中級管理人員管理制度

國投中魯果汁股份分子公司高中級治理人員治理制度國投中魯果汁股份分子公司高中級治理人員治理制度1國投中魯果汁股份分子公司高中級治理人員治理制度第一章總則第一條為進一步加強和完善國投中魯果汁股份公司〔以下簡稱〕分子公司及投資控股企業(yè)〔以下簡稱“子公司〕員的治理，進一步推動子公司高中級治理人員治理工作的科學(xué)化、制度化、標準化，培育造就子公司高素養(yǎng)治理人員隊伍，推動以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實現(xiàn)公司又好又快進展，依據(jù)國家及國投集團有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。其次條此治理范圍之內(nèi)，參股企業(yè)參照執(zhí)行。〔一〕子公司高級治理人員包括以下人員：子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等；〔二〕子公司中級治理人員包括以下人員：子公司部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、車間主任、車間副主任等。第三條子公司高中級治理人員治理堅持以下原則：〔一〕黨管干部原則；〔二〕德才兼?zhèn)?、以德為先原則；〔三〕民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；〔四〕出資人認可、職工群眾認可、市場認可原則；〔五〕權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、鼓勵與監(jiān)視約束并重的原則；〔六〕依法治理原則。其次章資格條件第四條子公司高級治理人員應(yīng)當具備以下資格條件：〔一〕根本條件1、具有較高的政治素養(yǎng)和政策水平，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，堅持國有企業(yè)的社會主義方向，全心全意依靠職工群眾，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，具有搞好企業(yè)的猛烈事業(yè)心和責(zé)任感，認真履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。2、具有較突出的工作業(yè)績，生疏現(xiàn)代企業(yè)治理，有較強的分析推斷力量、執(zhí)行力量、經(jīng)營治理力量、組織領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)力量、處理簡單問題與突發(fā)大事力量、開拓創(chuàng)力量和市場競爭意識。3、具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)學(xué)問，生疏國家宏觀經(jīng)濟政策及相關(guān)法律法規(guī)。4、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責(zé)，求真務(wù)實，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好，得到員工公認。5、具有良好的心理素養(yǎng)和能夠正常履行職責(zé)的身體素養(yǎng)?！捕橙温氋Y格152、擔(dān)當高級治理人員正職的，應(yīng)當具有同層級副職22工作經(jīng)受。3、具有國民教育系列本科以上文化程度。國投中魯果汁股份分子公司高中級治理人員治理制度國投中魯果汁股份分子公司高中級治理人員治理制度10第五條子公司中級治理人員應(yīng)當具備以下資格條件：〔一〕根本條件1、具有較高的政治素養(yǎng)和政策水平，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策。2、具有較突出的工作業(yè)績，生疏現(xiàn)代企業(yè)治理，有較強的執(zhí)行力量、組織與溝通協(xié)調(diào)力量、開拓創(chuàng)力量。3、具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)學(xué)問，比較生疏國家宏觀經(jīng)濟政策及相關(guān)法律法規(guī)。4、具有較好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責(zé)，求真務(wù)實，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，得到員工公認。5、具有較好的心理素養(yǎng)，身體安康。〔二〕任職資格132、擔(dān)當中級治理人員正職的，應(yīng)當具有同層級副職32經(jīng)受。3、具有國民教育系列大專以上文化程度，或具有職稱等證書。第六條格條件。第三章 職數(shù)和任期第七條高效的原則，依據(jù)實際工作需要合理確定。高級治理人員職數(shù)一般為2-31第八條子公司及其內(nèi)設(shè)部門設(shè)置、高中級治理職數(shù)，由公司審批確定。其中，設(shè)立董事會的子公司，經(jīng)公司批準后履行法定程序。第九條3公開聘請人員試用期為半年。第十條子公司中級治理人員實行聘任制，聘任期一般為3開聘請人員試用期為三個月。第四章 治理權(quán)限第十一條子公司高中級治理人員由公司統(tǒng)一治理。其中，設(shè)立董事會的子公司，其高中級治理人員經(jīng)公司批準后履行法定程序。第十二條人員任免、短期合同工轉(zhuǎn)長期合同工由子公司董事長審批，事前報公司備案。主管人員選拔任用由子公司組織開展，具體形式參照本制度第五章執(zhí)行。第五章 選拔任用第十三條選拔子公司高中級治理人員，應(yīng)在溝通醞釀的根底上，主要實行組織選拔、公開聘請、競聘上崗等方式進展，也可實行托付人才中介機構(gòu)推舉方式進展。任用子公司高中級治理人員時，實行聘任的方式。第十四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下具體組織實施。第十五條選拔子公司高中級治理人員前，應(yīng)依據(jù)干部治理權(quán)限，由主要負責(zé)人與有關(guān)人員就崗位需求、選拔方式、選拔范圍等進展充分的溝通醞釀，經(jīng)初步確定后，由公司人力資源部開展相關(guān)工作。第十六條 子公司高中級治理人員的組織選拔一般應(yīng)當經(jīng)過以下程序：〔一〕通過民主推舉等方式確定考察對象；〔二〕組織考察、力量素養(yǎng)測評；〔三〕爭論打算；〔四〕任前公示；〔五〕辦理任職。第十七條 子公司高中級治理人員的公開聘請一般應(yīng)經(jīng)過以下程序：〔一〔二〕報名與資格審查；〔三〕學(xué)問、力量、素養(yǎng)、心理安康等方面的測試；〔四〕依據(jù)測試結(jié)果爭論確定考察對象；〔五〕組織考察或者通過其他方式了解人選狀況；〔六〕爭論打算；〔七〕任前公示；〔八〕辦理任職。第十八條子公司高中級治理人員的競聘上崗工作具體程序如下：〔一〕在肯定范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責(zé)、任職條件及有關(guān)要求；〔二〕報名與資格審查；〔三〕學(xué)問、力量、素養(yǎng)、心理安康等方面的測試；〔四〕依據(jù)測試結(jié)果爭論確定考察對象；〔五〕組織考察；〔六〕爭論打算；〔七〕任前公示；〔八〕辦理任職。第十九條薦，民主推舉結(jié)果應(yīng)作為有關(guān)人選是否列為考察對象的重要依據(jù)。民1:21:1主推舉結(jié)果依據(jù)參與推舉人員的類別分類計算，被推舉率未到達總推舉50％的，不得列為考察對象。個別特別需要的子公司高中級治理人員人選，可以由組織推舉提名，作為考察對象。組織進展民主推舉時，應(yīng)當向參與推舉人員說明擬聘任崗位、崗位職責(zé)、任職條件等。其次十條考察對象依據(jù)治理權(quán)限集體爭論確定。實行差額考察，考察對象人數(shù)一般應(yīng)當多于擬任職務(wù)人數(shù)。其次十一條選拔子公司高中級治理人員，應(yīng)當依據(jù)治理權(quán)限，由公司組成考察組，對考察對象業(yè)績、素養(yǎng)、力量和廉潔從業(yè)等方面的狀況進展全面考察?？疾煲话銓嵭忻裰鳒y評、個別談話、征求有關(guān)方同考察對象面談等方法進一步了解有關(guān)狀況?！惨弧趁裰鳒y評組織考察時，首先應(yīng)對考察人選進展民主測評，參與民主測評的10〔含〕以上的，按程序考察。未到達三分之二的，經(jīng)請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可連續(xù)考察。〔二〕個別談話個別談話的范圍一般為公司考察組成員、所在單位領(lǐng)導(dǎo)成員及其他有關(guān)人員?！踩痴髑笥嘘P(guān)方面意見考察組應(yīng)當廣泛聽取有關(guān)部門對考察人選的意見。其次十二條司實行會議形式集體爭論做出任免打算，并依據(jù)以下程序進展：〔一〕分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部逐個介紹擬任人選的推舉、考察、任免理由等狀況；〔二〕參與會議人員集體爭論，與會人員應(yīng)當發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見；〔三以應(yīng)到會人員超過半數(shù)同意形成打算。其次十三條期輪崗。第六章 考核評價其次十四條工作需要，可適時對子公司高中級治理人員進展不定期考核。其次十五條對子公司高級治理人員，主要考核其素養(yǎng)、力量和業(yè)績；對子公司中級治理人員，主要考核其工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。其次十六條核與定性評價相結(jié)合的方式，綜合運用多維度測評、個別談話、聽取意見、調(diào)查核實、綜合分析等方法進展；對公司高中級治理人員的不定期考核，主要實行滿足度測評方式進展。其次十七條對子公司高中級治理人員的考核分為優(yōu)秀、良好、稱34等級。其次十八條考核結(jié)果作為子公司高中級治理人員調(diào)整、培育、使用及獎懲的重要依據(jù)。第七章 鼓勵監(jiān)視其次十九條子公司高中級治理人員鼓勵機制以考核評價為根底，與崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤。第三十條 子公司高中級治理人員的薪酬方案應(yīng)當按治理權(quán)限審核、批準后實施。第三十一條守法，廉潔從業(yè)，嚴格自律，切實維護國家、社會、公司的利益和員一律按公司規(guī)章制度追究其責(zé)任。第三十二條第三十三條子公司高級治理人員在離任、任期屆滿時，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進展經(jīng)濟責(zé)任審計。必要時，依照有關(guān)規(guī)定進展任中經(jīng)濟責(zé)任審計。第三十四條 子公司高中級治理人員中的應(yīng)依據(jù)黨和國家相關(guān)規(guī)定，依據(jù)治理權(quán)限報告?zhèn)€人有關(guān)事項。子公司高中級治理人員中的非需要報告有關(guān)事項的，應(yīng)當報告。第三十五條以向有關(guān)機構(gòu)或部門檢舉，有關(guān)機構(gòu)或部門應(yīng)當受理，并認真查處。第三十六條司高中級治理人員有以下情形之一的，依據(jù)治理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)賜予經(jīng)濟懲罰、組織處理和黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：〔一〕本人或所分管工作發(fā)生失泄密大事，造成損害的；〔二〕因工作失誤，造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失；〔三〕因經(jīng)營治理不善，造成企業(yè)虧損或國有資產(chǎn)流失；〔四〕分管工作消滅重大安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故；〔五〕以權(quán)謀私或?qū)嵭胁徽凳侄文踩€人私利的；〔六〕因維穩(wěn)工作消滅嚴峻失誤、造成重大影響的；〔七〕嚴峻違反財經(jīng)紀律和其他有關(guān)規(guī)定的。第八章 職業(yè)進展第三十七條行分類培訓(xùn)，綜合培育，重點提高公司高中級治理人員的學(xué)習(xí)力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、經(jīng)營治理力量和創(chuàng)力量〔對于45人員，應(yīng)在五年內(nèi)取得相應(yīng)任職資格應(yīng)具備的學(xué)歷或證書。第三十八條重點培育和因工作需要、按規(guī)定需要回避以及其他緣由需要溝通的，應(yīng)當予以溝通。第三十九條人員的進展方向，制定培育打算，依據(jù)動態(tài)治理、備用結(jié)合、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)素養(yǎng)優(yōu)良、數(shù)量合理、構(gòu)造科學(xué)的子公司高中級治理人員后備隊伍。第四十條拓寬渠道、堅持條件、發(fā)揚民主、嚴格考察，由公司審定。第九章 退出第四十一條子公司高中級治理人員的退出，包括轉(zhuǎn)崗、低聘、辭職、解聘〔開除〕等方式。第四十二條崗、低聘，轉(zhuǎn)任低一級治理崗位或同職級專業(yè)崗位：〔一〕在滿足度測評中，滿足及以上得票率少于總票數(shù)三分之二的；〔二〕2〔三〕因安康緣由長期不能堅持正常工作的。第四十三條職；本人不提出的，應(yīng)責(zé)令辭職或予以解聘〔開除：〔一〕嚴峻違反公司規(guī)章制度的；〔二〕因工作失誤、失職造成損失和不良影響的；〔三〕對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；〔四〕2目標、重點工作任務(wù)，且無重大客觀緣由的；〔五〕因其他緣由應(yīng)當引咎辭職的。第四十四條子公司高中級治理人員因個人緣由或其他緣由可提出自愿辭職，未經(jīng)批準的，不得擅自離職。對擅自離職的，按嚴峻違反公司規(guī)章制度處理；造成嚴峻后果的，應(yīng)依法追究其責(zé)任。第四十五條辭職應(yīng)以書面形式提出。有以下情形之一的，不得辭職：〔一〕重要工程尚未完成，且必需由本人