武術(shù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

武術(shù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一：武術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)武術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。第一章摘要1.1項(xiàng)目基本信息1.2市場(chǎng)前景1.3資金籌措第二章項(xiàng)目概況2.1建設(shè)環(huán)境2.2建設(shè)規(guī)模2.3建設(shè)期2.4總投資與資金運(yùn)用2.5商業(yè)模式2.6資金籌措第三章公司簡(jiǎn)介3.1公司基本情況3.2經(jīng)營(yíng)理念3.3規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)4.1產(chǎn)品概述4.2開(kāi)發(fā)4.3技術(shù)第五章市場(chǎng)第六章競(jìng)爭(zhēng)分析6.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源6.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析6.3SwoT態(tài)勢(shì)分析（SwoT示意圖第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)7.1產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2定位策略7.3定價(jià)策略7.4銷(xiāo)售渠道7.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.2經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.3競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.4政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.6工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章財(cái)務(wù)概算結(jié)論篇二：武術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)武術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。第一章摘要1.1項(xiàng)目基本信息1.2市場(chǎng)前景1.3資金籌措第二章項(xiàng)目概況2.1建設(shè)環(huán)境2.2建設(shè)規(guī)模2.3建設(shè)期2.4總投資與資金運(yùn)用2.5商業(yè)模式2.6資金籌措第三章公司簡(jiǎn)介3.1公司基本情況3.2經(jīng)營(yíng)理念3.3規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)4.1產(chǎn)品概述4.2開(kāi)發(fā)4.3技術(shù)第五章市場(chǎng)第六章競(jìng)爭(zhēng)分析6.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源6.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析6.3SwoT態(tài)勢(shì)分析（SwoT示意圖第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)7.1產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2定位策略7.3定價(jià)策略7.4銷(xiāo)售渠道7.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.2經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.3競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.4政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.6工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章財(cái)務(wù)概算結(jié)論篇三：武術(shù)用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（包括可行性研究報(bào)告+融資方案設(shè)計(jì)+20XX年資金申請(qǐng)報(bào)告）及融資對(duì)接目錄第一部分當(dāng)前武術(shù)用品項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用體TOC\o"1-5"\h\z現(xiàn) 3第二部分《武術(shù)用品商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱（根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整） 4第三部分高質(zhì)量武術(shù)用品商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明（專(zhuān)家答疑） 9一、 一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)具備哪些要素？ 9二、 商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)怎樣對(duì)武術(shù)用品項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？ 9三、 商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中容易存在的6大問(wèn)題？ 10四、 一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問(wèn)題？ 10五、 商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制細(xì)節(jié)提示 13第四部分武術(shù)用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容節(jié)選 14一、 項(xiàng)目合作方式內(nèi)容節(jié)選 14二、 項(xiàng) 目實(shí)施 外 部 環(huán) 境 分析 14三、 項(xiàng) 目實(shí)施 進(jìn) 度 安 排 方案 14四、 項(xiàng) 目設(shè)備 選 型 方 案 設(shè)計(jì) 15五、 項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì) 16六、 項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)要求可做效果圖） 17七、 項(xiàng)目盈利模式分析 18八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì) 19第五部分增值服務(wù)一一企業(yè)武術(shù)用品項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程 21步驟一： 項(xiàng)目選擇 21步驟二：可行性核查 21步驟三： 盡職調(diào)查 22步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文TOC\o"1-5"\h\z件 24第六部分武術(shù)用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制服務(wù) 25一、 我們編制武術(shù)用品商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要客戶(hù)（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單 （:武術(shù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)）....25二、 編制武術(shù)用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 26三、 編制武術(shù)用品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作流程 27第七部分最新完成成功案例（融資資金到位） 28第八部分博思遠(yuǎn)略20XX年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向說(shuō)明 29一、重點(diǎn)融資方向 29二、對(duì)投資標(biāo)的的要求 29第九部分關(guān)于博思遠(yuǎn)略咨詢(xún)公司 31第一部分當(dāng)前武術(shù)用品項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)計(jì)劃書(shū)作用體現(xiàn)第二部分《武術(shù)用品商業(yè)計(jì)劃書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)編制大綱（根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)整）第一章公司基本情況（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人）一、 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、 公司組織結(jié)構(gòu)三、 公司管理層構(gòu)成四、 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、 歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)六、 公司地理位置七、 公司發(fā)展戰(zhàn)略八、 公司內(nèi)部控制管理第二章武術(shù)用品項(xiàng)目產(chǎn)品介紹（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、 產(chǎn)品特性三、 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、 產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、 產(chǎn)品加工工藝八、 生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備九、 核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開(kāi)發(fā)正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章武術(shù)用品項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）一、行業(yè)情況二、 產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、 目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、 產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、 產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、 產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、 產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析八、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2、 本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章武術(shù)用品項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃（我們的編寫(xiě)要點(diǎn)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如