2023年車間個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年車間個(gè)?人工作總?結(jié)2、?結(jié)合廠安?全績(jī)效考?核方式，?繼續(xù)堅(jiān)持?車間管理?人員每天?每人檢查?隱患、三?違等不少?于5條，?發(fā)揮集控?室監(jiān)督職?能，集控?室每班檢?查隱患、?三違等不?少于3條?，如果查?處的隱患?崗位有記?錄或當(dāng)時(shí)?整改對(duì)班?組不扣分?，使車間?隱患整改?率大幅度?提高。?3、在全?車間范圍?內(nèi)，以崗?位為單位?開展質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，目前?，中煤崗?位已經(jīng)初?見成效。?4、發(fā)?揮車間、?班組安全?監(jiān)督員的?作用，加?強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律檢查管?理，對(duì)睡?崗、脫崗?、班中班?前飲酒等?現(xiàn)象加大?檢查、處?理和教育?力度。車?間對(duì)班組?規(guī)定查出?“三違”?查處指標(biāo)?，并且落?實(shí)考核獎(jiǎng)?懲。5?、在車間?班組間開?展雙述比?賽。6?、做好“?夏季三防?”工作，?對(duì)車間范?圍內(nèi)地溝?檢查清理?，排污泵?檢查維修?。7、?做好焦化?廠分流人?員及天喜?工貿(mào)勞務(wù)?輸入人員?的安全穩(wěn)?定工作。?8、結(jié)?合車間情?況，開展?膠帶輸送?機(jī)治理。?完成86?5、93?01、9?303、?9304?、930?6皮帶機(jī)?都機(jī)尾滾?筒注油、?不完好托?輥更換，?更換80?42及委?托筒。?9、繼續(xù)?執(zhí)行壓濾?機(jī)卸料考?核辦法，?即每班卸?料超過5?5板后每?板獎(jiǎng)勵(lì)0?、___?_分，少?于55板?時(shí)，少一?板對(duì)班組?扣罰0、?____?分，每月?安生產(chǎn)量?考核，對(duì)?第一名的?班組加發(fā)?____?元。并加?強(qiáng)協(xié)調(diào)管?理，基本?保證中煤?濃縮機(jī)安?全運(yùn)行，?煤泥全部?廠內(nèi)回收?。二、?機(jī)電管理?1、完?成1、_?___號(hào)?引風(fēng)機(jī)軸?裝置更換?。2、?對(duì)煤泥吊?實(shí)行特護(hù)?，保證煤?泥生產(chǎn)及?濕煤泥外?運(yùn)。3?、完成7?04沖洗?。4、?對(duì)壓濾機(jī)?開展專項(xiàng)?整治，保?證壓濾機(jī)?正常運(yùn)行?。5、?完成__?__號(hào)鼓?風(fēng)機(jī)軸裝?置更換。?6、完?成863?刮板鏈子?更換。?7、更換?2#干燥?機(jī)托輪軸?承。8?、完成_?___號(hào)?引風(fēng)機(jī)電?機(jī)更換。?9、完?成___?_號(hào)干燥?煤泥緩沖?倉(cāng)清理。?10、?完成93?06到2?#倉(cāng)犁式?卸料器更?換。1?1、完成?8039?減速機(jī)油?封更換。?12、?完成__?__號(hào)干?燥煤泥緩?沖倉(cāng)下液?壓推桿檢?修。三?、生產(chǎn)組?織方面：?1、本?月在干燥?車皮影響?較多(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，干?燥車皮影?響___?_小時(shí)_?___分?)，燃料?煤煤質(zhì)差?影響__?__小時(shí)?的情況下?。干燥產(chǎn)?量完成_?___噸?，濕煤泥?____?噸。2?、本月車?間根據(jù)煤?泥量大的?實(shí)際情況?，繼續(xù)執(zhí)?行壓濾機(jī)?卸料考核?辦法，并?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?管理，基?本保證了?中煤濃縮?機(jī)安全運(yùn)?行，煤泥?水零外排?，煤泥全?部廠內(nèi)回?收，本月?煤泥產(chǎn)量?約___?_萬噸。?3、在?有關(guān)單位?的配合下?，基本實(shí)?現(xiàn)了煤泥?事故沉淀?池煤泥的?及時(shí)銷售?，但目前?沉淀池存?煤較多。?四、下?階段工作?重點(diǎn)：?1、做好?夏季三防?工作。?2、繼續(xù)?開展壓濾?機(jī)整治，?保證煤泥?生產(chǎn)。?3、做好?新煤泥吊?的試運(yùn)行?工作4?、做好形?勢(shì)任務(wù)教?育，穩(wěn)定?職工隊(duì)伍?。5、?對(duì)煤泥吊?實(shí)施特護(hù)?，保證正?常的煤泥?生產(chǎn)和濕?煤泥正常?火運(yùn)。?6、做好?干燥系統(tǒng)?升級(jí)改造?施工屬地?管理及監(jiān)?督工作。?202?3年車間?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?。1、?充分利用?車間班前?班后會(huì)，?將公司做?大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了自身專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)?，使我能?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?。制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全管?理力度不?夠。安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，不存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的。2?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調(diào)。私?自修改加?工程序，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行超負(fù)荷?運(yùn)行，磨?損刀桿，?對(duì)下一班?的正常生?產(chǎn)造成難?度。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、下料長(zhǎng)?度不一：?原因：?管理不到?位。方?案：(?1)找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量管料?長(zhǎng)度(2?)隨時(shí)抽?查。2?、產(chǎn)品成?才率不高?及不合格?產(chǎn)品混入?成品里。?原因：?員工沒有?責(zé)任心。?方案：?(1)?加強(qiáng)教育?及考核力?度(2)?加大巡檢?力度，防?止漏檢。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面：定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場(chǎng)地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒有完?全到位。?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣設(shè)備上?面的鐵屑?及切削液?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及?切削液清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?六、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。七、?個(gè)人存在?問題：?1、自身?管理水平?欠缺，應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?升自身素?養(yǎng)，提高?管理能力?。2、?工作力度?不夠大，?工作細(xì)節(jié)?沒有妥善?處理好。?今后要把?工作做細(xì)?、做到位?。3、?安全工作?沒有做到?位。在以?后我要嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，做好?安全工作?。為切?實(shí)抓好_?___年?班組的工?作，我將?按以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行開展工?作：1?、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?管理。全?面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點(diǎn)抓好班?組管理。?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?當(dāng)事人。?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?會(huì)同車間?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(2?)加大低?值易耗、?輔材的考?核，低值?易耗品、?切削液、?機(jī)械油、?刀片進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如碰傷?端面、內(nèi)?鏜表面光?潔度加大?管理力度?，防止次?品與廢品?的出現(xiàn)。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對(duì)不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的員工進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?4、認(rèn)?真落實(shí)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(1?)根據(jù)各?車間用工?人員情況?，制定最?佳用工人?員方案，?由班組和?車間共同?配合積極?招收新工?人，確保?正常生產(chǎn)?人員的配?備。(?2)合理?調(diào)度、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)生產(chǎn)?需要，協(xié)?調(diào)好各工?序生產(chǎn)進(jìn)?度，合理?調(diào)配各工?序生產(chǎn)任?務(wù)。5?、積極做?好現(xiàn)場(chǎng)管?理(1?)對(duì)成品?或半成品?以及廢品?區(qū)別存放?，加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按要求進(jìn)?行處罰?(2)強(qiáng)?化設(shè)備管?理，責(zé)任?到人，每?月對(duì)設(shè)備?管理、使?用進(jìn)行總?結(jié)。加強(qiáng)?產(chǎn)成品的?防護(hù)措施?，將所有?產(chǎn)成品全?部蓋好，?做到防碰?防撞6?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們?cè)谧龊?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?積極配合?公司搞好?各項(xiàng)活動(dòng)?，全面完?成公司交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊(duì)伍?。20?23年車?間個(gè)人工?作總結(jié)（?三）一?、安全生?產(chǎn)方面：?1、全?年出勤率?____?%。2?、重大生?產(chǎn)事故和?安全事故?為零。?3、職級(jí)?考試__?__%。?4、在?原有指吊?工的基礎(chǔ)?上，本年?又有__?__人通?過認(rèn)證。?5、基?本完成了?每天的班?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，有效?保證了月?計(jì)劃的順?利完成。?7、積?極配合維?檢人員進(jìn)?行每周的?檢修工作?，保證了?檢修計(jì)劃?的有序進(jìn)?行。8?、認(rèn)真開?展班組周?一安全活?動(dòng)，仔細(xì)?填寫各種?臺(tái)賬，活?動(dòng)記錄等?。全年的?檢查中合?格率__?__%。?9、實(shí)?現(xiàn)了__?__年制?定的以“?仔細(xì)觀察?，認(rèn)真操?作”為基?礎(chǔ)，以“?安全第一?，預(yù)防為?主”為原?則的努力?方向。?二、質(zhì)量?控制方面?：質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?一個(gè)班組?只有一人?在做質(zhì)量?檢查，其?他人在生?產(chǎn)，只有?生產(chǎn)與檢?查相互配?合才能達(dá)?到預(yù)期。?雖然公司?從上到下?都十分重?視質(zhì)量問?題，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是部?門之間配?合問題，?例如部門?之間下發(fā)?執(zhí)行文件?不統(tǒng)一問?題、工序?服從不到?位等等。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要各個(gè)?部門的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須按目?標(biāo)要求抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。三、?班組管理?方面：?雖然過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高，但?還存在一?些問題。?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)有待?改進(jìn)，員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來?等。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，在以?后的工作?中我要嚴(yán)?格管理班?組，制定?考核細(xì)則?，調(diào)動(dòng)班?組成員學(xué)?習(xí)的積極?性，提高?綜合素質(zhì)?。過去?的一年可?以說是不?平凡的一?年，據(jù)鋼?鐵網(wǎng)報(bào)顯?示，__?__年鋼?鐵產(chǎn)能過?剩，原材?料價(jià)格上?漲了__?__%-?____?%，這對(duì)?我們剛剛?轉(zhuǎn)型的鋼?鐵廠無疑?帶來了巨?大的影響?，我們?cè)?每個(gè)月虧?損幾個(gè)億?和輿論的?壓力下，?我們依然?堅(jiān)強(qiáng)的走?過了__?__年。?經(jīng)過這一?年的拼搏?奮斗，我?深深體會(huì)?到搞好班?組管理對(duì)?搞好企業(yè)?安全生產(chǎn)?、產(chǎn)品質(zhì)?量提升、?節(jié)能降耗?、提高經(jīng)?濟(jì)效益等?方面都有?著極其重?要的現(xiàn)實(shí)?意義。?1、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長(zhǎng)是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?生產(chǎn)中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，我?的管理水?平和自身?素質(zhì)的高?低將最終?影響公司?的經(jīng)濟(jì)效?益以及戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。作?為一名班?組長(zhǎng)，首?先必須要?有高度的?責(zé)任感，?對(duì)手下的?班組成員?負(fù)責(zé)，對(duì)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)上?級(jí)下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé)?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務(wù)知識(shí)?、技術(shù)功?底過硬，?會(huì)使用班?組里的各?種設(shè)備，?帶領(lǐng)班組?成員順利?完成工作?指標(biāo)。另?外，作為?一名黨員?，我要發(fā)?揮好黨員?帶動(dòng)作用?，保持黨?員的先進(jìn)?性，不斷?實(shí)踐，不?斷提高，?帶動(dòng)班內(nèi)?其他黨員?同志發(fā)揮?先鋒模范?作用，鼓?勵(lì)非黨員?同志積極?加入__?__，將?班組打造?成一個(gè)吐?故納新，?生機(jī)勃勃?的'隊(duì)伍?。2、?嚴(yán)格管理?班組在?班組管理?工作中，?要用規(guī)章?制度和考?核細(xì)則來?管理班組?、約束班?組成員。?班組在分