工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?總結(jié)范文?___?_年__?__項(xiàng)目?全面__?__局、?公司工作?會(huì)議精神?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，認(rèn)真履?行公司管?理制度，?以精細(xì)管?理、全面?履約為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?管理手段?，抓好項(xiàng)?目管理工?作，支持?黨組織思?想政治工?作和黨建?工作，使?我項(xiàng)目員?工的業(yè)務(wù)?能力及思?想政治素?質(zhì)不斷提?高。_?___目?前有三個(gè)?項(xiàng)目，其?中___?_改造工?程二標(biāo)段?位于__?__市_?___區(qū)?河南片區(qū)?，全長(zhǎng)1?.4km?，___?_道路市?政工程一?標(biāo)段位于?天津市塘?沽區(qū)的東?沽片區(qū)，?5條路總?長(zhǎng)2.0?km，這?兩個(gè)項(xiàng)目?主要施工?范圍包括?：舊路破?除、路基?、路面、?人行道、?雨污水管?線等。_?___土?地填墊工?程，土方?填筑__?__萬(wàn)m?，施工填?土工程量?達(dá)到計(jì)劃?填土高程?3.5m?。第一?季度在閘?南路和大?沽路項(xiàng)目?拆遷不到?位停工的?狀態(tài)下，?我項(xiàng)目人?員認(rèn)證學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?要求自己?，表現(xiàn)出?良好的精?神風(fēng)貌，?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?積極向業(yè)?主爭(zhēng)取6?23m6?管通訊管?道鋪設(shè)。?一、項(xiàng)?目履約進(jìn)?展情況?____?項(xiàng)目總包?及分包合?同在質(zhì)量?、安全及?支付情況?等按照合?同約定正?常進(jìn)行，?無(wú)違約現(xiàn)?象。二?、進(jìn)度管?理情況?三、質(zhì)量?管理情況?截止到?____?月___?_日，_?___三?個(gè)項(xiàng)目工?程隱蔽驗(yàn)?收、檢驗(yàn)?評(píng)定合格?率___?_%，未?出現(xiàn)不符?合項(xiàng)，施?工質(zhì)量較?穩(wěn)定，無(wú)?質(zhì)量問(wèn)題?都暴露，?在質(zhì)檢站?、業(yè)主和?監(jiān)理單位?檢查中等?到好評(píng)，?樹(shù)立起了?質(zhì)量要求?嚴(yán)格的形?象。四?、安全管?理情況?本項(xiàng)目積?極參加公?司及__?__建委?安全活動(dòng)?，及時(shí)傳?達(dá)有關(guān)安?全精神，?開(kāi)復(fù)工前?進(jìn)行自查?自糾，對(duì)?工地現(xiàn)有?機(jī)械進(jìn)行?安全質(zhì)量?隱患排查?，定期上?報(bào)。根據(jù)?工程各階?段各時(shí)期?的不同特?點(diǎn)，時(shí)刻?提醒施工?人員到施?工現(xiàn)場(chǎng)要?做到“三?不傷害”?，要注意?防滑、防?墜落、防?落物傷人?、防觸電?等。截至?第一季度?末未發(fā)生?人身、設(shè)?備安全事?故。五?、項(xiàng)目成?本控制情?況__?__項(xiàng)目?自復(fù)工以?來(lái)，從現(xiàn)?場(chǎng)管理、?措施費(fèi)控?制、材料?成本、分?包成本進(jìn)?行控制，?并定期做?了成本分?析，測(cè)算?出盈虧情?況，并通?過(guò)優(yōu)化施?工方案、?增加變更?簽證量、?嚴(yán)格過(guò)程?材料、機(jī)?械、人工?管理、安?全質(zhì)量控?制等措施?降本增效?。六、?合同管理?情況七?、勞務(wù)管?理情況?____?年初隨著?物件上漲?，全國(guó)各?地出現(xiàn)“?用工荒”?的情況，?天津也不?例外，項(xiàng)?目部及時(shí)?采取措施?，與勞務(wù)?分包隊(duì)伍?及時(shí)聯(lián)系?溝通，根?據(jù)合同約?定做好組?織調(diào)配工?作，確保?了工程勞?動(dòng)力需求?。在__?__年的?基礎(chǔ)上本?季度繼續(xù)?完善公司?勞務(wù)管理?制度。?八、文明?施工及技?能減排管?理第一?季度__?__項(xiàng)目?繼續(xù)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工及技?能減排管?理，安全?員專門進(jìn)?行文明工?地建設(shè)相?關(guān)工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，各種設(shè)?備物資標(biāo)?識(shí)齊全，?堆放有序?，特別是?對(duì)工地的?土方進(jìn)行?了整平打?方、材料?進(jìn)行碼垛?處理，進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)給人以?賞心悅目?的感覺(jué)。?同時(shí)積極?與業(yè)主和?地方環(huán)、?水保主管?部門聯(lián)系?，主動(dòng)邀?請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)?檢查，征?求意見(jiàn)，?逐步完善?環(huán)、水保?方案、措?施。利用?降水工程?抽取的地?下水和周?邊的__?__個(gè)大?池塘，設(shè)?置為施工?現(xiàn)場(chǎng)貯水?池。九?、項(xiàng)目存?在的問(wèn)題?及整改措?施天津?項(xiàng)目由于?業(yè)主未拆?遷完畢，?工程處于?半停工狀?態(tài)，施工?環(huán)境復(fù)雜?，出乎我?們投標(biāo)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的意?料，從合?同工期來(lái)?看，時(shí)間?已經(jīng)明顯?超出，項(xiàng)?目及分包?隊(duì)伍出現(xiàn)?窩工情況?，同時(shí)人?工、材料?、機(jī)械價(jià)?格不斷上?漲，項(xiàng)目?今后的經(jīng)?濟(jì)效益前?景不太樂(lè)?觀。但項(xiàng)?目部并不?是消極的?等待，而?是采取積?極的措施?：(1?)制定了?完善的經(jīng)?濟(jì)資料管?理制度，?定期給業(yè)?主、監(jiān)理?打報(bào)告并?收集業(yè)主?、監(jiān)理及?政府發(fā)文?和現(xiàn)場(chǎng)影?像資料。?(2)?未雨綢繆?在材料漲?價(jià)前購(gòu)買?需要的大?宗材料，?為施工做?準(zhǔn)備，防?止材料大?幅漲價(jià)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人總結(jié)范?文（二）?一、完?成工程項(xiàng)?目1、?完成了_?___建?筑工程基?坑開(kāi)挖的?施工任務(wù)?，做好了?基礎(chǔ)基礎(chǔ)?主體施工?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作;?2、_?___廠?房工程建?設(shè)基本完?成;3?____?項(xiàng)目基坑?工程完成?，基礎(chǔ)墊?層施工完?成，準(zhǔn)備?施工防水?工程施工?。二、?加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理?三、強(qiáng)?化安全管?理為了?認(rèn)真__?__執(zhí)行?安全生產(chǎn)?規(guī)定，實(shí)?施工程安?全技術(shù)措?施，建立?健全安全?生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)，堅(jiān)?持管生產(chǎn)?必須管安?全的原則?，安全與?生產(chǎn)矛盾?時(shí)，生產(chǎn)?必須服從?安全，項(xiàng)?目部施工?員在安排?施工任務(wù)?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)做好安?全技術(shù)交?底工作，?施工現(xiàn)場(chǎng)?服從安全?管理，對(duì)?施工中的?各部分各?工種都組?織有關(guān)人?員進(jìn)行檢?查和驗(yàn)收?，建立安?全生產(chǎn)教?育制度，?對(duì)新工人?和其他人?員，必須?有針對(duì)性?、有組織?的進(jìn)行施?工基本知?識(shí)和操作?規(guī)程教育?，正確使?用安全防?護(hù)設(shè)施和?勞動(dòng)保護(hù)?用品，嚴(yán)?格落實(shí)施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?方案中各?種安全技?術(shù)措施，?確保施工?安全生產(chǎn)?。四、?施工管理?情況1?、在工程?施工管理?中，做到?有組織、?有計(jì)劃、?合理科學(xué)?安排施工?人員，真?正發(fā)揮，?提高施工?效益。?2、在保?證工程質(zhì)?量和安全?的情況下?，加快施?工進(jìn)度。?3、施?工成本控?制，一是?嚴(yán)格控制?項(xiàng)目部的?費(fèi)用開(kāi)支?;二是做?到增加收?入;三是?做好工程?經(jīng)濟(jì)簽證?工作。?4、加強(qiáng)?成本管理?提高經(jīng)濟(jì)?效益，通?過(guò)調(diào)整施?工隊(duì)伍完?善施工管?理，提高?施工人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)等手段?，使管理?水平進(jìn)一?步深化。?5、加?強(qiáng)材料管?理，在施?工使用材?料過(guò)程中?，嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)禁不?合格的材?料進(jìn)入工?地。6?、加強(qiáng)?施工管理?，提高施?工施工組?織水平。?正確的選?擇施工方?案，合理?布置施工?現(xiàn)場(chǎng)，搞?好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?度和協(xié)調(diào)?配合，加?快施工進(jìn)?度，縮短?施工工期?，加強(qiáng)技?術(shù)管理，?提高工程?質(zhì)量，制?定并__?__降低?成本的技?術(shù)組織措?施，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，加強(qiáng)施?工過(guò)程的?技術(shù)質(zhì)量?檢驗(yàn)制度?，提高工?程質(zhì)量和?做好各種?避免返工?的措施。?五、爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程?牢固樹(shù)立?百年大計(jì)?質(zhì)量第一?的知道思?想，強(qiáng)化?項(xiàng)目部全?體員工的?質(zhì)量意識(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化內(nèi)部?質(zhì)量管理?控制，使?工程管理?活動(dòng)秩序?化、規(guī)范?化，確保?單位工程?一次性驗(yàn)?收合格率?____?%，按照?公司質(zhì)量?目標(biāo)及合?同的質(zhì)量?要求，編?制單位工?程質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃，?抓住事前?、事中、?事后控制?的三個(gè)階?段，項(xiàng)目?責(zé)任人從?開(kāi)工到竣?工對(duì)工程?技術(shù)、質(zhì)?量安全等?全面負(fù)責(zé)?，合理科?學(xué)組織施?工，努力?爭(zhēng)取銀河?華府C-?1辦公樓?項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?六、抓好?項(xiàng)目部建?設(shè)在項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)工作中?，不斷增?強(qiáng)員工的?政治意識(shí)?，大局意?識(shí)，責(zé)任?意識(shí)，使?整體素質(zhì)?和凝聚力?得到顯著?提高，積?極組織員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，__?__公司?的會(huì)議精?神，堅(jiān)持?公司的利?益高于一?切，使全?體員工加?強(qiáng)責(zé)任心?，積極參?與、配合?公司的各?項(xiàng)工作。?1、按?照公司的?施工任務(wù)?目標(biāo)，加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)格要求?，真抓實(shí)?干，認(rèn)真?完成公司?安排的各?項(xiàng)施工任?務(wù)2、?在工程質(zhì)?量上加強(qiáng)?管理措施?，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程。?3、在?安全文明?施工上，?爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)?安全文明?工地4?、加強(qiáng)項(xiàng)?目部施工?管理，加?強(qiáng)工作責(zé)?任心，提?高辦事效?率在_?___年?里，我們?項(xiàng)目部將?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的任?務(wù)目標(biāo)，?求真務(wù)實(shí)?，真抓實(shí)?干，努力?完成公司?交給我們?的各項(xiàng)施?工任務(wù)，?為公司的?建設(shè)和發(fā)?展做好我?們的貢獻(xiàn)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人總結(jié)?范文（三?）一、?現(xiàn)場(chǎng)工作?總結(jié)1?、在工程?進(jìn)行過(guò)程?中掌握工?程設(shè)計(jì)圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)?，同時(shí)查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗(yàn)收，要?求施工單?位進(jìn)場(chǎng)材?料務(wù)必附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時(shí)報(bào)?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場(chǎng)材?料的外觀?檢驗(yàn)和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報(bào)?審資料。?對(duì)于外觀?檢驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場(chǎng)，不?得使用。?同時(shí)在監(jiān)?理過(guò)程中?對(duì)使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時(shí)存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對(duì)?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實(shí)行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴(yán)?格要求承?包單位分?項(xiàng)分部的?施工報(bào)檢?程序，避?免工程實(shí)?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進(jìn)?度與資料?同步進(jìn)行?。對(duì)于施?工過(guò)程過(guò)?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進(jìn)?度問(wèn)題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開(kāi)?專題會(huì)議?進(jìn)行解決?。組織召?開(kāi)專業(yè)質(zhì)?量專題會(huì)?議、安全?會(huì)議及進(jìn)?度專題會(huì)?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)人員每?周對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?安全大檢?查。二?、存在的?不足1?、在工作?過(guò)程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)之局限?，知識(shí)面?的不足。?對(duì)部分細(xì)?部驗(yàn)收規(guī)?范、強(qiáng)制?性規(guī)定的?界限不明?確;在工?作中，對(duì)?施工單位?的口頭指?令比較多?;與施工?方溝通不?夠等造成?監(jiān)理工作?很被動(dòng)。?在以后的?工作中，