2023年調(diào)度員年終總結(jié)樣本（3篇）

第7頁共7頁2023?年調(diào)度員?年終總結(jié)?樣本一?年來在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下，經(jīng)?過班組全?體同志的?共同努力?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)，并?取得了學?習上的收?獲，思想?上的進步?，業(yè)務(wù)上?的提高，?全組人員?愛崗敬業(yè)?，盡心盡?責，克服?困難，不?懼艱險，?開拓進取?，增強了?大局意識?、全局觀?念，形成?了一個以?總經(jīng)理為?核心，以?押運中心?為領(lǐng)導(dǎo)的?具有凝聚?力的一個?班組。我?班組之所?以能不斷?得到發(fā)展?及工作水?平提高，?和總經(jīng)理?的關(guān)心及?押運中心?領(lǐng)導(dǎo)的管?理是分不?開的。一?年來我班?組主要做?到了以下?幾項工作?：一、?加強本班?組隊伍思?想建設(shè)，?提高業(yè)務(wù)?技能隨?著公司日?新月異的?發(fā)展。安?全押運工?作更為重?要，押運?中心各級?領(lǐng)導(dǎo)對我?們的押運?工作也提?出了更高?的要求。?因此，作?為武裝押?運人員，?軍事化管?理及軍事?訓(xùn)練是必?然的，軍?事訓(xùn)練都?和我們平?時的工作?息息相關(guān)?，平時多?訓(xùn)練，戰(zhàn)?時少流血?。在實戰(zhàn)?中練兵，?練就出了?一支特別?能吃苦、?特別能戰(zhàn)?斗、素質(zhì)?特別過硬?的武裝押?運班組。?二、敬?崗愛業(yè)無?私奉獻?由于武裝?押運工作?的特殊性?，所以對?我們來說?，上班與?下班、上?班與休息?、已經(jīng)難?以區(qū)分，?正因為如?此，所以?我八班特?別注意強?調(diào)，敬崗?愛業(yè)和無?私奉獻，?要求組員?講大局、?講工作、?講風格、?講奉獻。?常言道，?功夫不負?有心人。?通過全組?人員上下?的共同努?力，我八?班的各項?工作得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定，在?得到肯定?的同時我?班組在執(zhí)?行押運任?務(wù)時加強?了安全防?范的措施?，重新明?確了每位?組員的安?全職責，?防范工作?得到了進?一步加強?。在和營?業(yè)網(wǎng)點的?庫包交接?上，組員?都做到了?文明、熱?情、嚴格?、高效。?并因此而?受到了網(wǎng)?點職工的?好評。?三、努力?實現(xiàn)押運?工作及車?輛的安全?無事故?目前在城?市交通非?常擁擠的?情況下、?如何應(yīng)用?《道路交?通法規(guī)》?和自覺遵?守交管人?員的指揮?，努力提?高自身素?質(zhì)，組員?們紛紛出?主意想辦?法，共同?在班組里?討論，隨?著安全押?運工作的?難度越來?越大，押?運工作的?形勢仍然?嚴峻。社?會上的不?安定因數(shù)?和不良文?化對安全?押運的影?響還比較?大，試圖?干擾我們?正常工作?的社會惡?勢力和人?員還存在?，因此如?何努力實?現(xiàn)押運工?作安全無?事故，的?確并非易?事;我們?也確實感?到了壓力?和挑戰(zhàn)。?但是我們?畢竟有領(lǐng)?導(dǎo)的充分?信任和同?志們的大?力支持，?也有一腔?熱血，使?我們變壓?力為動力?，化條件?為機遇，?并采取確?實有效的?措施，終?于把領(lǐng)導(dǎo)?的重托、?大家的希?望一件件?地落實到?實處，實?現(xiàn)押運工?作及車輛?的安全無?事故。?以上工作?凝聚了我?八班全體?成員的心?血，通過?實施這幾?項工作，?我班非但?體會到了?進取的艱?辛，同時?也領(lǐng)略了?成功的歡?欣。雖然?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下我們?在工作中?取得了一?定的成績?，但是，?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和同?志們的希?望還有一?定的差距?。工作中?，還有一?些不盡人?意的地方?。特別是?對執(zhí)行押?運任務(wù)時?的警惕性?還不夠，?我們會吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)驗?。20?23年調(diào)?度員年終?總結(jié)樣本?（二）?光陰似箭?，時光穿?梭瞬然間?____?過去了，?回首過去?一年中，?調(diào)度室的?工作，在?各位礦領(lǐng)?導(dǎo)和高主?任的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部、?科室支持?和協(xié)助下?，生產(chǎn)指?揮中心，?一心一意?謀發(fā)展，?穩(wěn)步推進?求落實，?細抓嚴控?求安全，?嚴管成控?求實效，?為指導(dǎo)思?想，進一?步提高執(zhí)?行了、協(xié)?調(diào)能力，?根據(jù)公司?每月下達?的生產(chǎn)任?務(wù)目標，?充分發(fā)揮?指揮中心?的責能作?用“上傳?下達，下?達上匯”?。在全體?調(diào)度員工?的配合努?力下，在?其他科，?部室的領(lǐng)?導(dǎo)幫助支?持下，不?連溝煤礦?提前完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)目標，?安全生產(chǎn)?零傷亡、?零事故。?讓我們喜?送___?_，引領(lǐng)?新的一年?，新的挑?戰(zhàn)。展?望___?_新的開?始，讓嶄?新的面貌?去面臨新?的開端，?新的目標?和任務(wù)，?以及要求?，目標是?明確的，?思路是明?目的，確?保在生產(chǎn)?中“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”原則。?在新的一?年中，讓?我懷著滿?懷工作熱?情投入在?自己工作?崗位上，?在工作中?首先要保?持正確工?作態(tài)度，?確實做好?日常工作?，為上傳?下達，做?到一目了?然，有條?有理，讓?自己不斷?提高業(yè)務(wù)?知識水平?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強工作?能力，加?強自身建?設(shè)，進一?步提高責?任心，增?強責任感?，使自己?在新的一?年里扎扎?實實做工?作，認認?真真抓實?效，一步?一步見成?效，在其?它方面采?取靈活多?變思維去?工作求實?效，在踏?踏實實工?作求進取?，讓我在?調(diào)度的崗?位上不斷?為美好發(fā)?展前景而?努力，為?明天輝煌?而奮進，?為更好的?發(fā)展而工?作。在新?的一年中?我要做到?以下幾個?方面；?1、要愛?崗敬業(yè)，?奉獻于企?業(yè)，立足?于企業(yè)，?統(tǒng)一思想?，同一個?目標，同?一個方向?，同一個?要求，端?正工作態(tài)?度，明確?思路，清?晰認識。?2、遵?守一切崗?位制度，?熟練崗位?操作規(guī)程?及具體要?求，做好?工作筆記?以及日常?匯報記錄?，認真填?寫，字體?清晰明了?，電話用?禮貌用語?接待每一?件事情，?及時做到?反饋，交?待清楚，?匯報完整?，確保工?作無失誤?，無漏洞?。3、?交接班要?交接清楚?，交清上?級領(lǐng)導(dǎo)指?示、命令?執(zhí)行情況?；交清當?日生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況并說明?欠產(chǎn)原因?；交清各?單位聯(lián)系?事項；交?清各類事?故的影響?范圍和處?理進展；?交清生產(chǎn)?中存在的?問題及解?決辦法。?4、相?互團結(jié)，?互幫互愛?，為調(diào)度?室工作環(huán)?境塑造一?個良好的?工作平臺?，為不連?溝煤礦生?產(chǎn)任務(wù)做?好扎實的?基礎(chǔ)，確?保生產(chǎn)任?務(wù)順利圓?滿完成。?5、經(jīng)?常深入一?線，掌握?井下所有?采掘工作?面和礦務(wù)?工程第一?信息和資?料，把領(lǐng)?導(dǎo)交代的?各項工作?任務(wù)，做?到有條有?理，清楚?明了并及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋。?____?的工作還?是會更加?的困難，?越來越大?的生產(chǎn)任?務(wù)壓力有?時候會給?我們帶來?極大的壓?力，但是?我們將化?壓力為動?力，這才?是我們一?直以來不?斷的進步?的最根本?。在不斷?的進步中?，我們得?到了很大?的發(fā)展，?在進步中?我們也有?陣痛，但?是這些都?是暫時的?，長遠的?發(fā)展才是?我們一直?想要的結(jié)?果！相信?在___?_我們會?做的更好?！20?23年調(diào)?度員年終?總結(jié)樣本?（三）?光陰飛逝?，轉(zhuǎn)眼鼠?年又過去?了?；厥?這一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷和?幫助下，?本人一年?來嚴格遵?守公司規(guī)?章制度，?思想上以?黨員的標?準嚴格要?求自己，?工作上勤?勤懇懇，?任勞任怨?，作風上?艱苦樸素?，務(wù)真求?實，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門安排?的各項調(diào)?度與協(xié)調(diào)?工作，努?力完成_?___安?全生產(chǎn)的?各項指標?。___?_已經(jīng)接?近尾聲了?，為了做?好___?_的各項?工作，現(xiàn)?對___?_的工作?總結(jié)如下?：一、?精心組織?、合理安?排、確保?生產(chǎn)順暢?每次班?前例會前?，我會和?上班調(diào)度?作有效溝?通，及時?完整的了?解生產(chǎn)系?統(tǒng)運行狀?態(tài)，電氣?設(shè)備運轉(zhuǎn)?情況，各?工段存在?的問題，?在班前會?中做出合?理安排和?調(diào)整，為?企業(yè)正常?生產(chǎn)保駕?護航。作?為一名調(diào)?度，首先?要做到內(nèi)?行管理。?管理工作?、重在管?人、管人?重在關(guān)心?、管思想?，對人對?事，實事?求是。對?于常見的?易發(fā)生問?題，從而?拿出強而?有效可行?的措施加?以預(yù)防和?控制，把?一些問題?控制在萌?芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)?有序順暢?的進行。?同時，?對待同事?熱心幫助?，對待問?題認真分?析，對待?困難迎難?而上，對?待成績不?驕不躁，?對待失誤?總結(jié)反思?，努力做?到說話鏗?鏘有力，?做事雷厲?風行，考?核有理有?據(jù)。在生?產(chǎn)中不可?能不碰到?問題，但?是原則性?的問題我?一定會堅?持，一是?一，二是?二，絕不?含糊，端?正自己的?工作態(tài)度?，行為檢?點作風正?派，公正?公平，一?碗水端平?，才能服?眾。二?、確保安?全生產(chǎn)、?做好領(lǐng)導(dǎo)?的左右手?調(diào)度所?負責的是?一個全廠?的生產(chǎn)協(xié)?調(diào)指揮，?生產(chǎn)中我?心懷大局?，嚴格按?照規(guī)章制?度指揮生?產(chǎn)，時刻?不忘把提?高整個團?隊的凝聚?力和同心?力作為已?仁。與各?崗位員工?交流思想?，多溝通?，了解最?新生產(chǎn)情?況。遇到?突發(fā)事件?，能在最?短的時間?內(nèi)了解，?并著手解?決，將企?業(yè)損失降?到最低，?及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)反?映實際情?況，為企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排?憂解難，?保障企業(yè)?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?生產(chǎn)。調(diào)?度作為生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?的眼睛和?左右手，?在日常生?產(chǎn)中，傳?達領(lǐng)導(dǎo)的?指令，向?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?一線實際?情況，輔?助領(lǐng)導(dǎo)解?決一些實?際問題。?三、定?期組織召?開輪班例?會。每?個月召開?至少兩次?的輪班例?會，研究?討論生產(chǎn)?環(huán)節(jié)各工?段崗位遇?到的實際?問題，集?思廣益，?及時溝通?解決，盡?全力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。_?___是?不平靜的?一年：_?___月?____?日下午，?青海省西?寧市一化?工廠內(nèi)的?甲醇存儲?罐發(fā)生爆?炸，造成?____?人死亡。?____?月___?_日6時?____?分許，吉?林寶源豐?禽業(yè)有限?公司主廠?房發(fā)生特?別重大火?災(zāi)爆炸事?故，共造?成___?_人死亡?、___?_人受傷?。___?_月__?__日，?青島輸油?管道發(fā)生?爆炸，此?次事故共?造成__?__人遇?難。一次?次的爆炸?事件，給?我們敲響?了警鐘。?在班級例?會上，我?們