。1-16、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收及砼澆筑報(bào)審制度〔1〕、承包人應(yīng)配備專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程自檢工作，各專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助專職質(zhì)檢員做好各自分管工作圍分項(xiàng)工程的自檢工作?！?〕、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收前，承包人應(yīng)進(jìn)展自檢，承包人試驗(yàn)、質(zhì)檢員、專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)隱蔽部位原材料使用狀況進(jìn)展審查，測(cè)量員、質(zhì)檢員、專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)放樣成果的執(zhí)行情況進(jìn)展效核，資料管理人員應(yīng)對(duì)資料本身的規(guī)性、完備性、編號(hào)正確性進(jìn)展審查，專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真履行自檢職責(zé)，根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)工程進(jìn)展認(rèn)真自查，按規(guī)定格式填報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，提交工程總工審查簽認(rèn)。自檢合格后，將填寫的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)送給監(jiān)理工程師?！?〕、一次隱蔽驗(yàn)收合格率要求到達(dá)95%以上，一次隱蔽驗(yàn)收不合格的，承包人必須在整改后辦理二次報(bào)驗(yàn)手續(xù)，如二次報(bào)驗(yàn)仍不合格的，監(jiān)理將要求承包人就其質(zhì)量管理進(jìn)展整改，必要時(shí)暫停相應(yīng)工程施工，要求承包人重新進(jìn)展施工技術(shù)交底。如存在履糾不改的，監(jiān)理將在提出停工要求的同時(shí)，向業(yè)主、承包人主管單位提出對(duì)相關(guān)管理人員的調(diào)整意見，并建議業(yè)主根據(jù)合同或有關(guān)約定采取經(jīng)濟(jì)處分措施?！?〕、對(duì)經(jīng)歷收合格的隱蔽工程，如因其他原因出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間停工現(xiàn)象，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗(yàn)收。〔5〕、砼澆筑前，除隱蔽工程通過驗(yàn)收外，相關(guān)的原材料、配合比、澆筑組織等必須另外通過檢查，由承包人按規(guī)定格式提出澆筑申請(qǐng)，監(jiān)理審查簽認(rèn)前方可澆筑?！?〕、澆筑過程中，承包人必須委派專項(xiàng)施工人員、試驗(yàn)人員進(jìn)展旁站，并保存值班模板、鋼筋工種以便及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題。無相應(yīng)人員配備的，監(jiān)理將要求停工。對(duì)主要構(gòu)件〔現(xiàn)澆預(yù)制構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)等〕的澆筑過程，監(jiān)理將委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展，承包人應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)視。〔7〕、未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或隱蔽驗(yàn)收不合格的工序，下道工序不得施工；未經(jīng)砼澆筑報(bào)審，不得開盤澆筑砼。1-17、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收制度〔1〕、分項(xiàng)工程完工后，承包人必須先組織自檢，由專職質(zhì)量員填寫分項(xiàng)工程自檢記錄單，自檢合格后填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)驗(yàn)單"，監(jiān)理應(yīng)使用檢查、試驗(yàn)、測(cè)量等手段對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展驗(yàn)收，確保不漏檢，驗(yàn)收不合格不得簽發(fā)下道工序開工申請(qǐng)，未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格不予計(jì)量?！?〕、分部工程完工后，由承包人技術(shù)主管負(fù)責(zé)簽頭，施工單位技術(shù)、質(zhì)量管理部門組織自檢，提交分部工程質(zhì)量評(píng)定表?！?〕、單位工程完工后，由承包人自評(píng)，承包單位向監(jiān)理部提出"中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"，應(yīng)附"單位工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表"及"單位工程質(zhì)量評(píng)定表"，由監(jiān)理組織相關(guān)單位進(jìn)展中間驗(yàn)收，業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)視部門參加驗(yàn)收，分別提出驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格，滿足合同約定的質(zhì)量等級(jí)的，簽發(fā)"中間驗(yàn)收證書"，辦理中間驗(yàn)收及交工手續(xù)，達(dá)不到合同約定質(zhì)量等級(jí)的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修補(bǔ)至合同約定的質(zhì)量等級(jí)?！?〕、整個(gè)工程完工后，由承包人自評(píng)，承包單位向提出"竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告"，應(yīng)附"單位工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表"和"單位工程質(zhì)量評(píng)定表"，由監(jiān)理組織相關(guān)單位進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，并提出"質(zhì)量評(píng)估報(bào)告"，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位分別提出驗(yàn)收意見，質(zhì)量監(jiān)視部門核準(zhǔn)單位工程質(zhì)量等級(jí)。驗(yàn)收合格，滿足合同約定的質(zhì)量等級(jí)的，簽發(fā)"質(zhì)量竣工驗(yàn)收證書"，辦理竣工驗(yàn)收及交工手續(xù)，達(dá)不到合同約定等級(jí)的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修補(bǔ)至合同約定的質(zhì)量等級(jí)?！?〕、除上述要求外，對(duì)主要分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收，尚應(yīng)參照質(zhì)量監(jiān)視站"質(zhì)量監(jiān)視大綱"執(zhí)行。1-18、工程變更制度〔1〕、按招標(biāo)文件和合同文件的要求，各類變更應(yīng)根據(jù)不同的變更主體嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。〔2〕、所有設(shè)計(jì)變更應(yīng)有設(shè)計(jì)人員出具簽章完備的設(shè)計(jì)變更通知單，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)〔可在設(shè)計(jì)變更單上加簽〕，由監(jiān)理簽發(fā)變更指令?！?〕、施工中如遇到圖紙缺陷，或提出設(shè)計(jì)優(yōu)化，或替代材料，或承包人從施工工藝出發(fā)提出變更意見時(shí)，可用施工聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理審查，由監(jiān)理提出審查意見，報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)審核確認(rèn)前方可實(shí)施?！?〕、施工中如遇到在非主要構(gòu)件、部位等要用到替代材料或按設(shè)計(jì)圖紙做局部修改時(shí)，可用施工聯(lián)系單或技術(shù)核定單等形式，由承包人工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理填寫"技術(shù)核定報(bào)審表〞報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施?！?〕、工程變更確定后，承包人應(yīng)及時(shí)以"費(fèi)用變更申請(qǐng)"提出費(fèi)用調(diào)整意見，報(bào)監(jiān)理審核，業(yè)主審批，并隨中間計(jì)量予以支付。對(duì)于因承包人風(fēng)險(xiǎn)圍的材料調(diào)換、工藝調(diào)整、施工缺陷所引起的涉及變更，其費(fèi)用不予調(diào)整。〔6〕、監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的計(jì)量申報(bào)表后，對(duì)變更工程重點(diǎn)進(jìn)展計(jì)量，審查確認(rèn)該工程的最終變更工程量、單價(jià)、總價(jià)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。1-19、會(huì)議制度〔1〕、工地例會(huì)制度工程工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建立單位主持召開的第一次工地例會(huì)，并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。周例會(huì)：主要檢查上周施工進(jìn)度方案完成情況和布置下周的施工進(jìn)度方案安排，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕及相關(guān)監(jiān)理人員，承包單位參加人員為工程經(jīng)理、工程總工及相關(guān)施工人員，設(shè)計(jì)單位參加人員為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)參加會(huì)議。承包單位在會(huì)前提交每周施工周報(bào)。每周平安例會(huì)：主要檢查一周來的平安工作和布置下周的平安管理工作方案，形成"每周平安檢查記錄"。監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕及平安專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為工程經(jīng)理、工程總工、總調(diào)及施工平安專職管理人員，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、平安專職應(yīng)參加會(huì)議。承包單位在會(huì)前提交每周平安檢查記錄及下平安工作方案。每周工程管理例會(huì)：主要匯報(bào)上周施工進(jìn)度方案完成情況和下周施工進(jìn)度方案安排以及現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)管理工作情況，提出解決需要協(xié)調(diào)的問題，會(huì)議由監(jiān)理主持，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕，承包單位參加人員為工程經(jīng)理、工程總工，設(shè)計(jì)單位參加人員為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。承包單位在會(huì)前提交每周施工周報(bào)。月度平安分析會(huì)，主要檢查一個(gè)月來的平安工作和布置下個(gè)月的平安管理工作方案，填寫"月度安環(huán)檢查評(píng)分表"。監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕及平安專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為工程經(jīng)理或副經(jīng)理、總調(diào)及施工平安專職管理人員，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、平安專職應(yīng)參加會(huì)議。承包單位在會(huì)前提交月度平安檢查記錄及下月平安工作方案。月度例會(huì)：主要討論質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安情況，建立單位參加人員為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)、總監(jiān)代表及相關(guān)監(jiān)理人員，承包單位參加人員為工程經(jīng)理或副經(jīng)理、工程總工及相關(guān)施工人員，設(shè)計(jì)單位參加人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表?？偨Y(jié)例會(huì)：每季度〔3個(gè)月〕一次，主要對(duì)每個(gè)季度的工作進(jìn)展總結(jié)，以座談會(huì)形式進(jìn)展，由總監(jiān)理工程師或業(yè)主代表確定參加會(huì)議的單位及人員，由監(jiān)理部提前通知有關(guān)各方。年度總結(jié)會(huì)議：每年年底召開，會(huì)議由業(yè)主主持，總結(jié)上一年工作、安排下一年工作方案，監(jiān)理和施工單位準(zhǔn)備上年度工作總結(jié)和下年度工作方案?！?〕、專題會(huì)議制度當(dāng)遇有重大問題需要解決時(shí)，可由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會(huì)，臨時(shí)召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)、專題討論會(huì)議、高級(jí)別的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和業(yè)主代表協(xié)商確定，并及時(shí)通知有關(guān)單位，參加會(huì)議的單位在接到會(huì)議通知后，要認(rèn)真準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)派有關(guān)人員出席會(huì)議?！?〕、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審專題會(huì)議可由業(yè)主或總監(jiān)主持，業(yè)主負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員、承包人工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人，總監(jiān)及總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，會(huì)前監(jiān)理、承包人應(yīng)就有關(guān)設(shè)計(jì)問題形成書面文件，分發(fā)給與會(huì)單位，以便討論。上述會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理、起草，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)給有關(guān)單位、部門，如與會(huì)單位對(duì)紀(jì)要容存在異議的可在3日提出修改意見，逾期那么視為對(duì)紀(jì)要容確實(shí)認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤、檢查催促會(huì)議精神的落實(shí)情況，并及時(shí)將反應(yīng)意見傳達(dá)給有關(guān)部門、人員。1-20、工程暫停、復(fù)工令簽發(fā)制度〔1〕、對(duì)施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、平安問題或承包單位拒絕承受監(jiān)理指令或整改措施不力等事宜，總監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，可發(fā)出暫停施工令，并報(bào)業(yè)主和有關(guān)部門備案，待承包單位整改完畢，報(bào)經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工令?！?〕、由于特殊情況，建立單位認(rèn)為有必要停頓施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，承包單位必須無條件接收。1-21、工程質(zhì)量事故處理制度〔1〕、本工程在施工過程中，凡造成質(zhì)量不符合規(guī)、設(shè)計(jì)要求、超過驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差圍需作返工處理，直接經(jīng)濟(jì)損失額度在10萬元以下的稱為質(zhì)量問題，直接經(jīng)濟(jì)損失額度超過10萬元且形成構(gòu)造性隱患、或影響工程正常使用的視為質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失額度超過100萬元的視為重大質(zhì)量事故?！?〕、質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，并按程序上報(bào)書面材料，對(duì)重大的質(zhì)量事故和平安事故，監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)告業(yè)主。發(fā)生承包人應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理提交"質(zhì)量事故報(bào)告"，由監(jiān)理轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主〔必要時(shí)監(jiān)理可直接報(bào)告業(yè)主〕。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人自行研究處理方案報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，業(yè)主、設(shè)計(jì)審批后執(zhí)行；對(duì)重大質(zhì)量事故，按國(guó)家、部、省和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定處理-----對(duì)重大質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位、廠家研究處理方案，方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)展事故處理，事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。〔3〕、質(zhì)量問題發(fā)生以后，承包人應(yīng)按規(guī)定表式提出質(zhì)量問題報(bào)告及初步處理方案，經(jīng)監(jiān)理審查后進(jìn)展處理〔必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展方案論證〕。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，而承包人不能自行報(bào)告的，監(jiān)理將發(fā)出整改通知，指令相關(guān)工序暫停施工，并抄報(bào)業(yè)主。承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間消缺整改，并提交整改復(fù)查報(bào)審表，由監(jiān)理對(duì)整改情況進(jìn)展復(fù)查，并對(duì)復(fù)工條件進(jìn)展審查，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重時(shí)監(jiān)理將書面報(bào)告質(zhì)量監(jiān)視部門。〔4〕、對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故，承包人不得隱瞞，更不得擅自處理，凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，監(jiān)理除對(duì)相應(yīng)工程不予計(jì)量外，將要求承包人進(jìn)展返工處理，待整改合格后，再行補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。1-22、工程計(jì)量與支付制度〔1〕、工程預(yù)付款的支付應(yīng)在施工合同預(yù)定的時(shí)間進(jìn)展，承包人在申請(qǐng)支付時(shí)應(yīng)按合同約定提交預(yù)付款保證及履約保證，由總監(jiān)簽發(fā)支付證明。〔2〕、承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定，并每月按業(yè)主規(guī)定的格式向監(jiān)理部提交當(dāng)月實(shí)際完成工作量報(bào)表和工程款支付申請(qǐng)〔附當(dāng)期完工工程量計(jì)算書〕，監(jiān)理工程師審查核實(shí)各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)齊全，所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總無誤后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證明，并上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。〔3〕、監(jiān)理只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上明示的、合同約定的工程圍的、并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格且質(zhì)保資料齊全的工程進(jìn)展計(jì)量。〔4〕、工程變更費(fèi)用或合同外的新增費(fèi)用，承包單位應(yīng)以"費(fèi)用變更申請(qǐng)"的形式報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)業(yè)主審定后計(jì)入當(dāng)月進(jìn)度款支付，凡工程變更工程無業(yè)主審批意見的，監(jiān)理不予計(jì)量支付?！?〕、每月工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間從上月26日至當(dāng)月25日，承包單位必須于當(dāng)月26日前報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理應(yīng)在月底之前審核完畢，上報(bào)業(yè)主審定。1-23、工程索賠制度〔1〕、承包人應(yīng)在索賠事件所產(chǎn)生的影響完畢后規(guī)定的時(shí)間向監(jiān)理部提交一份詳細(xì)的"工程索賠報(bào)告"和"工程索賠費(fèi)用報(bào)審表"，附索賠意向書、工程索賠費(fèi)用計(jì)算書及有關(guān)證明材料，承包人在提出索賠的同時(shí)，必須提供充分的證據(jù)資料?！?〕、對(duì)承包單位提出的索賠〔包括費(fèi)用和工期〕，監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地按照索賠處理程序開展工作，審核索賠報(bào)告，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)?！?〕、經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)的索賠工期計(jì)入總工期，索賠費(fèi)用作為追加工程款并入進(jìn)度款支付?！?〕、涉及費(fèi)用的現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)在進(jìn)展施工的同時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)簽證，自行施工的，或未能及時(shí)辦理簽證手續(xù)的，不予計(jì)量認(rèn)可?！?〕、涉及工期延長(zhǎng)的，由承包人提交"延長(zhǎng)工期報(bào)審表"，由監(jiān)理審查，報(bào)業(yè)主審批?！?〕、預(yù)期未能辦理有關(guān)手續(xù)的視為承包人放棄費(fèi)用及工期索賠的權(quán)利，監(jiān)理不予受理；承包人已申報(bào)，而監(jiān)理、業(yè)主預(yù)期未能批復(fù)的，除明示后續(xù)協(xié)調(diào)、研究的外，視為認(rèn)可承包人索賠要求。1-24、施工進(jìn)度方案審查制度〔1〕、工程開工前，承包人應(yīng)提交工程總進(jìn)度方案?！?〕、每月施工前〔本月26日至次月25日〕，承包人應(yīng)提交月度施工進(jìn)度方案----包括資金方案和形象進(jìn)度方案,月度施工進(jìn)度方案由監(jiān)理審批，并報(bào)送業(yè)主審批。〔3〕、每周〔本星期五至下星期四〕，工地例會(huì)或工程管理理會(huì)上，施工單位應(yīng)提交每周施工進(jìn)度方案----形象進(jìn)度方案?！?〕、如業(yè)主、監(jiān)理要求，承包人應(yīng)編制階段性施工進(jìn)度方案?！?〕、如工程進(jìn)度滯后于總進(jìn)度方案，且影響到工程節(jié)點(diǎn)、總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或業(yè)主、監(jiān)理有要求時(shí)，承包人應(yīng)提交進(jìn)度調(diào)整方案。根據(jù)業(yè)主要求，所有進(jìn)度方案必須使用P3軟件編制。其中：總進(jìn)度方案、月度施工進(jìn)度方案和進(jìn)度調(diào)整方案由監(jiān)理審核，并報(bào)送業(yè)主審批；每周施工進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案,由監(jiān)理審批，并抄送業(yè)主備案。1-25、檔案管理制度〔1〕、施工、監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)分別指派信息文檔管理人員從事工程施工過程息、資料收集、傳遞和整理工作，相互間的往來文件應(yīng)建立發(fā)文記錄，并以資料管理人員或各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽收為準(zhǔn)?！?〕、信息的傳遞必須使用書面形式，傳遞應(yīng)及時(shí)正確，資料的收編應(yīng)保持與工程進(jìn)度同步。〔3〕、公章使用：有關(guān)工程文件必須具有相關(guān)編制、審查、審批單位的公章方為有效?！?〕、簽字：承包人文件，如果注明負(fù)責(zé)人的以工程經(jīng)理簽字為有效，如果注明技術(shù)負(fù)責(zé)人的以工程總工簽字為有效；業(yè)主單位來文以合同中明確的業(yè)主負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)代表簽字為有效；監(jiān)理單位文件注明總監(jiān)的以總監(jiān)簽字為有效，注明監(jiān)理工程師的分管專項(xiàng)監(jiān)理工程師簽字為有效，除監(jiān)理規(guī)劃的編制、細(xì)那么的審批、工程開工、停工、復(fù)工、支付、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、索賠、延期等有關(guān)文件外，總監(jiān)可委托總監(jiān)代表簽發(fā)，視為有效?！?〕、監(jiān)理、業(yè)主信息文檔管理人員負(fù)責(zé)向施工單位資料填報(bào)人說明工程資料的編制要求，并進(jìn)展統(tǒng)一管理，按國(guó)家、部有關(guān)規(guī)定及業(yè)主檔案管理要求收集、整理和匯編施工監(jiān)理資料，工程竣工后提交業(yè)主歸檔〔按合同約定的份數(shù)〕?！?〕、協(xié)助承包單位完成工程竣工資料的整理和匯編，加強(qiáng)催促，并進(jìn)展審查?！?〕、原材料、半成品、成品出廠合格證等質(zhì)量保證資料須提供原件，來往工程文件資料必須使用激光打印，制止使用復(fù)印件?！?〕、施工息按以下渠道發(fā)送設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)主業(yè)主質(zhì)檢質(zhì)檢施工監(jiān)理施工監(jiān)理〔9〕、施工過程中形成的主要文件、資料按下表規(guī)定發(fā)送：文件編制單位和類型業(yè)主承包商監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)檢業(yè)主建立單位來文△△設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙、說明△△△△設(shè)計(jì)變更△★△△☆質(zhì)檢質(zhì)量監(jiān)視通知書△△△△質(zhì)量監(jiān)視大綱△△△△質(zhì)量監(jiān)視檢查△△△△監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃△★△△監(jiān)理細(xì)那么△△監(jiān)理聯(lián)系單△△△監(jiān)理通知單△△工程變更通知單△△會(huì)議紀(jì)要△△△△專題報(bào)告△備忘錄△△△停工通知△★△監(jiān)理日?qǐng)?bào)△監(jiān)理月報(bào)△△質(zhì)量評(píng)估報(bào)告△△△△監(jiān)理總結(jié)△△△承包商施工組織設(shè)計(jì)△★△☆△施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書△△★平安控制方案△△★文件編制單位和類型業(yè)主承包商監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)檢承包商工程工程劃分△△☆△★分包單位報(bào)審△★△☆主要材料、構(gòu)配件供給商報(bào)審△★△☆試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)審△△☆△★現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及人員報(bào)審△★△☆特殊工種報(bào)審△★施工測(cè)量放樣報(bào)審△★工程開工、復(fù)工報(bào)審△★△☆單位、分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)審△△★工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單△△☆施工過程有關(guān)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、復(fù)查△★質(zhì)量問題、事故報(bào)告△★△☆△進(jìn)度方案△△★工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、費(fèi)用變更△★△☆工程支付△★△☆工程交工及質(zhì)量驗(yàn)收文件△☆△☆△☆△☆施工日?qǐng)?bào)△△施工月報(bào)△△△專項(xiàng)報(bào)告△△施工總結(jié)△△△△注：★審批單位☆審核單位△收件單位但凡由施工單位提出的各種報(bào)告、報(bào)審單和簽證單等文件，經(jīng)監(jiān)理審核、簽認(rèn)以后，報(bào)送業(yè)主審定，期間，由施工單位資料員負(fù)責(zé)跟蹤、收集、歸檔，并分發(fā)給監(jiān)理。1-26、監(jiān)理記錄和報(bào)告制度〔1〕、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按照各自分工和崗位記好個(gè)人工作日記，對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位的施工還需填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄?！?〕、定期由各專業(yè)組監(jiān)理工程師以質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用情況編制報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審閱。1-27、監(jiān)理日記和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度〔1〕、工程監(jiān)理部由指定的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記，逐日將各監(jiān)理人員所從事的監(jiān)理工作匯總后寫入監(jiān)理日記，特別是當(dāng)天自然情況和主要工作，涉及設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工整改的工程應(yīng)詳細(xì)作出記錄，交總監(jiān)理工程師簽閱。〔2〕、監(jiān)理部定期召開會(huì)議，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，互相交流業(yè)務(wù)，商討工作中出現(xiàn)的問題，布置下階段工作方案，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。1-28、平安管理及平安例行檢查制度〔1〕、監(jiān)理單位應(yīng)配備專職平安監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)為本工程配備專職平安員，具體負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安控制。〔2〕、對(duì)涉及本工程施工平安的各種因素應(yīng)制定具體的預(yù)控措施報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案，至少應(yīng)包括施工臨時(shí)用電、施工防火、防臺(tái)、起重作業(yè)、高空作業(yè)平安等的平安預(yù)控方案，應(yīng)在相應(yīng)工序〔或時(shí)段〕施工前進(jìn)展專項(xiàng)編制。并應(yīng)按國(guó)家、地方和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定在開工前編制平安事故處理應(yīng)急預(yù)案。上述預(yù)案未經(jīng)編制，不得開工作業(yè)?！?〕、承包人專職平安員應(yīng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況進(jìn)展檢查，平安監(jiān)理工程師應(yīng)每天進(jìn)展巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正各種違章操作及不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品等違反規(guī)定的現(xiàn)象，并按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處分，直至驅(qū)除出場(chǎng)，形成每日平安檢查、巡查記錄和處分記錄。〔4〕、每周開平安檢查例會(huì)，進(jìn)展每周平安大檢查，由平安監(jiān)理工程師、承包人專職平安員、電工、各施工區(qū)域平安責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安進(jìn)展系統(tǒng)檢查，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表或?qū)Ｂ毱桨矄T參加，保存每周平安檢查記錄?！?〕、每月召開月度平安例會(huì)，進(jìn)展月度平安大檢查，會(huì)議由總監(jiān)主持，檢討一個(gè)月來的平安管理工作執(zhí)行情況，討論、安排下個(gè)月平安管理工作方案，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕及平安專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為工程經(jīng)理或副經(jīng)理、總調(diào)及施工平安專職管理人員，設(shè)計(jì)單位參加人員為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、平安專職應(yīng)參加會(huì)議，保存每月平安檢查記錄?！?〕、當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為平安措施不能滿足平安生產(chǎn)要求或現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求承包人整改，如整改不力或存在重大平安隱患時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求承包人停工整改。1-29、工程竣工驗(yàn)收制度〔1〕、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙〔包括工程變更〕，規(guī)及港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等以及合同、協(xié)議文件，竣工驗(yàn)收的程序執(zhí)行交通部有關(guān)規(guī)定?！?〕、承包單位應(yīng)在驗(yàn)收前將按合同文件和業(yè)主要求編制的全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，監(jiān)理部審查確認(rèn)完整后報(bào)業(yè)主?！?〕、承包單位按合同規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，由監(jiān)理單位審查，并組織現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)，并提出整改意見。〔4〕、在初驗(yàn)合格的根底上，整改工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗(yàn)收。二、平安、環(huán)境管理和文明施工監(jiān)理工作制度為了做好本工程的平安監(jiān)理工作，我們必須建立以下相關(guān)的平安管理工作制度，使平安監(jiān)理工作能夠堅(jiān)持做到規(guī)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和格式化：2-1、施工單位平安生產(chǎn)許可證申報(bào)、審查制度開工之前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理、業(yè)主提交真實(shí)、有效的平安生產(chǎn)許可證，監(jiān)理負(fù)責(zé)初審、上報(bào)業(yè)主審定，施工單位無真實(shí)、有效的平安生產(chǎn)許可證，工程不得開工。2-2、施工單位平安管理組織機(jī)構(gòu)、施工資質(zhì)和平安管理人員資質(zhì)申報(bào)、審查制度開工之前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理、業(yè)主提交工程平安管理組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工單位施工資質(zhì)以及工程負(fù)責(zé)人、施工平安負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及主要平安管理人員的書或崗位證書復(fù)印件。監(jiān)理負(fù)責(zé)初審、上報(bào)業(yè)主審定。2-3、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作責(zé)任制度監(jiān)理和施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求編制職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作責(zé)任制度，明確各級(jí)人員享有的職責(zé)、權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)。2-4、工程現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度開工之前，監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位編制的火災(zāi)事故、觸電事故、落水事故和高空墜落事故等緊急情況處理處置預(yù)案，并催促施工單位進(jìn)展預(yù)演。2-5、重要施工工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)工程的施工方案、平安措施審查制度施工單位在編制重要施工工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)工程的施工方案或者作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須進(jìn)展危險(xiǎn)源〔點(diǎn)〕分析、識(shí)別，明確平安管理工作重點(diǎn)，落實(shí)預(yù)控措施，監(jiān)理在審查施工方案或者作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須同時(shí)審查其平安預(yù)控措施，無平安預(yù)控措施或者平安預(yù)控措施不全的，不得開場(chǎng)施工。2-6、平安技術(shù)交底制度在各關(guān)鍵工序開工之前，施工單位專職平安員必須向施工操作人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，明確管理工作重點(diǎn)，落實(shí)預(yù)控措施，監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位的平安交底記錄。2-7、新進(jìn)場(chǎng)人員上崗前平安教育、培訓(xùn)制度施工單位新進(jìn)施工人員上崗前，專職平安員必須對(duì)其進(jìn)展三級(jí)平安教育，未經(jīng)過平安教育，不得上崗，監(jiān)理應(yīng)檢查施工單位的教育記錄。2-8、特殊工種作業(yè)人員上崗證審查制度現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工〔對(duì)焊工〕、起重工、架子工和駕駛員等特殊工種作業(yè)人員必須持有效證件，在證件允許圍上崗操作，制止無證或超出證件允許圍上崗操作。2-9、大型〔特種〕機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度大型〔特種〕施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,施工單位應(yīng)對(duì)機(jī)械的技術(shù)性能、平安保護(hù)裝置進(jìn)展檢查，合格前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位進(jìn)場(chǎng)的大型〔特種〕施工機(jī)械在投入使用前應(yīng)按規(guī)定表式進(jìn)展申報(bào)，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的大型〔特種〕施工機(jī)械的平安性年檢及適用性能有關(guān)證書以及相關(guān)操作人員的相關(guān)有效證件進(jìn)展審查，經(jīng)過監(jiān)理檢查合格、掛牌后，才能投入使用，其中：塔吊、井架和腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過政府勞動(dòng)監(jiān)察部門檢查，發(fā)合格證以后才能投入使用。2-10、大型〔特種〕機(jī)械設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)、維修制度施工單位應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的大型〔特種〕機(jī)械設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)、維修，建立使用臺(tái)帳，監(jiān)理應(yīng)檢查其保養(yǎng)、維修記錄和使用臺(tái)帳。2-11、日?！裁刻臁称桨惭膊橹贫葓?jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安，檢查個(gè)人平安防護(hù)用品穿戴情況，堅(jiān)決查處、糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、"，消除各種平安隱患、，并做好巡查記錄臺(tái)帳，填寫"平安、環(huán)境檢查登記表"2-12、每周〔每月〕定期平安檢查、例會(huì)制度監(jiān)理負(fù)責(zé)組織每周〔每月〕進(jìn)展一次平安大檢查，主持召開平安例會(huì)，總結(jié)上周〔月〕平安工作考核結(jié)果，布置下周〔月〕平安工作任務(wù)，填寫"每周平安檢查記錄表"和"月度平安檢查評(píng)分表"。2-13、施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電管理制度開工之前，施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案，編制、上報(bào)施工用電方案〔施工用電專業(yè)組織設(shè)計(jì)〕，要求現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須嚴(yán)格實(shí)行"三相五線〞制，在施工過程中，應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理，電工必須持證上崗，制止私拉、亂接，對(duì)違規(guī)、違章操作者加重經(jīng)濟(jì)處分力度。2-14、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)品的平安使用和存放管理制度施工單位要設(shè)置專門的場(chǎng)地存放氧氣、乙炔等危險(xiǎn)品、安排專人負(fù)責(zé)保管，。2-15、高空作業(yè)、防墜落、防落物傷人制度施工單位在編制進(jìn)展高空作業(yè)施工方案時(shí)，，必須相應(yīng)地制定有關(guān)防高空墜落和高空墜物體打擊的防護(hù)措施，監(jiān)理應(yīng)審查其防護(hù)措施的有效性，并在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視、檢查。2-16、個(gè)人勞保防護(hù)用品發(fā)放登記制度施工單位應(yīng)實(shí)行個(gè)人勞保防護(hù)用品實(shí)物配給制度，按照有關(guān)規(guī)定給所有參與施工的所有人員配齊、發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并建立發(fā)放登記臺(tái)帳，監(jiān)理應(yīng)定期檢查施工單位個(gè)人勞保防護(hù)用品發(fā)放登記臺(tái)帳。2-17、防汛、防臺(tái)、防大風(fēng)平安管理制度建立防臺(tái)防汛的預(yù)案制度和平安事故報(bào)告制度，催促承包單位按照國(guó)家和地方的有關(guān)抗臺(tái)防汛要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)力量，儲(chǔ)藏必要的防臺(tái)防汛器具物資。汛期安排人員加強(qiáng)值班，保持與氣象部門聯(lián)系，臺(tái)風(fēng)季節(jié)和汛期設(shè)專人收聽氣象臺(tái)站的預(yù)報(bào)，對(duì)災(zāi)害性天氣做好預(yù)防工作；施工單位所有生產(chǎn)、生活設(shè)施都應(yīng)有足夠的抗臺(tái)、抗突風(fēng)能力，特別是機(jī)械設(shè)備、人員應(yīng)有防臺(tái)保護(hù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和設(shè)施定期進(jìn)展檢查、加固。2-18、平安獎(jiǎng)懲制度對(duì)日常巡查和平安檢查中發(fā)現(xiàn)的各種違章、違規(guī)現(xiàn)象或事件，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展批評(píng)、通報(bào)經(jīng)濟(jì)處分、停工整頓，直至去除出廠。2-19、文明工地管理制度文明施工管理總體目標(biāo)：施工總平面模塊化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，工程施工程序化，文明區(qū)域責(zé)任化，作業(yè)行為規(guī)化和環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。開工之前，施工單位應(yīng)編制文明施工措施，文明施工措施應(yīng)與平安施工措施同時(shí)編制、同時(shí)審批、同時(shí)交底，開工之前，必須進(jìn)展平安文明施工條件的檢查與確認(rèn)，不具備平安文明施工條件的工程工程不得開工。〔1〕、施工單位必須嚴(yán)格按照業(yè)主確定的施工總平面管理原那么，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作，合理布置、按圖用地，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)規(guī)性建筑設(shè)施，確保施工總平面符合文明工地要求?！?〕、要求承包單位必須按照業(yè)主的統(tǒng)一要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口處設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)整齊、色彩醒目的"六牌二圖〞。六牌：工程概況、施工方名稱牌；平安生產(chǎn)紀(jì)律牌；文明施工手冊(cè)牌；防火須知牌；衛(wèi)生須知牌；平安生產(chǎn)無重大事故日計(jì)數(shù)牌；各施工區(qū)主要管理人員及監(jiān)視牌。二圖：施工總平面布置圖；工地文明衛(wèi)生承包責(zé)任圖?！?〕、承包單位應(yīng)制定文明施工的各項(xiàng)管理制度，并有文明施工的措施，落實(shí)到班組、責(zé)任到人，要開展平安、文明施工先進(jìn)評(píng)比，制定行之有效的獎(jiǎng)罰措施，記錄在案，并承受監(jiān)理工程師檢查。〔4〕、施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、材料、機(jī)械和車輛等必須全部實(shí)行定置化管理，定置地一律劃線掛牌，明確放置物名稱、所屬單位〔部門〕等。〔5〕、催促承包單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)"五小〞設(shè)施衛(wèi)生及場(chǎng)容場(chǎng)貌，積極參加文明工地創(chuàng)立活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明、環(huán)保工地，樹"民心〞工程。2-20、環(huán)境保護(hù)管理制度〔1〕、檢查、落實(shí)承包單位的環(huán)保責(zé)任制，做到施工機(jī)械、材料堆放和生活區(qū)等都有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，使環(huán)保工作保持經(jīng)?；⒅贫然?。〔2〕、按照國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)，審查承包單位防治污染措施、固形廢物的處理處置措施、污染物排放處理及有關(guān)環(huán)保設(shè)施和標(biāo)志是否到位和規(guī)，綠化是否按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行?！?〕、經(jīng)常檢查建立基地生產(chǎn)、生活用水排放是否達(dá)標(biāo)排放?！?〕、食堂含油廢水必須經(jīng)隔油沉淀處理后排入生活污水管道，沖洗機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的含油廢水必須經(jīng)隔油沉淀處理后排放，雨水和施工污水設(shè)排水溝匯入沉砂井沉淀后，通過雨水管道排入江河?！?〕、設(shè)置生活垃圾收集點(diǎn)，集中送場(chǎng)外垃圾填埋場(chǎng)；砼廢品除綜合利用外，送場(chǎng)外垃圾填埋場(chǎng)處置，破損土工織物應(yīng)由專人收集，由物質(zhì)回收部門收購(gòu)。三、有關(guān)監(jiān)理程序3-1、工程開工、停工、復(fù)工審批程序〔1〕、工程工程開工審批程序承包商：1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審；2、總進(jìn)度方案報(bào)審；3、工程工程劃分報(bào)審；承包商：1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審；2、總進(jìn)度方案報(bào)審；3、工程工程劃分報(bào)審；4、分包單位報(bào)審；5、試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)審；6、原材料、構(gòu)配件供給商資格報(bào)審；7、測(cè)量、試驗(yàn)儀器報(bào)審；7、工程組織機(jī)構(gòu)報(bào)審；8、平安控制預(yù)案報(bào)審；9、首道工序施工方案報(bào)審；10、首道工序進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、施工配比報(bào)審；11、首道工序特殊工種報(bào)審；12、首道工序施工技術(shù)交底；13、施工基線、測(cè)量控制點(diǎn)報(bào)審；14、施工許可已辦理；15、預(yù)付款保函、履約保函已提交。業(yè)主：1、施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、臨時(shí)水、電設(shè)施已提供；2、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的提供滿足工程施工需要；3、組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；4、組織質(zhì)量監(jiān)視交底；5、預(yù)付款支付。6、航行通告，施工行政許可。監(jiān)理：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及進(jìn)場(chǎng)；2、監(jiān)理規(guī)劃編制，報(bào)審；3、第一次工地會(huì)議、監(jiān)理交底；4、首道工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。承包人提交開工報(bào)告承包人提交開工報(bào)告監(jiān)理審核不符合監(jiān)理審核符合開工條件業(yè)主審批業(yè)主審批工程開工工程開工〔2〕、主要分部、分項(xiàng)工程開工審批程序承包商：承包商：1、施工方案報(bào)審；2、施工技術(shù)交底；3、測(cè)量放樣報(bào)審；4、原材料構(gòu)、配件報(bào)審；5、施工平安措施；6、分包單位報(bào)審；7、施工設(shè)備報(bào)審；8、配合比、鋼筋接頭型式檢驗(yàn)報(bào)審；9、勞動(dòng)力組織。監(jiān)理：1、監(jiān)理細(xì)那么；2、監(jiān)理交底；3、重要工程組織方案討論及典型施工。承包人提交開工報(bào)告監(jiān)理審批監(jiān)理審批〔3〕、工程暫停及復(fù)工程序監(jiān)理在事前和事中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控，危及工程或人身平安，不執(zhí)行監(jiān)理指令，隨即發(fā)出"監(jiān)理工程師通知"，限期改正。承包人不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商一致后簽發(fā)"暫停工令〞，并報(bào)業(yè)主備案。待承包人改正，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核符合后，由承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商一致后簽發(fā)"復(fù)工令〞，報(bào)業(yè)主備案，承包人方可復(fù)工。3-2、質(zhì)量控制有關(guān)程序一、原材料質(zhì)量控制程序原材料供給商、廠商資格報(bào)審原材料供給商、廠商資格報(bào)審必要時(shí)考察監(jiān)理審核、業(yè)主審批必要時(shí)考察監(jiān)理審核、業(yè)主審批同意原材料進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)場(chǎng)出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)材料清單核查規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)材料清單核查規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量符合有封存，補(bǔ)充材料現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、開具見證單不符合封存，補(bǔ)充材料現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、開具見證單封樣送檢無封樣送檢復(fù)試報(bào)告承包人報(bào)驗(yàn)復(fù)試報(bào)告承包人報(bào)驗(yàn)合格不合格雙倍復(fù)試簽認(rèn)，準(zhǔn)予使用雙倍復(fù)試簽認(rèn)，準(zhǔn)予使用合格不合格見證退場(chǎng)建立跟蹤臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)核對(duì)見證退場(chǎng)建立跟蹤臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)核對(duì)二、成品構(gòu)配件質(zhì)量控制程序構(gòu)配件廠家資格報(bào)審構(gòu)配件廠家資格報(bào)審生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系、有關(guān)業(yè)績(jī)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系、有關(guān)業(yè)績(jī)廠家考察廠家考察監(jiān)理審核、業(yè)主審批監(jiān)理審核、業(yè)主審批同意視情況進(jìn)廠檢查產(chǎn)品生產(chǎn)視情況進(jìn)廠檢查產(chǎn)品生產(chǎn)出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件清單承包人進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、自檢出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件清單承包人進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、自檢符合不符合有封存，補(bǔ)充材料監(jiān)理外觀檢查、幾何尺寸抽檢封存，補(bǔ)充材料監(jiān)理外觀檢查、幾何尺寸抽檢產(chǎn)品質(zhì)量鑒定建立跟蹤臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)核對(duì)簽認(rèn)，準(zhǔn)予使用合格不合格無產(chǎn)品質(zhì)量鑒定建立跟蹤臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)核對(duì)簽認(rèn)，準(zhǔn)予使用見證退場(chǎng)合格見證退場(chǎng)不合格三、施工測(cè)量控制程序施工方案申報(bào)施工方案申報(bào)測(cè)量?jī)x器申報(bào)測(cè)量人員資質(zhì)申報(bào)監(jiān)理審查不合格監(jiān)理審查合格施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理內(nèi)、外業(yè)審查監(jiān)理內(nèi)、外業(yè)審查不合格合格細(xì)部施工放樣不合格細(xì)部施工放樣監(jiān)理內(nèi)、外業(yè)審查監(jiān)理內(nèi)、外業(yè)審查施工放樣資料歸檔合格施工放樣資料歸檔承包人工后效核承包人工后效核報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位研究處理方案監(jiān)理抽檢復(fù)核報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位研究處理方案監(jiān)理抽檢復(fù)核不合格合格下道工序施工，復(fù)核、抽檢資料歸檔下道工序施工，復(fù)核、抽檢資料歸檔四、現(xiàn)澆砼構(gòu)件施工質(zhì)量控制程序進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備申報(bào)施工方案申報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備申報(bào)施工方案申報(bào)施工放樣申報(bào)砼配合比、鋼筋接頭試驗(yàn)原材料報(bào)驗(yàn)承包人開工申報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理審核不符合符合測(cè)量放樣、底模施工，報(bào)驗(yàn)測(cè)量放樣、底模施工，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查不合格監(jiān)理檢查合格鋼筋施工，報(bào)驗(yàn)鋼筋施工，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查不合格合格側(cè)模埋件施工，報(bào)驗(yàn)側(cè)模埋件施工，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收不合格合格砼澆筑報(bào)審砼澆筑報(bào)審監(jiān)理審查監(jiān)理審查不符合符合澆筑條件施工員、試驗(yàn)員旁站砼澆筑施工員、試驗(yàn)員旁站砼澆筑監(jiān)理旁站檢查監(jiān)理旁站檢查單元構(gòu)件成品報(bào)驗(yàn)單元構(gòu)件成品報(bào)驗(yàn)監(jiān)理抽測(cè)檢查不合格監(jiān)理抽測(cè)檢查進(jìn)入不合格工程處理程序分項(xiàng)工程評(píng)定、資料匯總歸檔合格進(jìn)入不合格工程處理程序分項(xiàng)工程評(píng)定、資料匯總歸檔五、預(yù)制砼構(gòu)件施工質(zhì)量控制程序進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備申報(bào)施工方案申報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備申報(bào)施工方案申報(bào)施工放樣申報(bào)砼配合比、鋼筋接頭試驗(yàn)原材料報(bào)驗(yàn)承包人開工申報(bào)監(jiān)理審核監(jiān)理審核不符合符合底胎模施工，報(bào)驗(yàn)底胎模施工，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查不合格監(jiān)理檢查合格鋼筋施工，報(bào)驗(yàn)鋼筋施工，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查不合格合格側(cè)模埋件施工，報(bào)驗(yàn)側(cè)模埋件施工，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收不合格合格砼澆筑報(bào)審砼澆筑報(bào)審監(jiān)理審查監(jiān)理審查不符合符合澆筑條件施工員、試驗(yàn)員旁站砼澆筑施工員、試驗(yàn)員旁站砼澆筑監(jiān)理旁站檢查監(jiān)理旁站檢查單元構(gòu)件成品報(bào)驗(yàn)單元構(gòu)件成品報(bào)驗(yàn)監(jiān)理抽測(cè)檢查不合格監(jiān)理抽測(cè)檢查進(jìn)入不合格工程處理程序分項(xiàng)工程評(píng)定、資料匯總歸檔合格進(jìn)入不合格工程處理程序分項(xiàng)工程評(píng)定、資料匯總歸檔六、質(zhì)量問題、事故處理程序有關(guān)部門監(jiān)理指令業(yè)主承包人24h內(nèi)書面申報(bào)承包人申報(bào)質(zhì)量問題質(zhì)量事故業(yè)主或有關(guān)單位審批監(jiān)理審核承包人編制處理方案事故處理意見監(jiān)理就實(shí)施情況檢查承包人實(shí)施報(bào)業(yè)主、有關(guān)單位復(fù)查、備案有關(guān)部門監(jiān)理指令業(yè)主承包人24h內(nèi)書面申報(bào)承包人申報(bào)質(zhì)量問題質(zhì)量事故業(yè)主或有關(guān)單位審批監(jiān)理審核承包人編制處理方案事故處理意見監(jiān)理就實(shí)施情況檢查承包人實(shí)施報(bào)業(yè)主、有關(guān)單位復(fù)查、備案監(jiān)理指令監(jiān)理指令組織不同意同意同意自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收不符合自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收符合七、職業(yè)安康平安、環(huán)境控制通用程序巡視控制旁站控制事故處理安環(huán)檢查安環(huán)資料管理工地會(huì)議承包單位安環(huán)體系審查分包單位安環(huán)資質(zhì)確認(rèn)組織設(shè)計(jì)〔調(diào)試〕審查參加建立工程安環(huán)委建立監(jiān)理安環(huán)控制體系巡視控制旁站控制事故處理安環(huán)檢查安環(huán)資料管理工地會(huì)議承包單位安環(huán)體系審查分包單位安環(huán)資質(zhì)確認(rèn)組織設(shè)計(jì)〔調(diào)試〕審查參加建立工程安環(huán)委建立監(jiān)理安環(huán)控制體系監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)教育開工報(bào)告審核第一次工地會(huì)議工作內(nèi)容、方法和措施施工階段的控制施工準(zhǔn)備階段的控制監(jiān)理職業(yè)安康安全、環(huán)境控制程序竣工竣工資料審核組織竣工預(yù)驗(yàn)收安環(huán)評(píng)估參加竣工驗(yàn)