生產運行管理制度（3篇）

第6頁共6頁生產運行管理制度一、井隊生產運行管理1、井隊執(zhí)行井隊長負責制，井隊長全面負責井隊生產任務的完成、技術措施的實施、安全責任的保障。2、井隊實行三班兩倒，倒班時間按08：00-20：00，20：00-8：00執(zhí)行。3、生產上若遇緊急情況或臨時作業(yè)，輪休班應無條件參加，完成工作任務后方可休息。4、大班人員在無特殊情況下，應不準離開生產作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域。5、當班作業(yè)人員應提前半小時到達作業(yè)現(xiàn)場，對各自崗位“崗位責任制”規(guī)定的巡回檢查路線進行預檢查，并提出整改要求。6、當班作業(yè)人員，按生產任務書中要求，全面完成當班所下達的生產任務，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，遵守各項安全操作規(guī)程，不串崗、亂崗、堅持巡回檢查、嚴禁崗位上耍手機、睡覺等違反勞動紀律行為。7、生產時間內，當班人員同心協(xié)力按時保質保量完成當班輔助工作，并將當班期間發(fā)現(xiàn)的生產問題和隱患及時整改完成。8、大班人員應堅守崗位，做到現(xiàn)場隨叫隨到，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及問題，并及時處理，確保生產正常運行。9、大班人員提前一周上報材料計劃，保證上報材料的型號、規(guī)格、數(shù)量準確無誤，杜絕要急料。井隊生產技術管理二、井隊生產技術管理1、技術員負責日常技術管理工作。2、嚴格執(zhí)行鉆井工程設計，每口井認真對員工進行鉆井工程和地質技術交底，明確出本井具體施工工藝、流程、難度以及復雜井段注意事項及具體處理辦法，讓每個員工對本井情況做到心中有數(shù)。3、正常生產過程中，要求生產班組貫徹執(zhí)行交接班制度、班前會制度，行政班人員與當班人員必須全員參加；當班司鉆當眾宣讀任務書，明確當班工作量；所有人員一起討論當班生產過程中可能出現(xiàn)的生產技術、安全、設備隱患，并想辦法落實處理，確保安全生產。4、加強與錄井隊、定向隊、泥漿人員技術交流溝通，優(yōu)化鉆井組合、參數(shù)，做好鉆頭選型，提高機械鉆速；認真____生產，注意各施工工序之間的銜接，提前做好準備，減少因此產生的非生產時間。5、____員工學習新的技術標準及操作規(guī)程，定期進行技術培訓，強化工人技術能力。6、鉆井施工過程中，詳細掌握施工動態(tài)，定期召開技術分析、技術總結會議，制定可行性措施和方案；加強與公司技術負責人溝通，遇到現(xiàn)場不能處理的技術難題和復雜情況及時上報。7、做好現(xiàn)場基本技術資料的錄取、收集、整理、歸檔工作，及時上報公司。鉆井項目管理三、鉆井項目管理鉆井工程屬于風險作業(yè)，其技術性專一，野外露天晝夜不停，勞動與技術密集型施工外，還存在有很多不確定的安全、技術風險；為此應加強安全防范、嚴格技術要求、做到精細操作、控制人為失誤的發(fā)生，達到鉆井項目的成功。1、對各鉆井項目進行風險評估和技術程度分析，項目勝算率應控制在____%以上；2、公司對井隊實行直線管理，嚴把安全責任關，嚴格按設計執(zhí)行，無條件遵守各項安全技術操作規(guī)程，直接對每天的生產動向、技術指標、生產失效及生產結果進行監(jiān)控；3、堅持每天生產、技術及安全工作匯報收集，掌握每天鉆井時效分析，控制減少非生產時間，提高純鉆時間，加快機械鉆速，達到高效的鉆井任務；4、為鉆井現(xiàn)場做好技術支撐，保障器材物資供應，配合現(xiàn)場生產技術管理，監(jiān)督指導現(xiàn)場安全生產工作；5、加強巡回檢查工作，隨時到現(xiàn)場指導安全技術幫助，遇到問題和現(xiàn)場提出的技術難題，及時與現(xiàn)場工程技術人員討論，商定解決辦法和措施，為鉆井安全、快速提供保證；6、井隊所需油料、物資、材料全由公司購買、調配，公司有專人負責此項工作；7、幫助井隊做好各項材料計劃、存儲和管理，減少和杜絕人為的急料供應；8、井隊設備維護、保養(yǎng)和維護，按相應的管理制度執(zhí)行；9、現(xiàn)場大型施工作業(yè)，公司生產管理和技術管理人員必須第一時間到現(xiàn)場指揮和協(xié)助指導，確保施工作業(yè)的安全、快速，保質保量完成；10、井隊搬遷前后，應由公司____牽頭對道路通行、新井場布置及運輸工具的準備進行勘察，確保鉆機搬遷的安全；11進隊現(xiàn)場各次開眼的準備、驗收，公司相應人員必須到現(xiàn)場指導協(xié)助，參加并提前準備做好甲方對井隊的各井次和各井段的檢查和驗收，并在現(xiàn)場督促提出整改的項目合格為止；12、對井隊全部人員進行生產時效、安全責任、項目進行考核，提出獎罰意見。井隊生產安全管理四、井隊生產安全管理1、成立以隊長為組長，有隊領導、技術干部、大班、司鉆、安全員組成的“qhse”領導小組，每月召開一次“qhse”領導小組會議。2、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，所有生產、經營活動必須在確保安全的前提下進行，在布置生產任務的同時布置安全措施，并嚴格實施、檢查和總結。3、堅持每周開展一次班組“qhse”活動，____學習技術操作規(guī)程、技術標準及各類事故典型案例，以及國家的安全生產法律、法規(guī)和上級的安全指令。4、安全領導小組每周____一次對生產和設備運行情況的安全大檢查，做好記錄。5、副司鉆是班組兼職安全員，負責本班安全監(jiān)督管理工作、督促各崗位嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，并糾正非標準化操作。6、堅持每班崗位巡回檢查，對檢查出的各種隱患，應及時____整改，隊上不能整改的隱患，及時向上級主管部門報告。7、電氣設施、絞輾部位進行檢修、保養(yǎng)作業(yè)時，必須在控制臺開關處掛“有人檢修，禁止合閘”的標志。8、新入廠工人（含大、中專____）必須進行入廠安全教育，簽定師徒合同，明確安全責任；學習期滿經考試合格才能單獨上崗。特殊工種、關鍵崗位人員需經專門培訓，考核合格，持證上崗。其持證率需達到____％。9、上崗人員必須正確穿戴勞動防護用品；特別是在天車、二層臺、井架等高處作業(yè)必須系安全帶。10、各種安全欄桿、護罩應齊全、牢固；各種監(jiān)測儀器、儀表應靈敏、準確；各種控制開關、閘門應靈活可靠。并標明工作狀態(tài)。11、生產、生產區(qū)域各種安全標志齊全、醒目，且按規(guī)定配備足夠的消防器材，如需鉆入含h2s層，應配備足夠的防h2s器具，并及時進行防h2s教育和演練。12、生產區(qū)域禁止抽煙、動火，因工作需要動火時，應按規(guī)定進行申報審批。13、對各種大型施工作業(yè)及防噴、防卡、防頓、防碰、防掉方面的工作應制定具體安全措施；實施欠平衡鉆進作業(yè)的井應制定《欠平衡鉆進安全預案》，單井應制定《重特大突發(fā)事故應急預案》；均應____職工培訓和演練。14、正確使用和維護保養(yǎng)各種電氣設施，禁止帶電操作和私拉亂接電路，禁止燒電爐。15、值班車外出需經隊領導同意，并做好車輛外出前、歸隊后的檢查；不得用公車辦私事，誰用車誰負責監(jiān)督安全工作；嚴禁非本車駕駛員駕駛車輛。16、對各種事故，應按“四不放過”原則處理，并及時報告上級主管部門，不得遲報或隱瞞不報。生產運行管理制度（二）一、目的為保證生產的正常運行，確保生產計劃的正常實施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責分工1、生產副總經理負責全公司生產計劃的____、實施。2、生產部負責生產計劃的編制下發(fā)，負責生產計劃落實情況的監(jiān)督檢查。四、生產計劃管理的要求1、為保障正常的生產秩序，各生產部門必須制定詳實可行的生產計劃。2、各生產部門生產計劃的編制應以公司年度生產經營計劃為基礎，以實際生產能力及市場需求為依據，并提出相關的____保障措施。3、生產計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產計劃應包含產量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。4、年度計劃必須由公司總經理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計劃必須由生產副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責人。7、各生產部門必須堅持有計劃、有____、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。8、各生產部門必須嚴格按照生產計劃進行生產，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。生產____管理制度一、目的為規(guī)范生產管理，合理____生產過程，不斷優(yōu)化生產過程____，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產____的各部門。三、職能分工1、主管生產的公司領導負責生產的總體____和協(xié)調。2、生產部、調度室負責日常生產運行的____和內部協(xié)調。3、其他部門、車間在分工范圍內，配合生產____工作，確保證生產有序進行。四、生產____的基本要求1、生產____必須遵循“安全第一”的生產方針。2、生產____必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。3、生產____必須以生產計劃為依據，以實際生產能力為基礎，以市場需求為準繩。五、生產過程____1、生產部必須依據公司年度計劃，下達生產月度計劃，____生產。2、調度室根據生產運行動態(tài)，下達生產指令，____指揮生產活動，控制生產運行過程。3、生產車間接到生產指令后，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時____生產。4、生產車間要根據生產計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的生產負荷和運行方式。5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監(jiān)控，確保產品質量合格。6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據，方便調度室調整生產。7、在生產處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產的公司領導。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產部門的安排。8、生產車間根據設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設備的正常運行。生產運行管理制度（三）一、目的為保證生產質量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產品質量，特制度本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產的公司領導負責生產質量的全面管理工作。2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產品質量糾紛的解決工作。3、生產部負責產品質量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產車間負責日常的質量檢查、生產過程質量控制工作。5、倉儲部負責原材料質量的監(jiān)督管理。6、生產綜合科負責設備的全面質量管理。7、____負責外銷產品質量數(shù)據的統(tǒng)計、客戶的質量要求及意見的反饋。四、生產質量管理的基本要求1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質量管理必須服務于生產，立足于生產。3、質量管理必須滿足指導生產進行的需要。4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。5、質量管理必須形成全員參與的局面。6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。五、生產質量管理過程控制1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產及質量的分管領導、生產部、生產車間、調度室；對質量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。2、生產綜合科必須全面監(jiān)控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產正常運行。對無法滿足生產的設備及時通知生產車間進行維護及檢修，損壞設備及時____更換。3、生產車間對生產過程中生產質量的檢查必須快速、準確，確保生產質量的穩(wěn)定，當生產質量不合格或生產質量波動較大時，必須及時調整生產參數(shù)。4、品管部對產品質量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據能夠指導生產的正