管理學(xué)課后練習(xí)輔導(dǎo)資料

管理學(xué)課后練習(xí)輔導(dǎo)資料題型題干選項(xiàng)答案多選題不確定型決策可以米用的方法有悲觀法后悔值法平均法樂觀法直觀法A;B;C;D多選題關(guān)于組織文化的特征，下列說法正確的有A■組織文化的管理方式以柔性管理為主組織文化的核心是組織精神組織文化的中心是人本文化組織文化具有自己的獨(dú)特性E■組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力A;B;C;D;E多選題衡量績(jī)效具有下幾項(xiàng)基本要求可靠性實(shí)時(shí)性經(jīng)濟(jì)性以上都是實(shí)用性A;B;C;D;E多選題管理的職能包括A■領(lǐng)導(dǎo)職能B■激勵(lì)職能C.組織職能D■計(jì)劃職能E■控制職能A;C;D;E多選題根據(jù)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑，可以將緊縮型戰(zhàn)略分為A.放棄戰(zhàn)略B■清算戰(zhàn)略C■撤退戰(zhàn)略D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E■依附戰(zhàn)略A;B;D多選題組織機(jī)構(gòu)的典型階段包括A■從無專職管理者到有專職管理者A;C;D;E

B■從工廠管理組織到公司管理組織C■從直線管理組織到職能管理組織D■從生產(chǎn)管理到經(jīng)濟(jì)管理E.從“一人管理”到管理組織多選題文化差異管理的方法有多國(guó)中心主義全球中心主義文化融洽法地方狹隘主義種族中心主義C；D;E多選題菲德勒提出，對(duì)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最有影響力的因素有A■責(zé)任制度任務(wù)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職位權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系B；D;E多選題一般可以將組織國(guó)際化劃分為 幾個(gè)階段A■非股權(quán)投資階段股權(quán)投資階段戰(zhàn)略規(guī)劃階段戰(zhàn)術(shù)實(shí)施階段E■出口階段A;B;E多選題卡梅隆？奎因?qū)⒔M織文化分為層級(jí)型文化宗族型文化賭徒型文化活力型文化市場(chǎng)型文化A;B;D;E單選題量本利分析法主要是用于A■確定型決策不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策D■科學(xué)決策A單選題處長(zhǎng)大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績(jī)?cè)诰掷镱H有口碑。大李為局長(zhǎng)老王A.咼工作、咼關(guān)系D

手提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李抱怨老王不給自己留面子，在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊四,對(duì)自己的工作也干預(yù)太多;老王則覺得大李翅膀硬了,不像過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為老王應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是低工作、低關(guān)系咼工作、低關(guān)系低工作、高關(guān)系單選題世界100強(qiáng)企業(yè)，三星集團(tuán)旗下?lián)碛腥请娮?、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空、三星人壽保險(xiǎn)等眾多子公司，業(yè)務(wù)涉及電子、即溶、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域，三星集團(tuán)采用 戰(zhàn)略水平多元化非相關(guān)多元化同心多遠(yuǎn)化D■相關(guān)多元化B單選題行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是經(jīng)濟(jì)人自我實(shí)現(xiàn)人復(fù)雜人社會(huì)人D單選題生產(chǎn)部王經(jīng)理是早年從事一線生產(chǎn)的熟練技術(shù)工人,由于其個(gè)人技術(shù)的嫻熟、良好的品德與合作能力，組織上通過對(duì)他進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，使他終于成為一名頗具管理頭腦的中層管理者一一生產(chǎn)部經(jīng)理。上任后，他熱情待人，親自到生產(chǎn)線與工人商討技術(shù)問題。當(dāng)貝工由于疏忽而出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，他并不是簡(jiǎn)單地批評(píng)指責(zé)，而是主動(dòng)幫助員工分析問題出現(xiàn)的根源，幫助他們提高技術(shù)水平。一段時(shí)間以后,員工看到王經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，幫助員工發(fā)現(xiàn)并糾正問題，待人熱情，原來工作松懈、偷懶的現(xiàn)象逐漸減少消失了，是 使王經(jīng)理產(chǎn)生如此大的影響合法權(quán)力模范權(quán)力專長(zhǎng)權(quán)力以上三項(xiàng)都是C單選題從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是目標(biāo)效率咼低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵應(yīng)把目標(biāo)效率和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合C■期望概率的咼低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵D.存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意B單選題邁克?哈默和詹姆士?錢皮的代表著作是《科學(xué)管理原理》《有效的管理者》《管理理論的叢林》《再造企業(yè)》D

單選題是人類行為的直接原因，驅(qū)使人們產(chǎn)生某種動(dòng)機(jī)A■欲望n rftfB.nc動(dòng)機(jī)D激勵(lì)B單選題管理者角色強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)會(huì)隨組織的層次不同而變化，在低層管理者身上表現(xiàn)得更加顯著的角色是談判者發(fā)言人掛名首腦領(lǐng)導(dǎo)者D單選題有效控制的及時(shí)性原則是指及時(shí)準(zhǔn)確地提供控制所需要的信息都不是C■快速地提供控制所需要的信息D.盡可能多地提供控制所需要的信息A單選題組織文化的功能主要表現(xiàn)在A?整合功能、導(dǎo)向功能和強(qiáng)化功能整合功能、導(dǎo)向功能和適應(yīng)功能強(qiáng)化功能、導(dǎo)向功能和約束功能強(qiáng)化功能、適應(yīng)功能和約束功能B單選題行為科學(xué)的主要貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)社會(huì)人假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)理論需求要素與激勵(lì)計(jì)時(shí)工資D單選題下列哪一項(xiàng)管理職能是為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式并施加影響力，以統(tǒng)員工意志，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的？計(jì)劃組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)D單選題在特定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使用有關(guān)的程序、技術(shù)、知識(shí)、方法完成組織任務(wù)的能力稱為人際關(guān)系技能技術(shù)技能形成概念的技能以上均不是B單選題規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的上層文化中層文化B

表層文化深層文化單選題在組織中，最有潛力、最為重要的資源是人力物力財(cái)力信息A單選題在管理者的技能中，將觀點(diǎn)設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指技術(shù)能力人際能力概念能力決策能力C單選題管理同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是政治屬性社會(huì)屬性自然屬性文化屬性C單選題管理人員與般工作人員的區(qū)別在于需要與他人配合完成組織目標(biāo)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B單選題管理活動(dòng)的本質(zhì)是對(duì)人的管理對(duì)物的管理對(duì)資金的管理對(duì)技術(shù)的管理A單選題溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是技術(shù)技能診斷技能人際技能概念技能C單選題中層管理人員的主要工作是戰(zhàn)略管理現(xiàn)場(chǎng)管理溝通管理開拓創(chuàng)新C單選題組織理論之父是A.法約爾C

泰勒韋伯D?梅奧單選題在特定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使用有關(guān)的程序、技術(shù)、知識(shí)、方法完成組織任務(wù)的能力成為人際關(guān)系技能技術(shù)技能行程概念的技能以上均不是B單選題決策所遵循的原則是最優(yōu)原則實(shí)用原則科學(xué)原則滿意原則D單選題決策的依據(jù)是完全信息適量信息少量信息與信息無關(guān)B單選題西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，一者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)例行問題與非例行問題最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策B單選題在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的一維因素是市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率B單選題在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營(yíng)策略為優(yōu)先發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力逐步淘汰盡快放棄A單選題甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬兀，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成為為4兀，市場(chǎng)售價(jià)為10兀，若要達(dá)到6萬兀銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少？30000件45000件60000件75000件C

單選題米用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有小中取大法大中取大法后悔值法決策樹法A單選題目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是減少了書面工作為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C?把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來D.為組織制定了目標(biāo)C單選題組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)