倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工?作總結(jié)樣?本時(shí)間?過(guò)的真快?，轉(zhuǎn)眼_?___年?就要過(guò)去?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?回想這一?年的工作?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?和同事們?的并肩努?力下，我?們倉(cāng)庫(kù)管?理員的各?項(xiàng)工作始?終圍繞著?庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)?開(kāi)展工作??，F(xiàn)將_?___年?的不足和?缺陷總結(jié)?出來(lái)，以?望在今后?的工作中?加以提高?和改進(jìn)。?一、倉(cāng)?庫(kù)保管工?作第一?：出入庫(kù)?管理，見(jiàn)?單作業(yè)，?憑什么可?以收發(fā)，?憑什么進(jìn)?行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)?真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交?接，當(dāng)面?簽章；認(rèn)?真按嚴(yán)密?的程序辦?事。第?二：訂購(gòu)?管理，倉(cāng)?管擔(dān)當(dāng)部?份物控職?能，理解?安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)?存，最高?存量，采?購(gòu)批量，?嚴(yán)密跟進(jìn)?每一款物?品的進(jìn)銷(xiāo)?存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料?申購(gòu)；一?方面要保?證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線(xiàn)?，一方面?保證能降?低庫(kù)存，?一方面要?兼顧采購(gòu)?周期及采?購(gòu)成本，?找平衡，?統(tǒng)計(jì)每款?物料的各?月領(lǐng)用規(guī)?律，理解?采購(gòu)的經(jīng)?濟(jì)批量與?周期，綜?合分析好?，連續(xù)關(guān)?注。第?三：5s?管理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的?基礎(chǔ)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?一樣重要?，倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定位?定量原則?，就是要?做好整頓?工作，倉(cāng)?庫(kù)的物品?分倉(cāng)分類(lèi)?分管，整?理好了才?能分，倉(cāng)?庫(kù)的物品?多，在接?收搬運(yùn)儲(chǔ)?存交付的?各類(lèi)活動(dòng)?中，都需?要一個(gè)有?序整潔的?工作環(huán)境?，只有做?好整理整?頓清掃工?作，才能?保證這些?工作的效?率與質(zhì)量?。倉(cāng)庫(kù)管?理是一件?長(zhǎng)期的重?復(fù)性工作?，所以必?須養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)慣?，天天堅(jiān)?持做好，?日清日潔?，5s的?素養(yǎng)對(duì)此?有非常大?的幫助。?第四：?先進(jìn)先出?管理，是?倉(cāng)庫(kù)管理?的三大原?則之一，?不執(zhí)行先?進(jìn)先出易?造成超期?庫(kù)存，易?產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易?產(chǎn)生工程?變更的報(bào)?廢風(fēng)險(xiǎn)。?執(zhí)行先進(jìn)?先出的辦?法有色標(biāo)?法，雙區(qū)?庫(kù)品移位?法，重力?法，最嚴(yán)?密批次記?錄臺(tái)賬追?索法等。?二、存?在問(wèn)題及?計(jì)劃在?過(guò)去的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?經(jīng)過(guò)自己?的努力，?順利完成?了崗位規(guī)?定的工作?，也使客?戶(hù)對(duì)自己?有了較高?地評(píng)價(jià)。?但僅僅限?制于目前?工作崗位?，對(duì)公司?其他業(yè)務(wù)?和流程幾?乎一片空?白，公司?系統(tǒng)也沒(méi)?有較深入?地了解和?認(rèn)識(shí)，對(duì)?物流專(zhuān)業(yè)?知識(shí)也有?很大的不?足。為?了適應(yīng)新?形勢(shì)、謀?劃新發(fā)展?，我決心?在今后的?工作中，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?、克服不?足、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、努?力工作，?為新的一?年做好準(zhǔn)?備工作，?決心做好?以下幾方?面：1?、力爭(zhēng)在?提高自身?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?上取得新?突破，通?過(guò)制定學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?做到與時(shí)?俱進(jìn)，當(dāng)?然不僅要?學(xué)習(xí)書(shū)上?的東西，?而且要學(xué)?習(xí)做人的?道理，處?世的方法?，不斷增?強(qiáng)服務(wù)客?戶(hù)的能力?，增強(qiáng)與?客戶(hù)溝通?的能力，?增強(qiáng)解決?客戶(hù)問(wèn)題?的能力，?使自己成?為一個(gè)綜?合素質(zhì)比?較好的員?工。加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)?，做到學(xué)?以致用。?2、要?堅(jiān)持個(gè)人?自學(xué)，通?過(guò)閱讀物?流專(zhuān)業(yè)知?識(shí)書(shū)刊，?利用自己?的業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。3?、積極參?與公司各?類(lèi)新知識(shí)?的培訓(xùn)，?及時(shí)更新?自己的知?識(shí)，提高?自己的工?作和專(zhuān)業(yè)?能力，虛?心向同事?學(xué)習(xí)，取?他人之長(zhǎng)?，補(bǔ)自己?之短。?4、加強(qiáng)?物流管理?、供應(yīng)鏈?管理知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)，并在?工作中不?斷應(yīng)用這?些知識(shí)，?做到理論?實(shí)際相結(jié)?合，不斷?發(fā)現(xiàn)工作?的問(wèn)題，?使自己和?公司能夠?共同進(jìn)步?。五、?確立目標(biāo)?，不折扣?行動(dòng)，大?膽思考，?小心求證?，力求做?得更好。?在新的?一年里我?將努力學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、克?服不足、?再接再厲?、一如既?往的做好?我的本職?工作，努?力使我在?倉(cāng)庫(kù)管理?員的位置?上有更大?的起色，?與同事勁?往一處使?、心往一?處想，不?計(jì)較得失?，只希望?把工作圓?滿(mǎn)完成，?決不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和?期待。這?份倉(cāng)庫(kù)管?理員的職?業(yè)是我人?生很大的?財(cái)富，我?真心地感?謝那些曾?指導(dǎo)和幫?助過(guò)我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們。?今后我還?要繼續(xù)腳?踏實(shí)地、?勤勤懇懇?、認(rèn)認(rèn)真?真、努力?完成各項(xiàng)?工作。要?自覺(jué)地做?好每一項(xiàng)?工作，就?必須正視?自己的工?作，無(wú)論?工作是繁?重、繁忙?還是清閑?，都要適?應(yīng)這里的?環(huán)境，要?用積極的?態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?份工作，?使自己在?普通的崗?位上發(fā)揮?自己的光?和熱！?倉(cāng)庫(kù)管理?員年度工?作總結(jié)樣?本（二）?時(shí)間像?過(guò)隙的白?駒，轉(zhuǎn)眼?在凱利公?司工作已?經(jīng)兩年零?一個(gè)月了?，我的收?獲和感觸?很多，任?職以來(lái)，?我努力適?應(yīng)工作環(huán)?境和崗位?，認(rèn)真地?履行了自?己的工作?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任時(shí)?間像過(guò)隙?的白駒，?轉(zhuǎn)眼在凱?利公司工?作已經(jīng)兩?年零一個(gè)?月了，我?的收獲和?感觸很多?，任職以?來(lái)，我努?力適應(yīng)工?作環(huán)境和?崗位，認(rèn)?真地履行?了自己的?工作職責(zé)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?近兩年來(lái)?的學(xué)習(xí)、?工作情況?總結(jié)如下?：三、?緊固件?方面：從?進(jìn)貨-包?裝-送貨?-結(jié)算的?工作流程?，從開(kāi)始?的摸門(mén)不?著到現(xiàn)在?的熟練掌?握可以說(shuō)?讓我徹底?領(lǐng)悟到工?作的艱辛?和賺錢(qián)的?不易。在?緊固件工?作流程中?可以很愜?意的說(shuō)是?處處碰壁?、由于我?們初出茅?廬接手緊?固件項(xiàng)目?，某些細(xì)?節(jié)工作做?得不是很?到位，對(duì)?四公司、?一廠(chǎng)客戶(hù)?溝通比較?少，導(dǎo)致?異常情況?的不斷發(fā)?生，我深?感抱歉。?在以后的?工作中，?一定加強(qiáng)?與商家、?客戶(hù)及領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的溝通?，使之降?低成本、?加大顧客?滿(mǎn)意度、?杜絕矛盾?的發(fā)生，?減少意外?情況帶來(lái)?的損失，?達(dá)到緊固?件利潤(rùn)最?大化。?五、個(gè)人?建議：為?加大公司?規(guī)模，杜?絕矛盾的?發(fā)生合理?分配員工?工作，工?作中各盡?其責(zé)，責(zé)?任到人，?杜絕不必?要的矛盾?的發(fā)生。?六、個(gè)?人期待：?為答謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持與厚?愛(ài)、工作?和生活中?的關(guān)