倉庫管理員年度工作總結(jié)樣本(二篇)_第1頁
倉庫管理員年度工作總結(jié)樣本(二篇)_第2頁
倉庫管理員年度工作總結(jié)樣本(二篇)_第3頁
倉庫管理員年度工作總結(jié)樣本(二篇)_第4頁
倉庫管理員年度工作總結(jié)樣本(二篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁倉庫管理?員年度工?作總結(jié)樣?本時間?過的真快?,轉(zhuǎn)眼_?___年?就要過去?,我們即?將迎來新?的一年。?回想這一?年的工作?來,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?和同事們?的并肩努?力下,我?們倉庫管?理員的各?項工作始?終圍繞著?庫存貨物?安全、庫?存數(shù)據(jù)準?確、作業(yè)?標準規(guī)范?化、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標?開展工作?。現(xiàn)將_?___年?的不足和?缺陷總結(jié)?出來,以?望在今后?的工作中?加以提高?和改進。?一、倉?庫保管工?作第一?:出入庫?管理,見?單作業(yè),?憑什么可?以收發(fā),?憑什么進?行收發(fā),?單據(jù),認?真核實,?細心清點?,當面交?接,當面?簽章;認?真按嚴密?的程序辦?事。第?二:訂購?管理,倉?管擔當部?份物控職?能,理解?安全庫存?,周轉(zhuǎn)庫?存,最高?存量,采?購批量,?嚴密跟進?每一款物?品的進銷?存,及時?提請欠料?申購;一?方面要保?證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線?,一方面?保證能降?低庫存,?一方面要?兼顧采購?周期及采?購成本,?找平衡,?統(tǒng)計每款?物料的各?月領(lǐng)用規(guī)?律,理解?采購的經(jīng)?濟批量與?周期,綜?合分析好?,連續(xù)關(guān)?注。第?三:5s?管理,各?項現(xiàn)場管?理工作的?基礎(chǔ),對?倉庫管理?一樣重要?,倉庫的?定點定位?定量原則?,就是要?做好整頓?工作,倉?庫的物品?分倉分類?分管,整?理好了才?能分,倉?庫的物品?多,在接?收搬運儲?存交付的?各類活動?中,都需?要一個有?序整潔的?工作環(huán)境?,只有做?好整理整?頓清掃工?作,才能?保證這些?工作的效?率與質(zhì)量?。倉庫管?理是一件?長期的重?復(fù)性工作?,所以必?須養(yǎng)成一?個好習慣?,天天堅?持做好,?日清日潔?,5s的?素養(yǎng)對此?有非常大?的幫助。?第四:?先進先出?管理,是?倉庫管理?的三大原?則之一,?不執(zhí)行先?進先出易?造成超期?庫存,易?產(chǎn)生物品?變質(zhì),易?產(chǎn)生工程?變更的報?廢風險。?執(zhí)行先進?先出的辦?法有色標?法,雙區(qū)?庫品移位?法,重力?法,最嚴?密批次記?錄臺賬追?索法等。?二、存?在問題及?計劃在?過去的工?作中,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下,?經(jīng)過自己?的努力,?順利完成?了崗位規(guī)?定的工作?,也使客?戶對自己?有了較高?地評價。?但僅僅限?制于目前?工作崗位?,對公司?其他業(yè)務(wù)?和流程幾?乎一片空?白,公司?系統(tǒng)也沒?有較深入?地了解和?認識,對?物流專業(yè)?知識也有?很大的不?足。為?了適應(yīng)新?形勢、謀?劃新發(fā)展?,我決心?在今后的?工作中,?發(fā)揚成績?、克服不?足、加強?學習、努?力工作,?為新的一?年做好準?備工作,?決心做好?以下幾方?面:1?、力爭在?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?上取得新?突破,通?過制定學?習計劃,?做到與時?俱進,當?然不僅要?學習書上?的東西,?而且要學?習做人的?道理,處?世的方法?,不斷增?強服務(wù)客?戶的能力?,增強與?客戶溝通?的能力,?增強解決?客戶問題?的能力,?使自己成?為一個綜?合素質(zhì)比?較好的員?工。加強?思想認識?,做到學?以致用。?2、要?堅持個人?自學,通?過閱讀物?流專業(yè)知?識書刊,?利用自己?的業(yè)余時?間加強學?習。3?、積極參?與公司各?類新知識?的培訓(xùn),?及時更新?自己的知?識,提高?自己的工?作和專業(yè)?能力,虛?心向同事?學習,取?他人之長?,補自己?之短。?4、加強?物流管理?、供應(yīng)鏈?管理知識?方面的學?習,并在?工作中不?斷應(yīng)用這?些知識,?做到理論?實際相結(jié)?合,不斷?發(fā)現(xiàn)工作?的問題,?使自己和?公司能夠?共同進步?。五、?確立目標?,不折扣?行動,大?膽思考,?小心求證?,力求做?得更好。?在新的?一年里我?將努力學?習、總結(jié)?經(jīng)驗、克?服不足、?再接再厲?、一如既?往的做好?我的本職?工作,努?力使我在?倉庫管理?員的位置?上有更大?的起色,?與同事勁?往一處使?、心往一?處想,不?計較得失?,只希望?把工作圓?滿完成,?決不辜負?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任和?期待。這?份倉庫管?理員的職?業(yè)是我人?生很大的?財富,我?真心地感?謝那些曾?指導(dǎo)和幫?助過我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們。?今后我還?要繼續(xù)腳?踏實地、?勤勤懇懇?、認認真?真、努力?完成各項?工作。要?自覺地做?好每一項?工作,就?必須正視?自己的工?作,無論?工作是繁?重、繁忙?還是清閑?,都要適?應(yīng)這里的?環(huán)境,要?用積極的?態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?份工作,?使自己在?普通的崗?位上發(fā)揮?自己的光?和熱!?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)樣?本(二)?時間像?過隙的白?駒,轉(zhuǎn)眼?在凱利公?司工作已?經(jīng)兩年零?一個月了?,我的收?獲和感觸?很多,任?職以來,?我努力適?應(yīng)工作環(huán)?境和崗位?,認真地?履行了自?己的工作?職責,較?好地完成?了各項工?作任時?間像過隙?的白駒,?轉(zhuǎn)眼在凱?利公司工?作已經(jīng)兩?年零一個?月了,我?的收獲和?感觸很多?,任職以?來,我努?力適應(yīng)工?作環(huán)境和?崗位,認?真地履行?了自己的?工作職責?,較好地?完成了各?項工作任?務(wù)。現(xiàn)將?近兩年來?的學習、?工作情況?總結(jié)如下?:三、?緊固件?方面:從?進貨-包?裝-送貨?-結(jié)算的?工作流程?,從開始?的摸門不?著到現(xiàn)在?的熟練掌?握可以說?讓我徹底?領(lǐng)悟到工?作的艱辛?和賺錢的?不易。在?緊固件工?作流程中?可以很愜?意的說是?處處碰壁?、由于我?們初出茅?廬接手緊?固件項目?,某些細?節(jié)工作做?得不是很?到位,對?四公司、?一廠客戶?溝通比較?少,導(dǎo)致?異常情況?的不斷發(fā)?生,我深?感抱歉。?在以后的?工作中,?一定加強?與商家、?客戶及領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的溝通?,使之降?低成本、?加大顧客?滿意度、?杜絕矛盾?的發(fā)生,?減少意外?情況帶來?的損失,?達到緊固?件利潤最?大化。?五、個人?建議:為?加大公司?規(guī)模,杜?絕矛盾的?發(fā)生合理?分配員工?工作,工?作中各盡?其責,責?任到人,?杜絕不必?要的矛盾?的發(fā)生。?六、個?人期待:?為答謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持與厚?愛、工作?和生活中?的關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論