創(chuàng)優(yōu)過程管理及創(chuàng)優(yōu)措施

創(chuàng)優(yōu)過程治理及創(chuàng)優(yōu)措施〔一〕19.2.3.1前期預備此階段指工程開工前后，工程部要做好以下幾項工作：做好宣傳工作，對相關方施加影響。作。做好對設計方的宣傳工作。工程最終能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好工程部參建人員的宣傳、發(fā)動工作。工程部要通過各種會議、交底的時機激發(fā)參建員工的樂觀性和制造力。做好技術預備工作中涉及到的施工工藝、質量驗收標準、強制性標準條文和施工圖集；3〕工程部總工程師組織編制各種施工文件；程的難點、關鍵點成立相應的QC打算報工程經(jīng)理批準；由工程副經(jīng)理、總工程師組織相關專業(yè)技術人員，認真爭論施工圖紙和施工6〕針對工程中可能消滅的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用打算報工程經(jīng)理批準?！捕?9.2.3.2工程創(chuàng)優(yōu)治理要求對于本工程的施工，工程經(jīng)理部要以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T14001-〔量、數(shù)量“三把關”制度〔把關，檢驗要當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程程師〔業(yè)主技術負責人〕檢查認可。高標準、嚴要求，做好工程質量安全治理。部門及個人。工程部編制具體的工程質量治理打算〔工作安排訂出具體、有針對性的質量掌握措施。加大檢查力度。各工序要按施工技術標準進展質量掌握，每道工序完成后，〔業(yè)主技術負責人〕檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工檢查。檢查要依據(jù)質量掌握點進展檢查，上道工序不合格，下道工序不能承受，要嚴格工序報驗制度。〔子分部、分項工程等施工治理的科學性、格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進展培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。CI標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工治理，杜絕事故的發(fā)生。這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的〔用戶〕自覺地保護好工程產(chǎn)〔業(yè)主〕對工程質量有較高的評價資料。〔三〕19.2.3.3工程亮點籌劃創(chuàng)立施工中做到精耕細作，做出特色和亮點：高大空間的機電安裝。配電室安裝。強電井內(nèi)母線、橋架、電纜、地線、配電箱安裝。冷凍機房、水泵房等的設備、管道、電氣、風管安裝。屋面避雷網(wǎng)安裝。吊頂內(nèi)水、風、電管道綜合布置。施工。〔四〕19.2.3.4創(chuàng)立優(yōu)質工程的具體措施創(chuàng)立“治理精品”——施工治理措施計和創(chuàng)立精品工程的要求，認真抓好施工治理；在施工治理中，我們將堅持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手治理精品，保證精品工程的實現(xiàn)；人，并實行獎罰措施，確保各項治理措施的落實和治理目標的實現(xiàn)；工程的治理精品。創(chuàng)立“治理精品”——物業(yè)治理措施在施工階段就主動與業(yè)主物業(yè)治理公司進展溝通，了解業(yè)主物業(yè)公司對工程工，確保工程投入使用后，滿足業(yè)主物業(yè)治理的要求；程交工前，為業(yè)主物業(yè)公司培訓相應的系統(tǒng)修理和治理人員；主物業(yè)公司生疏工程狀況，一方面準時解決使用中覺察的問題。創(chuàng)立“功能精品”措施能精品要樂觀依靠其它精品的創(chuàng)立活動；能上的要求；3〕加強施工治理，通過創(chuàng)立“質量精品求。創(chuàng)立“質量精品”措施的每一工序質量，經(jīng)得起內(nèi)在質量和外在質量的檢查和檢驗，到達創(chuàng)優(yōu)的條件。請魯班獎評審專家現(xiàn)場授課，現(xiàn)場指導，并將有關創(chuàng)立精品工程施工治理閱歷工程治理睬議，灌輸精品意識?；穑髲埰旃牡乇碚么蛟炀饭こ逃泄θ藛T。部精品保工程精品。認真協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料品種環(huán)境質量，為用戶供給舒適滿足的工作生活環(huán)境。實行嚴格的質量考核和質量拒絕制〔包括實體質量、質量體系運行、技術保證資料、專業(yè)承包商等方面行質量拒絕制，考評結果以紅頭文件形式在本單位通報。對工程創(chuàng)優(yōu)實行目標治理，通過打算指標和崗位職責的層層分解，來確保工過程受控。設置質量掌握點見表19.2.3.4-1?？刂齐A掌握要點控制階掌握要點責任人主要掌握內(nèi)容工程依據(jù)工作見證段1設計交底工程技術負責人圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審工程技術負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進展會審施工圖圖紙會審記錄4施工組工準施織3 設計(施工方案)工程技術負責人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收標準批準的施工組織設計或方案備過作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收標準批準的作業(yè)指導書程各專業(yè)提出需用打算工程技術負責人批額物資需用量打算和機具打算設備材料進場計劃物資供給部經(jīng)理編寫物資平衡打算組織進貨物資需用量計劃物資購打算7設備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全說明書開箱記錄控制掌握要點 責任人 主要掌握內(nèi)容 工程依據(jù) 工作見證階段8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質保書、清查數(shù)量、檢查外觀質量、檢驗和試驗需用量打算材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單01材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場工程設備治理員設備完好狀況機具打算施工機械設備驗收清單21特別作業(yè)人員工程技術負責人審核操作證政府有關標準資格證書1 工程開工

工程經(jīng)理

確認具備開工條件

施工預備工作打算

批準的開工報告1 技術交底1 根底

專業(yè)工程師工程技

設計意圖、標準要求、技術關鍵

圖紙、施工方案、評定標準 錄

技術交底記術驗收人員設計

復測尺寸 圖紙、標準 復測記錄施 1 變更工 6 材料生 代用產(chǎn)1作業(yè)1作業(yè)專業(yè)工求進展施工，特別各項過程施7過程程師過程進展進程力量藝文件工記錄鑒定81隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質量狀況圖紙、標準錄隱蔽工程記91單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案錄單體試車記

專業(yè)工程師

達、執(zhí)行 單按工藝文件要

設計變更通知

竣工圖0最終2 檢驗驗專業(yè)工程師依據(jù)最終檢驗和試驗打算的規(guī)定進展最終檢驗試驗打算單位工程質量評定表及有關記錄工驗交1交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性標準交工資料收階段22 辦理交工交工領導小組工、文件和資料歸檔級文件交工驗收證書控制階掌握要點責任人控制階掌握要點責任人主要掌握內(nèi)容工程依據(jù)工作見證段2板段等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，提高工序的操作水平，確保工序質量?！补ば颉硺影迨┕ぃ龅浇y(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、作為樣板，樣板完成后，須報監(jiān)理驗收，樣板未通過驗收前不得進展下一步施工?！擦?9.2.3.6申報資料與工程資料的收集與整理準嚴要求。申報資料〔最終以當年“魯班獎”評比方法為準〕據(jù)，可以從業(yè)主處收集。主處收集。1收集。工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集。施工合同書復印件1份。反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張。1收，并交付使用的證明。工程質量驗收記錄。評為省、部級優(yōu)質工程或省、部范圍內(nèi)質量最優(yōu)工程的證件復印件1份。決什么難題、有何創(chuàng)；用戶對工程質量狀況意見與評價等等。有講解詞的工程錄像帶一盒〔或多媒體光盤一張。內(nèi)容包括：工程簡介、10成品保護打算、要求與實施和回訪實施狀況?！遏敯嗒勆陥蟊怼芬皇絻煞荨Ｉ陥筚Y料總名目，并注明各種資料的份數(shù)。工程質量保證資料〔GB50300-2001〕及建筑工程質量驗收標準系列標準的要求，工程質量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質量保證書的技術數(shù)據(jù)要完整、清楚、蓋有紅章。同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備要有質保書和復試報告。其它。工程主要技術資料隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。工程副經(jīng)理和各專業(yè)技術人員每日記載施工日志，內(nèi)容必需具體、準確；本工程全部的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術治理人員在做資A4蓋章后交資料員保藏；資料員按資料形成日期分類妥當保管，并做好記錄；〔子分部、單位〔子單位〕工程質量驗收記錄，全部的驗收記錄與施工記錄相對應。的要寫清楚整后的質量狀況，切不行消滅“符合驗收標準”等字樣。要求填寫。資料形成肯定要與工程同步，工程副經(jīng)理、工程總工程師每日下班前要依據(jù)拖拉，造成漏項。創(chuàng)優(yōu)圖片、影像資料裝、竣工階段、工程全貌以及重要和獨具特色部位。建設、監(jiān)理、設計、等有關單位的資料程竣工備案表。工程施工合同與業(yè)主簽定的承包施工合同。資料裝訂全部資料按A、B、C、D、E五類進展匯編、裝訂成冊；A〔質量、安全〕交底，開工〔停工、復工、交工〕報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。B重大事故調(diào)查處理報告等等。C〔子分部〔子單位〔子〔子單位〕工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位〔子單位〕工程觀感質量檢查記錄。E200用印有該專業(yè)的標題色紙隔開。要有頁碼和總名目，每冊還要有分名目。資料收集過程中重點留意的問題〔合格證〔防火〕涂料、型鋼、粘接劑、密封墊片、密封及潤滑油、絕緣膠帶等的合格證。局部材料〔鋼筋、水泥等〕必需按要求進展現(xiàn)場復驗，并將復驗報告直接附在合格證后；全部質量保證書均要注明材料、設備的名稱、規(guī)格、型號、使用原件存放單位〔以上要求可在合格證處列表注明。合格證或復試報告假設為復印件，抄件單位加蓋公章。土建及安裝的質量保證書〔合格證〕要分別分類整理、裝訂，且編制質保書匯總表，以便于查找。施工記錄要是施工過程的真實寫照，各種記錄資料必需與過程同步，因此記〔未驗收后續(xù)工作不能進展。工程的各種中間驗收記錄、隱蔽驗收記錄不全〔特別是涉及主體構造、預留預埋及滲漏隱患等局部〔必要時要附簡圖說明注明該局部所涉及的試驗記錄、變更編號及圖號