辦公室主任是干什么的

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!辦公室主任是干什么的是上傳下達(dá)的

辦公室主任的位臵很重要，這話既不是弄虛作假，也不是故弄玄虛，更不是無中生有。領(lǐng)導(dǎo)與員工盡管是上下級(jí)關(guān)系，在一個(gè)鍋里面吃飯，應(yīng)該同呼吸共命運(yùn)，但人分三六九等，你千萬別指望人家領(lǐng)導(dǎo)與員工平起平坐的。既然這種關(guān)系很微妙，中間就必須有個(gè)人充當(dāng)潤滑劑或者緩沖的作用，因此辦公室主任的崗位就誕生了。自從設(shè)立了這個(gè)位臵之后，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出要減掉這個(gè)編制，這就充分說明辦公室主任的重要性了。

辦公室主任具體是干什么的。這就應(yīng)該根據(jù)單位的特點(diǎn)因人而異，因事而定，不能劃框框，定規(guī)矩。俗話說：萬變不離其宗。但辦公室主任的職責(zé)是大同小異的，首先是做好上傳下達(dá)。

上傳什么。這是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，不能什么都傳，要有選擇性，有重點(diǎn)、有特色、有代表性的東西傳上去，否則領(lǐng)導(dǎo)嫌棄你眉毛胡子一把抓，腦瓜子進(jìn)了水。在上傳之前，你不要心急，更不能亂了方寸，先要?dú)w納匯總，哪些是必須的，哪些是點(diǎn)到為止的，哪些是可以先緩一緩的，列好提綱，按先重后輕的程序，做到心中有底。在這里提醒一句，我所講的備好提綱，并不是叫你寫在紙上，而是記在心里，要不領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，這點(diǎn)東西都記不住，不是傻不拉嘰，就是思路混亂，自己給自己降低檔次。至于上傳的內(nèi)容，可以是包羅萬象，員工的想法，隊(duì)伍的穩(wěn)定狀況，生產(chǎn)銷售情況，獎(jiǎng)金發(fā)放，崗位職名調(diào)整，以及張三有小動(dòng)作，李四在什么場合說了不該說的話等等，反正是領(lǐng)導(dǎo)感興趣的話題，領(lǐng)導(dǎo)不得不作出決定的事情，都要上傳。上傳時(shí)語言要精練，思路要清晰，層次要分明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很緊，是管全面的，如果因?yàn)槟愕纳蟼鞯⒄`他的時(shí)間，他是很反感的。另外要注意一個(gè)原則，掌握好上傳的時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)與別人，特別是與有關(guān)部門的客人在談話時(shí)，你別傻乎乎去上傳，這是一個(gè)禮節(jié)禮貌的問題；領(lǐng)導(dǎo)在與其他班子成員談話時(shí)，你也不能進(jìn)入，因?yàn)槟闵蟼鞯氖虑楹苡锌赡苁菍儆陬I(lǐng)導(dǎo)不想讓別人知道的東西；再一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不高興的時(shí)候不上傳，否則你這是沒事找事，會(huì)讓你吃不了兜著走。

下傳什么。就是領(lǐng)導(dǎo)交代的，布臵的要求必須向下面?zhèn)鬟_(dá)的，還有領(lǐng)導(dǎo)沒有明說的，但是有想法的，都屬于這個(gè)范圍。下傳時(shí)沒有時(shí)機(jī)限制，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)身邊的人，你是代表領(lǐng)導(dǎo)的意思，不說拿雞毛當(dāng)令箭，狐假虎威，最起碼你的調(diào)子可以高三分。下達(dá)時(shí)最好不要與員工直接發(fā)生關(guān)系，因?yàn)閱T工的想法不同，他就是干活拿工資，尤其是國企員工，他一天到晚牢騷滿腹，怨三道四，你去跟他傳達(dá)，素質(zhì)高的表面答應(yīng)了，背后就忘記了，倘若遇到橫不講理的，你很有可能自討沒趣，再則你也沒有那么多時(shí)間與精力。向誰傳達(dá)呢。當(dāng)然是管理人員，即負(fù)責(zé)人傳達(dá)。傳達(dá)時(shí)要注意講話藝術(shù)，必須要辦的，而且有時(shí)間限制的，要加重語氣，要強(qiáng)調(diào)，最好規(guī)定對(duì)方提前幾天反饋上來，這樣可以做到忙而不亂。至于那些雜七雜八的，你要根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性區(qū)別對(duì)待，那些年輕有為的，還有發(fā)展空間的，還想上爬的，你不妨語氣硬點(diǎn)重點(diǎn)，他一般不會(huì)有什么想法的。而對(duì)于那些老資格的，又沒有上進(jìn)欲望的，甚至連領(lǐng)導(dǎo)都敬畏三分的，你不妨給他灌點(diǎn)迷魂湯，說這事只有你辦得好如何的，反正領(lǐng)導(dǎo)只注重結(jié)果，一般不講過程，事情辦好辦壞都是你一個(gè)人的。

說到這里，我差點(diǎn)忘記了，辦公室主任這個(gè)編制與職位盡管是單位的，但你千萬別犯傻，實(shí)際是為一把手提供服務(wù)的，所以你的中心思想必須圍繞一把手來轉(zhuǎn)，而不是面面俱到，就算你八面玲瓏，左右逢圓，也不可能把所有的領(lǐng)導(dǎo)都伺候好，嚴(yán)格的講，這是立場與政治的問題，你不要怕別人講狗眼看人低，在官場里面混，沒有幾把刷子，臉皮不厚，心腸不硬，立場不穩(wěn)，嘴巴不甜，我勸你早點(diǎn)卷鋪蓋走人。

辦公室主任是干什么的。之二是端茶送水的

辦公室主任在別人的眼里大小是個(gè)官。而在我的眼里，辦公室如果還有幾個(gè)辦事人員的話，主任便是一個(gè)官，至少是個(gè)頭。倘若辦公室里的另外幾個(gè)有事外出了，遇到領(lǐng)導(dǎo)那邊來了客人什么的，辦公室主任便不是一個(gè)官了，成了一名端茶送水的了。辦公室主任一般不會(huì)計(jì)較扮演什么角色，辦公室主任就是要學(xué)會(huì)能屈能伸，全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。如果你太把自己當(dāng)回事，把自己當(dāng)成一個(gè)官，等著別人來做這些雜七雜八的事，就很有可能要誤事。一次吧領(lǐng)導(dǎo)可以原諒你，次數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)先是找你談話，給予嚴(yán)厲的批評(píng)。如果你屢教不改，執(zhí)迷不悟，最后的結(jié)果便是讓你滾蛋，你的官基本上就到此為止了。所以說，辦公室主任只要有點(diǎn)悟性，有點(diǎn)責(zé)任心，或者有點(diǎn)上進(jìn)心，是不會(huì)計(jì)較臨時(shí)擔(dān)當(dāng)端茶送水這個(gè)角色的。

辦公室主任不能把端茶送水這項(xiàng)工作看成很簡單的事，在官場里面就是一名學(xué)問。你首先得懂規(guī)矩，官有大小，官有重輕，這杯茶就要泡得有先有后，有濃有淡，有急有緩。茶杯也有講究，倘若是清一色的新茶杯倒還好說，如果那排茶杯有光潔如鏡的，有麻花帶底的，有紋路帶污的，就得格外小心了。一般而言是對(duì)官用杯，泡茶之前，要用最快的速度弄明白來者官的大小。怎么弄清楚。首先是看，官大者一般肚大腰圓，昂首挺胸，且絕對(duì)走在隊(duì)伍的前列，第一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)握手，至于后面提包戴眼鏡緊隨其后的，不是秘書便是辦公室主任這類的。其次是聽，單位領(lǐng)導(dǎo)伸出雙手與來客相握之前還會(huì)直接稱呼其官名。如果這里面一個(gè)都不認(rèn)識(shí)，你也用不著驚慌失措，定會(huì)有人主動(dòng)脫離隊(duì)伍，站在一旁逐一介紹。當(dāng)然，你也不可能8小時(shí)堅(jiān)守崗位，或許在上廁所的功夫，到后勤那里看幾眼報(bào)紙的時(shí)候，就有一幫官員已經(jīng)入座，這會(huì)兒，你只需用眼睛的余光瞄一下誰與領(lǐng)導(dǎo)挨得最近，就會(huì)心知肚明了。

辦公室主任泡茶要會(huì)臨機(jī)應(yīng)變，如今的單位一般都購臵了飲水機(jī)，來了二三位官員好應(yīng)付，一人一杯。如果超過了這個(gè)數(shù)，飲水機(jī)就會(huì)亮紅燈。怎么辦。你千萬別在那里傻等，這個(gè)紅燈說不定故意跟你過不去，一亮就是好幾分鐘。單位領(lǐng)導(dǎo)見你傻頭傻腦愣在那里，肯定會(huì)沖你吹胡子瞪眼。你得有第二套方案，把預(yù)備好的水壺拿出來，馬上一一泡上，立即關(guān)門退出。這個(gè)過程你必須掌握一個(gè)原則，官大的用好杯子，茶用純凈水泡，不痛不癢的官用燒開的自來水泡，不要不好意思，也不要怕有人暗中罵你狗眼看人低，只要是官場里面混的人都深諳此道，理解你的難處。

辦公室主任還要注意兩個(gè)細(xì)節(jié)，就是領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，你必須看看他的茶杯有沒有泡好茶，如果沒有，你就得抓緊時(shí)間泡好茶，捧著茶杯送到車上。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你一同外出，你不但要泡好茶，而且在下車的時(shí)候，你得端著茶杯跟在領(lǐng)導(dǎo)后面。為什么要這樣做。因?yàn)闆]有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不講派頭的，不圖虛榮心的，你讓他面子光彩了，心情舒暢了，他會(huì)忘記你的好處嗎。

辦公室主任是干什么的。之三是迎來送往的

辦公室主任的工作很雜，沒有上尊下和，左右逢圓，兵來將擋，水來土掩的能耐，最好不要涉及到其中。辦公室主任最主要的任務(wù)，便是迎來送往，別看這事看似簡簡單單，實(shí)際里面的學(xué)問大著呢，從大處來講是代表著單位的形象與素質(zhì)，從小處來看，就是你主任水平高低的體現(xiàn)，應(yīng)變能力強(qiáng)與弱的問題。一般而言，要做到如下幾條：

首先是一張笑臉。當(dāng)辦公室主任的，喜怒哀樂不能表現(xiàn)在一張臉上，因?yàn)閺哪惆缪葸@個(gè)角色開始，這張臉就不再屬于自己的了。人家進(jìn)入你的辦公室，不是兄弟單位的，便是下面基層的，或者跨行業(yè)跨地區(qū)的，人家無事不登三寶殿，不管是熟悉的，還是陌生的，上門的都是客。你應(yīng)該立即放下手中的工作，主動(dòng)站起來打聲招呼，送上一張笑臉，等待別人介紹完自己，具體要辦什么事之后，你不妨遞上雙手，跟對(duì)方握一下，表示歡迎與尊重，給別人一種春天般的感覺。

其次是一杯清茶。愛動(dòng)腦筋的辦公室主任一般準(zhǔn)備了幾種茶，高檔的，中檔的，還有普普通通的，高檔的自然給尊敬的客人，或者領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友喝的；中檔的就是給上面檢查組人員，以及對(duì)方級(jí)別與單位相等的官員喝的；普普通通的就不言而喻了，是泡給那些雜七雜八的人喝的。你不要不好意思，只要手中有杯茶，一般人早已受寵若驚，是不會(huì)計(jì)較茶好茶壞的。遇到跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很鐵的人，你不妨自作主張把專門配備給領(lǐng)導(dǎo)的好茶，泡上一杯給他，如果是配合默契的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)說這茶連自己都舍不得喝的，意思就是連辦公室的都知道咱們的關(guān)系不一般。

另外是一根香煙。煙與茶不同，煙一般是中檔就可以了，為什么呢。上面檢查組的人是最難對(duì)付的，也是鬼點(diǎn)子最多的，你開一根高檔的煙給他，他不但不領(lǐng)情，反而覺得你的檔次超過了他，他的心里就不平衡，就千方百計(jì)查出點(diǎn)問題，然后等著你跟他說好話，配好煙，喝好酒，當(dāng)然這煙的檔次也不能太低，否則以為你看不起他，沒有拿他當(dāng)回事。至于那些不痛不癢的上門者，你開一根中檔的煙，他覺得你沒有看輕他，就算是來找領(lǐng)導(dǎo)麻煩的，心里的氣也會(huì)消了一半。

對(duì)于迎來送往盡管沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者下發(fā)什么文件，但辦公室主任要掌握好一個(gè)尺度，即領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，或者政府官員級(jí)別高的，在接到電話通知后，要提前提醒領(lǐng)導(dǎo)到辦公樓底下等待著，車子一到，你應(yīng)該先打開車門，用手擋著車門頂部，防止領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、官員的頭部被碰撞，然后眾星捧月般把他老人家請(qǐng)到辦公室。接待標(biāo)準(zhǔn)如何把握呢。要具體情況具體安排，如果來的頻率多的，標(biāo)準(zhǔn)一般不宜過高，要防備領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)說鋪張浪費(fèi)，如果是第一次來的，標(biāo)準(zhǔn)可以高一檔，以示隆重與尊敬。遇到把握不準(zhǔn)的事情，就要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的意思了。

至于平級(jí)的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來了，你就不用那么低三下四，緊張兮兮了，在辦公室門外候著就行，倘若你走到辦公樓下去迎接，就有作秀之嫌了。至于接待的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)對(duì)方單位的重要性，還有與自己領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系程度因人而異了。

領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，以及政府官員要走時(shí)，你辦公室主任應(yīng)該在前面開道，防止意外的情況發(fā)生，并順便負(fù)責(zé)打開車門。人家上車了，你得畢恭畢敬站立一旁，與他們揮手示意，裝出一副依依惜別的樣子，一直等待車子消失在視野里，你才能與領(lǐng)導(dǎo)一起撤回，你的接待任務(wù)才算完。

辦公室主任是干什么的。之四是玩文字游戲的

辦公室主任最基本的條件要會(huì)寫文章。寫文章講究一個(gè)緣分，文憑越高并不代表你的文章就寫得行云流水，繁花似錦，文憑低的就寫得狗屁不通，前言不搭后語，慘不忍睹。寫文章靠的是悟性，就好像兩個(gè)一同進(jìn)行跳水訓(xùn)練的隊(duì)員，同樣的教練，同樣的設(shè)施，同樣的訓(xùn)練理念，有一個(gè)能奪世界跳水冠軍，另一個(gè)卻連省冠軍都拿不到。

辦公室主任寫得最多的便是總結(jié)，月度有總結(jié)，季度有總結(jié)，半年有總結(jié)，年度有總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫。這個(gè)問題是擺在每個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)面前的頭等大事，總結(jié)寫得精精致致，領(lǐng)導(dǎo)形象生輝，辦公室主任也跟著沾光露臉?？偨Y(jié)寫得顛三倒四，或者平淡如水，不但會(huì)給單位和領(lǐng)導(dǎo)臉上抹黑，嚴(yán)重的還會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的官運(yùn)亨通，一頂烏紗帽戴到老。所以，辦公室主任不能把總結(jié)等閑視之，要把它提高到成績與優(yōu)點(diǎn)在此一總，缺點(diǎn)與錯(cuò)誤在此一結(jié)的高度來認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)的基本模式是這樣的，成績擺足，尤其是有亮點(diǎn)、有新意、有特色的成績，要大寫特寫。對(duì)于缺點(diǎn)與不足，有的要蜻蜓點(diǎn)水，一筆帶過，有的既要講主觀，更加的是講客觀，要給上面一個(gè)信號(hào)：并不是單位與領(lǐng)導(dǎo)不盡力，而是天意不可違?？偨Y(jié)的文字組合要突出領(lǐng)導(dǎo)英明決策，身體力行，措施得力，組織嚴(yán)密，效果明顯等等，至于干部員工如何盡心盡力，勁往一處使，心往一處想，克服一切困難這類的則要點(diǎn)到為止，一定要達(dá)到這么一個(gè)效果：單位的成績都是緣于一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)正確的英明的決策，是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家苦干加巧干的結(jié)果?？偨Y(jié)的格式則是先回顧，重成績，輕不足，順便來點(diǎn)整改措施就比較完美了。如果要概括起來的話，就是條理清晰，結(jié)構(gòu)合理，措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

辦公室主任除了寫總結(jié)，其它寫得最多的便是材料了。材料包羅萬象，有活動(dòng)材料，有發(fā)言材料，有經(jīng)驗(yàn)材料，有先進(jìn)材料等等。

在這么多的材料中，帶政治性質(zhì)的材料最難寫，給人的感覺就是彈棉花，如果要比喻得更貼切，就是打太極拳。相信各位都看過太極拳，進(jìn)退自如，以推、擋、挪、格為主體，這樣才能有效的保護(hù)自己，不讓對(duì)方近身?！叭v”那回，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)巳艘^關(guān)，材料也相當(dāng)嚴(yán)格，講話也小心翼翼，怕上面的領(lǐng)導(dǎo)和同行們揪辮子。這材料怎么寫。先擺問題，而這些問題都是帶有共性的，就是說人人身上都可能會(huì)發(fā)生的，也就是隔靴抓癢的問題；接著針對(duì)問題進(jìn)行深入的剖析，為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題，要挖根源，找原因，查思想，看作風(fēng)，要掘地三尺，給人一種不達(dá)目的誓不罷休的態(tài)勢(shì)；最后才是定措施，定時(shí)間，從哪里入手，如何整改等等。按要求這是領(lǐng)導(dǎo)自己的事，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)講話長篇大論的，理論一套一套的，但真要他寫個(gè)東西，比登天還難，這個(gè)時(shí)候辦公室主任不寫誰又能寫。

如果說有什么材料好寫的話，那就是領(lǐng)導(dǎo)的講話材料比較好寫。你是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，是最了解他個(gè)性的人，他平時(shí)是喜歡咸的還是淡的，甚至領(lǐng)導(dǎo)一翹屁股，你都知道他要放的什么屁，所以說，領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂你最有發(fā)言權(quán)，熟悉的東西好寫，筆走蛇龍，急急如奔兔。在領(lǐng)導(dǎo)的身邊呆久了，他的水平幾斤幾兩你都心中有數(shù)，遇到你喜歡的詞組，想寫進(jìn)這個(gè)材料的話，得先考慮一下領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)識(shí)這句詞組，倘若沒有把握，又不想忍痛割愛的話，不妨在一旁寫個(gè)同音詞。

辦公室主任寫完材料后，盡管自我滿意，也知道領(lǐng)導(dǎo)會(huì)中意，還必須得先送領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān)，盡管他的寫作水平?jīng)]有你的十分之二，但有些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡改動(dòng)一下，這就是權(quán)力，這就體現(xiàn)了他的水平，在單位只有你聽他的，永遠(yuǎn)不可能讓他聽你的，哪怕就一份材料這等小事都不行。

有些同志就會(huì)問：辦公室還有其他人員，干嘛什么事情都要主任親力親為。這話說得好，俗話說：近墨者黑，近朱者赤?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)疑心都很重，別人寫的材料能掌握他的精髓嗎。能對(duì)他負(fù)責(zé)嗎。這既有不放心的問題，關(guān)鍵還有一個(gè)態(tài)度的問題。

辦公室主任是干什么的。之五是安排吃喝的

前面全部是講的辦公室主任如何忍辱負(fù)重，如何小心翼翼，如何吃苦受累的，導(dǎo)致沒有干過辦公室主任的博客朋友，以為這個(gè)位子有如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰的感覺，其實(shí)并不是這樣的。俗話說得好：有失必有得。干辦公室主任是辛苦，但享受的待遇與一般人有區(qū)別，只要有點(diǎn)良心的領(lǐng)導(dǎo)，肯定通過各種渠道會(huì)給予關(guān)照的，也就是另外開點(diǎn)小灶這類的。

干辦公室主任最大的好處，便是在吃吃喝喝方面比別人要風(fēng)光，他就相當(dāng)于過去大戶人家的總管，安排吃喝是他的職責(zé)，也是他的本份。這項(xiàng)工作看似簡單，不就是吃頓飯嗎。這您想錯(cuò)了，里面的竅門多著呢。盡管沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但至少得掌握以下幾點(diǎn)。

一是要知道領(lǐng)導(dǎo)的口味。領(lǐng)導(dǎo)是單位的主心骨，前面講過，從某種意義上說辦公室主任就是圍繞他來服務(wù)的，他是喜歡咸的還是喜歡辣的，或者酸甜的，你必須做到心中有數(shù)，甚至要細(xì)化到他具體青睞哪道菜，他是講究排場的，還是隨心所欲的。跟朋友出去吃飯的時(shí)候，要多一個(gè)心眼，遇到適合領(lǐng)導(dǎo)口味的飯店，在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推薦給領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，這里要掌握一個(gè)原則，倘若是講排場的領(lǐng)導(dǎo)，如果那個(gè)店子的檔次達(dá)不到他的標(biāo)準(zhǔn)，飯菜再符合他的口味，你也不會(huì)去的，這樣有失他的身份，你還不如不說。

二是排坐位有講究。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)來了，大家往包廂里面一坐，辦公室主任就要運(yùn)神了，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)肯定是坐主位，單位的黨政正職一邊一個(gè)陪同，后面的便是副職這類的，再是雜七雜八的，辦公室主任的位臵在哪里。這個(gè)時(shí)候你不妨低調(diào)一點(diǎn)，選擇一個(gè)不顯山不露水的地方，最好是服務(wù)員上菜的位臵。有些上面陪同領(lǐng)導(dǎo)來的人員，喜歡講點(diǎn)假客氣，可能對(duì)你安排的坐位推三擋四的，你千萬別信以為真，他該坐哪里還得坐哪里，否則為了一個(gè)坐位就得失了他老人家，這是最不劃算的，要堅(jiān)信一句話：上面官員的話有時(shí)信得有時(shí)信不得。

三是吃喝的檔次有學(xué)問。如今的單位效益都不是太好，辦公室主任點(diǎn)的菜，上的酒水，還有香煙就要根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握了。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)來了，要做到少而精，菜要有特色，酒要好酒，煙是極品的。當(dāng)然，如果你有的放矢效果會(huì)更好，什么意思呢。你可以預(yù)先給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)身邊人打聽一下，看他吃的方面有哪些癖好，這樣領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)吃得開心，自己的領(lǐng)導(dǎo)也放心，至于那些不痛不癢的陪同人員就管不了那么多了。如果是單位與單位之間的吃喝，要看對(duì)方的份量與權(quán)力，還要看領(lǐng)導(dǎo)的心情，這個(gè)就由辦公室主任靈活掌握了。

四是敬酒得講套路。敬酒是門學(xué)問，是門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不管他喝不喝，酒你必須得準(zhǔn)備好，倘若人家說喝一點(diǎn)，你這個(gè)時(shí)候再跑去拿酒，可能黃花菜都涼了，甚至他老人家誤認(rèn)為你誠心不足。他說不喝，你也別勉強(qiáng)，人家是一言九鼎，不喜歡被別人牽著鼻子走。敬酒時(shí)領(lǐng)導(dǎo)是主角，你是一個(gè)配角，甚至連這個(gè)角色都算不上，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诤鹊脷g聲笑語，高潮迭起時(shí)，你只管督促小姐把喝完的杯子倒?jié)M就是。酒過三巡，這個(gè)時(shí)候你也應(yīng)該意思一下了，首先從主角敬起，為了表示尊重，你必須得離開坐位到人家面前，領(lǐng)導(dǎo)意思你喝完，開了這個(gè)頭，你就身不由已了，每人一杯，漏了誰都不行。

吃喝好了之后，辦公室主任就要抓緊時(shí)間去簽單或者買單。簽單好啊。至少說明你在這家酒店里是尊貴的客人，是他們的座上賓，與親戚朋友來這里吃幾頓飯很方便，過年過節(jié)的他還不會(huì)忘記你，總要意思一下的。買單對(duì)于飯店來說是最喜歡的，不用上門去結(jié)賬，有個(gè)別的辦公室主任喜歡在發(fā)票里多開點(diǎn)數(shù)額，這事很有風(fēng)險(xiǎn)的，如果遇到老板嘴巴不穩(wěn)，或者一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)，事情總有被揭穿的那一天。如果是這樣，你前面的努力就算是白費(fèi)了。

辦公室主任是干什么的。之六是跑腿開會(huì)的看了這標(biāo)題，有些曾經(jīng)干過辦公室主任，或者正在扮演辦公室主任這個(gè)角色的可能有想法：我堂堂的辦公室主任大小也是一個(gè)官，怎么到了這里跟小二似的。此言差矣。前面說了，辦公室主任在單位的位臵屬于中流砥柱，是起著橋梁與紐帶的作用，所以有些事情還非得你出面去辦不可，這就是你辦公室主任的價(jià)值。

我們先說跑腿吧。辦公室主任一定要擺正一個(gè)心態(tài)，盡管你的編制是單位的，工資由上面或者財(cái)政發(fā)放，但某種意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)家里的大小事情也是屬于你管轄的范圍之內(nèi)，還記得過去有句打油詩嗎。領(lǐng)導(dǎo)的工資基本不動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的老婆基本不用......當(dāng)然，我所指的并不是要你去代替人家盡夫妻義務(wù)，而是指領(lǐng)導(dǎo)家里的大小事情你必須去關(guān)照。如果你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很鐵，又是屬于腦袋里面想事的辦公室主任，閉著眼睛也知道領(lǐng)導(dǎo)家里這段時(shí)間要缺少什么東西了，如液化氣這幾天可能要換了，大米已經(jīng)維持不了這個(gè)星期了，原來提過去的幾條香煙，幾斤好茶應(yīng)該差不多消耗完了等等。也許有人會(huì)問：這些事情可以叫辦公室其他人去辦的，為什么非得叫辦公室主任親自去跑腿呢。你想啊。領(lǐng)導(dǎo)家里所需要的東西都是不能擺在桌面上的，是見不得陽光的，否則其他的領(lǐng)導(dǎo)見了怎么辦。他們同樣要求享受這種待遇又該如何是好。俗話說得好：眼不見為凈。為了減少不必要的麻煩，這種事情只能暗箱操作。你是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，在辦公室摸爬滾打了幾年，嘴皮子也穩(wěn)了，套路也都懂了，這些事情只能交給你辦理領(lǐng)導(dǎo)才放心，再則這些發(fā)票報(bào)銷起來也方便，領(lǐng)導(dǎo)知道，你也清楚，相互之間心知肚明就行了。倘若換了別人，嘴上無毛，辦事不牢，拿這些事情在外面到處宣揚(yáng)，以后叫領(lǐng)導(dǎo)怎么在臺(tái)上講話。怎么在單位樹立威信。怎么穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍。這一連串的問題表明這個(gè)人選非你莫屬。

領(lǐng)導(dǎo)家里的這些小事是每個(gè)月要考慮的，還有一些事情是突發(fā)性的，也必須由你辦公室主任親自出面不可。如領(lǐng)導(dǎo)的父母身體出現(xiàn)了毛病，如他的七大姑八大戚有事相求，過去的同桌被公檢法司機(jī)關(guān)給抓了等等。你也許會(huì)說，這些事情已經(jīng)超出了我的能力范圍之外，我就是使盡渾身解數(shù)也無力回天。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也知道你的能力有限，他并不是叫你去解決這些事，或者擺平這些麻煩，關(guān)鍵是個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)面子問題。他的父母病了，送醫(yī)院找醫(yī)生，掛號(hào)交費(fèi)，安排陪護(hù)與伙食什么的不可能叫領(lǐng)導(dǎo)自己動(dòng)手吧。另外領(lǐng)導(dǎo)的父母病了，這個(gè)消息也不可能自己滿世界去說吧。這都要通過你的嘴巴去告訴別人，而領(lǐng)導(dǎo)只管穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，看著熙熙攘攘的人群前去醫(yī)院看望他的父母親。至于那些難度比較大的事情，也就是說“了難”的事情，自然由領(lǐng)導(dǎo)出面，你只是在中間銜接一下，去辦點(diǎn)實(shí)際的事情就可以了。領(lǐng)導(dǎo)只是把握大方向，不可能什么事情都親力親為的，否則，人家便不是什么領(lǐng)導(dǎo)了。你始終要記住，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的譜，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候只要說說話就可以了，而不要做什么具體事情的。

辦公室主任除了要替領(lǐng)導(dǎo)家里的大小事情跑腿，也要為單位的事情去跑腿。如某某干部職工家里有個(gè)大寒小事這類的，領(lǐng)導(dǎo)沒有在單位，或者到外國去考察學(xué)習(xí)去了，一時(shí)半會(huì)趕不回來，而又必須急事急辦的，這種時(shí)候你就成了領(lǐng)導(dǎo)的象征，盡管還有其他領(lǐng)導(dǎo)到場，但別人會(huì)把你當(dāng)成單位的領(lǐng)導(dǎo)來尊重，因?yàn)檎l都明白，領(lǐng)導(dǎo)不在，你就代表著領(lǐng)導(dǎo)，甚至你是帶著領(lǐng)導(dǎo)的旨意來的。

當(dāng)辦公室主任的還要參加各種會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開會(huì)，也常常主持會(huì)議，其實(shí)他也很討厭開會(huì)，特別是別人在上面口若懸河，而他在下面干巴巴聽的會(huì)議，他是最不喜歡參加的。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的想法，有的認(rèn)為參加這樣的會(huì)議浪費(fèi)他的寶貴時(shí)間；有的看到別人四平八穩(wěn)的坐在臺(tái)上就心里不平衡；有的看到別人講話的水平不如自己，就有一種酸溜溜的感覺。所以，這樣的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)能躲避就盡量會(huì)躲避，遇到那些雜七雜八的會(huì)議，而通知上只是說由某某單位參加的，領(lǐng)導(dǎo)就更加不把它當(dāng)回事了。派誰去呢。最好的人選便是你辦公室主任了。兩種理由：一是你是領(lǐng)導(dǎo)最親近的人，你參加了，代表著領(lǐng)導(dǎo)也參加了，對(duì)上面有個(gè)交待；二是你的級(jí)別很合適參加這種會(huì)議，比上不足，比下有余，有些會(huì)議上面布臵的事情，還有些真要你具體抓落實(shí)的，所謂專業(yè)對(duì)口。所以，你不要覺得自己委屈，參加這樣的會(huì)議不僅僅是一種擺設(shè)，要把它當(dāng)成會(huì)會(huì)老朋友，結(jié)識(shí)新朋友的一種途徑，提高自己在單位知名度的一個(gè)舞臺(tái)。如果沒有這種想法也不要緊，就當(dāng)是到那里休息一會(huì)兒，你可以躲在某個(gè)角落里，美滋滋的睡一覺，運(yùn)氣好的話，也許還能做個(gè)好夢(mèng)。這么一想，隔三差五的參加這種會(huì)議，你就覺得是件很美好的事情。

第二篇。供電局是干什么的供電局就分倆大部門生產(chǎn)和營銷。

供銷科和生技部就是典型的代表科室。

供銷科我們也叫營銷部主要是和客戶打交道計(jì)算電費(fèi)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的等等。

生技部是生產(chǎn)方面的對(duì)內(nèi)就是對(duì)供電公司各變電站維修維護(hù)管理監(jiān)督。

不和客戶打交道。和外界聯(lián)系不大。

其余的工會(huì)政工人事辦公室等等哪個(gè)單位都有不用解釋了吧

一般大學(xué)生，先根據(jù)專業(yè)去基層班組鍛煉1到2年，分科室和車間。車間有繼電保護(hù)、變電運(yùn)行、裝裱接戶、遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化、線路檢修、變電檢修、客戶服務(wù)中心等（有關(guān)系或運(yùn)氣好，不需要下班組，直接去科室實(shí)習(xí)，去了科室的一般就固定科室就好了），再根據(jù)專業(yè)劃到各車間（現(xiàn)在大學(xué)生多了，能盡快上車間的專責(zé)崗就不錯(cuò)了。）實(shí)習(xí)期拿實(shí)習(xí)崗，2000左右吧。轉(zhuǎn)正后你所在的崗位是好多崗就是好多錢，工資效益是和崗級(jí)掛鉤的。

供電公司崗位介紹

選擇依次調(diào)度室，繼保班，信息中心，計(jì)量，試驗(yàn)所，變電所（變電運(yùn)行工區(qū)），變電檢修工區(qū)和線路工區(qū).

1、調(diào)度室（地調(diào)）就是調(diào)度地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行的單位，調(diào)度員首先要下變電站實(shí)習(xí)幾個(gè)月，熟悉變電站運(yùn)行方式，然后在調(diào)度室實(shí)習(xí)半年左右，期滿考試合格，可以任副職調(diào)度員.調(diào)度員的工作感覺比較乏味，整天都是電話，要倒班，上夜班是很正常的，而且調(diào)度命令絕對(duì)不可以有錯(cuò).對(duì)于調(diào)度員和編制電網(wǎng)運(yùn)行方式的方式室工作人員都要對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)繼保工作事故處理有相當(dāng)?shù)恼莆?，因?yàn)殡y度在于在事故狀態(tài)下，他們是事故處理的指揮者.好處就是不累，不臟，平均上兩天休息四天，獎(jiǎng)金高.

2、繼保班一般有好幾個(gè)，分管35kv/110kv/220kv/500kv幾個(gè)電壓等級(jí)的變電站的保護(hù)工作，這個(gè)是新進(jìn)大學(xué)生經(jīng)常去的而且很有學(xué)問的地方.一個(gè)搞繼電保護(hù)的人，一般最少要三四年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才能充分熟悉掌握本局的保護(hù)工作，如果你一旦成為了繼保的技術(shù)骨干，那你一定很吃香了，因?yàn)橛行┕ぷ鞣悄悴豢闪?

3、信息中心，這也是近年來大量新生涌入的部門.因?yàn)楝F(xiàn)在供電局都有集控中心，都采用了能量管理系統(tǒng)（ems），變電站大都實(shí)現(xiàn)了少人值守和無人值守，數(shù)據(jù)的采集設(shè)備的監(jiān)控微機(jī)保護(hù)的實(shí)現(xiàn)，都離不開通訊.這個(gè)所年輕人特別多，多為計(jì)算機(jī)、通信專業(yè)畢業(yè).

4、檢修試驗(yàn)所：這個(gè)所主要對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，定期進(jìn)行試驗(yàn).設(shè)置有系統(tǒng)班（管主變互感器），開關(guān)班（管斷路器），高壓班和化驗(yàn)班.修試所的人比較辛苦，工作環(huán)境充滿油污，很多時(shí)候非常需要體力，所以基本上沒有女生.以前，修試所的地位比較高，因?yàn)樗麄儗?duì)一次設(shè)備了如指掌，修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降（雖然工資獎(jiǎng)金還是高），因?yàn)樗麄兊墓ぷ饔绕淇粗亟?jīng)驗(yàn)，而技術(shù)難度不高，此外，隨著微機(jī)保護(hù)的普及和計(jì)算機(jī)通訊的應(yīng)用，搞修試的對(duì)二次回路知道得就越來越少了.

5、送電工區(qū)。就是對(duì)35kv~220kv輸電線路進(jìn)行維護(hù)的，野外工作，很艱苦，注重經(jīng)驗(yàn)，沒很多技術(shù)。

6、變電所值班員：主管35kv以上變電站的運(yùn)行.錢不少，但工作比較無聊，而且風(fēng)險(xiǎn)比較

大，因?yàn)槌鍪鹿实臅r(shí)候，基本上都可以從值班人員的身上找出一些責(zé)任來，所以被扣獎(jiǎng)金的幾

率是最高的.另外，據(jù)說這個(gè)所的人不大容易出頭.

7、計(jì)量所：設(shè)有內(nèi)校班（校電能表，不出差），現(xiàn)校班（出差到現(xiàn)場校表，大用戶的裝表工作），

儀表班（電壓表，電流表，溫度表，壓力表等各種儀表的維護(hù)校驗(yàn)工作）.這個(gè)所的工作比較輕松，

而且相對(duì)最安全，風(fēng)險(xiǎn)也極小，當(dāng)然，相應(yīng)地，收入稍少.首先聲明，本人因?yàn)榧彝ピ颍怨ぷ鞯攸c(diǎn)在西部，二級(jí)市的供電局，屬于國網(wǎng)管轄

范圍之內(nèi)，所以我所說的只具有一定的代表意義，而非廣泛的現(xiàn)實(shí)存在，請(qǐng)各位同學(xué)自己斟

酌判斷

1、供電局的工作很辛苦，跟公務(wù)員相比，工作的強(qiáng)度一個(gè)天上一個(gè)地下，除非關(guān)系特

特特特別硬的，可以待在機(jī)關(guān)或者分公司，會(huì)輕松點(diǎn)，因?yàn)檫@兩個(gè)部門不屬于生產(chǎn)部門，所

以具有公務(wù)員的特征，并且薪水很高。

2、供電局的工作到底辛苦到什么程度。一般來說有以下幾個(gè)分區(qū)，包括調(diào)度部門、變

電工區(qū)、送電工區(qū)、XX縣區(qū)分公司、機(jī)關(guān)和一些附屬的產(chǎn)業(yè)。調(diào)度的工作一般在室內(nèi)，不用

風(fēng)吹雨打，面對(duì)的工作任務(wù)一般在電腦上完成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理一個(gè)地區(qū)的停、送電任務(wù)，做

的最多的可能是打電話和做記錄，采取輪崗制度，沒有周末沒有假期，有夜晚值班任務(wù)。

變電工區(qū)一般有幾個(gè)班組，保護(hù)班、檢修班、試驗(yàn)班、運(yùn)行班，每個(gè)班組各司其職，工

作地點(diǎn)以變電站居多，經(jīng)常在外面工作，要在管轄的n多個(gè)變電站之間來回跑，基本算是我

們傳統(tǒng)看到的電工。他們每天都穿著藍(lán)色的工作服，戴著安全帽，坐著專用的電力工程車和

檢修工具奔波，屬于正常班，早上上班，下午下班，有周末。而在實(shí)際工作過程中，工作

非常忙，

第一，所有的周末都在加班，有時(shí)候事情多的時(shí)候可能連續(xù)好幾個(gè)月連一天都休息不上。

第二，經(jīng)常出現(xiàn)早上7點(diǎn)多出去，晚上

2、3點(diǎn)才能回來的情況，每天只能睡覺不到5

個(gè)小時(shí)，除此之外通宵也是非常普通的情況。

第三，工作挺臟，變電站一般選擇離居住區(qū)比較偏遠(yuǎn)的地方，所以每天坐車至少平均2

個(gè)多小時(shí)，在南方，經(jīng)常下雨和高溫，所以回來之后可能就是一身的泥濘和臭汗。在北方，漫天的灰塵和強(qiáng)烈的日照，長期下來可能皮膚都是黑紅黑紅的，一天工作結(jié)束了鼻子耳朵里

面都是土。

第四，工作挺累，很多時(shí)候需要做一些體力活，尤其是檢修班和運(yùn)行班，電力系統(tǒng)的設(shè)

備都是好幾頓起的，用來檢修的設(shè)備也不可能太小，處理故障的時(shí)候好的體力也是關(guān)鍵之一，這也是為什么供電局招女生少的原因之一。

第五，工作挺危險(xiǎn)的，當(dāng)然電力系統(tǒng)的事故率還是挺低的，最起碼比交通事故少多了，

可是平時(shí)的小事故倒是不少，尤其是帶電作業(yè)和高空作業(yè)，對(duì)心理素質(zhì)和身體素質(zhì)都是一種

考驗(yàn)，所以平時(shí)進(jìn)去現(xiàn)場，必須都按照嚴(yán)格的流程操作，安全帽永遠(yuǎn)都不能離開，不然別說

大事故，就是一個(gè)小小的磕碰也能讓你休息好幾天的。

3、在供電局工作社會(huì)地位怎么樣。說實(shí)話，在小地方和工業(yè)不發(fā)達(dá)的地方來說，供電

局在大多數(shù)人眼中還是不錯(cuò)的，畢竟薪酬還算中等以上，但是同樣要考慮到，在別人眼中光

鮮輕松的我們，沒有周末沒有假期，沒有正常的作息時(shí)間，很多次當(dāng)我回家的路上，萬家燈

火都熄滅了，空蕩蕩的大街上明亮的路燈下，就我們幾個(gè)人打著哆嗦揉著酸疼的雙眼往回走平日里，商場，街道，公園，書店都不會(huì)看到我們的身影，他們享受自由與愜意的時(shí)候，我

們可能正趴在曬得發(fā)燙的設(shè)備外殼上處理故障。無論你有多好的衣服，你有多漂亮的

發(fā)型，你也多半只能在晚上穿一穿，摘下安全帽看著你幾百塊做的發(fā)型被壓的一塌糊涂。

4、供電局里面人員素質(zhì)如何。供電局做技術(shù)的人，一般來說都很嚴(yán)謹(jǐn)和低調(diào)，由于平

時(shí)上班時(shí)候過久的壓抑，所以在難得的空閑，總會(huì)采取各種各樣的方法讓自己的內(nèi)心得到放

松，待在這樣的單位老的快，生活規(guī)律性差，休息時(shí)間少，壓力大。

當(dāng)然如果你從基層單位到領(lǐng)導(dǎo)崗位，那就不一樣了，每年享有正常的公休假和法定的節(jié)

日休假，正常周末，高級(jí)白領(lǐng)生活，受人尊重，生活安逸》

是不是真的。

基本是真的，

基本上一致說得非常真實(shí)

形式上的東西搞的太多了，領(lǐng)工資的人多，干活的人少，沒很強(qiáng)的關(guān)系，前途比較渺茫......

基本屬實(shí)，我以前在私企工作過，所以感覺與私企的最大區(qū)別就是沒有壓力。。。。。以前老擔(dān)

心任務(wù)完不成，但在供電局基本沒這種壓力，反正就是干活，干完了就沒你事了。今天上午

有事沒去，下午去班組一看沒人就又回來了。。。。。但辛苦起來也很辛苦，唉，體力活

當(dāng)然，也只說了累的時(shí)候，沒有說清閑的時(shí)候..........

從我接觸的師傅們看，基本上都是事實(shí)，太累了。

在當(dāng)?shù)厥侵猩鲜杖氚　?/p>

報(bào)憂不報(bào)喜，進(jìn)去的人都給你說不好不好別來別來，自己在里面待得卻好好的

第三篇。預(yù)算員是干什么的預(yù)算員是做什么的。

社會(huì)上很多人不了解預(yù)算員的工作內(nèi)容，的確，你要是不在這個(gè)行業(yè)可能還真的不知道工作內(nèi)容是那些，認(rèn)為就是管錢的，其實(shí)不盡然。預(yù)算員簡單的講就是在做工程概預(yù)算工程結(jié)算與竣工決算工作。

預(yù)算員主要是做施工定額、建筑工程預(yù)算定額、定額計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)、工程定額工程量計(jì)算、建筑工程概算、工程結(jié)算與竣工決算工作。對(duì)于很多女生來講不想上工地，只想待在辦公室里面，做預(yù)算工作是大部分時(shí)間都在辦公室里面，但實(shí)話說，做好一個(gè)建筑崗位，都是要把建筑工地上的流程時(shí)刻掌握，這樣才能更好的做好一個(gè)崗位。

預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工

作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

如果你想成為一名合格的預(yù)算員，成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員，就請(qǐng)聯(lián)系我們，為你做專業(yè)

的行業(yè)指導(dǎo)。職業(yè)發(fā)展前景路徑。

預(yù)算員——預(yù)算工程師——造價(jià)工程師（或從事工程預(yù)決算的高級(jí)咨詢師）

第四篇：房地產(chǎn)策劃是干什么的做房地產(chǎn)策劃主要是干什么最佳答案地產(chǎn)策劃從地產(chǎn)類別上可分為：商業(yè)地產(chǎn)策劃、工業(yè)地產(chǎn)策劃、住宅地產(chǎn)策劃等。從內(nèi)容上分為：營銷推廣、公關(guān)活動(dòng)策劃、銷售策劃、廣告策劃等等。系統(tǒng)比較多復(fù)雜，隨著地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，還會(huì)涌現(xiàn)很多新生領(lǐng)域，也需要策劃。房地產(chǎn)策劃包括那些內(nèi)容。

一、項(xiàng)目策劃也就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯康膬?nèi)容可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容有：

（1）項(xiàng)目概況；（2）開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場調(diào)查及動(dòng)遷安置；（3）市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定;（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù);（5）資源供給；（6）環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)；（7）項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究；（8）開發(fā)建設(shè)計(jì)劃；（9）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析;（10）結(jié)論及建議?？尚行匝芯康墓ぷ麟A段投資機(jī)會(huì)研究。該階段的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì)而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費(fèi)用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。初步可行性研究，亦稱“預(yù)可行性研究”。在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%，所需費(fèi)用約占總投資的0.25%～1.5%。詳細(xì)可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。這一階段對(duì)建設(shè)投資估算的精度在±10%，