沂沭指揮部標(biāo)準(zhǔn)化

新建臨沂至臨沭鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊沂沭鐵路工程建設(shè)指揮部二〇一三年十月目錄第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 路局招標(biāo)管理部門施工單路局招標(biāo)管理部門施工單位審批具備招標(biāo)條件后編制招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)批編制招標(biāo)公告并報(bào)審辦理入場申請發(fā)售招標(biāo)文件編制資格審查文件、招標(biāo)文件并報(bào)審抽取專家評委標(biāo)前會、招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書定標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)審查審查監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)售資格預(yù)審文件評審資格預(yù)審接受投標(biāo)文件招標(biāo)情況報(bào)告供應(yīng)商辦理入場申請購買資格預(yù)審文件編制、遞交資格預(yù)審申請文件購買招標(biāo)文件參加標(biāo)前會、現(xiàn)場踏勘（視需要），提出招標(biāo)質(zhì)疑，編寫投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件參加開標(biāo)會，唱標(biāo)接受澄清（視需要）辦理中標(biāo)手續(xù)簽訂合同編制物資采購總清單,按施組安排編制物資采購計(jì)劃,并報(bào)審貨物進(jìn)場驗(yàn)收依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結(jié)算辦理結(jié)算配合物資設(shè)備部（物資代理公司）審查審查審查參加抽取專家評委參加標(biāo)前會、招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺參加簽訂合同并備案參加評標(biāo)參加開標(biāo)審查備案審查3.25安全管理工作流程圖3.26質(zhì)量管理工作流程圖3.27監(jiān)理管理工作流程圖階段工作內(nèi)容主管部門項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位準(zhǔn)備階段監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同招標(biāo)投標(biāo)成立組織監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同招標(biāo)投標(biāo)成立組織監(jiān)督站辦理備案相關(guān)業(yè)務(wù)處室按照合同管理辦法審批合同，交易所辦理備案招標(biāo)辦監(jiān)督、指導(dǎo)，交易所提供服務(wù)建管處檢查、指導(dǎo)開展監(jiān)理工作監(jiān)督站辦理備案相關(guān)業(yè)務(wù)處室按照合同管理辦法審批合同，交易所辦理備案招標(biāo)辦監(jiān)督、指導(dǎo)，交易所提供服務(wù)建管處檢查、指導(dǎo)開展監(jiān)理工作初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，組織監(jiān)理招標(biāo)，選定監(jiān)理單位監(jiān)理工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織審批監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)督站備案依據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任權(quán)利及其他事項(xiàng)明確監(jiān)理工作管理部門，制訂辦法，完善制度初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，組織監(jiān)理招標(biāo)，選定監(jiān)理單位監(jiān)理工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織審批監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)督站備案依據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任權(quán)利及其他事項(xiàng)明確監(jiān)理工作管理部門，制訂辦法，完善制度總監(jiān)負(fù)責(zé)依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意后，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理委托合同，提供履約擔(dān)保聯(lián)合體投標(biāo)的應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，并明確主辦方，納入投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，參加招標(biāo)投標(biāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意后，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理委托合同，提供履約擔(dān)保聯(lián)合體投標(biāo)的應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，并明確主辦方，納入投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，參加招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施階段監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)建管處、監(jiān)督站組織抽查，督導(dǎo)整改存在的問題建管處、監(jiān)督站組織抽查，督導(dǎo)整改存在的問題建管處、監(jiān)督站抽查監(jiān)理細(xì)則實(shí)施情況，納入考核建管處、監(jiān)督站抽查監(jiān)理細(xì)則實(shí)施情況，納入考核建管處、監(jiān)督站組織抽查，抽查結(jié)果納入考核建管處、監(jiān)督站組織抽查，抽查結(jié)果納入考核建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)審查重要的分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理細(xì)則，定期檢查實(shí)施情況，納入考核分管領(lǐng)導(dǎo)組織對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合投標(biāo)承諾的予以糾正；辦理授權(quán)等事項(xiàng)，提供相關(guān)資料（如施工合同）分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開第一次工地例會和監(jiān)理工作會議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會議，協(xié)調(diào)解決重大問題分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓(xùn)以及實(shí)際到崗情況分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)審查重要的分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理細(xì)則，定期檢查實(shí)施情況，納入考核分管領(lǐng)導(dǎo)組織對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合投標(biāo)承諾的予以糾正；辦理授權(quán)等事項(xiàng)，提供相關(guān)資料（如施工合同）分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開第一次工地例會和監(jiān)理工作會議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會議，協(xié)調(diào)解決重大問題分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓(xùn)以及實(shí)際到崗情況總監(jiān)按期組織召開工地例會，形成會議紀(jì)錄定期報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，重要問題及時報(bào)送按照投標(biāo)承諾及合同約定，組織人員上場，確保數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)滿足現(xiàn)場需要，未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得更換主要監(jiān)理人員；確需更換時，擬更換人員資格和能力應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的監(jiān)理規(guī)劃，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)審批并組織實(shí)施按照投標(biāo)承諾及合同約定，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，上場人員、辦公、檢測試驗(yàn)條件等報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收總監(jiān)按期組織召開工地例會，形成會議紀(jì)錄定期報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，重要問題及時報(bào)送按照投標(biāo)承諾及合同約定，組織人員上場，確保數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)滿足現(xiàn)場需要，未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得更換主要監(jiān)理人員；確需更換時，擬更換人員資格和能力應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的監(jiān)理規(guī)劃，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)審批并組織實(shí)施按照投標(biāo)承諾及合同約定，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，上場人員、辦公、檢測試驗(yàn)條件等報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收實(shí)施階段監(jiān)理資料監(jiān)理行為監(jiān)理信息信用評價監(jiān)理考評監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理資料監(jiān)理行為監(jiān)理信息信用評價監(jiān)理考評監(jiān)理試驗(yàn)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站抽查建管處、監(jiān)督站抽查建管處匯總公示評價結(jié)果，以局文上報(bào)額到不建管處匯總公示評價結(jié)果，以局文上報(bào)額到不建立信用評價檔案，及時公示、公開考評結(jié)果，上報(bào)不良行為記錄建立信用評價檔案，及時公示、公開考評結(jié)果，上報(bào)不良行為記錄定期組織檢查監(jiān)理工作行為和現(xiàn)場控制情況，檢查結(jié)果納入考核評價向監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理報(bào)表格式，及時處理監(jiān)理提交的報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)組織對監(jiān)理單位進(jìn)行信用評價，評價結(jié)果報(bào)建管處對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及廉政建設(shè)進(jìn)行考評考核，據(jù)此對監(jiān)理計(jì)價，對違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予警告直至清退出場分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)檢查總監(jiān)的巡視記錄、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料管理情況專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，平行檢測，見證等資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理定期組織檢查監(jiān)理工作行為和現(xiàn)場控制情況，檢查結(jié)果納入考核評價向監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理報(bào)表格式，及時處理監(jiān)理提交的報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)組織對監(jiān)理單位進(jìn)行信用評價，評價結(jié)果報(bào)建管處對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及廉政建設(shè)進(jìn)行考評考核，據(jù)此對監(jiān)理計(jì)價，對違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予警告直至清退出場分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)檢查總監(jiān)的巡視記錄、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料管理情況專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，平行檢測，見證等資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理總監(jiān)及時組織上報(bào)各類報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全，報(bào)告事項(xiàng)清晰對照評價辦法，完善監(jiān)理管理和現(xiàn)場監(jiān)控，配合做好監(jiān)理信用評價工作總監(jiān)負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)書面報(bào)告監(jiān)理工作情況，對監(jiān)理人員實(shí)施管理，做好內(nèi)部考核，接受考核，不斷改進(jìn)總監(jiān)組織按規(guī)定對現(xiàn)場施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在的問題各類監(jiān)理人員按規(guī)定開展監(jiān)理工作，規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄和簽證，建立臺帳，做好資料管理按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理獨(dú)立的試驗(yàn)室，配備現(xiàn)場檢驗(yàn)檢測設(shè)備，儀器設(shè)備數(shù)量和型號要滿足現(xiàn)場工作需要，按規(guī)定做好平行檢測等總監(jiān)及時組織上報(bào)各類報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全，報(bào)告事項(xiàng)清晰對照評價辦法，完善監(jiān)理管理和現(xiàn)場監(jiān)控，配合做好監(jiān)理信用評價工作總監(jiān)負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)書面報(bào)告監(jiān)理工作情況，對監(jiān)理人員實(shí)施管理，做好內(nèi)部考核，接受考核，不斷改進(jìn)總監(jiān)組織按規(guī)定對現(xiàn)場施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在的問題各類監(jiān)理人員按規(guī)定開展監(jiān)理工作，規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄和簽證，建立臺帳，做好資料管理按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理獨(dú)立的試驗(yàn)室，配備現(xiàn)場檢驗(yàn)檢測設(shè)備，儀器設(shè)備數(shù)量和型號要滿足現(xiàn)場工作需要，按規(guī)定做好平行檢測等保修資料移交保修資料移交建管處、監(jiān)督站檢查建管處、監(jiān)督站檢查建管處、監(jiān)督站檢查建管處、監(jiān)督站檢查依據(jù)質(zhì)量缺陷、保修項(xiàng)目、范圍內(nèi)容和責(zé)任劃分，確定工程保修安排，督促做好保修工作各專業(yè)檢查、接受監(jiān)理資料并歸檔管理依據(jù)質(zhì)量缺陷、保修項(xiàng)目、范圍內(nèi)容和責(zé)任劃分，確定工程保修安排，督促做好保修工作各專業(yè)檢查、接受監(jiān)理資料并歸檔管理工程驗(yàn)收前向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量評估報(bào)告，項(xiàng)目驗(yàn)收后提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；整理內(nèi)業(yè)資料并移交監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保修監(jiān)理，并按質(zhì)量缺陷責(zé)任的界定與劃分，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償工程驗(yàn)收前向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量評估報(bào)告，項(xiàng)目驗(yàn)收后提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；整理內(nèi)業(yè)資料并移交監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保修監(jiān)理，并按質(zhì)量缺陷責(zé)任的界定與劃分，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償說明：監(jiān)理是指施工階段監(jiān)理，不包括咨詢、地勘監(jiān)理。3.28驗(yàn)收工作流程圖3.29盯控監(jiān)控工作流程圖制定巡視檢查工作目標(biāo)制定巡視檢查工作目標(biāo)成立工程現(xiàn)場巡視檢查小組確定巡視檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)容、要求及關(guān)鍵作業(yè)分級施工檢查實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題填寫書面整改通知，分別送達(dá)施工單位、監(jiān)理單位簽收施工單位按要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工單位自驗(yàn)合格后，填寫書面整改情況報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位審核驗(yàn)收后，報(bào)送問題提出人員及建設(shè)指揮部安全質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收問題銷記繼續(xù)施工合格不合格指揮長任組長，副指揮長、總工程師任副組長，安質(zhì)、工程管理部全體人員及計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資管理人員任組員安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)日場管理與考核營業(yè)線施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級危險(xiǎn)性較大工程施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級重點(diǎn)標(biāo)段、既危險(xiǎn)又重要以及不危險(xiǎn)很重要的工程項(xiàng)目按照巡視檢查的內(nèi)容及要求進(jìn)行實(shí)施檢查頻次：組長、副組長每月不少于3次，對關(guān)鍵、重要工程施工適當(dāng)增加檢查次數(shù)；安全質(zhì)量部、工程管理部部長每月不少于8次；“甲方專業(yè)代表”、安全質(zhì)量部人員每周不少于3天“定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)”檢查、夜間檢查、徒步逐公里檢查、突擊檢查相結(jié)合采用試驗(yàn)檢測、影像記錄等手段

關(guān)鍵作業(yè)分級營業(yè)線施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ關(guān)鍵作業(yè)分級營業(yè)線施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級施工危險(xiǎn)性較大工程施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級施工確定施工盯控的范圍及相關(guān)人員Ⅰ級施工由指揮部副指揮長以上領(lǐng)導(dǎo)到場盯控Ⅱ級施工由指揮部副指揮長、安全質(zhì)量部或工程管理部部長到場盯控Ⅲ級施工由安全質(zhì)量部或工程管理部部長到場盯控“甲方專業(yè)代表”、總監(jiān)均參加以上現(xiàn)場盯控危險(xiǎn)性較大工程的各級施工盯控，屬連續(xù)施工項(xiàng)目的第一循環(huán)作業(yè)結(jié)束后，后續(xù)作業(yè)可降低一級盯控盯控主要監(jiān)控內(nèi)容按照路局規(guī)定參加相關(guān)的施工會議，提出安全注意事項(xiàng)、改進(jìn)要求和工作建議聽取專題匯報(bào)，查看設(shè)計(jì)文件、施工方案、營業(yè)線施工安全協(xié)議書等資料，掌握工作內(nèi)容、影響范圍、施工方法、時間安排和安全、質(zhì)量保證措施檢查監(jiān)理、施工單位盯控到位情況指導(dǎo)施工單位、設(shè)備管理單位抓住重點(diǎn)、把握全局監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求施工，防范安全隱患，保證行車安全、施工安全和人身安全制止施工單位擅自變更設(shè)計(jì)或施工方案檢查營業(yè)線要點(diǎn)施工材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力及照明條件等準(zhǔn)備工作；檢查營業(yè)線施工制度的落實(shí)情況；檢查現(xiàn)場防護(hù)人員上崗證件、人員數(shù)量及防護(hù)標(biāo)志是否齊全、清晰、有效；檢查點(diǎn)前準(zhǔn)備、點(diǎn)中作業(yè)及銷點(diǎn)開通并嚴(yán)格把關(guān)檢查作業(yè)人員的人身安全措施現(xiàn)場盯控實(shí)施執(zhí)行好工作寫實(shí)制度，認(rèn)真及時做好記錄，留下痕跡按照確定的工作原則和責(zé)任界定開展好工作及時總結(jié)，不斷提高3.31甲方專業(yè)代表工作流程建設(shè)指揮部派駐監(jiān)理單位“甲方駐工地專業(yè)代表”確定“甲方駐工地專業(yè)代表”重點(diǎn)工作付諸實(shí)施并嚴(yán)格考核獎懲?？己瞬块T：建設(shè)指揮部安全質(zhì)量部計(jì)量支付工作檢查驗(yàn)收工作對施工信息的收集與分析甲方駐工地專業(yè)代表指令對試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)備的檢查對旁站監(jiān)理工作的檢查對施工現(xiàn)場的巡視檢查對監(jiān)理單位進(jìn)行檢查協(xié)助總監(jiān)開展好總體工作安排建設(shè)指揮部派駐監(jiān)理單位“甲方駐工地專業(yè)代表”確定“甲方駐工地專業(yè)代表”重點(diǎn)工作付諸實(shí)施并嚴(yán)格考核獎懲?？己瞬块T：建設(shè)指揮部安全質(zhì)量部計(jì)量支付工作檢查驗(yàn)收工作對施工信息的收集與分析甲方駐工地專業(yè)代表指令對試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)備的檢查對旁站監(jiān)理工作的檢查對施工現(xiàn)場的巡視檢查對監(jiān)理單位進(jìn)行檢查協(xié)助總監(jiān)開展好總體工作安排

薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第1頁日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序:1．薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績效工資+崗位補(bǔ)貼如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資加班工資月工資崗位補(bǔ)貼績效工資標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY為加班工資計(jì)算基數(shù)，為員工最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第2頁日期：年月日績效工資為員工的每月工作成效的考核工資，不在崗工作不享受績效工資崗位補(bǔ)貼不同崗位的員工，崗位工資不同。不在崗工作的員工不享受崗位補(bǔ)貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)以前）根據(jù)公司上年度的完成營業(yè)情況給與額外發(fā)放N月的工資。計(jì)算公式如下：年終雙薪=員工上年平均月標(biāo)準(zhǔn)工資×N（個月），年終雙薪只限于正式簽定勞動合同的員工，年薪根據(jù)員工年終績效考核成績發(fā)放，考核成績不同發(fā)放份額不同。2．獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司完成每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎金。（根據(jù)公司獎金提及方案）優(yōu)點(diǎn)：職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)公司人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎金為600元；如薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第3頁日期：年月日果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。獎金份額傾向于前臺運(yùn)作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3．職級與工資根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有員工共分為九個職級，即：行政級7—9級經(jīng)理級5—6級（助理、副經(jīng)理、經(jīng)理）督導(dǎo)級3—4級（主管、領(lǐng)班）員工級0—2級詳見附表《工資分配方案》。4．特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（交通費(fèi)、通訊費(fèi)等）按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。5．工資及級職確定所有新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)《員工變動表》通知員工到職。6．工作時間工作時間指員工的實(shí)際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實(shí)行特殊工時制的員工將在入職時及在勞動合同中有特殊說明。7．超時工作薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第4頁日期：年月日7．1、公司不鼓勵員工超時工作。7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超時工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》報(bào)人力資源部備案，并于超時工作發(fā)生三個月內(nèi)安排員工時間補(bǔ)休。.公司經(jīng)理助理職級以上的管理人員實(shí)行彈性工作制，不計(jì)算加班時間，如公休日值班，必須在三個月以內(nèi)進(jìn)行調(diào)休，無特殊情況未休逾期作廢（節(jié)假日值班根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行，或根據(jù)集團(tuán)旅業(yè)部薪酬制度執(zhí)行）.未能及時安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人力資源部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補(bǔ)休。.補(bǔ)休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。任何時間的超時工作入予以時間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補(bǔ)休。7．3如超時工作無法以時間補(bǔ)償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細(xì)理由，報(bào)人力資源部審核，再報(bào)請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的1.5；○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的3倍。7．4法定節(jié)日加班一律以薪資形式發(fā)放7．5員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，公司不予考慮一時間或薪水補(bǔ)償。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第5頁日期：年月日8．計(jì)算辦法8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資○職工月工作日20.83天

月計(jì)薪21.75天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額○日工資計(jì)算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.758．2加班工資按月基本工資計(jì)算加班工資＝月基本工資/21.75*加班天數(shù)*加班工資的倍數(shù)8．2月獎金9．發(fā)放辦法9．1月薪工資月薪工資與每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9．2月獎金月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財(cái)務(wù)部核算報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9．4發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第6頁日期：年月日10、試用期薪資10．1、所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期按相應(yīng)職級的最低級工資。試用期滿，經(jīng)考核合格后上調(diào)一級；新聘部門經(jīng)理試用期工資按職級工資的80%發(fā)放，試用期滿，經(jīng)評估考核合格后按100%發(fā)放。10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過三個月見習(xí)期。見習(xí)期薪資不變，見習(xí)期滿經(jīng)過考核合格工資調(diào)整至相應(yīng)職位的最低職級薪資。10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。10．4職級不同基本工資不同，同職級的基本工資相同，工資調(diào)整是以崗位工資和績效工資的調(diào)整。11．假期薪資11．1病假員工病假或非因公負(fù)傷，須出示省、市醫(yī)院的醫(yī)療證明，病假在一月5天以內(nèi)的，扣除日工資的20%，超出5天扣除日工資的50%，病假月工資最終發(fā)放不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%11．2員工醫(yī)療期待遇：參加工作年限本公司服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資10年以下5年以下3個月（6個月內(nèi)累計(jì)）70%5年以上6個月（12個月內(nèi)累計(jì)）70%10年以上5年以下6個月（12個月內(nèi)累計(jì)）70%5年~10年9個月（15個月內(nèi)累計(jì)）