2023年企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)（3篇）

第21頁共21頁2023?年企業(yè)環(huán)?保年終工?作總結(jié)?(一)】?時(shí)光流?逝，歲月?如梭。不?知不覺來?到___?_已有_?___月?有余，在?這二個(gè)月?中，有的?，也有一?些波折，?但更多的?是收獲和?。陌生的?工作讓自?已上有壓?力，同時(shí)?也是動(dòng)力?。我想這?也是對(duì)自?己工作能?力的一次?檢驗(yàn)。是?對(duì)我的一?次考驗(yàn)。?通過這一?段的和工?作，更加?對(duì)自己充?滿了信心?，卓有成?效的工作?其實(shí)也是?自己能力?的一次展?示，同時(shí)?對(duì)自己的?素質(zhì)也有?了較大的?提高。開?闊了眼界?，特別是?思想理念?上的升華?，讓自已?境界提升?到了較高?的層次，?有了一質(zhì)?的飛躍。?為了今后?更好的工?作，在事?業(yè)上有更?好的發(fā)展?，現(xiàn)把自?已學(xué)習(xí)、?工作的做?一簡(jiǎn)單的?。一、?來___?_公司成?就一番事?業(yè)__?__公司?始建于_?___年?，是一家?專門從事?中空微濾?膜片技術(shù)?研發(fā)、推?廣、應(yīng)用?、生產(chǎn)及?服務(wù)的省?級(jí)高新技?術(shù)企業(yè)，?公司擁有?中空微濾?膜及膜組?件等十二?項(xiàng)專利技?術(shù)，是省?民營高新?技術(shù)企業(yè)?。___?_公司從?事的膜技?術(shù)是現(xiàn)在?已知的分?離技術(shù)中?最簡(jiǎn)單實(shí)?用、運(yùn)行?成本最低?、效果最?好的技術(shù)?。在整個(gè)?國家建設(shè)?、可持續(xù)?發(fā)展、節(jié)?能減排成?為國策，?人們意識(shí)?日益增強(qiáng)?的今天，?這給公司?的發(fā)展迎?來了千載?難逢的機(jī)?遇。能成?為___?_的一員?是我的幸?運(yùn)，在這?里又了不?少新，部?門張局工?作要求嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)暮妥?求___?_的工作?要求，讓?我受益匪?淺。尤其?是能結(jié)識(shí)?象馬總這?樣的老板?，可以說?是我人生?中的一大?幸事，他?的思想和?理念非常?的超前，?對(duì)行業(yè)和?有極敏銳?的力，學(xué)?歷不高，?但學(xué)識(shí)淵?博;博覽?群書，文?化底蘊(yùn)深?厚。和他?接觸不長?，但學(xué)到?不少書本?上學(xué)不到?的知識(shí)。?你遇到解?決不了的?問題，聽?他一席話?，定會(huì)茅?塞頓開。?先做人后?做事的企?業(yè)理念讓?他演繹的?淋漓盡致?。給這樣?的___?_服務(wù)讓?人心情舒?暢，對(duì)自?已有提高?，關(guān)鍵是?能學(xué)到好?多在別的?地方學(xué)不?到的東西?。所以，?我決定在?這里工作?，在__?__成就?一番事業(yè)?。二、?工作的過?程也就是?學(xué)習(xí)的過?程不僅?是過去，?還是現(xiàn)在?。我始終?有這樣的?思想理念?。工作的?過程也就?是學(xué)習(xí)的?過程。不?把工作當(dāng)?作是一種?謀生的手?段，而是?要享受其?過程，享?受工作的?快樂。我?是這樣想?的，也是?這樣干的?，并把這?種思想理?念經(jīng)常的?給下屬灌?輸，督促?他們平時(shí)?要注意學(xué)?習(xí)。走到?那，學(xué)到?那，干到?那，學(xué)到?那。我?認(rèn)為。我?們供職的?企業(yè)性質(zhì)?是私企，?要讓老板?認(rèn)識(shí)你、?了解你、?你、依靠?你這是一?漫長的過?程。如何?使這漫長?的過程盡?可能的縮?短，這就?要我們自?已不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的提高?，盡快的?進(jìn)步。?從另一方?面講，私?企用人的?特點(diǎn)是：?一人多用?，一人多?能。這就?更要求我?們通過學(xué)?習(xí)、不斷?提高自身?素質(zhì)來適?應(yīng)企業(yè)的?要求。正?是基于以?上考慮我?學(xué)習(xí)了《?____?中空微濾?膜片技術(shù)?研究和在?市政用方?面的推廣?及應(yīng)用》?、《__?__水處?理技術(shù)》?、《飲用?水衛(wèi)生與?處理技術(shù)?》、《城?市污水處?理技術(shù)》?、《膜工?業(yè)信息》?____?期等。知?道了什么?叫ro、?uf、m?f、nf?，什么叫?bbt膜?式、mb?r技術(shù)、?膜技術(shù)、?kdf是?什么。雖?然，自已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不?上什么專?家、學(xué)者?，但成為?內(nèi)行還是?勉強(qiáng)說的?過去的。?我有這樣?的信念：?不做則已?，要做就?要努力做?好。從學(xué)?習(xí)的形式?上看，我?歸納了一?下大概有?這么幾種?：1、?從電腦上?學(xué)工作中?一有什么?疑問馬上?百度一下?，這是最?為便捷的?，由于公?司暫時(shí)不?能上網(wǎng)，?所以，我?只好下班?后上網(wǎng)學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?是上網(wǎng)到?半夜，為?此事家屬?沒少埋怨?，還鬧過?些小矛盾??？晌覍W(xué)?到了不少?東西，一?想到這些?，心里就?樂滋滋的?。2.?廣泛收集?我這有個(gè)?，走到那?都隨身帶?上本，遇?到不懂的?就隨手記?下來，一?有空就學(xué)?習(xí)消化。?在我看來?，工作的?過程就是?學(xué)習(xí)的過?程，這是?我的信條?。不管你?干什么，?不怕不懂?就怕你不?學(xué)，我喜?歡挑戰(zhàn)，?也喜歡接?受新的東?西。二?個(gè)多月我?的筆記已?快記了厚?厚的一本?，這一方?面是自已?工作的歷?程的記載?，同時(shí)也?是自已學(xué)?習(xí)的過程?的見證。?3.虛?心向大家?學(xué)習(xí)這二?個(gè)月我經(jīng)?常向__?__的員?工學(xué)，不?管是老員?工，還是?年輕的，?比我來_?___早?就是我的?，三人行?必有我?guī)?，不恥下?問是一種?。來我們?辦事或是?來訪的客?人，只要?是接觸過?膜技術(shù)的?，就都是?我的老師?，能學(xué)一?點(diǎn)就行。?在工作中?我看到不?懂的就現(xiàn)?場(chǎng)問，并?隨手記下?來。現(xiàn)在?我一看管?子就知管?徑多少，?這就是平?時(shí)積累的?。4.?從書和雜?志汲取營?養(yǎng)俗話說?。書中自?有黃金屋?，書中自?有顏如玉?。不管工?作有多忙?，我每天?都要讀幾?個(gè)小時(shí)的?書。來新?公司就職?，首先要?提高自身?素質(zhì)，以?適應(yīng)新的?工作?？?書也許是?我多年從?事教育工?作的緣故?吧。5?.電視媒?體是我學(xué)?習(xí)的又一?途徑每天?下班回家?看電視時(shí)?，最關(guān)心?的就是環(huán)?保方面的?，有膜技?術(shù)方面的?資料馬?上就記下?來，對(duì)公?司這方面?信息時(shí)時(shí)?處處關(guān)心?。有人這?么問我，?你剛來公?司這么短?的時(shí)間就?了解了這?么多名詞?和技術(shù)，?感到不可?理解，其?實(shí)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)?單，只要?你用心學(xué)?，刻苦學(xué)?，多學(xué)，?多問，這?是很的結(jié)?果，《_?___》?。三、?享受工作?過程工?作的快樂?我來__?__工作?的內(nèi)容：?一是辦公?室，二是?水處理部?的管理和?技術(shù)把關(guān)?，三是負(fù)?責(zé)公司文?字方面工?作，這對(duì)?于我一外?行來說擔(dān)?子確實(shí)不?輕，對(duì)我?來說確確?實(shí)實(shí)是一?不小的挑?戰(zhàn)。工作?中我有一?準(zhǔn)則：當(dāng)?天的工作?當(dāng)天完成?，能提前?完成決不?滯后做，?每件工作?都要做到?善始善終?。這是我?一慣的工?作作風(fēng)，?也是我做?人的總則?。我始終?認(rèn)為：工?作不僅僅?是一種謀?生的手段?，而是享?受快樂的?過程。這?兩個(gè)月的?工作概括?起來有這?么幾個(gè)字?：實(shí)地考?察，整理?歸檔，規(guī)?范管理，?技術(shù)把關(guān)?。細(xì)致實(shí)?驗(yàn)。1?、實(shí)地考?察確定實(shí)?驗(yàn)點(diǎn)水處?理部主要?的工作是?做試驗(yàn)，?取數(shù)據(jù)。?根據(jù)公司?實(shí)際情況?，我們首?先做的工?作是先把?公司原來?做實(shí)驗(yàn)的?情況進(jìn)行?一次摸底?，然后再?安排下一?步工作。?為此，我?們用了幾?天的時(shí)間?到原來的?實(shí)驗(yàn)點(diǎn)(?窯上小區(qū)?、經(jīng)緯館?)進(jìn)行了?實(shí)地考察?，對(duì)現(xiàn)狀?和存在的?問題進(jìn)行?了廣泛的?了解，并?拍了照片?，錄了像?。回來后?，分類整?理進(jìn)行存?檔管理。?為了錄像?方便，我?把自已家?的錄像機(jī)?也拿到來?。我們還?去了多次?晉中市環(huán)?保局榆次?分局了解?情況，對(duì)?榆次地區(qū)?水質(zhì)和目?前水處理?的現(xiàn)狀進(jìn)?行了，聽?取了環(huán)保?局長要進(jìn)?的建設(shè)性?的意見。?這對(duì)我們?下一步制?定水處理?具體時(shí)，?做到有的?放矢墊定?了基礎(chǔ)。?根據(jù)實(shí)際?情況，我?們先后又?聯(lián)系了郝?家溝村和?連水閣浴?池，為了?實(shí)驗(yàn)和取?水樣方便?，把家庭?實(shí)驗(yàn)定在?我公司一?員工家。?這樣馬總?安排的五?個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)?基本確定?：a、小?區(qū)無塔供?供水實(shí)驗(yàn)?定在窯上?小區(qū)，b?、泳池水?處理實(shí)驗(yàn)?定在經(jīng)緯?游泳館，?c、村鎮(zhèn)?有塔供水?實(shí)驗(yàn)定在?郝家溝村?，d、桑?拿浴池污?水處理實(shí)?驗(yàn)定在連?水閣，e?、家庭用?水實(shí)驗(yàn)定?在公司一?員工家。?實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定?了后，依?據(jù)實(shí)際情?況我寫出?了《__?__城市?二次供水?工程的和?存在問題?》及時(shí)向?馬總反映?了情況。?從公司發(fā)?展出發(fā)，?通盤考慮?寫出了《?晉中開發(fā)?區(qū)華凈化?技術(shù)有限?公司近期?工作思》?，這樣使?公司近期?發(fā)展有了?一基本目?標(biāo)。2?、整理歸?檔規(guī)范管?理實(shí)驗(yàn)點(diǎn)?資料拍回?來后，我?分別進(jìn)行?了整理并?建庫歸檔?，以便以?后方便查?閱。同時(shí)?對(duì)___?_水處理?部現(xiàn)有資?料進(jìn)行建?檔，對(duì)現(xiàn)?有的書籍?、資料進(jìn)?行分類管?理，并安?排小籍制?出借閱表?格。為了?規(guī)范管理?，我寫了?《辦公室?工作制度?》、《辦?公室主任?工作職責(zé)?》、《辦?公室人員?工作職責(zé)?》并和小?籍一起設(shè)?計(jì)出了一?系列管理?表格(《?辦公用品?領(lǐng)取表》?《檔案管?理表》《?____?公司大事?記載表》?《考勤表?》《圖書?借閱登記?表》《來?客登記表?》《財(cái)產(chǎn)?登記表》?《試驗(yàn)點(diǎn)?通量與設(shè)?備運(yùn)行觀?察表》)?，做到工?作有程序?，有安排?，有記載?，規(guī)范了?管理。對(duì)?其三個(gè)年?輕人的管?理上，我?做到曉之?以理，動(dòng)?之以情。?平常多關(guān)?心他們，?多鼓勵(lì)他?們，遇事?耐心他們?，使他們?盡快起來?。要求他?們每天都?要寫工作?筆記，并?養(yǎng)成習(xí)慣?。工作過?程中給其?講寫工作?筆記的和?益處。手?把手的教?他們工作?中如何想?、如何做?、如何總?結(jié)，比較?好的行使?了長輩和?管理者的?職能。?3、以主?人翁的態(tài)?度去想去?做來到_?___我?始終有一?想法，要?站在老板?的角度去?想、去做?。要有主?人翁感，?要把__?__當(dāng)作?自己的家?，常常想?想，我該?為___?_做點(diǎn)啥?。辦公地?點(diǎn)搬到寫?字樓后，?老板安排?我去做一?屏風(fēng)，為?了給公司?節(jié)省資金?，我跑了?三、四家?做屏風(fēng)的?進(jìn)行斟酌?，節(jié)別人?休自息五?天，我有?三天在跑?這屏風(fēng)的?事，屏風(fēng)?做回來，?質(zhì)量不錯(cuò)?，6dg?ww.還?為公司節(jié)?省了三、?四百元。?去連水閣?浴池__?__過濾?機(jī)，按常?規(guī)我公司?得配件錢?____?元左右，?我到現(xiàn)場(chǎng)?后，多方?聯(lián)系，配?件讓實(shí)驗(yàn)?點(diǎn)出資購?置，又為?公司節(jié)省?了近千元?。省下的?也就是賺?下的，這?不也是為?公司創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益?嗎。為了?工作上的?方便，我?把各個(gè)實(shí)?驗(yàn)點(diǎn)上負(fù)?責(zé)人及聯(lián)?系人的電?話讓內(nèi)勤?人員列表?打印出來?，并主動(dòng)?和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)?常關(guān)系，?了解實(shí)驗(yàn)?點(diǎn)情況，?工作積極?主動(dòng)有序?。自己的?電話費(fèi)嚴(yán)?重超支，?也從另一?方面說明?自己工作?的過程有?多辛苦。?4、技?術(shù)把關(guān)認(rèn)?真細(xì)致實(shí)?驗(yàn)自己是?純粹的外?行，要想?在技術(shù)上?把關(guān)，這?難度可想?而之，為?了能近快?的勝任工?作，除了?上面提到?的學(xué)習(xí)以?外，就是?遇事多動(dòng)?腦，實(shí)際?操作中多?積累。連?水閣浴池?____?過濾機(jī)，?由于__?__人員?考慮不周?，設(shè)計(jì)_?___中?出現(xiàn)了重?大，我在?現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正?，避免了?失誤，同?時(shí)也維護(hù)?了公司形?象。家用?過濾器_?___完?畢后，由?于公司檢?測(cè)設(shè)備和?技術(shù)力量?薄弱，實(shí)?驗(yàn)項(xiàng)目與?實(shí)驗(yàn)過程?沒人具體?操作，我?多方學(xué)習(xí)?，認(rèn)真細(xì)?致實(shí)驗(yàn)，?將家用過?濾實(shí)驗(yàn)基?本完成，?取得了許?多難得的?數(shù)據(jù)和資?料，驗(yàn)證?了許多媒?體和資料?上宣傳的?關(guān)于磁化?過濾水方?面的種種?現(xiàn)象，受?到部門和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?5、認(rèn)?真總結(jié)報(bào)?告結(jié)果從?目前的情?況看。我?們的五個(gè)?試驗(yàn)點(diǎn)，?除了家庭?用水實(shí)驗(yàn)?基本做完?，連水閣?浴池只安?上了設(shè)備?還沒有正?式試驗(yàn)外?，其它幾?個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)?由于種種?原因都還?沒有正式?啟動(dòng)。根?據(jù)安排，?我們現(xiàn)在?只能對(duì)家?庭用水實(shí)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)，由于?各方面的?種種原因?，寫實(shí)驗(yàn)?報(bào)告的任?務(wù)落在我?的肩上。?寫實(shí)驗(yàn)報(bào)?告對(duì)我來?說是大姑?娘上轎頭?一次，以?前從來沒?有接觸過?這方面的?知識(shí)，張?局要求的?標(biāo)準(zhǔn)又高?，沒別的?辦法，只?好硬著頭?皮上。構(gòu)?思框架我?就用了幾?天，公司?現(xiàn)有的資?料少的可?憐，張局?下了死命?令，一定?要拿出一?高水準(zhǔn)的?實(shí)驗(yàn)報(bào)告?來，那幾?天我在晚?十二點(diǎn)后?休息是常?事，走著?躺著也都?在想報(bào)告?的事，可?以說達(dá)到?廢寢忘食?的程度，?不管怎么?樣，在大?家的幫助?下，報(bào)告?終于寫出?來了。在?第___?_屆膜工?業(yè)與技術(shù)?研討會(huì)和?____?第___?_屆中國?國際膜與?水處理技?術(shù)暨裝備?展展覽會(huì)?上受到專?家的認(rèn)可?和領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。我?心上的一?塊石頭終?于也落地?了，心里?多少也有?了一點(diǎn)點(diǎn)?成就感，?為此也享?受到了工?作的快樂?，四、?一些想法?和建議?1、在公?司管理上?雖然做了?不少工作?，但還需?要進(jìn)一步?細(xì)化、規(guī)?范、完善?。還需進(jìn)?一步在當(dāng)?中檢驗(yàn)。?2、公?司技術(shù)力?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟?不上實(shí)驗(yàn)?的需求，?比的距離?相差太遠(yuǎn)?，這是公?司的軟肋?。3、?公司部門?之間的協(xié)?調(diào)管理還?不夠，如?何讓公司?統(tǒng)籌一盤?棋，增強(qiáng)?凝聚力，?必須有人?專管。為?了一共同?目標(biāo)，精?誠應(yīng)作為?公司工作?的重中之?重來抓。?4、在?工作人員?的調(diào)配上?太自由，?太隨意，?這樣的話?，一是不?好管理，?二是將來?不明確。?企業(yè)要做?大、做強(qiáng)?，這種模?式肯定難?于成就大?業(yè)，所以?在管理上?一定要有?水平、上?檔次。?5、關(guān)于?企業(yè)文化?建設(shè)要再?加強(qiáng)，這?是企業(yè)的?____?。在企業(yè)?界有句：?先做人后?做事。而?企業(yè)最高?的境界就?是做企業(yè)?文化。?以上是我?對(duì)8，_?___月?份工作的?一簡(jiǎn)單總?結(jié)，考慮?的還很不?成熟，也?不完善，?只能說是?對(duì)前一段?工作的梳?理歸納，?這次去_?___參?加第__?__屆中?國國際膜?與水處理?技術(shù)暨裝?備展展覽?會(huì)，看到?那么多年?輕人投身?于膜工業(yè)?，對(duì)膜工?業(yè)的__?__度是?那么的急?迫，說明?膜工業(yè)的?發(fā)展非常?有前途。?從我來說?，也身感?壓力，對(duì)?自己身上?的擔(dān)子感?到更重了?。在展會(huì)?上，看到?我公司展?位前人流?絡(luò)繹不絕?，對(duì)我公?司的前景?我充滿了?信心，從?其它展位?的展示情?況看，我?公司的中?空微濾膜?技術(shù)還是?比較前瞻?的，我公?司的技術(shù)?是獨(dú)一無?二的，發(fā)?展空間非?常大。?2023?年企業(yè)環(huán)?保年終工?作總結(jié)（?二）(?五)】?____?年在各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?我們緊緊?圍繞公司?奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面工作?都取得了?顯著成績(jī)?的一年。?在過去的?一年里，?公司全體?員工充分?發(fā)揚(yáng)了熱?情、頑強(qiáng)?、向上的?企業(yè)精神?，大力倡?導(dǎo)和踐行?適應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的經(jīng)?營管理理?念，同心?同德、真?抓實(shí)干，?基本完成?了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃，企業(yè)?各項(xiàng)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到了?歷史最好?水平。公?司全年完?成產(chǎn)值萬?元，比上?年同期增?長%;完?成銷售收?入萬元，?比上年同?期增%;?實(shí)現(xiàn)利稅?萬元，比?上年同期?增長%;?工業(yè)增加?值萬元，?比上年同?期增長%?。并對(duì)年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實(shí)。完?成上述指?標(biāo)，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實(shí)?，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅(jiān)持?制止各種?違章行為?;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識(shí);生?產(chǎn)部堅(jiān)持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時(shí)公司?也堅(jiān)持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時(shí)?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設(shè)施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓(xùn)取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務(wù)的?加大，原?有的車間?管理結(jié)構(gòu)?已不能完?全適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲(chǔ)備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時(shí)還確定?了一批重?點(diǎn)培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對(duì)?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機(jī)制?，并制訂?嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)?、考評(píng)和?試用機(jī)制?。通過半?年來的鍛?煉，事實(shí)?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其?次，我們?下決心投?入了大量?的資金，?對(duì)技術(shù)部?進(jìn)行了改?造，極大?的改善了?技術(shù)人員?的工作條?件和環(huán)境?，有效的?提高了技?術(shù)人員的?工作效率?。如果單?純的從辦?公軟硬件?設(shè)施來看?，我們的?技術(shù)部目?前在全街?道，乃至?全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)?二的。?2、克服?兩大難題?，確保任?務(wù)完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務(wù)，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場(chǎng)地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標(biāo)?任務(wù)的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進(jìn)行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對(duì)這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標(biāo)任?務(wù)，我們?沒有被動(dòng)?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一?方面與政?府部門聯(lián)?系開展土?地扭轉(zhuǎn)工?作，另一?方面積極?的租賃了?兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間?，共__?__平方?的可用生?產(chǎn)場(chǎng)地，?這個(gè)__?__平方?的場(chǎng)地，?極大的緩?解了我們?下半年的?生產(chǎn)困境?，但異地?生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本?的增加和?管理帶來?了一定的?問題。所?以，租賃?廠房不是?長久之計(jì)?，從公司?中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮?，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工?作我們還?是要繼續(xù)?做下去的?。同時(shí)我?們也已做?好了另一?手準(zhǔn)備，?就是說一?旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短?期不能實(shí)?現(xiàn)，我們?將在艾貝?克公司閑?置的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個(gè)長期面?對(duì)兩地生?產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備?。今年?以來，為?了適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動(dòng)的?良性循環(huán)?，我們想?在當(dāng)?shù)卣?收熟練的?一線員工?基本上是?不可能的?。這個(gè)問?題，今年?上半年一?度給我們?出了很大?的難題，?而我們最?終通過與?勞務(wù)市場(chǎng)?的合作，?吸收外地?打工人員?，以及招?收一些徒?工基本上?順利的解?決了一線?人員不足?的問題。?但外來務(wù)?工人員的?流動(dòng)性太?大，也給?我們的管?理工作增?加了一定?的難度。?因此，我?們今后還?是要實(shí)實(shí)?在在腳踏?實(shí)地的，?以招收當(dāng)?地青年學(xué)?徒培養(yǎng)為?主，以吸?收外地務(wù)?工人員為?輔，也只?有這樣才?能從根本?上解決人?員問題。?3、強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)?。20?23年企?業(yè)環(huán)保年?終工作總?結(jié)（三）?(四)?】__?__年在?各部門的?協(xié)調(diào)配合?下，我們?緊緊圍繞?公司奮斗?目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取?，各方面?工作都取?得了顯著?成績(jī)的一?年。在過?去的一年?里，公司?全體員工?充分發(fā)揚(yáng)?了熱情、?頑強(qiáng)、向?上的企業(yè)?精神，大?力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營管?理理念，?同心同德?、真抓實(shí)?干，基本?完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，?企業(yè)各項(xiàng)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)?到了歷史?最好水平?。公司?全年完成?產(chǎn)值萬元?，比上年?同期增長?%;完成?銷售收入?萬元，比?上年同期?增%;實(shí)?現(xiàn)利稅萬?元，比上?年同期增?長%;工?業(yè)增加值?萬元，比?上年同期?增長%。?并對(duì)年初?提出企業(yè)?存在的問?題，大部?份予以落?實(shí)。完成?上述指標(biāo)?，我們主?要做了以?下工作。?1、狠?抓安全不?放松，重?視基礎(chǔ)求?發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?是公司得?以生存發(fā)?展的根本?。在全年?的工作中?，做到人?員落實(shí)，?制度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患?;堅(jiān)持制?止各種違?章行為;?堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全?教育，提?高員工們?的安全意?識(shí);生產(chǎn)?部堅(jiān)持每?周例行的?檢查以及?日常巡查?工作，同?時(shí)公司也?堅(jiān)持定期?不定期的?抽查跟蹤?，及時(shí)整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設(shè)施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)取證?工作，安?全事故得?到了有效?的遏制。?___?_年，公?司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)上?有了較大?突破。首?先，隨著?新人的增?多和生產(chǎn)?任務(wù)的加?大，原有?的車間管?理結(jié)構(gòu)已?不能完全?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)?。因此，?我們一直?在謀劃基?層一線管?理干部的?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備問題。?我們通過?層層推薦?、篩選和?廣泛的征?求意見，?在一線青?工中選拔?了五名車?間主任助?理，同時(shí)?還確定了?一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考?察的后備?干部。像?這樣大面?積的提拔?和培養(yǎng)干?部，對(duì)我?們來講是?頭一回，?為了確保?我們選擇?的正確性?，我們制?定了公開?、公平、?公正的選?拔機(jī)制，?并制訂嚴(yán)?格的公示?、培訓(xùn)、?考評(píng)和試?用機(jī)制。?通過半年?來的鍛煉?，事實(shí)證?明，大多?數(shù)同志還?是經(jīng)得起?考驗(yàn)的，?推薦和選?拔也是客?觀公正的?。其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)行?了改造，?極大的改?善了技術(shù)?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術(shù)人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設(shè)施?來看，我?們的技術(shù)?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。企業(yè)?員工年終?工作總結(jié)?2、克服?兩大難題?，確保任?務(wù)完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務(wù)，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場(chǎng)地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標(biāo)?任務(wù)的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進(jìn)行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對(duì)這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標(biāo)任?務(wù)，我們?沒有被動(dòng)?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一方?面與政府?部門聯(lián)系?開展土地?扭轉(zhuǎn)工作?，另一方?面積極的?租賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間，?共___?_平方的?可用生產(chǎn)?場(chǎng)地，這?個(gè)___?_平方的?場(chǎng)地，極?大的緩解?了我們下?半年的生?產(chǎn)困境，?但異地生?產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的?增加和管?理帶來了?一定的問?題。所以?，租賃廠?房不是長?久之計(jì)，?從公司中?遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)?這項(xiàng)工作?我們還是?要繼續(xù)做?下去的。?同時(shí)我們?也已做好?了另一手?準(zhǔn)備，就?是說一旦?土地扭轉(zhuǎn)?工作短期?不能實(shí)現(xiàn)?，我們將?在艾貝克?公司閑置?的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個(gè)長期面?對(duì)兩地生?產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備?。今年?以來，為?了適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢(shì)，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動(dòng)的?良性循環(huán)?，我們想?在當(dāng)?shù)卣?收熟練的?一線員工?基本上是?不可能的?。這個(gè)問?題，今年?上半年一?度給我們?出了很大?的難題，?而我們最?終通過與?勞務(wù)市場(chǎng)?的合作，?吸收外地?打工人員?，以及招?收一些徒?工基本上?順利的解?決了一線?人員不足?的問題。?但外來務(wù)?工人員的?流動(dòng)性太?大，也給?我們的管?理工作增?加了一定?的難度。?因此，我?們今后還?是要實(shí)實(shí)?在在腳踏?實(shí)地的，?以招收當(dāng)?地青年學(xué)?徒培養(yǎng)為?主，以吸?收外地務(wù)?工人員為?輔，也只?有這樣才?能從根本?上解決人?員問題。?3、強(qiáng)?化內(nèi)部管?理，夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)?。(1?)節(jié)能減?耗降成本?，狠抓質(zhì)?量___?_階。?____?年，公司?面對(duì)生產(chǎn)?原材料價(jià)?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場(chǎng)?價(jià)格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們?cè)诠?司內(nèi)大力?開展勵(lì)行?節(jié)約活動(dòng)?，并成立?一個(gè)勵(lì)行?節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)?小組來全?面___?_和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心計(jì)算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費(fèi)和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進(jìn)事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大?，我們意?識(shí)到，必?須進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調(diào)整了?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)的人?員結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢科?單列并擴(kuò)?大為質(zhì)檢?部，調(diào)整?和充實(shí)了?部門領(lǐng)導(dǎo)?，制定并?實(shí)施了一?些新的過?程質(zhì)量控?制制度。?但從實(shí)際?效果來看?，我們的?質(zhì)檢人員?還有很多?工作要做?，同時(shí)相?關(guān)部門也?還有很多?配合不到?的地方，?尤其是在?現(xiàn)場(chǎng)__?__過程?中，我們?還要?jiǎng)幽X?筋找到更?好的控制?辦法。以?往我們講?產(chǎn)品質(zhì)量?，主要是?從產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程中?來找問題?，即在設(shè)?計(jì)、采購?、制造、?____?調(diào)試過程?中發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題。但?通過我們?最近對(duì)幾?個(gè)實(shí)例的?研究和分?析發(fā)現(xiàn)，?我們?cè)诋a(chǎn)?品質(zhì)量控?制上忽略?了一個(gè)很?重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)?品的銷售?和合同評(píng)?審過程。?我們有些?銷售人員?，為了能?拿到訂單?，在價(jià)格?上一味的?讓步，而?且我們的?管理機(jī)構(gòu)?在合同批?準(zhǔn)和評(píng)審?上的省略?，造成了?低價(jià)銷售?，導(dǎo)致無?法從根本?上保證高?質(zhì)量產(chǎn)品?的先天缺?失。俗話?說巧婦難?為無米之?炊，因此?這個(gè)問題?必須引起?我們各個(gè)?部門的重?視。(?2)完善?制度建設(shè)?，加大執(zhí)?行力度。?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是抓住機(jī)?遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣?大員工的?支持和嚴(yán)?格的制度?管理。_?___年?，公司結(jié)?合經(jīng)營管?理實(shí)際，?動(dòng)員中層?以上管理?人員在每?次例會(huì)上?就公司經(jīng)?營、管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過程中的?重要作用?，通過發(fā)?動(dòng)全體管?理人員對(duì)?制度的修?訂完善，?使公司制?度建設(shè)更?具有合理?性和可行?性。__?__年新?制訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)、?生產(chǎn)管理?和采購等?三個(gè)操作?規(guī)范，修?訂了《過?程檢驗(yàn)制?度》。在?執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人?人平等、?獎(jiǎng)懲都硬?，同時(shí)結(jié)?合動(dòng)之以?情、曉之?以理的人?本管理機(jī)?制，把情?感管理融?入管理的?全過程，?不斷提高?管理質(zhì)量?，真正實(shí)?現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)?員工的自?覺行動(dòng)。?(3)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保?障資金需?求。為?了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技?術(shù)改造的?資金需求?，___?_年，公?司進(jìn)一步?對(duì)資金使?用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)?、嚴(yán)格審?核，保證?資金統(tǒng)籌?安排合理?運(yùn)用，同?時(shí)，加大?了資金合?理利用的?監(jiān)督力度?，用好用?活資金。?一是加強(qiáng)?了存貨資?金的管理?，對(duì)庫房?材料實(shí)行?了定額管?理，原材?料實(shí)行以?耗定進(jìn)的?辦法減少?存貨資金?的占用;?二是加大?了對(duì)應(yīng)收?賬款的清?收力度，?堅(jiān)持督促?銷售人員?對(duì)到期貨?款的回收?，使應(yīng)收?賬款降到?最低水平?，行使法?律程序減?少呆壞帳?損失，加?快了流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)?。三是加?大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度，?嚴(yán)格控制?人為失誤?，減少資?金損失。?在這個(gè)問?題上，我?們的財(cái)務(wù)?人員在相?關(guān)部門的?配合下，?取得了一?定的成績(jī)?，也積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)。僅在?一張__?__上的?較真和認(rèn)?真復(fù)查，?就為公司?攙回近_?___萬?元的損失?，而在一?份外加工?合同款的?支付上嚴(yán)?格把關(guān)，?又為公司?攙回近萬?元的損失?。因此，?我們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，給予財(cái)?務(wù)部門審?核和監(jiān)督?工作更大?的支持。?(4)?推行辦公?自動(dòng)化，?提高工作?效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦?公方式，?規(guī)范工作?程序，提?高工作效?率，公司?在進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常?維護(hù)管理?的同時(shí)，?加快了計(jì)?算機(jī)信息?化工程的?進(jìn)程。在?網(wǎng)管部的?努力下，?公司完善?了技術(shù)信?息化管理?、銷售信?息化管理?、采購信?息化管理?、倉庫半?信息化管?理、人力?資源信息?化管理、?財(cái)務(wù)信息?化管理、?辦公初步?自動(dòng)化等?平臺(tái)，并?提倡管理?人員盡量?、盡快掌?握現(xiàn)代化?和信息化?辦公設(shè)備?，逐步實(shí)?現(xiàn)無紙化?辦公。雖?然年初我?們被認(rèn)定?為市級(jí)信?息化實(shí)施?企業(yè)，但?我們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清醒?的認(rèn)識(shí)到?，我們的?信息化還?沒有完成?部門之間?的接口，?我們也還?沒有實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過?程的模塊?整合平臺(tái)?，同時(shí)我?們的人員?素質(zhì)也還?不能完全?適應(yīng)信息?化管理的?要求。因?此，我們?離真正的?信息化實(shí)?施企業(yè)，?尚有很大?的差距，?也正因?yàn)?如此，才?使我們講?了多年的?倉庫信息?化全過程?管理，遲?遲難以實(shí)?施。但由?于我們多?年來已經(jīng)?整合了完?備的硬件?基礎(chǔ)，只?要我們下?決心，這?些問題都?是可以短?時(shí)期解決?的。(?5)切實(shí)?加強(qiáng)物資?供應(yīng)，保?證采購物?資質(zhì)量。?為了確?保正常生?產(chǎn)和__?__年初?制定的一?系列目標(biāo)?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)?部全力以?赴，認(rèn)真?做好庫房?管理工作?，及時(shí)掌?握庫房物?資數(shù)量的?動(dòng)態(tài)情況?，盡量減?少物資壓?庫。在采?購中，千?方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購，?對(duì)采購市?場(chǎng)進(jìn)行咨?詢了解，?逐一排查?，分析掌?握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和?技術(shù)力量?，從產(chǎn)品?的實(shí)用性?等多方進(jìn)?行比較，?保證采購?物資的質(zhì)?量。始終?堅(jiān)持減少?中間環(huán)節(jié)?，降低采?購成本，?提高進(jìn)銷?差率。通?過努力，?____?年供應(yīng)部?按時(shí)到貨?率、進(jìn)貨?驗(yàn)收合格?率，與往?年相比都?有了一定?的提高，?而不合格?率和退貨?率卻有了?一定程度?的下降。?但我們講?，供應(yīng)部?門在上述?工作中還?有很大的?提升空間?，包括我?們計(jì)劃的?合理性和?資金的合?理使用，?以及對(duì)新?供應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)查?評(píng)審和本?部門人員?的管理等?等，都要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。(?6)緊抓?住銷售市?場(chǎng)，調(diào)整?營銷策略?。為提?高銷售額?和資金回?籠率及產(chǎn)?品銷售價(jià)?格，__?__年公?司在部經(jīng)?理辦公會(huì)?上，認(rèn)真?對(duì)全國市?場(chǎng)需求變?化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確?地把握產(chǎn)?品市場(chǎng)走?勢(shì)，制定?切實(shí)可行?的營銷策?略，并根?據(jù)不同時(shí)?期的市場(chǎng)?變化情況?，適時(shí)調(diào)?整銷售策?略，建立?誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高?我們的高?新技術(shù)產(chǎn)?品在市場(chǎng)?的占有率?。經(jīng)過一?年的努力?，公司的?表干爐系?列產(chǎn)品和?擁有自主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的u型退?火爐設(shè)備?，銷售率?和資金回?籠率均名?列其他產(chǎn)?品的前列?，在用戶?心中樹立?了良好的?企業(yè)形象?和品牌形?象，上述?產(chǎn)品的銷?售價(jià)也能?長期處于?較高價(jià)位?。全年共?計(jì)簽定有?限合同_?___份?(不含配?件銷售)?，合同總?標(biāo)的達(dá)_?___萬?元(其中?____?萬元?dú)W元?按1比1?0換算)?。完成上?述業(yè)績(jī)，?對(duì)我們來?講是值得?自豪的，?這與我們?全體參與?市場(chǎng)營銷?的銷售、?技術(shù)人員?的共同努?力是分不?開的。比?如像徐林?同志，做?工業(yè)爐銷?售的基礎(chǔ)?在銷售隊(duì)?伍里，并?不突出，?但他以務(wù)?實(shí)、誠?信和勤快?，得到了?用戶的認(rèn)?可，一年?來累計(jì)簽?定有效合?同___?_份，累?計(jì)合同標(biāo)?的達(dá)__?__萬元?，有的同?志講他跟?蹤的項(xiàng)目?成功率高?，所取得?的業(yè)績(jī)，?有運(yùn)氣的?成份，但?我們不能?完全贊成?這種說法?，天下沒?有免費(fèi)的?午餐，既?使有也要?你去動(dòng)手?和張嘴，?否則它一?樣不能為?你充饑。?因此，在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下開?展銷售工?作，對(duì)我?們每一個(gè)?從業(yè)人員?來講，都?必須發(fā)揚(yáng)?釘子精神?和務(wù)實(shí)、?誠信和勤?快的工作?作風(fēng)。講?到這里，?我要特別?提一下我?們銷售部?的翻譯_?___，?她是我們?____?年上半年?剛聘請(qǐng)的?專業(yè)翻譯?，面對(duì)新?的工作環(huán)?境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每?天加班加?點(diǎn)