2023年終工作情況自我總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第4頁共4頁2023?年終工作?情況自我?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去，?她是我踏?進(jìn)___?_公司的?第___?_年，在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、工作方?面1工?作中，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職能，?認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作?需要。?2與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系，?____?%的物料?順利如期?跟催到位?，基本保?證生產(chǎn)順?暢，材料?計(jì)劃下單?正確率達(dá)?____?%(沒有?辦法，公?司部門不?是很完善?，所以材?料計(jì)劃也?由采購(gòu)部?制定。呵?呵，不過?就可以順?便訓(xùn)練對(duì)?材料的了?解)3?按照質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。4?開發(fā)了新?的供應(yīng)商?，緩解_?___材?料的質(zhì)量?問題。?二、不足?方面1?材料計(jì)劃?下單錯(cuò)誤?____?%，但未?造成嚴(yán)重?后果延誤?出貨。?2部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到理?想效果。?3供應(yīng)?商開發(fā)力?度不夠大?，未能培?養(yǎng)有潛力?供應(yīng)商。?1加強(qiáng)?與各供應(yīng)?商的合作?與協(xié)調(diào)，?縮短供貨?周期，提?高物料交?期的百分?比2積?極與各供?應(yīng)商溝通?，提高各?供應(yīng)商的?質(zhì)量控制?能力與合?約執(zhí)行能?力，保持?質(zhì)量與交?期的長(zhǎng)期?穩(wěn)定性。?3極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場(chǎng)?水平的解?決方案。?4穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。5?建立穩(wěn)定?、快速的?供應(yīng)鏈。?202?3年終工?作情況自?我總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）1?、在今后?的工作中?，我隊(duì)將?一如繼往?地對(duì)安全?工作狠抓?落實(shí)，加?強(qiáng)對(duì)員工?的安全教?訓(xùn)，提高?全員安全?意識(shí)，更?好地完成?上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2、通?過一年的?努力，自?己不僅在?專業(yè)上的?知識(shí)有所?長(zhǎng)進(jìn)，在?其他的方?面進(jìn)步也?不小，但?下一年還?需繼續(xù)的?努力，為?自己，為?企業(yè)作出?自己的努?力與貢獻(xiàn)?。3、?總之，這?一年以來?，我們有?得也有失?，有苦也?有甜，但?是不論歡?笑或淚水?，都將會(huì)?是我們每?個(gè)人在愛?心社彌足?珍貴的珍?藏。相信?愛心社的?明天會(huì)更?好!4?、總之，?今后的財(cái)?務(wù)工作中?，我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長(zhǎng)?。20?23年終?工作情況?自我總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?我能從一?個(gè)普普通?通的汽車?駕駛員提?升為公司?車隊(duì)小班?長(zhǎng)，深感?深受老板?重用和領(lǐng)?導(dǎo)們的抬?舉，在這?個(gè)崗位上?得到不少?鍛煉與學(xué)?習(xí)，也承?蒙各位同?事不少支?持與幫助?，在此首?先表示深?深地感謝?!在這?一年里，?我們通過?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與引導(dǎo)?，基本較?成功地將?車隊(duì)由原?來長(zhǎng)期“?吃大鍋飯?”的格局?，改革為?有利于充?分調(diào)動(dòng)車?隊(duì)集體與?個(gè)人勞動(dòng)?積極性的?“計(jì)件計(jì)?酬制”，?不但提高?了公司有?限車輛的?運(yùn)力，也?同時(shí)提高?了個(gè)人的?工資收益?，有效地?實(shí)現(xiàn)了公?司與個(gè)人?互利互惠?的“雙贏?”目標(biāo);?與此同時(shí)?：我們通?過實(shí)踐還?基本完善?建立了兩?項(xiàng)“職責(zé)?”《駕駛?員職責(zé)》?與《卸車?跟車人員?職責(zé)》。?具體體現(xiàn)?如下：?一、在送?貨與拉貨?方面完成?率___?_%以上?，特別在?____?月份也能?基本應(yīng)對(duì)?高峰期生?產(chǎn)任務(wù)。?二、在?車隊(duì)對(duì)客?戶的服務(wù)?方面：拉?貨與送貨?客戶投訴?等問題也?有所明顯?下降及改?觀。三?、但在車?隊(duì)安全方?面：共發(fā)?生大小事?故___?_起，給?公司帶來?了一定損?失，這是?我們應(yīng)該?總結(jié)檢討?的?？?之在過去?的一年里?我們的工?作確實(shí)還?存在很多?不足，相?信在新的?一年里，?下屆一定?會(huì)做的更?好更完善?。在此我?僅代表我?個(gè)人提出?如下三點(diǎn)?建議：?1、