2023行政人事工作總結標準模板（二篇）

第10頁共10頁2023?行政人事?工作總結?標準模板?新年伊?始，萬象?更新。在?公司領導?和其他同?事的幫助?和支持下?，對人事?行政方面?的事務有?了更多的?了解。為?了彌補過?去的不足?，取長補?短，特對?過去一年?的工作加?以回顧，?進行全面?總結。?一、人員?招聘：?____?年公司的?招聘渠道?主要是現(xiàn)?場招聘、?網絡招聘?、社區(qū)張?貼廣告和?內部推薦?。全年招?聘費用是?____?元，比去?年多支出?____?元左右。?其中現(xiàn)場?招聘會花?費___?_元，網?絡招聘費?____?元。招聘?情況如下?表：可?以看到_?___年?的招聘工?作其實是?很大的，?____?年入職_?___人?次(含夏?季和冬季?臨時工_?___人?次)，是?公司成立?以來入職?人數最多?的一年，?單比去年?就增加了?____?%多。但?是，公司?的離職率?也在不斷?增加，今?年離職_?___人?次，比去?年增加將?近___?_%。從?此數據可?以看到，?公司的流?動率是非?常大的，?但是我們?應該相對?的看待這?個問題，?因為這個?現(xiàn)象在制?造行業(yè)中?是很普遍?的問題。?從招聘?的情況來?看，也摸?索了一些?招聘的規(guī)?律：生產?一線人員?可通過社?區(qū)張貼廣?告、內部?推薦、開?發(fā)區(qū)職介?所推薦和?開發(fā)區(qū)現(xiàn)?場招聘會?來進行，?周期短、?花費成本?較少，并?且效果顯?著;其他?人員，比?如技術人?員、管理?人員則可?通過現(xiàn)場?、網絡招?聘來進行?，所需招?聘成本招?聘周期相?對而言大?些，但可?以招到適?合公司的?人才。?由于公司?在不斷發(fā)?展壯大，?明年的招?聘任務也?會更加的?困難，但?是我們有?信心做好?，也希望?各部門可?以大力的?支持和配?合。二?、起草公?司員工手?冊從_?___年?____?月開始了?公司員工?手冊的編?寫工作，?《員工手?冊》涵蓋?了公司簡?介、公司?組織架構?、工作時?間管理制?度、薪酬?福利管理?制度、培?訓、員工?行為規(guī)范?管理制度?等方面內?容，全面?詳細的對?公司進行?了介紹和?相關制度?的完善和?規(guī)范。做?到了有規(guī)?可依、有?規(guī)必依，?對員工所?關心和日?常的行為?規(guī)范進行?了明文的?規(guī)定。手?冊的出臺?，會使公?司的正常?發(fā)展更加?順利和便?暢。由于?涉及的內?容很多，?范圍很大?，此手冊?也在不斷?的完善和?修改，相?信會在_?___年?上半年和?大家見面?。三、?考勤的統(tǒng)?計每月?統(tǒng)計考勤?是我們的?基本工作?之一，按?時、保質?的統(tǒng)計好?是我們的?責任。在?過去的一?年里，這?一點還是?做得比較?好的。下?面針對各?部門考勤?中的遲到?和違反制?度方面做?一個不完?全統(tǒng)計，?如下表：?備注：?此統(tǒng)計只?針對當月?在職員工?考勤，離?職員工數?據不在此?內。從?統(tǒng)計的不?完全數據?來看，今?年各部門?遲到的總?次數和違?反制度的?總金額明?顯的比去?年少。特?別是研發(fā)?部，遲到?次數從去?年的__?__次下?降到現(xiàn)在?的___?_次，違?反制度的?總金額也?比去年減?少了__?__多元??？赡苡?些同事知?道研發(fā)部?有一個不?成文的內?部規(guī)定，?那就是遲?到忘打卡?每次罰款?翻倍，下?次再犯時?再翻倍，?比如說本?月第一次?忘打卡罰?____?元，第二?次再犯時?，就是_?___元?了，第三?次再在上?次的罰款?基礎上翻?一翻。在?這里，我?不是提倡?研發(fā)部的?這個做法?，只是覺?得適當的?獎懲可以?讓我們的?工作做得?更好。?四、辦公?物資的管?理認真?辦理辦公?用品的出?庫，并履?行稽查職?能。年底?對各部門?的辦公用?品進行了?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)大家的?辦公用品?使用量有?了明顯的?減少，公?司在不斷?發(fā)展壯大?，人員也?不斷增多?，為何辦?公用品的?使用量不?增返而減?少了呢我?想可能是?大家積極?響應和支?持公司的?“節(jié)約”?意識的號?召。這?里我想特?別提一下?公共辦公?物資的消?耗。公司?正常使用?的打印機?____?臺，大型?綜合打印?復印機一?臺。全年?三臺打印?機換墨粉?大概花費?了___?_元，維?修費用是?____?元，一包?a4打印?平均兩天?不到就用?完了，對?于公司來?說是一個?很大的消?耗量。有?沒有什么?方法可以?使我們在?節(jié)約上做?得更好呢?當然有，?打印相同?內容時，?如果沒有?特別需要?請使用復?印，這樣?可以節(jié)約?粉墨;打?印文件時?，如果不?需正規(guī)格?式自用時?，可能使?用完整的?二手紙或?稍微調小?字體和間?隔，這樣?可以節(jié)約?更多的紙?張等等。?五、其?它一些日?常行政人?事工作?比如復印?、傳真、?報刊雜志?的收取和?保管、信?件的收取?和發(fā)放、?電子郵件?的查閱與?轉發(fā);前?臺電話的?接聽與轉?接、客戶?來訪的接?待、公司?綜合辦公?室區(qū)域及?領導辦公?室的衛(wèi)生?清潔;公?司快遞費?用的核對?與報銷等?等。一?年來，綜?合辦在領?導的深切?關懷和指?導下，在?各部門的?大力協(xié)助?下，在各?位同事配?合下，盡?己所能，?做了一些?份內工作?，但對照?部門職能?要求以及?領導的期?望，還有?較大的差?距，也看?到了存在?的不足。?一、人?員招聘?今年的人?員招聘我?完全處于?一個被動?的狀態(tài)，?不知道哪?些部門要?招人，招?什么樣的?人才。而?且方法也?不當，和?各用人部?門溝通較?少，也很?少真正的?關心和處?理這件事?，所以從?明年開始?要逐步改?變這種狀?況，化被?動為主動?，積極溝?通，認真?招聘，解?決各部門?的人員需?求問題。?明年的招?聘任務是?嚴峻的，?但是我們?有信心可?以把它做?得更好。?二、培?訓今年?培訓工作?做得比較?少，就連?以前做得?比較好的?新員工入?職培訓都?很少做了?，這是我?工作的失?責。培訓?是員工最?好福利，?只有通過?各方面的?培訓使公?司全員在?共同目標?下努力奮?斗。通過?培訓使公?司員工從?認識紀律?到遵守紀?律、維護?紀律。培?訓不僅存?在于規(guī)定?制度的培?訓，對于?業(yè)務知識?針對不同?部門、不?同人員也?需進行集?體、個人?培訓。所?以，明年?我們會把?培訓再抓?起來，除?了新員工?入職培訓?外，還會?組織大家?做安全、?心態(tài)等方?面的培訓?，在公司?形成一種?培訓文化?，也將培?訓系統(tǒng)化?，規(guī)范化?。三、?員工活動?大家可?以看到，?在這一塊?公司是空?白的。明?年將多開?展員工活?動，使公?司企業(yè)文?化氛圍更?加濃烈。?四、安?全和衛(wèi)生?今年開?發(fā)區(qū)發(fā)生?的“7.?12火災?”、公司?發(fā)生的多?起安全生?產事故，?讓我們看?到安全生?產、消防?是個多么?重要的事?情。除了?員工自我?認知外，?公司的一?些教育培?訓也是非?常重要的?。所以針?對這一問?題，明年?公司將編?寫相應的?規(guī)章制度?外，也會?組織全公?司員工進?行相應的?教育培訓?。只有這?樣，才能?把安全事?故降低到?最低。?其實__?__年的?工作還有?很多不足?的地方，?更有些是?我們自己?沒有意識?到、注意?到的地方?。所謂近?朱者赤，?近墨者黑?，還請大?家在今后?的工作中?提點出來?，以便讓?我們做到?更好，更?好的為大?家服務。?根據_?___年?度工作情?況與存在?不足，結?合目前公?司發(fā)展狀?況和今后?趨勢，我?們要在在?____?年工作中?我們要重?點做好以?下幾點：?(一)?完善現(xiàn)有?的制度，?加大執(zhí)行?力度需?要完善的?制度有《?勞動紀律?管理辦法?》、《計?算機管理?辦法》等?;需要建?立的流程?和制度有?《轉正申?請流程》?、《入職?辦理流程?》、《離?職手續(xù)辦?理流程》?、《離職?審批制度?》、《新?員工入職?培訓制度?》、《獎?懲制度》?、《員工?檔案管理?制度》、?《公司門?禁管理制?度》、《?員工手冊?》等。?(二)規(guī)?范管理，?加強行政?服務1?.對公司?名義發(fā)表?的文稿、?資料、文?件等，嚴?格按行文?程序辦理?，確保文?稿質量。?公司行文?規(guī)范不僅?是公司行?政人員的?工作能力?表現(xiàn)，同?時也是公?司對外形?象的窗口?。公司各?種文件?資料是見?證企業(yè)成?長的證據?，必須以?嚴謹的態(tài)?度來對待?，___?_年，將?進一步規(guī)?范行文格?式，如字?號，排版?等，保持?公司格式?運用的統(tǒng)?一性。?2.改善?辦公環(huán)境?，使大家?在一個舒?適干凈的?環(huán)境下工?作。主要?包括綠化?植物、一?些衛(wèi)生死?角的清理?、損壞且?無法修復?的辦公桌?椅的處理?、公司墻?面清潔、?洗手間衛(wèi)?生問題等?等。(?三)豐富?招聘渠道?，招募優(yōu)?秀人才，?滿足企業(yè)?發(fā)展擴?大招聘渠?道，努力?尋找更合?適的途徑?及時有效?的解決人?員需求問?題。明年?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎上，?主要做好?技術人員?的貯備工?作，提升?公司技術?專業(yè)人員?的學歷水?平。(?四)開展?相應的員?工培訓?培訓是企?業(yè)義不容?辭的義務?和責任，?更是企業(yè)?激勵員工?的頗為有?效的激勵?手段。給?員工成長?的空間和?發(fā)展的機?會，是企?業(yè)挖掘員?工潛力，?滿足員工?需求的重?要表現(xiàn)。?通過對員?工的培訓?與開發(fā)，?員工的工?作技能、?知識層次?和工作效?率、工作?品質都將?進一步加?強，從而?全面提高?公司整體?人才結構?構成，增?強企業(yè)的?總體競爭?力。明年?培訓工作?具體表現(xiàn)?在：1?、凡新入?職員工一?律進行入?職培訓。?入職培訓?內容為：?《勞動紀?律管理辦?法》、《?公司保密?規(guī)定》、?《計算機?管理制度?》、《安?全生產管?理檢查考?核細則》?、《公司?的組織架?構》等。?2、根?據各部門?的培訓需?求及企業(yè)?的整體需?要建立企?業(yè)年度培?訓計劃。?并根據計?劃付之實?際。(?五)加強?信息管理?工作加?強網站的?管理工作?，對網站?內容進行?了嚴格審?核，并不?斷充實網?站內容、?更新網頁?，及時上?傳新信息?、搜集外?來信息，?為企業(yè)建?立一個良?好的宣傳?窗口。?____?年是緊張?忙碌的，?雖然今年?的工作存?在很多不?足，做得?不夠好，?但我們會?積極吸取?教訓，不?斷的總結?經驗，加?強學習，?提高各方?面的工作?能力和管?理水平，?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?以腳踏實?地的工作?作風，求?真務實的?工作態(tài)度?，力爭在?____?年工作中?改進和糾?正，努力?為公司做?出貢獻。?202?3行政人?事工作總?結標準模?板（二）?光陰似?箭，歲月?如梭，轉?眼進入公?司已經將?近一年的?時間，在?這一年的?時間里，?我從一個?初出茅廬?的大學生?轉型成為?了一個職?場人士，?期間曾經?茫然曾經?執(zhí)著，但?為了自己?最初的夢?想，我一?直在不斷?的奮斗著?。我是?____?月___?_日進入?公司工作?的，那時?的我還沒?有畢業(yè)，?按照領導?分工主要?負責人事?行政方面?的工作。?由于有上?級領導的?正確指導?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領導交?給的任務?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領導的錯?愛，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于趙總身?體原因退?居二線，?整個部門?的擔子落?在我的身?上。剛開?始接手這?個重任的?我多少有?些不適應?，多虧了?領導和同?事們熱情?的鼓勵和?幫助，我?才鼓起勇?氣在這個?崗位上堅?持了下來??；叵?起來，在?公司已經?工作了將?近一年。?在工作中?我能夠忠?實履行職?責，不斷?自查、反?省自己，?不斷開拓?進取，把?自己全身?心的投入?到學習和?實踐中去?，總的來?講，自己?基本上能?夠勝任工?作，還是?稱職的。?雖然面對?困難時曾?經不知所?措，雖然?太累的時?候想到過?放棄，但?是在這個?集體中，?在領導和?同事們的?關心和關?愛下，這?些念頭也?只是一閃?而過，因?為最初的?夢想一直?在引導著?我，這么?多關心我?的人在鼓?勵著我，?我不能放?棄。下面?就將__?__的主?要工作情?況概述如?下：一?、適應從?學生到職?員的角色?轉變，在?不斷的學?習和實踐?中掌握工?作的基本?技能和知?識__?__月份?出校門，?在別人還?迷茫不知?所措的時?候我就已?經踏上了?工作崗位?，開始了?從學生到?職員的角?色轉變。?在學校只?是學過理?論知識并?沒有切身?實踐過，?謝謝公司?領導給了?我一個好?的平臺讓?我充分的?施展所學?。近一年?來，我經?常把自己?放在公司?的角度來?反思自己?，審視自?己，看自?身能力和?素質的提?高幅度能?不能適應?公司發(fā)展?的需要、?能不能適?應完成正?常工作的?需要。自?己剛剛畢?業(yè)，相當?于一切從?零開始，?無論從哪?個角度講?都處在起?步階段，?必須在工?作中不斷?提高自己?，同時在?不斷的學?習中提高?自己的能?力，增強?對本職工?作的勝任?力。二?、懷有感?恩的心，?用積極的?心態(tài)來工?作和生活?工作近?一年，接?觸了不少?人和事，?在為自己?的成長歡?欣鼓舞的?同時，我?也明白自?己尚有許?多缺點需?要改正。?其中最重?要的便是?自己尚顯?浮躁的心?態(tài)。有時?候做事只?求速度而?忽略了質?量，出現(xiàn)?了一些數?據上或文?字上的錯?誤；有時?在做一件?事的時候?忽略了其?他事情與?此事的關?系，造成?前后矛盾?或者數據?不符。如?果不是領?導及同事?們及時為?我指正，?恐怕到現(xiàn)?在我也不?自知而無?法提高自?己，謝謝?這些可愛?又可敬的?人。經過?將近一年?的學習與?磨練，我?逐漸認識?到，只有?懷有一顆?感恩的心?，對工作?感恩，對?生活感恩?，對生命?感恩，才?能體會出?生活的真?滋味。并?且要用積?極的心態(tài)?來面對這?一切，這?樣生命才?會更精彩?。三、?以樹立良?好的形象?為牽引，?激發(fā)部屬?工作熱情?俗話說?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”，作為?部門主管?，如果說?的一套，?做的又是?一套，就?會對部門?員工造成?非常不好?的影響，?因此，在?日常工作?中，我學?會了注重?自身的形?象，要求?員工做到?的，我首?先自己堅?決做到，?要求員工?不做的，?我?guī)ь^不?去違反。?開始時，?并沒有注?意到這方?面的重要?性，有時?自己會忽?視了自身?形象的重?要性，久?而久之，?便體會到?了自己的?失職。在?以后的工?作中，爭?取做到眼?勤、腿勤?、手勤、?嘴勤，