企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)問題

1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)信息化管理幾個(gè)重點(diǎn)問題主講人劉德永001信息化管理重點(diǎn)問題1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)1需求與目標(biāo)

處理問題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息管理為什么要信息化

“變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬變環(huán)境

時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素：

“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)?！?/p>

決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息

經(jīng)濟(jì)全球化——信息量猛增

加入世界貿(mào)易組織——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多在“變、快、多”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下比對(duì)手更快地做出正確的決策更快地?fù)屨际袌?chǎng)

全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生死關(guān)頭從上到下層層加碼碼到成功“數(shù)字化”經(jīng)濟(jì)自下向上級(jí)級(jí)摻水水到渠成002信息化管理重點(diǎn)問題1需求與目標(biāo)信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系

信息化管理（MRPII/ERP）離不開計(jì)算機(jī)

以管理人員為中心的管理系統(tǒng)，不是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

要計(jì)算機(jī)做“手工管理做不到的事”

做“從來沒這么干過”的事，必然是管理模式的重大變革

每個(gè)軟件功能不同；功能基于原理，但不等于原理

管理人員與計(jì)算機(jī)人員配合默契才能成功運(yùn)用信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

003信息化管理重點(diǎn)問題1需求與目標(biāo)信息化的管理系統(tǒng)各級(jí)一把手工程

信息化管理的最大受益者各級(jí)一把手決策的需要

項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者觀念更新、深化改革信息集成的需要人力資源支持貫徹應(yīng)用到基層004信息化管理重點(diǎn)問題1需求與目標(biāo)

實(shí)施ERP的前期工作

立項(xiàng)—項(xiàng)目籌備小組

培訓(xùn)—理解ERP

確立目標(biāo)及實(shí)施階段

系統(tǒng)分析/需求分析

投資/效益分析（可行性研究）

選擇軟件及合作伙伴

決策005信息化管理重點(diǎn)問題1需求與目標(biāo)

意義

—

有的放矢，防止盲目管理需求分析

內(nèi)容：

—企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)？

—影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素？

—哪些問題可以用ERP解決？

—時(shí)機(jī)與可投入資源？

—可行性分析宏觀需求微觀需求—業(yè)務(wù)流程分析—改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案？—目標(biāo)與評(píng)價(jià)方法—對(duì)軟件功能的特殊要求？—實(shí)施階段與周期？006信息化管理重點(diǎn)問題

分析需求目標(biāo)

目標(biāo)必須是量化的，是可以評(píng)價(jià)的。1需求與目標(biāo)

國(guó)情

發(fā)達(dá)國(guó)家急起直追網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO007信息化管理重點(diǎn)問題1需求與目標(biāo)

加入世界貿(mào)易組織,面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)! 我們準(zhǔn)備好了嗎???

1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)信息化管理幾個(gè)重點(diǎn)問題主講人劉德永008信息化管理重點(diǎn)問題2信息集成單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益009信息化管理重點(diǎn)問題2信息集成

多路徑查詢（以采購(gòu)定單為例）物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——管理信息化必要特點(diǎn)

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

實(shí)時(shí)共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾010信息化管理重點(diǎn)問題2信息集成信息共享快速響應(yīng)正確決策企業(yè)生存與發(fā)展信息集成012信息化管理重點(diǎn)問題為什么要信息集成2信息集成

信息必須規(guī)范

信息處理的流程必須規(guī)范

信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件

更新觀念、改革管理足夠的信息量

范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)

時(shí)間—?dú)v史、當(dāng)前、未來013信息化管理重點(diǎn)問題2信息集成傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題

任務(wù)吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不通暢

加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定

短缺不配套，交貨不按期

生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低

庫(kù)存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責(zé)任難分清

市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)

環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲017信息化管理重點(diǎn)問題

在企業(yè)信息化建設(shè)中，ERP是不可缺少的，但不是包治百病的。2信息集成1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)信息化管理幾個(gè)重點(diǎn)問題主講人劉德永018信息化管理重點(diǎn)問題3MRP-MRPII-ERPMRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII電子商務(wù)模式/行業(yè)應(yīng)用019信息化管理重點(diǎn)問題ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題020信息化管理重點(diǎn)問題MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。3MRP-MRPII-ERPMRP

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。銷、產(chǎn)、供物料信息集成021信息化管理重點(diǎn)問題3

MRP-MRPII-ERP1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答024信息化管理重點(diǎn)問題3

MRP-MRPII-ERP

物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？025信息化管理重點(diǎn)問題3

MRP

-MRPII-ERP

ERP客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)034信息化管理重點(diǎn)問題3MRP-MRPII-ERP

背景：

—全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)

—企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

—計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展

—美國(guó)GartnerGroup90年代初提出

特點(diǎn)：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競(jìng)爭(zhēng)信息溝通的手段

—信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP—企業(yè)資源計(jì)劃035信息化管理重點(diǎn)問題3MRP-MRPII-ERPMRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)001信息化管理重點(diǎn)問題036信息化管理重點(diǎn)問題3MRP-MRPII-ERP管理需求 ERP功能 應(yīng)用技術(shù)

市場(chǎng)開拓、商業(yè)情報(bào)客戶關(guān)系管理（CRM） 電話呼叫中心 電子商務(wù) Internet、瀏覽器/服務(wù)器

銷售分析 聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP） 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘

增值服務(wù)/質(zhì)量反饋售后服務(wù)，備品備件管理 Internet/Intranet

虛擬企業(yè) 電子商務(wù) Internet/Extranet/Web

整體計(jì)劃先進(jìn)計(jì)劃與排程（APS） 約束理論算法

流通管理 運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理 Intranet

跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 多語(yǔ)種/幣制/稅制

多工廠管理 異構(gòu)平臺(tái)互操作 CORBA

多元化經(jīng)營(yíng) 行業(yè)解決方案 組件開發(fā)技術(shù)

生產(chǎn)保障 質(zhì)量/實(shí)驗(yàn)室/設(shè)備管理

決策支持 領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)（EIS） 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、人工智能

知識(shí)管理 人力資源計(jì)劃自助服務(wù) 管理需求/ERP功能/應(yīng)用技術(shù)037信息化管理重點(diǎn)問題3MRP-MRPII-ERP實(shí)施ERP的預(yù)期效益快速響應(yīng)、實(shí)時(shí)決策、不誤商機(jī)管理規(guī)范、信息溝通、高效低差錯(cuò)

按需生產(chǎn)/采購(gòu)、降低庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn) 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)力 供需平衡、計(jì)劃可行、履約率提高降低成本、增加利潤(rùn)財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成，實(shí)時(shí)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

合作伙伴之間的信息溝通/協(xié)同運(yùn)作038信息化管理重點(diǎn)問題3MRP-MRPII-ERP

ERP是以人為本的信息化管理系統(tǒng)，它實(shí)時(shí)地提供了極其豐富的信息，

但是，如何建立和運(yùn)用這些信息，取決于使用ERP系統(tǒng)的管理人員；

效益是人用出來的，不是系統(tǒng)自動(dòng)生成的。1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)信息化管理幾個(gè)重點(diǎn)問題主講人劉德永039信息化管理重點(diǎn)問題4供需鏈管理

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／知識(shí)管理/資本運(yùn)營(yíng)管理/……供需鏈管理原理圖運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)040信息化管理重點(diǎn)問題4供需鏈管理/業(yè)務(wù)流）/業(yè)務(wù)流/業(yè)務(wù)流銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP/ERPII（SCM/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送041信息化管理重點(diǎn)問題4供需鏈管理銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP主導(dǎo)企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)軟件產(chǎn)品的表述批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MISSCM042信息化管理重點(diǎn)問題

供需鏈管理的意義

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——供需鏈與供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)

合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)

信用互守，利益互享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通，困難互助，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長(zhǎng)期共存。

目的

—把握真實(shí)需求

—快速組織供應(yīng)

—優(yōu)化

—改革不適應(yīng)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的文化理念

4供需鏈管理043供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想

精益生產(chǎn)(LeanProduction)1989

虛擬工廠，合作伙伴

敏捷制造（AgileManufacturing）1990

虛擬工廠，合作伙伴

約束理論（TOC）1990

找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素

價(jià)值鏈（M.Porter教授）1985

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）1985

消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈

全面質(zhì)量管理（TQM）1980’

質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度

ERP軟件是先進(jìn)思想的“載體”

4供需鏈管理信息化管理重點(diǎn)問題電子商務(wù)

特點(diǎn)

基于互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，鏈接企業(yè)同供應(yīng)商及客戶的業(yè)務(wù)流程的商務(wù)模式

買方有更大的主動(dòng)權(quán)，全球競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)

減少中間環(huán)節(jié)，加快響應(yīng)速度，降低管理成本

基本類型

B2B：企業(yè)對(duì)企業(yè)（采購(gòu)）

B2C：企業(yè)對(duì)客戶（銷售、服務(wù)）

條件

信息資源豐富（供需各方都上網(wǎng)，信息充分）

企業(yè)自身管理規(guī)范，有信息化管理系統(tǒng)（ERP）支持

信用驗(yàn)證、安全保密、配送系統(tǒng)、結(jié)算支付、法律保護(hù)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施

正確理解電子商務(wù)的作用我們需要運(yùn)行哪一類電子商務(wù)？運(yùn)行電子商務(wù)的條件是否具備？0444供需鏈管理信息化管理重點(diǎn)問題為什么要業(yè)務(wù)流程重組（BPR）有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī)。但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程，就好比沒有良好的道路；再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來。047信息化管理重點(diǎn)問題4供需鏈管理計(jì)劃層次與業(yè)務(wù)流程重組銷售處計(jì)劃處生產(chǎn)處廠級(jí)年計(jì)劃班組計(jì)劃車間月計(jì)劃傳統(tǒng)手工管理ERP系統(tǒng)管理銷售處銷售/運(yùn)作計(jì)劃（SOP）生產(chǎn)計(jì)劃處MPS/MRP048信息化管理重點(diǎn)問題4供需鏈管理采購(gòu)訂單下達(dá)跟蹤檢驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)料接收訂單制造檢驗(yàn)發(fā)貨需方供方電子商務(wù)、EDI制造檢驗(yàn)生產(chǎn)線（使用點(diǎn)）供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組）1.

傳統(tǒng)模式2.

供需鏈管理模式供需鏈管理下的采購(gòu)流程049信息化管理重點(diǎn)問題4供需鏈管理1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)信息化管理幾個(gè)重點(diǎn)問題主講人劉德永050信息化管理重點(diǎn)問題5成功的條件成功實(shí)施ERP的要素

企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

有改革開拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任

管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)

各級(jí)一把手理解ERP，有一致的明確目標(biāo)

先決條件是什么？

051信息化管理重點(diǎn)問題

(先天不可不足)

5成功的條件成功實(shí)施ERP的要素

項(xiàng)目組織人選得當(dāng)，實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)/得力的項(xiàng)目經(jīng)理

重視培訓(xùn)教育，重視提高全員素質(zhì)

管理人員/計(jì)算機(jī)人員配合默契

重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整

選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商

正確的項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持

嚴(yán)格的工作紀(jì)律，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程

深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組

激勵(lì)機(jī)制健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才人數(shù)據(jù)合作伙伴方法紀(jì)律改革

實(shí)施過程中必須注意的要素

052信息化管理重點(diǎn)問題(后天防止失調(diào))5成功的條件阻礙ERP項(xiàng)目成功的因素（國(guó)外分析）

抗拒變革的心理

立項(xiàng)目標(biāo)不充分、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠

變革的必要性未能使人信服

期望值不切實(shí)際

項(xiàng)目管理不善

項(xiàng)目組成員水平太低

項(xiàng)目范圍不明確或失控

沒有管理變革的策略

沒有從流程的觀點(diǎn)入手

沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景053信息化管理重點(diǎn)問題5成功的條件1需求與目標(biāo)2信息集成3MRP-MRPII-ERP 4供需鏈管理5成功的條件6實(shí)施要點(diǎn)信息化管理幾個(gè)重點(diǎn)問題主講人劉德永054信息化管理重點(diǎn)問題6實(shí)施要點(diǎn)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？

項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰(shuí)來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。何時(shí)做？

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？

控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？

工作成果、文檔。做了什么？

審批通過。

做的結(jié)果滿意否？

下一步工作？還要做什么？055信息化管理重點(diǎn)問題6實(shí)施要點(diǎn)ERP實(shí)施要點(diǎn)

組織保證

實(shí)施計(jì)劃

培訓(xùn)

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（改革不利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制）

原型測(cè)試(軟件功能測(cè)試)

用戶化

模擬運(yùn)行(實(shí)戰(zhàn)模擬)

制訂工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程

系統(tǒng)切換(正式實(shí)施)

完善、鞏固、提高，不斷改進(jìn)056信息化管理重點(diǎn)問題6實(shí)施要點(diǎn)業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERP的項(xiàng)目組織

環(huán)環(huán)相扣

層層盡責(zé)

全心投入057信息化管理重點(diǎn)問題6實(shí)施要點(diǎn)一把手關(guān)注的重點(diǎn)1

人——觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配2

企業(yè)文化——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神3

改革——不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式4

效益——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益5協(xié)調(diào)——

部門間的矛盾，定期工作會(huì)議058信息化管理重點(diǎn)問題6實(shí)施要點(diǎn)

熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷;

有改革創(chuàng)新精神，渴求學(xué)習(xí)新知識(shí)：

思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；

善于表達(dá)和以理服人，能與人合作共事：

有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望：

用100%精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理人選的條件059信息化管理重點(diǎn)問題6實(shí)施要點(diǎn)前期工作

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測(cè)試培訓(xùn)最終用戶/擴(kuò)大培訓(xùn)

實(shí)施準(zhǔn)備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開發(fā)模擬運(yùn)行二次