策劃書主要內(nèi)容

策劃書主要內(nèi)容扁一：項目朿劃主要內(nèi)容項目策劃主要內(nèi)容―、項目前期策劃施工調(diào)查1） 自然狀況調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：當?shù)貧庀?、水文，地形、地貌和地質(zhì)情況，確定不良地質(zhì)分布；當?shù)胤酪吆兔褡屣L俗；交通運輸條件；施工用電、用水條件以及資源儲備；征地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）等。2） 材料調(diào)查采購：包括當?shù)亓霞巴鈦砹?，出具確實可行的材料調(diào)查報告，含材料單價、材料廠（場）家及運至現(xiàn)場的距離（包括路況及檢查站、收費站情況）、材料預(yù)計供應(yīng)量、材料質(zhì)量及預(yù)計今后材料變動因素。同時對有必要進行招標采購的材料，協(xié)助項目部進行相應(yīng)的招標采購工作。3） 機械設(shè)備、試驗儀器調(diào)查：包括內(nèi)租機械、外租機械及試驗儀器的配備，提出切實可行的機械設(shè)備、試驗儀器配置報告，含機械租用單價，預(yù)計今后機械費用支出的變動因素。同時，對有必要進行招標采購的機械設(shè)備、試驗儀器，協(xié)助項目部進行相應(yīng)的招標采購工作。4） 項目人員安排：根據(jù)項目的工程性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，及時提出項目施工組織機構(gòu)、施工隊伍安排及人員組成和數(shù)量的建議。5） 財務(wù)收支預(yù)測：根據(jù)項目合同工期、項目特點、人員配置等因素，合理預(yù)測項目管理費、相關(guān)財務(wù)費支出，為編制責任成本提供依據(jù)。并根據(jù)招標文件及合同有關(guān)條款，擬定項目資金收支計劃。對影響項目經(jīng)濟效益的不確定因素進行預(yù)測分析。施工技術(shù)方案制定1） 駐地建設(shè)：駐地（經(jīng)理部、各工區(qū)、試驗室）位置的選擇、建設(shè)標準及資金投入。2） 便道、便橋：便道、便橋修建原則、等級標準、長度、估算工程數(shù)量；改道、改河、改渠及部分過渡方案。3） 拌和站、預(yù)制廠：拌和站、預(yù)制廠位置的選擇，占地面積、硬化標準及硬化面積，機械設(shè)備的布置。4） 周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工圖紙，計算主要周轉(zhuǎn)用材料的投入數(shù)量。5） 電力線路及給排水管路：根據(jù)現(xiàn)場地貌特點，安排電力線布置及給、排水管路的布置。6） 主要施工方案的確定：根據(jù)項目實際情況及工程特點、工程規(guī)模，對主要施工技術(shù)方案進行可行性和經(jīng)濟技術(shù)比較，選擇施工方便、投入少、經(jīng)濟效益高的施工方法。主要包括：路基施工的土源確定、取棄土場的選定、土方調(diào)配方案，施工隊伍及主要施工機械的配置標準及數(shù)量，施工注橋涵、隧道工程：隊伍布置及主要機械設(shè)備的配置,主要施工方法，周轉(zhuǎn)材料的投入，制梁廠臺座、模板數(shù)量等。路面工程：前期料源調(diào)查，備料原則及數(shù)量比例；機械設(shè)備的配置及進場時間安排；施工組織及各工序銜接(4)工期計劃根據(jù)工程總工期，結(jié)合項目實際情況制定保證工期的措施，找出影響工期的關(guān)鍵線路，制定關(guān)鍵工程的節(jié)點工期。(5)確定項目管理目標質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標、工期目標和成本控制措施等。3?分析預(yù)測變更、調(diào)差索賠方案在認真研究招投標文件、施工圖紙、對施工現(xiàn)場詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究分析有利用施工或增加效益的變更點。認真研究合同條款根據(jù)合同條款，找出有利于我方的證據(jù)，同時找出在合同合條款中，可能存在的風險。2）具體變更點的確定樹立超前意識，根據(jù)項目實際情況，結(jié)合施工圖紙、試驗資料、現(xiàn)場地形地貌及以往類似工程的施工經(jīng)驗，預(yù)測施工中可能發(fā)生的變更設(shè)計，做到心中有數(shù)，變更重點明確，方案可行，且有一定的利潤空間。內(nèi)部責任成本的編制結(jié)合以上的各種施工調(diào)查報告，包括：材料、機械、技術(shù)、財務(wù)、人事方面。并結(jié)合公司的內(nèi)部責任成本管理辦法，編制確實可行的內(nèi)部責任成本預(yù)算，作為“成本策劃”的一部分。形成項目前期策劃報告綜合以上各條內(nèi)容，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設(shè)計編制的依據(jù)。實施性施工組織設(shè)計按原技術(shù)管理辦法執(zhí)行。二、項目中期策劃對于已全面開工，現(xiàn)場情況已明朗的項目，根據(jù)項目對前期策劃實施情況的反饋和項目變更、索賠操作情況。由項目提出申請或公司根據(jù)項目具體情況，對項目進行中期策劃，根據(jù)各項目的不同情況，主要進行單項重點策劃，著重圍繞經(jīng)濟效益進行策劃。1）根據(jù)項目剩余工程量結(jié)合工期要求，對剩余工程量進行科學、合理的安排，并對下步施工需投入部分進行預(yù)測。2） 協(xié)助項目收集、整理變更索賠資料，對下步調(diào)差索賠及成本控制提出相應(yīng)的措施，幫助項目部出點子、想辦法，以此來增加項目的預(yù)期利潤，實現(xiàn)項目效益最大化。3） 綜合以上內(nèi)容，形成項目切實可行的項目中期策劃報告。三、項目末期策劃對尾工項目進行項目末次策劃，主要是根據(jù)項目計量情況、變更批復(fù)到位情況，變更遺留遺漏情況，有無可能補充變更設(shè)計情況等進行綜合分析清理，理清思路、明確重點和方法、確保效益不流失，及時提出撤銷項目部的建議。附件2內(nèi)部責任成本編制原則第一條責任成本的數(shù)量采用施工圖數(shù)量和實施性施工組織設(shè)計，及經(jīng)工程技術(shù)部批準的大臨工程設(shè)計方案進行編制，施工方案、工期以施組為準。以提高技術(shù)標準，增加成本支出為代價的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，在責任成本編制不予考慮，公路項目中監(jiān)理工程師及業(yè)主費用按合同數(shù)額計列，專項暫定金、計日工及暫定金費用不計入責任成本之內(nèi)。第二條材料價格及機械租用價格，按實際調(diào)查價計列（由材料、設(shè)備部門書面提供）。第三條責任成本的編制原則是單位工程不突破中標合同價，在當前不具備企業(yè)定額的情況下，采用相應(yīng)的行業(yè)定額和取費標準進行編制。第四條責任成本的編制“以市場價為標準、以實施性施工組織設(shè)計及策劃書為依據(jù)”的原則。具體編制方法如下:1?臨建工程費用按公司策劃的方案或數(shù)量，并結(jié)合當?shù)卣驑I(yè)主的相關(guān)資費標準計列。2?主體工程單價人工費：按綜合調(diào)查同類工程的費用標準計算，并結(jié)合施工現(xiàn)場的難易程度及當?shù)厥袌鲂星檫M行相應(yīng)調(diào)整。材料費：構(gòu)成施工主體材料按業(yè)主批準的配合比消耗量加定額損耗數(shù)量計算，業(yè)主未下達配合比的參照工程部提供的配合比計算，單價按物資管理部提供的材料調(diào)查價（落地價）執(zhí)行；周轉(zhuǎn)性材料按項目策劃的預(yù)計投入數(shù)量及公司或市場租賃單價綜合計算考慮；其它零星材料參考相關(guān)定額標準計列。因為廣告策劃書是廣告策劃運作結(jié)果的總結(jié)，廣告策劃各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和決策的結(jié)果都要在策劃書中體現(xiàn)出來。根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結(jié)出來的廣告策劃書的格式，一般來說，廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式是：封面—份完整的廣告策劃書文本應(yīng)該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。公司及廣告策劃小組名單在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結(jié)果負責任的態(tài)度。此名單可以出現(xiàn)在封面中，也可以單獨占用—頁。目錄在廣告策劃書目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便的找到想要閱讀的內(nèi)容。前言前言部分應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標，必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。前言是概述性質(zhì)的，其長度從兩段到兩頁不等。在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容；或者前言可為廣告策劃書的讀者提供背景介紹，確定策劃和計劃將要包含的內(nèi)容，并指出策劃中最重要的地方，比如：營銷計劃所提供的信息概述、廣告目標概述、廣告戰(zhàn)略概述、廣告預(yù)算概述等。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。正文第一部分市場分析這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結(jié)果，為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。撰寫的思路應(yīng)是根據(jù)企業(yè)生存環(huán)境的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營和市場方向；進而通過對企業(yè)的產(chǎn)品分析，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點，再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向，據(jù)此可以進一步確定訴求點。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議。―、營銷環(huán)境和行業(yè)分析這一部分列出經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、人□環(huán)境、文化環(huán)境、自然環(huán)境中與廣告戰(zhàn)略有關(guān)的最重要的因素，然后說明各個因素的影響和重要性。我們不可能也不需要把環(huán)境因素全都開列出來。在撰寫計劃時，關(guān)鍵不在于詳盡或包羅萬象，而在于選擇那幾個真正能說明篇三：策劃書具體內(nèi)容格式與樣例―、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“XX學校組織部辯論賽策劃書”，置于頁面中央。二、 活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、積極影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析）,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、 活動目的及意義：舉辦辯論賽的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。如：為了提高同學們的辯論技巧，培養(yǎng)同學的團隊精神等。四、 活動名稱：XX大學組織部第X屆辯論賽五、 活動目標：此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。六、 活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、 經(jīng)費預(yù)算：辯論賽活動中的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、 活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。九、 活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人。為指導(dǎo)同學們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各—份。社團活動策劃書格式要求、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“XX活動策劃書”，“XX”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。二、 活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什么樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。三、 活動時間與地點該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。四、 活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、 活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六、 活動開展作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：（―）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；（二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；注：須注明開展活動的階段負責人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。（三） 活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等）；注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。七、 活動經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。八、活動安全對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責任。附：注意事項1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當添加、靈活書寫，做到內(nèi)容充實、版面安排得當。2、 本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版得當?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。3、 如有附件（比賽規(guī)則、評分標準、獎項設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。4、 策劃書電子版須妥善保管，以備后用。5、 活動策劃書應(yīng)盡量于5—7天前上交活動管理部。社團活動策劃書格式要求為人墊磚;為人開窗20XX-10-0915:37:25閱讀721評論6字號：大中小一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“xx活動策劃書”，“XX”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。二、 活動背景、目的與意義活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到什么樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。三、 活動時間與地點該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。四、 活動開展形式協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、 活動內(nèi)容活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六、 活動開展作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：—活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；二活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）;注：須注明開展活動的階段負責人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。三活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等）;注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。七、 活動經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費預(yù)算要要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團聯(lián)外聯(lián)部。八、活動安全對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責任。附：注意事項1、 本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實、版面安排得當。2、 本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。3、 如有附件（比賽規(guī)則、評分標準、獎項設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。4、 策劃書電子版須妥善保管，以備后用?！莼顒硬邉潱袔讉€主要內(nèi)容板塊，有所策劃活動的活動目的、活動題目、活動意義、活動準備、以及具體活動內(nèi)容等，活動后最好有份活動總結(jié)，這樣子為下一次活動做好鋪墊。某學校某社團的一份活動策劃方案范文一、活動的目的好的活動策劃，要適合團隊的建設(shè)發(fā)展需要，活動內(nèi)容豐富多彩，對團隊精神的建立具有非常積極的意義，培養(yǎng)參與者的市場經(jīng)濟意識和創(chuàng)業(yè)意識，認識市場規(guī)律和規(guī)則，真正做到學以致用，活學活用，并且增強參與者關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展、關(guān)注市場的意識。二、 活動題目春季分組登山比賽三、 活動意義通過組織學生進行登山提高學生身體素質(zhì)以及團隊合作精神四、 活動前期準備由社團組織部負責參與活動同學的組織工作，XXX負責本次活動的宣傳工作及活動中攝象工作，XXX負責本次活動的贊助工作。五、 活動形式分組，每組自主選出隊長，由隊長帶領(lǐng)，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。六、 活動目的通過本次活動使學生提高對身體素質(zhì)的重視，增強學生的團隊合作意識七、 活動總結(jié)通過這次活動，使我們社團成員間的關(guān)系更為密切，團隊精神得到了進一步升華，內(nèi)部合作更加默契，各部門對于各自職責更加明確，同時也發(fā)現(xiàn)了工作分配時的不足，對以后社團建設(shè)有非常好的借鑒意義?？傮w來說這次活動非常有意義，以后也會長期的搞下去。XXXX大學XXXX社團 年 月 日篇四：策劃案主要包含內(nèi)容策劃案主要包含內(nèi)容：策劃的目標是什么？策劃的依據(jù)是什么？為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關(guān)人員）？在何處策劃（策劃的場所）？什么時候進行策劃以及策劃的日程安排？策劃的方法是什么？策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何？策劃涉及的預(yù)算情況。策劃書的結(jié)構(gòu)一一封面、正文、附錄―、策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。策劃書制作時間：年、月、日。策劃書的編號。二、 策劃書的正文摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。目錄。前言：策劃經(jīng)過的說明。策劃內(nèi)容的詳細說明。策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應(yīng)注意的事項。三、 策劃書的附錄供參考的文獻與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜―、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學XX活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、 資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。五、 活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、 經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、 活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、 活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）。注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等；3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。附：進行一次大學活動的基本步驟：一、 活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。二、 獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。三、 組織任務(wù)小組，分配人員職責。權(quán)責相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；四、 贊助或其他經(jīng)費：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。六、 進行宣傳。調(diào)足參與者的胃□，是廣告、海報或其他媒體的職責。七、 現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責及時調(diào)度；八、 進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。九、 特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧這是通用市場營銷策劃書撰寫大綱，不知道對你有沒有幫助！活動策劃是廣告活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售都將起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執(zhí)行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的，本文通過策劃書的幾個注意點，淺析了活動策劃的相關(guān)內(nèi)容?；顒硬邉澐桨甘枪净蚱髽I(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付缘?，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產(chǎn)品說明會（發(fā)布會）、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的形式?；顒硬邉澩鶎τ谛庐a(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：1?主題要單一，繼承總的營銷思想在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題（包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析、等）做出準確的判斷，并且在進行SWOT分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是—個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。直接地說明利益點在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的—點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買?；顒右獓@主題進行并盡量精簡很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。具有良好的可執(zhí)行性—個合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境的影響。變換寫作風格—般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗，當然這種經(jīng)驗也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。切忌主觀言論在進行活動策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。最后，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設(shè)和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，并且在此思想下在適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c進行適當?shù)拇黉N活動，才能使企業(yè)更快更好地繼續(xù)發(fā)展下去。篇五：站站策劃書范文―、建設(shè)站前的市場分析1、 相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)上開展公司業(yè)務(wù)。2、 市場主要競爭者分析，競爭對手上情況及其站策劃、功能作用。3、 公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用站提升哪些競爭力，建設(shè)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。二、建設(shè)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議）1、 為什么要建立站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性站？是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸？2、 整合公司資源，確定站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定站的功能類型：企業(yè)型站、應(yīng)用型站、商業(yè)型站（行業(yè)型站）、電子商務(wù)型站；企業(yè)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。3、根據(jù)站功能，確定站應(yīng)達到的目的作用。4、企業(yè)內(nèi)部（Intranet）的建設(shè)情況和站的可擴展性。三、 站技術(shù)解決方案（與專業(yè)公司商議）根據(jù)站的功能確定站技術(shù)解決方案。1、 采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。2、 選擇操作系統(tǒng)，用Window20XX/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。3、 采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。4、 站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞）。5、 選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP;數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。四、 站內(nèi)容及實現(xiàn)方式（主要完成內(nèi)容，確定欄目繪制站拓撲結(jié)構(gòu)圖）1、 根據(jù)站的目的確定站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航?！闫髽I(yè)型站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。2、 根據(jù)站的目的及內(nèi)容確定站整合功能。如FLASH引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。3、確定站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。4、確定站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。五、頁設(shè)計（主要完成內(nèi)容，根據(jù)站的風格說明書來寫）1、 頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持頁的整體一致性。2、 在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、絡(luò)速度、閱讀習慣等。3、 制定頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。xx有限公司站根據(jù)其行業(yè)特點結(jié)合企業(yè)本身形象與當前主流站設(shè)計風格，特對該站做以下風格說明。站使用XX顏色為站的主色調(diào)，以XX、XX、等顏色為輔助色。整站頁采用 局方式。頁寬度采用像素。1、名稱與標志設(shè)計站logo采用 格式圖片,logo的尺寸為像素，站標題融合在logo內(nèi)，標題用 字體、___色、 像素。2、站的標準色彩設(shè)計站使用 色為站的主色調(diào)， 等顏色為輔助色。3、站的標準字體設(shè)計整站標題用-字體， 一像素，色。文章內(nèi)容用-字體， 一像素，色，字間距為 像素.行距為像素。導(dǎo)航字體用-字體， 一像素，色。4、站相關(guān)頁面布局1）首頁采用布局方式.在首頁顯示版塊、版塊、版塊、版塊、版塊等。2） 公司介紹采用 布局方式，在該頁顯示 、 版塊、 版塊等。3） .??5、 三圍空間風格設(shè)計站使用 背景顏色，是否有彈出廣告、對聯(lián)廣告等等。6、 多媒體功能風格設(shè)計頁中是否使用動畫或視頻，分別使用 格式，用 像素。7、 圖像運用的風格設(shè)計整站圖片采用 格式，圖片大小控制在__100k____內(nèi)。站首頁廣告圖片采用 像素。內(nèi)嵌標題圖片1采用 像素，內(nèi)嵌標題圖片2采用 像素，內(nèi)嵌標題圖片3采用 像素 。六、 費用預(yù)算1、 企業(yè)建站費用的初步預(yù)算—般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。2、 專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。3、 站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（火山動力通常認為企業(yè)的站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，站建設(shè)的費用一般與功能要求是成正比的。七、 站維護1、 服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。2、 數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。3、 內(nèi)容的更新、調(diào)整等。4、 制定相關(guān)站維護的規(guī)定，將站維護制度化、規(guī)范化。5、 說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進行在線的更新篇六：策劃案主要包含內(nèi)容策劃案主要包含內(nèi)容：策劃的目標是什么？策劃的依據(jù)是什么？為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關(guān)人員）？在何處策劃（策劃的場所）？什么時候進行策劃以及策劃的日程安排？策劃的方法是什么？策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何？策劃涉及的預(yù)算情況。策劃書的結(jié)構(gòu)一一封面、正文、附錄―、策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。策劃書制作時間：年、月、日。策劃書的編號。二、策劃書的正文摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。目錄。前言：策劃經(jīng)過的說明。策劃內(nèi)容的詳細說明。策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應(yīng)注意的事項。三、策劃書的附錄供參考的文獻與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜例:青島東苑綠世界一一房地產(chǎn)營銷策劃第一章、項目概況第一節(jié)：項目區(qū)位分析―、區(qū)位本項目所在地為位于山東膠州市西側(cè)，距膠州市中心政府辦公大樓約公里。地處蘭州西建材、家裝一條街中段，現(xiàn)有建材、家裝行業(yè)一支獨秀。其距離青島市45公里，占地1313平方公里，管轄13鎮(zhèn)、4鄉(xiāng)，常住人□萬人。膠州市位于山東省東部的黃海之濱，膠州灣畔。是青島市的衛(wèi)星城市以其得天獨厚的資源優(yōu)勢和歷史文化底蘊構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色。本項目的區(qū)位恰好處于這個特殊的地理環(huán)境之中，項目規(guī)模適中，地塊位置是市場未來的熱點一一膠州市商業(yè)一條街，具有較好的物升值潛力。二、經(jīng)濟指標（原規(guī)劃指標）規(guī)劃用地總面積125674M2總建筑面積114277M2多層住宅建筑面積55313M2小高層住宅建筑面積10750M2聯(lián)體別墅建筑面積25968M2居住總戶數(shù)754戶綠化率％容積率第二節(jié)：項目SWOT分析―、優(yōu)勢S1、 自然環(huán)境本項目地處膠州市蘭州西路和梧洲路交匯處，是膠州市政府規(guī)劃的未來商業(yè)步行街，擁有濃厚的人文及自然資源。其位于膠州市上風位置，地勢開闊，周邊無遮攔，周邊自然環(huán)境良好，四季分明，氣候宜人，雨量充沛，無污染源，空氣質(zhì)量佳。2、 交通環(huán)境本項目位于蘭州路與梧州路的交匯處，來往有5路、17路途經(jīng)此地通往市中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強了本市于與周邊各城鎮(zhèn)之間的交流。二、 劣勢W1、 城市配套雖然本項目具有良好人文環(huán)境資源，但是膠州市經(jīng)濟發(fā)展同臨近青島市相對滯后，因此，本項目周邊還處于“處女地”階段，缺乏相應(yīng)的城市配套設(shè)施，導(dǎo)致本項目缺乏居住氛圍，市民對本地塊缺乏“認同感”。2、 項目遺留問題本項目前期工程屬“棘手”工程，由于前期在營銷策略上出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致項目在前期銷售階段上出現(xiàn)“熱情預(yù)訂，遲疑退款”的局面，外加地塊內(nèi)尚有未完成的工程，邊施工邊觀望，在當?shù)鼐用窈鸵颜J購該項目的業(yè)主中產(chǎn)生不良口碑，為本項目前期銷售增加了難度。3、 開發(fā)商品牌開發(fā)商雖在上海市場有一定的知名度及聲譽，但在本地屬外來開發(fā)商仍缺乏本地市場知名度和品牌形象，這對將來項目開發(fā)及銷售產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致銷售成本及宣傳成本的增加。4、 交通狀況雖然地處蘭、梧公路入□，但市內(nèi)公共交通配套不足，導(dǎo)致了居民往市內(nèi)工作、生活的不便。在將來銷售及入伙之后，不得不開通小區(qū)業(yè)主服務(wù)巴士，無形中增加了物管成本。三、 機會點O1、 政府規(guī)劃開發(fā)利好因素膠州市政府提出將本項目周邊規(guī)劃成購物、休閑、娛樂—條街。這一利好因素必然會刺激項目周邊商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動房地產(chǎn)市場的升溫，影響住房消費升溫。2、 地理區(qū)位優(yōu)勢目前膠州市房地產(chǎn)市場不成熟，但其地理區(qū)位的優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此，此時介入膠州市地產(chǎn)市場，以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給一一需求”，便可以搶占“先機”。3、 客戶資源充足年來房地產(chǎn)市場的發(fā)展滯后，市場供應(yīng)的產(chǎn)品難以滿足中高檔人士的住房需求，為中高檔物業(yè)的供求積累了大量的客戶資源。4、 國際名牌企業(yè)的入住提高了膠州本地的知名度世界著名企業(yè)紛紛落戶膠州市，包括世界著名跨國公司ABB、美國DOLE德國DEGUSSA韓國HYUNDAI海爾集團等。無疑在膠州市原有知名度的基礎(chǔ)上，增加世人關(guān)注和青睞的焦點，為本項目開發(fā)提供了又一利好因素。5、 工業(yè)開發(fā)區(qū)匯聚了人氣膠州市工業(yè)開發(fā)區(qū)，隨著城市知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢必然會快速發(fā)展而帶來人氣的上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)。四、 風險T1、 市場因素從目前膠州市的房地產(chǎn)市場看，項目競爭同質(zhì)化嚴重，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。2、 自身因素本項目前期的“棘手”遺留問題，導(dǎo)致了客戶在選擇項目過程中過多的疑慮和慎重，如果在開發(fā)過程中不能有效的把握形象一一品牌戰(zhàn)略，進行廣告宣傳，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。五、 綜合分析從市場調(diào)研結(jié)果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應(yīng)市場，順應(yīng)消費者的心愿，整合與項目有關(guān)的各種要素，運用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給一一需求的完善性，使項目達到預(yù)期的市場期望值。第二章、定位策略第一節(jié)：定位要素分析區(qū)位利好因素分析本項目順應(yīng)這一市場的變化，在缺乏旅游資源的膠州，打出“時尚住宅”的招牌。來填補膠州房地產(chǎn)市場空白，以田園山水的自然風光資源及歷史人文資源為強勢賣點，并以具有“新生活+新人居”的雙重魅力來吸引消費者，對開發(fā)商來講，投資回報的風險將會大大降低，對消費者而言，產(chǎn)品的附加值已大于產(chǎn)品本身，提升了商品的“功能價格比”，這樣也符合經(jīng)濟學的需求----供給理論。第二節(jié)：項目定位―、定位原則：適應(yīng)市場、創(chuàng)造差異性二、定位：時尚住宅 “綠色家園”綠野與住宅的對話綠色細胞組織----生態(tài)環(huán)境最重要的元素是“綠”和“水”民風自然人回到自然，在那里安家因為接近自然就接近了快樂的本源綠色家園宇宙是物質(zhì)的，在時空的長河中，宇宙萬物不斷地變化著，物質(zhì)的空間同樣具有變化性、流動性和連續(xù)性，推動這個變化的動力也是其內(nèi)在的矛盾，陰陽、日月、動靜、虛實、高低等等均是一個矛盾體，但是，在某一段時空中，矛盾的雙方又是相互依存的，形成一個完整的形象。本項目規(guī)劃遵循“天人合一”的自然規(guī)律及“以人為本”的消費理論，以優(yōu)美的自然環(huán)境和現(xiàn)代化的配套設(shè)施服務(wù)于消費者，共同構(gòu)筑世外山水園林、畫中住宅，怡然度假勝地――東苑綠世界生態(tài)園林式住宅之典范。以中國傳統(tǒng)文化為根，創(chuàng)建人、自然、建筑于一體的生態(tài)居住環(huán)境。它具有綠化、休閑、交往三重功能，是人與人交往、人與自然對話的場所。論語云：“里仁為美”。里：居住區(qū)。仁：人情味。“里”在現(xiàn)代人的理解中不單是居住區(qū)，還包括居住區(qū)的周邊環(huán)境，“仁”的“人情味”包括兩個方面：首先居所應(yīng)具有私密性（對個人而言）；其次應(yīng)具有開放性（對小區(qū)的共享空間而言）。第三節(jié)：產(chǎn)品定位定位原則：突出個性、創(chuàng)造差異性定位：“純生態(tài)型園林式住宅”之典范集膠州市人文資源與現(xiàn)代高科技手段、現(xiàn)代材料相融合，開發(fā)出立體、三度空間的生態(tài)住宅商品。―、居住環(huán)境的一度空間—度空間，屬消費者個人的私密空間，單元戶內(nèi)空間，合理的空間布局，良好的通風采光，業(yè)主可享受到最好的戶型結(jié)構(gòu)，并且可以根據(jù)自身需求營造自己所需要的一度空間，體會高科技帶來的幸福感。二、 居住環(huán)境的二度空間二度空間，指開發(fā)商“以人為本”營造的小區(qū)空間，具有科學的劃分領(lǐng)域空間、組織空間的序列。遵循人的行為軌跡，安排建筑群體。充分利用土地，布置公共綠化，營造水景觀賞景點，提高生活環(huán)境質(zhì)量及親密鄰里關(guān)系。保障環(huán)境質(zhì)量，合理分配建筑密度。獨特的小區(qū)形象，滿足業(yè)主精神需求。三、 居住環(huán)境的三度空間三度空間，指小區(qū)周邊可借用的自然環(huán)境，如江景、山景、水景、海景，甚至都市風光也是住宅小區(qū)的一道風景線。本項目具有得天獨厚的自然環(huán)境優(yōu)勢，并利用蘭州西路和梧州路兩條交通要道，為業(yè)主的出入帶來便利，使小區(qū)與外界的交流更加通暢，還可以利用該大道樹立自我形象。小區(qū)內(nèi)的中環(huán)湖泊，都是小區(qū)可借用的寶貴財富，是營造小區(qū)綠化的重要資源。小區(qū)南邊、西邊散布著亭臺樓閣，對度假住宅來講都是不可多得的天然資源。由一、二、三度空間構(gòu)成了“純生態(tài)型園林式住宅”產(chǎn)品的成功要素，也形成了“東苑綠世界”居住+度假+投資的獨特個性，并創(chuàng)造了產(chǎn)品差異性，使產(chǎn)品更具有競爭力，為開發(fā)商達到未來市場期望值提供保障。四、產(chǎn)品檔次定位可行性本項目的檔次定位為“中國城市新貴追求的高尚住宅”，而不是“豪宅”。其概念包含了小區(qū)的規(guī)劃合理性、戶型結(jié)構(gòu)的實用性，單體外立面的美觀性等，不只是高檔材料的堆積，而是要美觀漂亮。在同等建造成本的基礎(chǔ)上，設(shè)計出時尚前衛(wèi)的、富有創(chuàng)意的單體及園林。更重要的是戶型結(jié)構(gòu)的合理性、實用性及各種生活設(shè)施的配置。例如：安全設(shè)施系統(tǒng)、運動休閑中心、公共活動空間等充滿人情味的居住環(huán)境。第四節(jié)：產(chǎn)品文化定位―、定位原則：講究個性，追求共性，提升產(chǎn)品附加值。―、定位：人與自然環(huán)境相融合 綠野與住宅的對話東方文化與西方文化相融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合。第五節(jié)：產(chǎn)品形象定位―、定位原則：提升企業(yè)品牌形象以及產(chǎn)品（物業(yè)）的知名度、美譽度、社會認知度。二、定位：現(xiàn)代都市新貴的“風雅逸境”----顯示身份的“名片”產(chǎn)品形象定位不是開發(fā)商為自己產(chǎn)品隨心所欲的定一個什么形象，而是順應(yīng)消費趨勢、消費心理、消費追求、向往的，在消費者“心里”的定位。在消費者心里樹立起的產(chǎn)品形象，讓消費者喜歡、認同并追求，并與消費者自己身份相匹配，使住在該小區(qū)的業(yè)主，有一張尊貴的“名片”。第六節(jié)商業(yè)配套的綜合定位建議―、定位原則：提升項目綜合素質(zhì)，體現(xiàn)開發(fā)商“以人為本”的服務(wù)理念一、定位：以服務(wù)小區(qū)業(yè)主為主，服務(wù)社會為輔1、點規(guī)劃建議本項目商業(yè)服務(wù)配套，如果單純?yōu)樾^(qū)業(yè)主服務(wù)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模和居住位置，會出現(xiàn)購買力資源不足，而造成商鋪經(jīng)營者“無利可圖”，影響經(jīng)營者放棄經(jīng)營或經(jīng)營質(zhì)量下降的負面結(jié)果。唯一的辦法就是要把商業(yè)納入小區(qū)整體規(guī)劃，從根本上解決由于商業(yè)經(jīng)營帶來的小區(qū)管理混亂的局面。達到“以服務(wù)小區(qū)業(yè)主為主”的原則，并將服務(wù)面向社會，來彌補因購買力資源不足造成的經(jīng)營者“落荒而逃”的不良后果。本項目商業(yè)配套，由于地段位置和小區(qū)規(guī)模等因素。不宜做大百貨，而適合小開間商鋪?？捎少I主出租或自行經(jīng)營。商鋪規(guī)劃在行人主出入□的板式結(jié)構(gòu)住宅的一層?？偨ㄖ娣e約1000M2,均價3064元/平方米，價格范圍2330-3530元/平方米利用住宅的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計成臨街獨立商鋪。也可以打通將幾個門面合并使用，經(jīng)營小型超市或餐廳等。根據(jù)結(jié)構(gòu)、商鋪在一層的有利因素，可把層高設(shè)計成M,或為復(fù)式商鋪、業(yè)主可建閣樓，供儲藏貨物或居住，是商鋪的大賣點。復(fù)式商鋪的售價也會高于一般商鋪。商鋪的篇七：策劃書基本格式內(nèi)容要求能源學院科創(chuàng)中心策劃書基本格式內(nèi)容要求河南理工大學能源科創(chuàng)中心二零一二年年九月一日河南理工