瑞璞集團(tuán)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（頁）

瑞璞財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)我們的任務(wù)是什么？管理人員要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營中貫徹財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤最大化的目的。主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職能財(cái)務(wù)報(bào)告全面預(yù)算管理成本管理基本稅務(wù)常識融籌資管理重要財(cái)務(wù)觀點(diǎn)一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職能財(cái)務(wù)管理：簡而言之就是通過對財(cái)和物的有效管理，合理配置公司資源，為公司創(chuàng)造出最優(yōu)的價(jià)值財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)，主要包括籌資管理、投資管理、經(jīng)營管理和分配管理。財(cái)務(wù)管理職能：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制。1.企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)（以機(jī)電為例）

形成了公司的資金來源岳總投資（所有者權(quán)益）銀行貸款（負(fù)債）車輛材料設(shè)備車輛維修銷售車輛

收入對外投資籌資管理投資管理、經(jīng)營管理分配管理認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)報(bào)基本原則會(huì)計(jì)要素財(cái)報(bào)分析—基本財(cái)務(wù)比率財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告（又稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告）包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。財(cái)務(wù)報(bào)表其他信息和資料財(cái)務(wù)報(bào)表體系利潤表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表附注A資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)E負(fù)債和股東權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)貨幣資金64.15396.16短期借款600.00755.00應(yīng)收票據(jù)-742.00169.00應(yīng)付票據(jù)0.00587.00預(yù)付賬款204.29248.91應(yīng)付賬款73.9147.92應(yīng)收賬款2087.582569.43應(yīng)付福利費(fèi)12.855.41其他應(yīng)收款536.79880.52預(yù)收賬款12.2114.28存貨·358.57449.53應(yīng)交稅金82.7375.24流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2509.384713.56其他應(yīng)付款1675.563138.49長期股權(quán)投資10.0024.00預(yù)提費(fèi)用30.970.00固定資產(chǎn)凈值297.96646.96流動(dòng)負(fù)債合計(jì)2488.244623.34待處理資產(chǎn)損益85.890.00

0.000.00在建工程345.350.00實(shí)收資本1000.001000.00固定資產(chǎn)合計(jì)729.20646.96資本公積562.00562.00無形資產(chǎn)573.97559.56未分配利潤-227.69-241.26無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)573.97559.56所有者權(quán)益合計(jì)1334.311320.74資產(chǎn)合計(jì)3822.555944.08負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)3822.555944.08濮陽市瑞璞機(jī)電設(shè)備有限公司資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)

目2010年度2009年度增加額增加率一、主營業(yè)務(wù)收入7314.885196.762118.1241%減:主營業(yè)務(wù)成本6424.944418.222006.7145%主營業(yè)務(wù)稅金及附加7.1010.09-2.99-30%二、主營業(yè)務(wù)利潤882.85768.45114.4015%加：其他業(yè)務(wù)利潤0.200.000.20

減：營業(yè)費(fèi)用713.20420.22292.9870%管理費(fèi)用-45.54352.41-397.95-113%財(cái)務(wù)費(fèi)用182.64137.8044.8433%三、營業(yè)利潤32.75-141.98174.73-123%加:投資收益0.000.000.00

營業(yè)外收入2.260.002.26

減:營業(yè)外支出144.778.33136.441638%四、利潤總額-109.75-150.3140.56-27%減:所得稅0.210.000.21

五、凈利潤-109.96-150.3140.35-27%濮陽市瑞璞機(jī)電設(shè)備有限公司利潤表現(xiàn)

金

流

量

表（正表）編制單位：濮陽市瑞璞機(jī)電設(shè)備有限公司

年度

項(xiàng)目行次金

額項(xiàng)目行次金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金30-

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1

投資所支付的現(xiàn)金31-

收到的稅費(fèi)返還3

支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金35-

收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金8

現(xiàn)金流出小計(jì)36-現(xiàn)金流入小計(jì)9

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額37-

購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10

三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金12

吸收投資所收到的現(xiàn)金38

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)13

借款所收到的現(xiàn)金40

支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金18

收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金43

現(xiàn)金流出小計(jì)20

現(xiàn)金流入小計(jì)44

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額21

償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45

二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金46

收回投資所收到的現(xiàn)金22

支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金52

取得投資收益所收到的現(xiàn)金23-現(xiàn)金流出小計(jì)53

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額25-

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額54

收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28-四、匯率變動(dòng)對現(xiàn)金的影響55

現(xiàn)金流入小計(jì)29-五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額56

現(xiàn)

金

流

量

表（補(bǔ)充資料）編制單位：濮陽市瑞璞機(jī)電設(shè)備有限公司

年度補(bǔ)

充

資

料行次金

額1、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量：

凈利潤57

加：計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備58

固定資產(chǎn)折舊59

無形資產(chǎn)攤銷60

長期待攤費(fèi)用攤銷61

待攤費(fèi)用減少（減：增加）64

預(yù)提費(fèi)用增加（減：減少）65

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失（減：收益）66

固定資產(chǎn)報(bào)廢損失67

財(cái)務(wù)費(fèi)用68

投資損失（減：收益）69

遞延稅款貸項(xiàng)（減：借項(xiàng)）70

存貨的減少（減：增加）71

經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（減：增加）72

經(jīng)營性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減：減少）73

其他74

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額75

2、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng)：

債務(wù)轉(zhuǎn)為資本76

一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券77

融資租入固定資產(chǎn)78

3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況：

現(xiàn)金的期末余額79

減：現(xiàn)金的期初余額80

加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額81

減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額82

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額83

附注的主要內(nèi)容

附注是對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說明等。附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分。

（一）企業(yè)的基本情況

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)

（三）遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聲明

（四）重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)

（五）會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及差錯(cuò)更正的說明

（六）重要報(bào)表項(xiàng)目的說明

（七）其他需要說明的重要事項(xiàng)

四份報(bào)表簡述資產(chǎn)負(fù)債表(資產(chǎn)狀況、資金來源構(gòu)成）

——了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的利器。利潤表（盈利情況）

——衡量企業(yè)經(jīng)營績效最重要的依據(jù)?，F(xiàn)金流量表（貨幣資金情況）

——評估企業(yè)能否持續(xù)存活及競爭的最核心工具。觀點(diǎn)：以上三張表是相互銜接、相互關(guān)聯(lián)、相互補(bǔ)充的，我要用動(dòng)態(tài)的眼光來認(rèn)識報(bào)表?，F(xiàn)金流量為什么有利潤卻發(fā)不出工資？企業(yè)倒閉的原因——沒有錢。我們在重視利潤的基礎(chǔ)上，要重視現(xiàn)金流量的重要性。加快應(yīng)收的回收力度。

注意到管理報(bào)表比稅務(wù)報(bào)表重要稅務(wù)報(bào)表是給稅務(wù)局看的，稅務(wù)局不關(guān)心公司經(jīng)營得怎么樣，只關(guān)心每個(gè)月交多少稅。所以應(yīng)該離開對稅務(wù)報(bào)表的重視轉(zhuǎn)入到管理報(bào)表，需要明白資源投入跟產(chǎn)出的效益，你還需要了解眾多的客眾多的銷售對象中，哪一個(gè)銷售最賺錢；眾多的銷售渠道，哪一個(gè)渠道最賺錢；眾多的經(jīng)理人當(dāng)中，哪一個(gè)經(jīng)理人最賺錢。財(cái)報(bào)基本原則一、會(huì)計(jì)基本假設(shè)

會(huì)計(jì)基本假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。（會(huì)計(jì)前提）二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。三、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

它包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。會(huì)計(jì)要素計(jì)量屬性的應(yīng)用原則

一般情況下，歷史成本計(jì)量——采購時(shí)的成本在某些情況下，為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許采用重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值計(jì)量。會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)——資產(chǎn)，是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。負(fù)債——負(fù)債，是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)（就是我們欠別人錢）。所有者權(quán)益——所有者權(quán)益，是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由所有者享有的剩余權(quán)益（老板的）。收入——收入，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入（車輛銷售和維修）。費(fèi)用——費(fèi)用，是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。利潤——利潤，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)分析—基本財(cái)務(wù)比率短期償債能力比率長期償債能力比率資產(chǎn)管理比率盈利能力比率。短期償債比率償債能力分析營運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債

長期償債能力比率償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債/股東權(quán)益權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益長期資本負(fù)債率=非流動(dòng)負(fù)債÷（非流動(dòng)負(fù)債+股東權(quán)益）利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費(fèi)用現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/利息費(fèi)用經(jīng)營現(xiàn)金流量與債務(wù)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/債務(wù)總額

資產(chǎn)管理比率運(yùn)營效率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷應(yīng)收賬款平均余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷存貨平均余額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn)平均余額非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn)平均余額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷總資產(chǎn)平均余額盈利能力比率

企業(yè)盈利能力一般分析

銷售利潤率=凈利潤÷銷售收入資產(chǎn)利潤率=凈利潤÷總資產(chǎn)權(quán)益凈利率=凈利潤÷股東權(quán)益全面預(yù)算管理預(yù)算編制目的預(yù)算編制內(nèi)容與方法預(yù)算編制程序預(yù)算編制的組織領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)行體制預(yù)算的有效執(zhí)行預(yù)算編制中的幾個(gè)誤區(qū)預(yù)算編制目的首先是培養(yǎng)公司的預(yù)測能力，提升公司的戰(zhàn)略管理水平，合理分配資源，控制風(fēng)險(xiǎn)，在激列的商業(yè)競爭中更早采取行動(dòng)，攫取機(jī)會(huì)，使企業(yè)順利前行。第二個(gè)目的是全員參與，讓全體員工來預(yù)測自己所在部門的發(fā)展，分月預(yù)測，不斷地預(yù)測，結(jié)果會(huì)越來越準(zhǔn)確，企業(yè)的能力會(huì)因此被培養(yǎng)出來。預(yù)算的第三個(gè)目的是保護(hù)利潤控制成本，在強(qiáng)調(diào)前兩個(gè)目的的基礎(chǔ)上，以預(yù)算為手段降低成本，保護(hù)利潤，也就是說預(yù)算可以用來控制成本，但并不是純粹以成本控制為目的而進(jìn)行的成本控制。我們公司責(zé)任人目標(biāo)的制定也屬于預(yù)算。預(yù)算編制內(nèi)容

銷售預(yù)算費(fèi)用預(yù)算（包括成本、稅金）資本支出預(yù)算——投資現(xiàn)金預(yù)算——現(xiàn)金的支付、收取、籌集根據(jù)以上預(yù)算形成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)算編制方法固定預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算又叫靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如銷售量、生產(chǎn)量)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。傳統(tǒng)預(yù)算大多采用固定預(yù)算的方法。固定預(yù)算的特點(diǎn)是不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變動(dòng)，只以某一確定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)制定有關(guān)的預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行期末，將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與固定的預(yù)算水平加以比較，并據(jù)此進(jìn)行效績評價(jià)和業(yè)績考評。（比如華瑞璞光計(jì)劃銷售800臺，在800臺的基礎(chǔ)上預(yù)算成本費(fèi)用利潤等）零基預(yù)算對預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算。一般運(yùn)用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對外投資、對外捐贈(zèng)等，也可用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費(fèi)用預(yù)算的編制。零基預(yù)算不足之處：工作量大，成本較高，加之對企業(yè)資源的分配帶有一定的主觀性，容易引起部門之間的矛盾。（不考慮以前狀況）彈性預(yù)算又叫變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的能夠適應(yīng)多種情況的預(yù)算。從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算等。彈性預(yù)算能夠反映預(yù)算期內(nèi)與一定相關(guān)范圍內(nèi)的，可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平相對應(yīng)的不同預(yù)算額，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍，便于預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整。滾動(dòng)預(yù)算

又叫連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，隨時(shí)間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，一般運(yùn)用于季度預(yù)算的編制。其具體做法是：每過一個(gè)季度(或月份)，立即根據(jù)前一個(gè)季度(或月份)的預(yù)算執(zhí)行情況，對以后季度(或月份)進(jìn)行修訂，并增加一個(gè)季度(或月份)的預(yù)算。以逐期向后滾動(dòng)、連續(xù)不斷地預(yù)算形式規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)三種方式。實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理層從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算編制程序編制程序是采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合、逐級分解的辦法。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，提出公司年度經(jīng)營總目標(biāo)。各職能部門根據(jù)分級管理的原則提出本部門的預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司財(cái)務(wù)部對上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行匯總，并根據(jù)公司總體目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，提出預(yù)算總體方案，上報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組對上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審查后，再反饋各部門征求意見，進(jìn)行總體調(diào)整，基本達(dá)成統(tǒng)一意見后形成預(yù)算報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)公司，集團(tuán)批準(zhǔn)后下達(dá)到各部門執(zhí)行。各單位應(yīng)將批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算按分解成月份、季度預(yù)算，以便執(zhí)行。預(yù)算的有效執(zhí)行與管理改善相結(jié)合加大績效考核力度（既是重點(diǎn)又是難點(diǎn)）注意調(diào)整與修正預(yù)算編制中的幾個(gè)誤區(qū)“預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營層的想法，從上往下地推進(jìn)編制工作。”——缺少互動(dòng)，執(zhí)行者難以理解到位?！邦A(yù)算編制工作只要在年初的時(shí)候開始就可以了，完成之后可以用來指導(dǎo)整個(gè)年度的工作。”——僵化的機(jī)械的預(yù)算。“預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作，其他部門只需要了解和知曉，必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了。”——閉門造，車缺乏可操作性?！叭骖A(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測結(jié)果”——極片面理解。全面預(yù)算貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，更重要的是過程控制，而不是預(yù)算結(jié)果，更重要的是各部門還需要根據(jù)公司預(yù)算編制相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃。成本管理理解成本成本分類成本管理思路對成本的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中對成本有不同的理解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本（生產(chǎn)經(jīng)營成本）是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出，是特定對象的耗費(fèi)，是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的耗費(fèi)。管理成本比財(cái)務(wù)成本的含義更廣泛，它們不一定需要支付貨幣如機(jī)會(huì)成本（比如現(xiàn)金的投資機(jī)會(huì)）、目標(biāo)成本（計(jì)劃、預(yù)算）。成本分類固定成本

〉具有相對性變動(dòng)成本混合成本直接成本對于我公司而言銷售人員、維修工人的工資就是直接成本間接成本對于我公司來講，后勤人員的工資就是間接成本可控成本

〉具有相對性不可控成本成本管理思路成本支出不單單涉及財(cái)務(wù)，而是企業(yè)的全體員工共同的事情，成本管理是每個(gè)人的職責(zé)。會(huì)計(jì)部門的職責(zé)是提供成本信息而不是全部成本管理。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中最重要的是成本管理。以人為本、以利潤為中心，創(chuàng)建成本對話機(jī)制，開展企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)。基本稅務(wù)知識認(rèn)識稅務(wù)發(fā)票采購時(shí)為什么要發(fā)票我公司需要交納的稅金認(rèn)識稅務(wù)發(fā)票發(fā)票的種類我們平時(shí)接觸到的發(fā)票主要包括：商業(yè)普通發(fā)票、工業(yè)普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、服務(wù)業(yè)發(fā)票等。有關(guān)發(fā)票的管理規(guī)定

《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)<全國普通發(fā)票簡并票種統(tǒng)一式樣工作實(shí)施方案>的通知》（國稅發(fā)[2009]142號）規(guī)定：“2011年1月1日起，全國統(tǒng)一使用新版普通發(fā)票，各地廢止的舊版普通發(fā)票停止使用。

第二十八條單位和個(gè)人在開具發(fā)票時(shí)，必須做到按照號碼順序填開，填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚，全部聯(lián)次一次打印，內(nèi)容完全一致，并在發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋發(fā)票專用章。自2011年2月1日起施行

（原來可以加蓋財(cái)務(wù)章）

采購時(shí)為什么要發(fā)票我公司在采購和辦理某些事情時(shí)，不能取得正規(guī)的發(fā)票，就白條報(bào)賬，理由就兩個(gè)字“便宜”，在這里就討論一下這個(gè)問題，“便宜”多少合算：大家都知道，增值稅發(fā)票的稅率為17%，所得稅的稅率為25%。我們分一下兩種情況分析：在公司虧損的情況下,公司不需要交納所得稅，1元錢，如果取得增值稅票的情況下，公司可以少繳納0.15元的增值稅，也就是我們平時(shí)所說的8.5折。如果低于8.5折，我們不要增值稅發(fā)票，是比較劃算的。在公司處于盈利狀態(tài)下，公司要交納增值稅與所得稅，又分一下兩種情況：增值稅發(fā)票與普通發(fā)票，還以1元錢購物來舉例，如果取得增值稅發(fā)票公司可以少交增值稅0.15元，如果公司取得1元錢的普通發(fā)票公司可以多入費(fèi)用0.15元，從而少繳所得稅0.04元（0.15×0.25）。也就是1元錢在“便宜”0.11元（0.15-0.04）的情況下，可以不要增值稅發(fā)票，而要普通發(fā)票。在便宜多少的情況下，我們可以不要發(fā)票呢？還以1元錢舉例，計(jì)算公式如下：

0.15元的增值稅+0.85元×0.25的所得稅=0.3625元，也就是公司在盈利的狀態(tài)下