營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)實(shí)用(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)實(shí)用(5篇)營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理及客戶效勞;3、根據(jù)工程方案，制定銷售政策和執(zhí)行營(yíng)銷方案;4、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo);5、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)銷售方案的整體管理，包括銷售方案制定、銷售進(jìn)度和銷售預(yù)算的控制;6、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的全面管理，包括市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、工程跟進(jìn)、施行、商務(wù)會(huì)談、合同簽訂及售后效勞等，并針對(duì)重點(diǎn)工程和重要客戶、廠家進(jìn)展跟蹤和維護(hù);7、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的審核，并對(duì)實(shí)際效果負(fù)責(zé);8、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)管理人才隊(duì)伍的建立工作;9、負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司其它各部門(mén)的協(xié)調(diào)。營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二1、組織構(gòu)筑營(yíng)銷理念，創(chuàng)立營(yíng)銷體系，建立健全營(yíng)銷管理制崐度。2、組織擬定營(yíng)銷策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售渠道崐策略、促銷策略和營(yíng)銷組合策略。3、搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析^p和預(yù)測(cè)工作，擬定營(yíng)銷目的和方案，崐為公司制定開(kāi)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目的提供可靠的根據(jù)。4、組織搞好市場(chǎng)情報(bào)搜集和管理工作，及時(shí)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崐情報(bào)和顧客的情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。5、參與產(chǎn)品定價(jià)工作。6、組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。7、堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原那么，搞好產(chǎn)崐品的促銷工作，組織銷售公司對(duì)外的大型營(yíng)銷活動(dòng)和會(huì)議安排，及崐重大的公關(guān)事務(wù)處理。8、合理支配和控制銷售費(fèi)用。8、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。9、領(lǐng)導(dǎo)售后效勞工作，建立售后效勞網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意崐的產(chǎn)品和效勞。10、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建立，進(jìn)步營(yíng)銷人員的素質(zhì)。11、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目的的崐制訂和展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三一.貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常工作。二.協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營(yíng)銷策略并組織施行，落實(shí)相應(yīng)的銷售目的、市場(chǎng)目的和詳細(xì)的施行方案。三.負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部的日常工作，負(fù)責(zé)公司所需的原材料的購(gòu)置和產(chǎn)品銷售工作。四.制定公司整體營(yíng)銷方案和費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)展總體控制。五.組織搜集市場(chǎng)情況，進(jìn)展深化的分析^p和研究，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建議或改良措施。六.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)那么，完成公司下達(dá)分管部門(mén)的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。七.協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)和跟蹤效勞工作。八.及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。九.參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。十.定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四1、餐飲營(yíng)銷經(jīng)理在酒樓總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。開(kāi)展各項(xiàng)銷售回訪工作崗。2、深化理解本公司區(qū)域特征消費(fèi)動(dòng)態(tài)，即時(shí)把握用餐信息。向部門(mén)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。3、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)，積極做好客戶回訪，挖掘新客戶，擴(kuò)展企業(yè)品牌。4、配合預(yù)定部門(mén)做完相關(guān)____完善工作，并按部門(mén)規(guī)定填寫(xiě)相應(yīng)預(yù)定信息，做好與樓面各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作。5、協(xié)助部門(mén)制定總體市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略及詳細(xì)施行方案。6、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理特批。7、每周需提供相應(yīng)的資料，并將____反應(yīng)于預(yù)定臺(tái)。8、每月對(duì)公司簽單客戶拜訪，如掛賬簽單單位或個(gè)人應(yīng)進(jìn)展業(yè)務(wù)款項(xiàng)催收，催收期限按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上呈總經(jīng)理報(bào)批，凡無(wú)特批、超過(guò)時(shí)間以相應(yīng)數(shù)額在績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。9、配合樓面經(jīng)理對(duì)賓客投訴進(jìn)展跟蹤，處理好與客間的客我良好關(guān)系。10、嚴(yán)格遵守公司對(duì)財(cái)物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息。營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五第一條：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶管理及市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷過(guò)程的組織與監(jiān)控。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，分析^p市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制訂調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，確定主要目的市場(chǎng)，建立市場(chǎng)渠道構(gòu)造，貫徹執(zhí)行公司的整體經(jīng)營(yíng)方案及總體經(jīng)營(yíng)目的;第二條：結(jié)合公司遠(yuǎn)、近目的，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析^p市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制訂產(chǎn)品的價(jià)格政策，營(yíng)銷政策及施行方案，催促營(yíng)銷部按時(shí)完成營(yíng)銷任務(wù);第三條：每月分析^p營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展態(tài)勢(shì)。找出存在問(wèn)題，提出改良方案及措施，確保營(yíng)銷各項(xiàng)工作的順利完成;第四條：協(xié)調(diào)各類資，經(jīng)常保持與客戶的親密聯(lián)絡(luò)，同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系;第五條：提交主要市場(chǎng)推廣活動(dòng)、展會(huì)、廣告、座談等事務(wù)的施行方案;第六條：定期檢查營(yíng)銷部工作方案的施行情況并適時(shí)適度地提出必要的調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，組織施行;第七條：掌握產(chǎn)品價(jià)格政策的施行情況，針對(duì)不同客戶層群，可采用必要的批量差價(jià)，預(yù)付現(xiàn)款結(jié)付折扣等不同層次的價(jià)格對(duì)策，確保公司有較高的盈利程度;第八條：定期走訪客戶，掌握其它公司的營(yíng)銷政策，價(jià)格程度，分析^p競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略，迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;第九條：參加公司的資金平衡會(huì)，收款分析^p會(huì)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量分析^p會(huì)等相關(guān)會(huì)議，掌握客戶拖欠款情況，分析^p拖欠原因，組織拖欠款的催收，防止長(zhǎng)期拖欠，形成呆賬;第十條：制訂必要的營(yíng)銷工作流程，營(yíng)銷管理制度，并依規(guī)組織施行?？刂撇槐匾獱I(yíng)銷費(fèi)用的開(kāi)支，監(jiān)控銷