2023年度員工年終職位總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?年度員工?年終職位?總結(jié)范文?___?_年，是?咨詢公司?經(jīng)歷創(chuàng)新?改革，完?成內(nèi)部結(jié)?構(gòu)調(diào)整，?迎接競爭?挑戰(zhàn)的新?一年。一?年來，我?在公司上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，緊密?結(jié)合公司?現(xiàn)階段改?革與發(fā)展?目標(biāo)，依?靠公司全?體員工的?智慧和力?量，堅持?求真務(wù)實?、埋頭苦?干的作風(fēng)?，強化經(jīng)?營管理，?打牢工作?根基，發(fā)?揚艱苦奮?斗的工作?精神，努?力落實改?革制度，?積極打造?有利于公?司持續(xù)發(fā)?展的工作?績效。下?面，我將?____?年自己主?管的幾項?工作做以?簡要匯報?，并就其?中的不足?提出改進?措施，以?及對__?__年工?作作出計?劃作出與?思考，如?有不妥之?處，請予?批評指正?。一、?努力完成?經(jīng)營指標(biāo)?，經(jīng)營態(tài)?勢顯著提?高_(dá)_?__年度?，在公司?的安排與?帶領(lǐng)下，?本人全面?完成了自?身職務(wù)范?圍內(nèi)的各?項工作，?其中最為?主要的就?是對建筑?分公司的?分管工作?。___?_年，在?公司總經(jīng)?理的正確?經(jīng)營指導(dǎo)?下，在本?人的全力?監(jiān)督與帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過建筑分?公司全體?干部職工?的艱苦努?力，公司?超額完成?了年初的?預(yù)算__?__萬元?。其中包?括對中央?公園、縣?城市提質(zhì)?改造、人?民醫(yī)院醫(yī)?技大樓、?J20地?塊等__?__個項?目進行了?投標(biāo)，成?功中標(biāo)_?___個?，年內(nèi)新?簽訂合同?____?萬元。此?外，由于?公司年末?調(diào)整了年?初的__?__萬元?預(yù)算數(shù)。?因此按照?公司要求?，及時完?成了__?__萬元?的回款任?務(wù)。二?、強化落?實改革制?度，強抓?項目安全?施行除?了對公司?各項目安?全與落實?改革的工?作以外，?本人還積?極拓寬業(yè)?務(wù)市場，?為全面提?升公司整?體競爭力?而不懈努?力。在_?___年?，本人帶?領(lǐng)公司員?工，穩(wěn)定?了分公司?的市場，?調(diào)整了永?州項目部?的管理思?路，拓展?了業(yè)務(wù)市?場。并對?____?個項目的?業(yè)績進行?了半年時?間的清理?、完善，?加強了對?該___?_個項目?的日常管?理，特別?是加強了?對其中的?____?個在建項?目的管理?。在__?__年內(nèi)?有___?_個項目?獲示范工?地獎、_?___個?項目獲示?范工程獎?、___?_個項目?獲省優(yōu)質(zhì)?工程獎。?其中，紅?橡華園和?省電信客?戶中心這?兩個項目?獲湖南省?建筑工程?“芙蓉獎?”。年內(nèi)?公司獲監(jiān)?理協(xié)會的?____?周年風(fēng)采?公司光榮?稱號。一?年來，我?們竭盡全?力從各個?方面不斷?提升工作?業(yè)績與工?作能力，?努力為提?升公司的?整體競爭?力而作出?應(yīng)有貢獻(xiàn)?。三、?用心營造?穩(wěn)定環(huán)境?，夯實公?司發(fā)展格?局一年?來，我從?加強形勢?任務(wù)教育?入手，積?極向職工?講情形勢?、明確任?務(wù)，研究?制定措施?、消除制?約發(fā)展瓶?頸，在公?司上下形?成了同心?同德，共?謀發(fā)展的?良好局面?。為滿足?公司業(yè)務(wù)?需要，加?速公司人?員轉(zhuǎn)型，?打造優(yōu)秀?員工隊伍?。本人充?分調(diào)動員?工的積極?性，及時?組織各部?門員工參?加公司各?類培訓(xùn)，?根據(jù)公司?要求積極?實施“員?工素質(zhì)提?升工程”?，鼓勵員?工參加各?類執(zhí)業(yè)資?格考試和?技能認(rèn)證?、專業(yè)職?稱考試，?加大業(yè)務(wù)?專人人才?的儲備，?在___?_年建筑?分公司共?有___?_人考取?了注冊監(jiān)?理工程師?資格，為?我公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?提供了人?才支撐。?四、堅?持___?_八項規(guī)?定，爭當(dāng)?清廉才干?領(lǐng)導(dǎo)在?____?年，本人?不僅加強?自身本職?工作能力?方面的實?踐學(xué)習(xí)與?提高，更?是深化自?身政治理?論學(xué)習(xí)，?全面加強?履職能力?，完善自?身黨性素?質(zhì)。自_?___八?項規(guī)定下?發(fā)以來，?本人嚴(yán)格?根據(jù)自身?工作實情?對照“八?項規(guī)定”?的內(nèi)容，?對自身作?出嚴(yán)格的?檢查，不?斷發(fā)現(xiàn)自?身存在的?問題并加?以改正。?五、總?結(jié)自身工?作不足，?制定__?__年度?計劃總?結(jié)回顧_?___年?的工作，?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在一?些問題和?不足：一?是理論學(xué)?習(xí)方面，?平時比較?注重學(xué)習(xí)?，但學(xué)習(xí)?內(nèi)容針對?性還要加?強，要提?高自己學(xué)?以致用的?自覺性，?運用理論?科學(xué)有效?指導(dǎo)工作?實踐的能?力。二是?要加強自?身建設(shè)，?進一步提?高自身素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)工?作需要。?三是在開?拓創(chuàng)新方?面，本人?的工作突?破性不夠?，營銷創(chuàng)?效能力有?待提升。?應(yīng)進一步?理順企業(yè)?外部關(guān)系?，努力營?造滿足企?業(yè)經(jīng)營發(fā)?展需要的?良好外部?環(huán)境。四?是要進一?步科學(xué)、?合理、完?善的健全?企業(yè)經(jīng)營?管理機制?，培育獨?特的企業(yè)?文化，逐?步建立現(xiàn)?代企業(yè)制?度，推動?企業(yè)健康?、有序、?持續(xù)發(fā)展?。總之?，在過去?的一年，?在上級的?領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全體員?工的辛勤?工作，順?利地完成?了各項任?務(wù)，成績?是可喜的?。展望未?來，在其?位謀其政?，我當(dāng)盡?心盡職，?勤勉工作?，為公司?下一年度?的宏偉發(fā)?展，早謀?劃早打算?早運籌。?在新的一?年里，我?將加強各?項工作的?學(xué)習(xí)，與?董事會成?員一起，?帶領(lǐng)公司?全體員工?們積極深?化企業(yè)改?革，以促?進公司健?康長遠(yuǎn)的?發(fā)展。?2023?年度員工?年終職位?總結(jié)范文?（二）?____?年招標(biāo)工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?各部門的?大力支持?與配合下?，以打造?“百億興?發(fā)”為目?標(biāo)，按照?國家招投?標(biāo)法，結(jié)?合公司實?際，全面?____?《興發(fā)集?團項目建?設(shè)管理辦?法》和《?興發(fā)集團?招標(biāo)管理?制度》的?規(guī)定，不?斷加大招?標(biāo)力度，?提高工作?質(zhì)量和服?務(wù)水平，?有效預(yù)防?商業(yè)賄?賂，為提?高資金使?用效益、?保護招投?標(biāo)當(dāng)事人?合法利益?、促進黨?風(fēng)廉政建?設(shè)以及構(gòu)?建公平、?公開、公?正的招標(biāo)?環(huán)境做出?了積極貢?獻(xiàn)，招標(biāo)?工作跨上?了一個新?的臺階。?現(xiàn)將__?__年招?標(biāo)工作總?結(jié)如下：?一、完?成的主要?工作(?一)精心?組織，合?理安排，?通力合作?，搞好工?程項目的?招標(biāo)工作?。___?_年是公?司打造百?億興發(fā)的?起步年，?公司新上?項目較多?，為搞好?項目招標(biāo)?工作，招?標(biāo)辦克服?人員不足?等困難，?加班加點?，安排專?人服務(wù)項?目建設(shè)，?滿足了項?目建設(shè)進?度的需要?。截止到?____?年___?_月，共?完成招標(biāo)?____?項，招標(biāo)?金額__?__萬元?。其中招?標(biāo)辦自行?組織招標(biāo)?____?項，預(yù)算?金額__?__萬元?，中標(biāo)價?格___?_萬元，?增收節(jié)支?____?萬元，降?幅比例達(dá)?____?%，全年?公收售標(biāo)?書費__?__萬元?。其中，?公開招標(biāo)?____?項，議標(biāo)?____?項;土建?招標(biāo)__?__項，?設(shè)備及材?料招標(biāo)_?___項?，廢舊物?資銷售_?___項?。分別為?：___?_萬噸/?年離子膜?燒堿項目?____?項，熱電?聯(lián)產(chǎn)2_?___噸?及第三臺?____?噸鍋爐項?目___?_項，酸?式焦磷酸?鈉項目_?___項?，___?_噸/年?次磷酸鈉?項目__?__項，?____?噸/年阻?燃劑項目?____?項，__?__噸/?年磷泥燒?酸項目_?___項?，神農(nóng)架?萬噸黃磷?電爐項目?____?項，?？?____?萬噸/年?食品五鈉?項目__?__項，?白竹等礦?山項目_?___項?，更新該?造及其它?項目__?__項。?累計投標(biāo)?單位__?__家次?，平均每?個招標(biāo)項?目___?_家單位?參加投標(biāo)?。積極?配合，大?力協(xié)作，?對外委托?招標(biāo)公司?代理招標(biāo)?____?項，招標(biāo)?金額__?__萬元?，分別為?：峽口港?綜合樓，?神龍山莊?擴建主體?工程及裝?修工程，?門家河礦?山公路橋?，劉草坡?____?噸/年次?磷酸鈉項?目土建工?程，耿家?河煤礦職?工項目，?白竹磷礦?地面工程?，神龍架?萬噸黃磷?電爐工程?土建工程?，瓦屋磷?礦公路，?猇亭__?__萬噸?離子膜燒?堿土建工?程，猇亭?碼頭土建?工程。?(二)積?極探索，?創(chuàng)新舉措?，進一步?提高招標(biāo)?管理水平?。招標(biāo)辦?自成立以?來，在摸?索中不斷?完善和發(fā)?展，業(yè)務(wù)?能力和管?理水平逐?步提高，?在___?_年，我?們發(fā)揚傳?統(tǒng)，積極?探索，創(chuàng)?新舉措，?更進一步?的提高了?招標(biāo)管理?水平。?1、變被?動為主動?，開辟項?目招標(biāo)提?前介入機?制。在項?目(尤其?是新建項?目)啟動?之初，安?排專人積?極主動與?項目部取?得聯(lián)系，?宣傳公司?招標(biāo)管理?制度及招?標(biāo)流程，?并引導(dǎo)項?目部就具?體土建、?設(shè)備招標(biāo)?進行統(tǒng)籌?安排，有?效的保證?了項目建?設(shè)的順利?進行，全?年未出現(xiàn)?一個因招?標(biāo)工作而?影響工程?建設(shè)進度?的項目。?3、加?強招投標(biāo)?制度化建?設(shè)。公司?與招標(biāo)相?關(guān)的各項?管理制度?，在運行?中暴露出?了不少問?題，影響?了招標(biāo)工?作的順利?開展。通?過對各項?制度在實?踐中運行?的總結(jié)，?修訂和完?善了《興?發(fā)集團招?標(biāo)管理制?度》和《?評標(biāo)評委?管理辦法?》，同時?，根據(jù)評?委在評標(biāo)?活動中的?表現(xiàn)，對?評委庫進?行了補充?和完善。?(三)?加強部門?建設(shè)，增?強服務(wù)意?識，規(guī)范?招標(biāo)程序?。1、?始終堅持?原則、塌?實工作、?強化政治?覺悟、加?強黨風(fēng)廉?政建設(shè)，?有效杜絕?了違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。招?標(biāo)辦工作?人員嚴(yán)格?做到廉潔?自律，自?覺接受監(jiān)?督，按公?司招標(biāo)管?理制度，?公平、公?開、公正?地搞好招?標(biāo)工作;?認(rèn)真做好?績效考核?工作，加?強對部門?人員的業(yè)?績考核，?建立相對?完善的業(yè)?績考核體?系。2?、加強培?訓(xùn)和內(nèi)部?交流，提?高業(yè)務(wù)水?平。轉(zhuǎn)變?觀念，講?究工作方?式和方法?，增強工?作的主動?性、創(chuàng)造?性、預(yù)見?性，提高?工作效率?和水平，?不斷加強?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)，堅?持周五例?會制度，?組織部門?人員集體?學(xué)習(xí)，檢?查工作任?務(wù)的落實?完成情況?;全年外?派招投標(biāo)?培訓(xùn)__?__人次?，舉辦一?次項目管?理人員和?招標(biāo)工作?人員集中?培訓(xùn)一次?，取得了?較好的培?訓(xùn)效果，?人員綜合?素質(zhì)明顯?提高。?3、按照?公司四合?一管理體?系的要求?，認(rèn)真開?展各項工?作。細(xì)化?招標(biāo)程序?，努力將?工作做到?細(xì)致入微?。對每個?項目的評?標(biāo)工作都?要求按照?既定的程?序開展，?通過“看?資質(zhì)、查?偏離、審?技術(shù)、評?價格”四?步評審法?，評選出?資質(zhì)合格?，技術(shù)過?硬，價格?合理，要?求符合的?中標(biāo)單位?。全年因?發(fā)現(xiàn)投標(biāo)?單位串標(biāo)?而廢標(biāo)_?___次?。4、?堅持依法?招標(biāo)，克?服來自各?方面給招?標(biāo)工作帶?來的壓力?，為公司?節(jié)約資金?把好關(guān)，?確保資金?有效使用?。嚴(yán)把資?格審查關(guān)?，實行標(biāo)?準(zhǔn)化的招?標(biāo)文件，?提高招投?標(biāo)的合法?性、時效?性和經(jīng)濟?性。做好?招標(biāo)管理?的基礎(chǔ)性?工作，擬?制招標(biāo)文?件、發(fā)布?招標(biāo)信息?、發(fā)售標(biāo)?書，組織?開標(biāo)、評?標(biāo)，整理?開標(biāo)會議?記錄，做?到不參與?不干擾評?審工作。?(四)?配合相關(guān)?部門完成?的其他工?作。根據(jù)?公司要求?，積極配?合價格委?員會組織?的涉及到?宜昌、襄?樊、保康?、神農(nóng)架?等地區(qū)建?筑安裝材?料價格信?息調(diào)查工?作，及時?準(zhǔn)確的收?集市場價?格信息，?為公司發(fā)?布建筑安?裝工程材?料價格文?件提供了?重要依據(jù)?，同時也?為招標(biāo)商?務(wù)談判提?供了寶貴?數(shù)據(jù);根?據(jù)公司修?志委員會?的要求，?完成《興?發(fā)志》招?標(biāo)板塊的?修訂上報?工作;根?據(jù)公司統(tǒng)?一要求，?認(rèn)真組織?，通過四?合一管理?體系招標(biāo)?管理的內(nèi)?外審工作?。二、?存在的主?要問題?(一)申?報主體不?明確，部?分申報負(fù)?責(zé)人相對?不專業(yè)，?影響了項?目的招標(biāo)?和執(zhí)行。?目前申報?主體有項?目部、子?公司、廠?、礦、公?司有關(guān)部?門等，且?項目具體?負(fù)責(zé)人由?于專業(yè)不?對口，使?得項目在?申報、組?織、執(zhí)行?過程中都?存在一定?的困難。?建議進一?步規(guī)范項?目申報主?體，事業(yè)?部制管理?的相關(guān)單?位由各事?業(yè)部申報?并進行管?理執(zhí)行，?新建項目?由項目部?申報招標(biāo)?，其他法?人主體單?位由法人?主體申報?。部分單?位土建項?目招標(biāo)后?，由于缺?乏專業(yè)管?理，導(dǎo)致?項目沒按?招標(biāo)要件?執(zhí)行，建?議土建項?目由工程?部安排專?業(yè)人員參?與協(xié)調(diào)管?理。(?二)申報?單位招標(biāo)?項目前期?準(zhǔn)備工作?不充分。?個別項目?申報單位?對招標(biāo)項?目前期準(zhǔn)?備不充分?，方案、?技術(shù)要求?不夠詳細(xì)?，對技術(shù)?文件拿捏?的不準(zhǔn)，?在開標(biāo)會?上不斷的?更改技術(shù)?方案，個?別項目執(zhí)?行過程中?存在設(shè)計?變化較大?情況，影?響招標(biāo)質(zhì)?量和項目?執(zhí)行。建?議加強招?標(biāo)項目前?期論證審?查工作。?(四)?付款方式?和付款進?度有待加?強，對有?效地控制?招標(biāo)價格?和項目執(zhí)?行有利。?投標(biāo)單位?對招標(biāo)項?目的付款?方式異議?較大，上?半年由于?項目招標(biāo)?沒有預(yù)付?款，招標(biāo)?文件發(fā)出?后，很多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商以規(guī)?避自身風(fēng)?險為由不?愿來興發(fā)?投標(biāo)，致?使選擇優(yōu)?秀供應(yīng)商?有限;下?半年，按?照公司_?___月?份項目管?理會議要?求，對較?為特殊的?設(shè)備招標(biāo)?，以支付?定金的付?款方式，?進行設(shè)備?招標(biāo)，供?應(yīng)商積極?主動參與?公司招標(biāo)?項目的投?標(biāo)。但很?多中標(biāo)單?位報怨合?同簽訂后?，履約過?程中，公?司未按招?標(biāo)和合同?條件付款?，影響合?同執(zhí)行和?再次參與?投標(biāo)的積?極性。?2023?年度員工?年終職位?總結(jié)范文?（三）?一、培訓(xùn)?工作情況?：__?__年綜?合辦培訓(xùn)?與其他部?協(xié)作共舉?辦了員工?培訓(xùn)二十?期以上，?共四百多?人人次參?加，每屆?培訓(xùn)合格?率達(dá)__?__%以?上，基本?達(dá)到了目?標(biāo)要求;?(其中包?括全公司?員工消防?知識，消?防實戰(zhàn)練?習(xí))。?二、培訓(xùn)?工作分析?：1、?____?年的培訓(xùn)?工作比起?____?年相比有?了較大的?進步，無?論是在培?訓(xùn)課程還?是培訓(xùn)質(zhì)?量上都有?了一定的?增長幅度?。2、?完整了培?訓(xùn)計劃：?建立了?制度性培?訓(xùn)體系，?比起以往?的培訓(xùn)工?作缺乏制?度完善和?系統(tǒng)化，?培訓(xùn)管理?幅度和力?度較弱，?員工培訓(xùn)?意識差，?培訓(xùn)工作?開展起來?較為困難?的情形。?綜合辦建?立了職工?學(xué)校，利?用職工學(xué)?校平臺，?在總結(jié)了?以往的培?訓(xùn)經(jīng)驗基?礎(chǔ)上，