項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度

項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度總則為進一步加強施工項目現(xiàn)場安全管理工作，落實安全責任，預防事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號）等有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。二、項目負責人帶班生產(chǎn)1、“項目負責人”是指工程項目的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)及分部經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)。2、“項目負責人帶班生產(chǎn)”是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。3、項目經(jīng)理是工程項目的質(zhì)量安全管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度全面負責。4、項目經(jīng)理需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位和企業(yè)負責人請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出期間的項目管理工作。5、項目負責人帶班生產(chǎn)時，應全面掌握工程項目的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全隱患，認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查（附件2）。出現(xiàn)下列情況時，項目負責人必須現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)：（一）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時；（二）實施危險性較大的分部分項工程時；（三）各項工序進行典型施工時；（四）防抗臺風、暴雨、洪水、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災后恢復生產(chǎn)和節(jié)假日時；本條所稱“危險性較大的分部分項工程”按工程的相關行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。6、項目負責人帶班生產(chǎn)時，應履行以下職責：（一）檢查落實技術、質(zhì)檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確保現(xiàn)場管理人員有效到位；（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）巡視施工現(xiàn)場，全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，指導一線人員作業(yè)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情；三、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整附件1：項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)記錄表項目：帶班領導日期項目進程地點主要施工活動和檢查內(nèi)容問題和整改情況整改時限帶班人簽字整改結果 附件