2023年工作總結及2023年工作計劃展望格式范本（8篇）

第28頁共28頁2023?年工作總?結及20?23年工?作計劃展?望格式范?本1、?做好正常?出納核算?工作。我?會按照財?務制度，?及時辦理?現(xiàn)金的收?付和銀行?結算業(yè)務?，努力開?源結流，?使有限的?經費發(fā)揮?更大的作?用，為公?司財力的?充足提供?有效的保?證。及時?登記現(xiàn)金?、銀行存?款日記帳?。每月末?編制銀行?余額調節(jié)?表，以保?證賬實相?符。嚴格?支票領用?手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票?和轉帳支?票，并保?管好空白?發(fā)支票，?現(xiàn)金、票?據。每月?____?日按時作?好公司職?工的薪金?與工資條?發(fā)放。?2、在新?的一年里?，我要繼?續(xù)加強自?身財務知?識學習，?完成每年?會計人員?繼續(xù)教育?。熟悉和?領會新會?計準則內?容，要點?和精髓。?按公司財?務制度的?規(guī)范要求?，熟練地?運用新準?則，進行?相關帳務?處理,并?及時向領?導匯報學?習情況。?3、我?在做好本?職工作的?同時，要?積極處理?好與其他?部門同事?的協(xié)調關?系，加強?團隊與服?務意識。?新年的?鐘聲即將?敲響，_?___年?不論對于?我個人還?是公司，?都是意義?重大的一?年，廠房?辦公樓的?竣工意味?著公司業(yè)?務即將全?面開展。?新的一年?，我會積?極完成_?___年?的各項工?作計劃，?以最大限?度地服務?于公司。?為我公司?的穩(wěn)健發(fā)?展而做出?更大的貢?獻，在此?，我要特?別感謝公?司領導和?各位同事?在工作和?生活中給?予我的支?持和關心?，這是對?我工作最?大的肯定?和鼓舞，?我真誠的?表示感謝?！我一定?用謙虛?的態(tài)度和?飽滿的熱?情做好我?的本職工?作，為公?司創(chuàng)造價?值，同公?司一起展?望美好的?未來！?2023?年工作總?結及20?23年工?作計劃展?望格式范?本（二）?___?_物業(yè)辦?在上級主?管部門的?正確領導?下，在街?道黨工委?的關心和?支持下，?在各方的?積極配合?下，基本?完成了年?初確定的?各項目標?任務，現(xiàn)?就上半年?的工作做?簡要匯報?如下：?一、上半?年工作回?顧(一?)協(xié)調處?理各種矛?盾糾紛?物業(yè)管理?牽涉到業(yè)?主的切身?利益，在?物業(yè)管理?工作的實?施過程中?，開發(fā)商?、物業(yè)企?業(yè)、業(yè)主?之間常常?會產生矛?盾與糾紛?，不管是?群眾現(xiàn)場?投訴，還?是電話投?訴，我辦?都本著對?業(yè)主負責?的原則，?第一時間?深入現(xiàn)場?進行協(xié)調?處理，認?真傾聽業(yè)?主的投訴?，把小區(qū)?內的所有?矛盾逐一?化解。半?年來我辦?協(xié)調處理?的123?45工單?____?件(其中?滿意工單?為___?_個基本?滿意工單?為___?_個、不?滿意工單?為___?_個)、?及114?網站__?__件、?市長信箱?____?件、溧水?智慧平臺?____?件等投訴?事件。?(二)多?部門聯(lián)動?，嚴格管?控小區(qū)消?防安全?為了住宅?小區(qū)業(yè)主?的安全，?我辦按照?上級部門?的指示和?要求，一?方面聯(lián)合?派出所、?安監(jiān)站、?供電所、?建管中心?等相關職?能部門組?成專項巡?查小組，?一方面每?周自己組?織專項隊?(三)?落實業(yè)主?自治組織?全覆蓋?今年年初?物業(yè)辦積?極組織督?導轄區(qū)內?各小區(qū)落?實業(yè)主自?治組織，?目前__?__街道?還剩金牛?小區(qū)、金?牛安置房?、金龍南?郡三個小?區(qū)未成立?業(yè)主自治?組織，年?底能夠完?成區(qū)房產?局下達業(yè)?主自治組?織全覆蓋?任務，響?應進度指?標。(?四)完善?小區(qū)內部?基礎配套?設施1?、完善老?舊宿舍樓?基礎設施?。前期我?辦對三里?亭、蒲塘?、___?_居委會?社區(qū)共2?3處老舊?宿舍樓進?行摸排和?梳理，并?請設計單?位對老舊?小區(qū)出新?改造設計?方案(其?中包含_?___個?智慧小區(qū)?)，目前?正在針對?老舊宿舍?樓基礎設?施改造出?方案，確?保后期及?時完成老?舊小區(qū)改?造。2?、落實垃?圾房選址?工作。物?業(yè)辦配合?保潔所，?實地考察?轄區(qū)的每?個小區(qū)的?實際情況?，提供保?潔所所需?小區(qū)的基?本資料，?并提出相?關選址建?議。3?、推進鳳?凰小鎮(zhèn)接?通天然氣?管道事宜?。物業(yè)辦?協(xié)助建管?中心排查?安全隱患?，組織協(xié)?調物業(yè)公?司及業(yè)主?有關籌資?與矛盾等?事宜，以?及施工前?相關對接?事宜，積?極配合施?工方進場?施工。?(五)做?好疫情防?控工作?疫情嚴重?時期，物?業(yè)辦根據?街道辦要?求和部署?，及時傳?達街道疫?情防控會?議精神，?迅速成立?工作領導?小組，部?署并發(fā)動?小區(qū)內各?自然村隊?長、黨員?、志愿者?____?人投入到?一線，及?時發(fā)放宣?傳資料，?做好摸排?、登記、?管控工作?，其中發(fā)?放出入證?、車輛登?記證近兩?萬張，張?貼宣傳單?頁及海報?一萬余份?。___?_月疫情?得到有效?控制以后?，我辦根?據街道安?排部署，?繼續(xù)做好?宣傳、門?崗排查、?對外來人?員與車輛?的嚴格把?控，開展?常態(tài)化疫?情防控工?作。(?六)監(jiān)督?整改，落?實任務?1、嚴格?把控轄區(qū)?內小區(qū)違?章搭建。?物業(yè)辦聯(lián)?合___?_街道綜?合執(zhí)法大?隊與潤安?物業(yè)成立?專項整治?小組，建?立微信工?作群，督?促各物業(yè)?公司每日?每棟巡查?____?次，一旦?發(fā)現(xiàn)情況?，及時上?報城管執(zhí)?法大隊并?建立相關?臺賬。?4、落實?溧水區(qū)打?通“生命?通道”集?中攻堅行?動。物業(yè)?辦針對轄?區(qū)內__?__個小?區(qū)消防出?入口、主?干道增劃?了6條醒?目標線、?設置警示?標識標牌?，并經消?防大隊查?驗完畢。?確保各小?區(qū)消防車?通道標線?、標志施?劃到位，?可移動障?礙物清理?到位，無?妨礙消防?車舉高操?作的樹木?、架空管?線、廣告?牌、裝飾?物等障礙?物。采用?封閉式管?理的住宅?小區(qū)消防?車通道出?入口，緊?急情況下?可立即打?開。高層?住宅室內?消防栓系?統(tǒng)能正常?供水，消?防水帶、?水槍、卷?盤等設備?齊全，消?防水池、?消防水箱?等儲水量?符合設計?要求，報?警控制設?備、消防?水泵、穩(wěn)?壓泵和穩(wěn)?壓設施等?處于正常?狀態(tài)。?1、做好?1234?5工單的?回復和相?關矛盾協(xié)?調工作。?2、聯(lián)?合___?_街道綜?合執(zhí)法大?隊和物業(yè)?單位，加?大對違章?搭建的巡?查和管控?力度。?3、配合?相關部門?繼續(xù)加強?對轄區(qū)內?物業(yè)小區(qū)?的安全檢?查工作，?排除安全?隱患。?4、做好?溧都桂苑?小區(qū)燃氣?管道接通?事宜的前?期工作。?5、落?實溧水區(qū)?《住宅小?區(qū)建設“?美麗家園?”三年行?動計劃_?___》?文件，按?照區(qū)委、?區(qū)政府工?作部署，?結合老舊?小區(qū)的實?際情況，?加大對老?舊小區(qū)基?礎設施改?造及環(huán)境?衛(wèi)生整治?力度，打?造智慧小?區(qū)，建立?相關臺賬?。6、?繼續(xù)跟進?和督促金?牛小區(qū)、?金牛安置?房、金龍?南郡三個?小區(qū)成立?業(yè)主自治?組織，年?底前完成?區(qū)房產局?下達業(yè)主?自治組織?全覆蓋任?務，響應?進度指標?。__?__街道?物業(yè)辦?2023?年工作總?結及20?23年工?作計劃展?望格式范?本（三）?一、學?會活動豐?富多彩?1、積極?創(chuàng)建、打?造全國第?一個“中?國寓言大?市”。在?充分做好?前期申報?、考察、?審批的工?作下，_?___月?____?日中國寓?言文學研?究會授予?我市“中?國寓言大?市”稱號?。___?_日報、?____?電視臺、?____?日報、_?___電?視臺、_?___都?市報、_?___商?報、__?__晚報?、浙江日?報、都市?快報、新?華網、中?國寓言網?、中國兒?童文學網?等多家媒?體宣傳，?報道我市?創(chuàng)建工作?。2、?《全國首?屆“乾有?杯”校園?寓言童話?大賽獲獎?作品選》?____?年___?_月由中?國工人出?版社出版?。該書由?____?、___?_任主編?，___?_任執(zhí)行?主編，_?___任?執(zhí)行副主?編。共收?入獲獎作?品近__?__篇(?其中我市?占四分之?三)，計?____?萬字，印?數(shù)２５０?０冊。該?書出版以?來，在社?會上引起?良好反響?，得到廣?大讀者和?兒童文學?界人士的?好評。?3、與市?委宣傳部?、市文聯(lián)?、教育局?、文廣局?等單位聯(lián)?辦___?_市第_?___屆?“乾有杯?”校園文?學(小學?)大賽。?評出一、?二、三等?獎共__?__多篇?，優(yōu)秀指?導師__?__名，?同時(聯(lián)?合中國寓?言文學研?究會)命?名市實驗?小學、虹?橋路小學?、紅旗實?驗小學、?馬鞍山實?驗小學、?安陽實驗?小學、萬?松實驗學?校、飛云?鎮(zhèn)中心小?學、塘下?鎮(zhèn)中心小?學等8所?小學為“?十佳校園?文學(寓?言文學)?創(chuàng)作基地?”(暫缺?____?名)。?4、承辦?____?作品研討?會暨《海?國公主》?《角馬公?主》首發(fā)?式。__?__月１?７－__?__日，?由中國兒?童文學研?究會、中?國寓言文?學研究會?等單位聯(lián)?辦，來自?北京、上?海、山東?、湖北、?內蒙古、?貴州等地?的專家學?者___?_多人，?齊聚華僑?飯店，對?____?的寓言童?話作品進?行深入研?討。會議?收到論文?____?篇，國內?幾家權威?媒體報道?____?的寓言創(chuàng)?作：《人?民日報》?____?年___?_月__?__日發(fā)?表___?_《__?__寓言?芻議》，?《光明日?報》__?__年_?___月?____?日發(fā)表侯?建忠《_?___和?他的寓言?教學創(chuàng)作?》。6?、___?_本年度?由中國戲?劇出版社?出版大型?童話劇集?《海國公?主》、寓?言集《角?馬公主》?兩部，各?印刷精裝?、平裝同?時推出，?共___?_萬字。?7、第?____?屆中國寓?言金駱駝?獎揭曉，?我市作家?成績突出?。___?_的寓言?專著《喉?蛙公主》?獲創(chuàng)作一?等獎、《?醉井》獲?創(chuàng)作三等?獎，__?__的寓?言專著《?啄木鳥醫(yī)?生》獲創(chuàng)?作三等獎?，___?_主編的?《___?_寓言評?論集》獲?編輯出版?獎。獲獎?名額居全?國之首。?金駱駝獎?為全國寓?言專著最?高獎，每?四年評獎?一次。?9、本年?度吸收新?會員__?__名(?徐慧拉、?林云)，?并對部分?會員進行?重新登記?發(fā)證。?10、我?會有__?__人進?入中國寓?言文學研?究會新一?屆領導班?子：__?__當選?為副會長?，___?_被聘為?名譽副會?長，__?__、_?___當?選為理事?。11?、中國寓?言文學研?究會以我?市作家_?___名?義設立“?童彤杯”?____?寓言戲劇?獎。已開?始向全國?征稿。?二、存在?問題與困?難目前?，學會工?作正處于?轉型期，?學會骨干?老中青配?合不夠合?理。加上?近年來部?分會員工?作調動、?外出學習?等原因離?瑞，會員?流失較多?。少數(shù)會?員多次未?參加活動?，難以聯(lián)?系。又因?活動經費?、辦公場?所、人員?所限，在?一程度上?限制了本?會發(fā)展。?___?_年工作?計劃要點?1、繼?續(xù)發(fā)展壯?大會員隊?伍，特別?要優(yōu)先發(fā)?展中小學?文學社團?輔導老師?，把熱愛?兒童文學?(特別是?兒童小說?、兒童詩?、童話、?寓言)創(chuàng)?作的新人?吸收到學?會中來，?并發(fā)揮老?作家、老?文藝家的?作用，做?到老、中?、青、少?相結合，?營造濃烈?的兒童文?學創(chuàng)作氛?圍。2?、承辦第?____?屆“乾有?杯”全國?金江寓言?文學獎評?獎工作。?3、聯(lián)?辦全國第?____?屆“乾有?杯”校園?寓言童話?大賽(做?好___?_賽區(qū)的?組織發(fā)動?和評獎工?作)。?4、開展?全國首屆?“童彤杯?”___?_戲劇寓?言獎的組?織發(fā)動和?____?賽區(qū)的評?獎工作。?5、做?好全國第?一個“中?國寓言大?市”的后?續(xù)工作。?加強對“?校園文學?創(chuàng)作基地?”的聯(lián)絡?工作，并?努力創(chuàng)辦?8大基地?聯(lián)刊。?6、與市?教育局等?單位聯(lián)辦?全市首屆?寓言故事?演講比賽?。7、?舉辦一次?兒童文學?創(chuàng)作筆會?，加工修?改兒童文?學作品、?舉辦講座?，了解兒?童文學創(chuàng)?作新形勢?、探索新?路子。?8、籌備?出版第四?部會員兒?童文學作?品選，同?時協(xié)助若?干名重點?作者出版?個人兒童?文學作品?專集。?9、迎接?中國寓言?文學研究?會領導的?年度考核?和檢查，?充實、鞏?固、提高?，使我市?成為名符?其實的寓?言大市。?202?3年工作?總結及2?023年?工作計劃?展望格式?范本（四?）回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進?步的喜悅?。通過總?結，我們?記錄下了?失敗的教?訓和成功?的經驗，?記錄下了?所獲得的?成績和進?步，這樣?可以使我?們更加時?時激勵自?己，保持?更好的水?準。通過?總結，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經驗和教?訓，感受?著團隊的?溫暖，從?而收獲關?切和期望?；通過總?結，把優(yōu)?勢繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對性?、計劃性?地去改變?總結出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進。在?公司領導?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據準確、?作業(yè)標準?規(guī)化、運?營配送高?效率、熱?情服務高?質量的目?標開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責?，規(guī)范了?各項業(yè)務?流轉程序?；結合公?司經營實?踐，完善?了庫存單?據據管理?和庫存數(shù)?據的規(guī)范?管理；與?此同時，?還對庫區(qū)?建設進行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標識?建設的完?善，標志?著倉儲管?理標準化?進程的全?面啟動。?特別是倉?庫現(xiàn)場管?理的嚴格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對?貨物堆碼?，分揀備?貨標準細?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質?的學習開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責任?制的__?__，得?到了全面?提升。對?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品、?返廠貨物?進行了徹?底清理，?并建立了?相應區(qū)域?，為今后?此項工作?的順利開?展奠定了?基礎。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據準確?率為__?__%以?上。倉庫?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號擺放，?編號與貨?位基本保?持一致。?各項作業(yè)?完畢，能?及時清理?工具、包?裝物。在?嚴格遵循?公司的相?關制度及?作業(yè)流程?的同時，?積極配合?完成貨物?進庫驗收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據的準?確性、真?實性；在?規(guī)定時間?內，保質?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務，服?務滿意基?本無投訴?；特別是?在公司面?臨嚴峻的?形式下，?動員全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動性，?在各部門?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成__?__年前?三個季度?的工作內?容。倉?庫工作的?進步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯誤?。接收貨?中的數(shù)量?短缺、貨?物包裝破?損；出庫?配送中的?串貨錯發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失；保?管中的編?號不符，?防范不嚴?，數(shù)據不?實等都有?錯誤發(fā)生?。貨物擺?放不標準?，貨物出?貨計劃性?不強，導?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫容?存量超標?壓力；帳?物卡對應?數(shù)據不符?；作業(yè)流?程的不暢?。__?__年存?在的主要?問題：?①、如庫?存帳、物?、卡不一?致，庫容?、庫貌不?整等問題?。②、?部門、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯誤：如?，進貨的?驗收、單?據錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗?發(fā)貨、應?按照規(guī)范?共同完成?，對發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯誤；?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯發(fā)產生?的錯誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關責任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。任務?是：保?管好庫存?貨物，做?到數(shù)量準?確，質量?完好，確?保安全，?收發(fā)迅速?，面向銷?售，服務?周到，降?低費用。?一、倉?庫___?_度的工?作目標：?1、倉?儲管理作?業(yè)流程達?到標準化?要求，庫?容庫貌、?現(xiàn)場管理?符合6S?標準。?2、始終?保持產品?與賬、表?對應，做?到物、賬?、卡三個?相符，確?保帳卡相?符率過到?____?%以上。?3、_?___年?確保全年?無重大責?任事故。?4、_?___年?的呆滯品?降低__?__%(?通過與公?司的呆滯?品處理小?組一起)?。5、?產品收發(fā)?貨準確率?達到__?__%。?6、貨?物完好率?____?%。二?、倉庫_?___年?具體工作?內容1?、建立有?效溝通規(guī)?范執(zhí)行標?準。要強?化有效溝?通意識，?并且進行?制度化，?滿足公司?發(fā)展需要?。2、?保證車間?的正常生?產，確保?平時的收?發(fā)業(yè)務順?暢，及時?發(fā)料，及?時進倉，?做到了帳?物一致。?3、倉?庫人員的?換崗；在?____?年完成所?有倉管員?的崗位調?換工作培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲?備，為以?后的工作?打基礎。?4、建?全倉庫流?程；建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務?流程，使?每個人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個人都?可以在短?時間內接?手本部門?的任何一?項工作。?5、對?倉庫的整?體規(guī)劃進?行必要的?優(yōu)化調整?；認真做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，對物料?按區(qū)分類?擺放。?6、建立?數(shù)據化績?效考核；?從帳、物?、卡相符?程度；報?料及時；?庫容；做?賬及時等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準確數(shù)據?來確定員?工的工作?能力。?7、員工?培訓；培?訓計劃，?對員工進?行5S、?安全、崗?位操作技?巧和新中?大系統(tǒng)操?作的培訓?。8、?進一步修?訂和完善?倉儲管理?運行體系?各相關管?理規(guī)定，?行成適合?公司改制?管理運作?的高效倉?庫管理體?系并固化?執(zhí)行。?9、加強?管理團隊?建設，將?本部門打?造成具有?標桿性團?隊、在學?習力、凝?聚力、執(zhí)?行力以及?團隊合作?意識上更?上一個新?的臺階。?培養(yǎng)員工?管理技能?提升以能?適應公司?的發(fā)展要?求。加強?倉儲工作?目標管理?，將倉儲?工作目標?任務分解?到每個工?作環(huán)節(jié)和?落實到每?個人。同?時，認真?考核落實?，目標明?確、責任?落實、措?施到位，?倉儲工作?形成上有?人抓，下?有人管，?一級抓一?級的倉儲?工作格局?。11?、不斷完?善倉儲各?項管理制?度和考核?指標及流?程管理，?使倉儲日?常管理工?作形成規(guī)?范化的管?理體系。?堅持“5?S”工作?長期到位?。重視倉?儲基礎信?息工作，?及時、準?確、認真?上報各種?倉儲數(shù)據?，為上級?領導和其?他專業(yè)部?門及時提?供參考信?息。三?、作為經?理的主要?任務是：?保管好?庫存貨物?，做到數(shù)?量準確，?質量完好?，確保安?全，收發(fā)?迅速，面?向銷售，?服務周到?，降低費?用。四?、工作重?點包括?1、盡量?加快物資?周轉，努?力減少庫?存容量占?用，提高?物資周轉?率；3?、確保倉?庫物資存?放符合要?求，無雨?淋、日曬?、潮濕、?銹蝕、霉?變、蟲害?、鼠咬，?無火災隱?患。易燃?易爆易腐?蝕等危險?物品應符?合國家有?關安全運?輸、存儲?、搬運要?求，確保?倉庫場地?運輸和安?全消防通?道暢通無?阻，安全?防火防盜?設施符合?規(guī)定要求?；4、?物資擺放?做到“三?清”，“?二齊”，?“四定位?”擺放。?5、建?立完備的?入出庫數(shù)?量和質量?驗收職責?，手續(xù)齊?全，憑有?關部門出?具的入庫?單、出庫?單、出門?證辦理入?庫出庫和?門衛(wèi)放行?。帳目登?記及時、?準確、完?整、清晰?；入出庫?人員、車?輛和作業(yè)?機具登記?備案；?6、每月?對庫存物?資進行一?次盤庫清?點，對正?常損耗、?盈虧、非?正常損失?要登記入?帳；7?、搬運機?械和動輒?車輛符合?安全作業(yè)?要求，電?器設備線?路符合規(guī)?定要求。?8、細?化庫存數(shù)?據的核算?，完成基?礎數(shù)據的?收集、整?理、匯總?、上報，?為公司經?營提供必?要的決策?依據。?2023?年工作總?結及20?23年工?作計劃展?望格式范?本（五）?一、安?全生產總?體形勢?____?月份，全?區(qū)共發(fā)生?各類事故?____?起，同比?-___?_%，未?發(fā)生重大?以上生產?安全事故?和引起重?大社會影?響的事故?；事故受?傷___?_人，-?____?%；直接?經濟損失?____?萬元，-?____?%；事故?死亡__?__人，?+___?_%。四?大事故控?制指標三?降一升，?事故總數(shù)?、受傷人?數(shù)、直接?經濟損失?相較去年?同期有較?大降幅；?事故__?__人數(shù)?____?人占全年?控制指標?的___?_%。?二、主要?工作開展?情況(?一)以隊?伍建設為?根本，狠?抓業(yè)務作?風建設，?提升安監(jiān)?隊伍戰(zhàn)斗?力一是?抓好局機?關干部隊?伍建設。?積極對局?領導班子?進行調整?、充實，?做到分工?不分家，?嚴格執(zhí)行?重大問題?集體討論?制，有效?提升了班?子的向心?力和戰(zhàn)斗?力；以中?層競聘為?契機在局?機關選拔?出一批高?素質的業(yè)?務骨干，?加強培訓?、學習，?加大科室?間的協(xié)調?配合力度?；適時對?部分人員?進行崗位?調整，最?大限度地?發(fā)揮和調?動全局干?部職工的?工作積極?性。二?是抓好安?監(jiān)所隊伍?建設。始?終將基層?安監(jiān)隊伍?建設作為?一項重要?任務來抓?，以督查?、通報推?進安監(jiān)隊?伍硬件建?設，借力?政協(xié)議政?會有力推?進基層公?共安監(jiān)所?職責上墻?、機構到?位。截至?目前，除?個別街道?外，均已?實現(xiàn)機構?編制、職?責任務、?監(jiān)管人員?、經費裝?備、考核?機制“五?到位”，?____?個街道共?到位人員?____?名。三?是抓好干?部隊伍作?風建設。?以強化責?任意識和?自律意識?為關鍵，?切實抓好?干部隊伍?廉政建設?。積極推?行陽光政?務，實現(xiàn)?內部管理?的規(guī)范化?、制度化?；調動各?方力量對?安全生產?工作目標?完成情況?、責任落?實情況進?行監(jiān)督檢?查，引導?安監(jiān)人員?真正把心?思用在干?事業(yè)上，?把精力花?在抓工作?上，積極?化解各種?復雜矛盾?，做到事?不避難、?敢于擔當?。(二?)以機制?創(chuàng)新為抓?手，深化?安全監(jiān)管?內涵，形?成常態(tài)化?監(jiān)管模式?二是推?進基層公?共安全監(jiān)?管體系建?設。調研?區(qū)域安全?生產形勢?，全面啟?動基層公?共安全監(jiān)?管體系建?設工作，?成立公共?安全監(jiān)管?委員會和?辦公室，?明確監(jiān)管?職責，將?安全生產?、環(huán)境保?護、食品?藥品安全?納入基層?安全監(jiān)管?范疇，構?建符合我?區(qū)特點的?基層公共?安全監(jiān)管?機制。?三是深化?“三合一?”場所長?效機制。?在“三合?一”場所?季度排查?周工作的?基礎上，?建立街道?安全監(jiān)管?與公安派?出所、消?防大隊的?工作銜接?機制，深?化“三合?一”場所?消防安全?長效機制?，定期匯?總分析“?三合一”?場所隱患?排查整治?工作。?(三)以?重點領域?為突破，?強化統(tǒng)籌?協(xié)調，推?進關鍵領?域安全監(jiān)?管一是?加快推進?重大隱患?掛牌督辦?整改。全?面開展我?區(qū)___?_個專業(yè)?市場和_?___家?高層等重?大隱患掛?牌督辦單?位的整改?工作，理?清屬地街?道和消防?等關鍵部?門職責，?調動街道?、消防大?隊等責任?單位主動?落實指導?、督促、?協(xié)調、服?務工作。?打破傳統(tǒng)?牽頭、配?合的工作?關系，建?立目標一?致、優(yōu)勢?互補的整?改機制，?進一步落?實責任主?體的整改?投入，強?力推進隱?患單位落?實整改方?案。截至?目前，仇?畢服裝輔?料市場已?于___?_月份通?過消防審?批，投入?使用，第?六空間、?東城花鳥?市場、華?僑城“兩?閣”已完?成整改，?等待消防?驗收，彩?虹大廈、?新天地整?改工作正?進入收尾?階段。?二是協(xié)調?解決油氣?管道占壓?專項整治?。由區(qū)安?監(jiān)局牽頭?，組織市?、區(qū)城管?部門和占?壓所涉單?位、興光?燃氣集團?、所屬街?道等單位?多次到占?壓現(xiàn)場進?行勘察，?多次召集?。20?23年工?作總結及?2023?年工作計?劃展望格?式范本（?六）_?___年?，___?_項目部?承建的_?___一?期已全部?完工，正?在組織進?行竣工驗?收工作，?____?二期及S?____?項目正在?施工中，?我部始終?堅持把“?誠信守約?，追求卓?越”作為?項目質量?管理的核?心理念和?開展各項?工作的指?導思想，?認真學習?____?執(zhí)行公司?管理體系?的各項規(guī)?定,立足?于我部特?點,結合?業(yè)主的質?量要求,?統(tǒng)籌規(guī)劃?,建立健?全了項目?內部質量?管理體系?和相關程?序文件。?明確了崗?位職責和?基本工作?思路，為?后續(xù)工作?的順利、?有序開展?奠定了基?礎，指明?了方向。?我部按照?既定的質?量方針，?遵循質量?工作計劃?，以質量?工作目標?為方向開?展各項質?量工作，?質量管理?狀況總體?較好并順?利通過了?公司體系?內、外審?工作，未?發(fā)生任何?質量事故?，確保施?工保質保?量的進行?。現(xiàn)將_?___年?我部質量?管理工作?情況總結?如下：?一、質量?目標完成?情況(?一)無質?量事故。?(二)?質量管理?體系在工?程能夠有?效運行。?(三)?工程質量?滿足施工?規(guī)范、技?術標準的?要求(?四)工程?施工中無?嚴重不合?格品，管?理體系審?核中無嚴?重不符合?項。(?五)無傷?亡事故。?二、質?量管理工?作(一?)取得的?成績1?.不斷完?善項目內?部質量體?系的和質?量責任制?的落實?結合本項?目實際情?況及工程?特點，我?部通過已?建立的以?項目經理?為核心的?質量保證?體系，實?行項目經?理領導下?的質量管?理負責制?，使得各?部門、各?班組、各?崗位的工?作職能和?職責明確?，質量工?作要素清?楚，各部?門質量管?理協(xié)調一?致，質量?管理信息?渠道暢通?，從而保?證項目內?部質量體?系的有效?有序運行?。通過分?析本項目?工程結構?和質量控?制工作的?重點難點?，及以往?項目質量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認真?策劃，精?心部署，?做到重點?部位重點?控制，各?主要工序?均有專人?負責質量?管理與控?制，真正?實現(xiàn)責任?到崗、責?任到人、?責任到工?序。按照?公司質量?管理體系?的要求，?對工程建?設涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標準規(guī)?范進行符?合性識別?，確保其?有效性和?實用性。?遵循“P?-D-C?-A”的?循環(huán)過程?，切實執(zhí)?行持續(xù)改?進，不斷?完善項目?部質量管?理體系，?使之更好?的指導項?目部各項?工作，保?證順利實?現(xiàn)項目制?定的各項?質量目標?，優(yōu)質高?效地完成?建設任務?。2.?重點加強?施工階段?質量控制?，保證工?程質量合?格項目?部每月至?少組織一?次質量大?檢查，結?合檢查情?況，制定?糾正和預?防措施，?并寫出書?面通報，?實行樣板?引路，表?揚先進，?鞭策后者??？偨Y每?個月的質?量狀況，?交流和推?廣好的做?法，并不?斷改進存?在的問題?，截至目?前我部共?下發(fā)質量?整改通知?____?份，整改?率___?_%。?服從建設?單位、監(jiān)?理單位、?設計單位?、質檢站?的檢查、?指導和監(jiān)?督工作，?虛心接受?他們提出?的建議，?積極與建?設單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。將?工程質量?控制重點?、難點和?檢查出來?的項目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為質?量工作主?題。集中?火力，逐?一對質量?控制重點?、難點?和薄弱環(huán)?節(jié)進行輪?番轟炸。?工程技術?人員跟班?作業(yè)，隨?時解決施?工中的技?術難題。?質量檢查?人員有質?量否決權?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質檢?人員有權?制止，發(fā)?現(xiàn)問題立?即上報主?管領導，?迅速提出?解決方案?，將質量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。3?.加強全?員質量教?育培訓，?提高質量?意識。?項目部定?期為員工?們進行質?量培訓，?主要在年?初開工前?，年末停?工后，質?量月期間?，以及各?個分部分?項工程開?始施工前?進行現(xiàn)場?集中培訓?，并對施?工中涉及?到的關鍵?工序、特?殊工序做?重點講解?，使員工?提前了解?到施工中?應該注意?的環(huán)節(jié)，?從而增強?員工的質?量知識和?工作技能?。及時將?上級和項?目部關于?質量的文?件精神、?管理辦法?宣貫到員?工。4?.切實開?展“QC?小組”活?動，提高?分項工程?質量。?我部有針?對性的組?織了“預?制空心板?梁質量活?動小組”?來解決施?工中存在?的砼外觀?質量通病?問題。在?起初生產?的預制箱?梁時，出?現(xiàn)了砼外?觀顏色不?勻，并且?有水紋現(xiàn)?象。通過?QC小組?活動，找?出了產生?問題的原?因，并采?取了有效?措施，在?之后預制?的箱梁，?外觀亮潔?、顏色一?致、尺寸?準確、基?本達到了?精品要求?。因QC?小組活動?開展的較?扎實，切?實地解決?了質量問?題，提高?了施工質?量。5?.及時進?行質量評?定。隨?著施工的?進展，我?們及時、?如實地進?行了分項?工程質量?評定，上?半年共評?定分項工?程___?_項，分?部工程_?___項?，子單位?工程__?__項，?合格率_?___%?。6.?認真開展?質量月活?動。_?___月?份我部開?展了質量?月活動，?根據公司?要求制定?了活動方?案、內容?和目標，?認真進行?實施，月?底進行了?總結，取?得了良好?效果。?7.嚴格?進行90?00貫標?，推行全?面質量管?理我部?按照公司?程序文件?和項目質?量計劃要?求，項目?部各部門?、下屬各?施工隊嚴?格按分工?開展貫標?工作，做?到了管理?有序，現(xiàn)?場和資料?規(guī)范，所?有工作都?處于受控?狀態(tài)，確?保了施工?質量，順?利通過了?我公司的?內審檢查?。(二?)工作不?足與改進?1.內?業(yè)資料信?息報送存?在滯后現(xiàn)?象，業(yè)務?能力不均?衡，不能?統(tǒng)籌兼顧?，造成效?率低下。?雖然在工?作過程中?，通過會?議學習，?技術交底?等方式進?行改善，?但效果不?明顯，下?一步除了?要勤溝通?，多交流?外，該培?訓的要去?培訓，不?能因為“?工地有事?”而不去?學習，必?須從我部?自身的內?部工作規(guī)?劃管理抓?起，切忌?揚長避短?，保證員?工的全面?發(fā)展。?2.由于?項目部現(xiàn)?場施工管?理人員工?作年齡普?遍較低，?以新生及?工作一年?的同事為?主，員工?素質好，?但業(yè)務素?質卻不一?定高。人?是生產活?動的主體?，也是工?程項目建?設的管理?者和操作?者，工程?建設都是?通過人來?完成的，?工程質量?的形成受?到所有參?加工程項?目施工的?人員共同?作用，施?工人員技?術素質，?都將直接?和間接地?影響施工?的質量。?，補充新?的技術血?液、提高?施工人員?的技術水?平，是我?部當前或?今后要解?決的問題?，唯有如?此，我部?質量管理?才能從根?本上有所?提升。?三、__?__年工?作計劃?(一)工?作目標?1.工程?質量目標?：無質量?事故，創(chuàng)?“黃山杯?”。2?.確保質?量管理體?系在阜陽?市城南新?區(qū)___?_及附屬?物工程有?效運行。?3.單?位工程一?次交驗合?格率__?__%，?工程質量?滿足施工?規(guī)范、技?術標準的?要求。?4.工程?一次交驗?合格率_?___%?，顧客滿?意度達到?____?%,合同?履約率_?___%?。5.?工程施工?中不出現(xiàn)?嚴重不合?格品，管?理體系審?核中不出?現(xiàn)嚴重不?符合項。?6.無?傷亡事故?。(二?)工作重?點及措施?1.主?管領導繼?續(xù)督促落?實質量管?理各項規(guī)?定；職能?部門極力?配合項目?部完善質?量管理體?系。確保?項目部全?面質量管?理體系正?常高效地?運行。?____?項目部所?屬各單位?管理者、?施工技術?員、質檢?員要熟練?掌握行業(yè)?規(guī)范，設?計要求。?熟知項目?部各項質?量管理規(guī)?定和文件?精神，加?強施工現(xiàn)?場的管理?力度，確?保質量管?理人員職?責明確。?3.質?量責任制?要層層落?實，特別?是要將質?量責任落?實到班(?組)和個?人。職能?部門定期?進行檢查?監(jiān)督。?和質量管?理規(guī)定。?5.嚴?格執(zhí)行項?目部關于?質量的各?項管理規(guī)?定和《質?量獎懲辦?法》，對?各類質量?事故堅持?‘四不放?過’的原?則嚴肅處?理，不得?以任何借?口免于處?理。_?___年?快要過去?，新的一?年即將到?來，我部?還要繼續(xù)?加強施工?過程的質?量控制，?按照我部?制定的質?量目標，?落實質量?責任制，?狠抓質量?通病，嚴?把質量檢?查和驗收?關，苦練?本領，培?養(yǎng)專業(yè)化?的施工隊?伍，大力?提升以質?量為中心?的全面管?理水平，?使我部在?建工程始?終處于有?效的控制?狀態(tài)中，?讓監(jiān)理放?心，業(yè)主?滿意。?____?項目部?2023?年工作總?結及20?23年工?作計劃展?望格式范?本（七）?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫忙?下，嚴格?要求自我?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?我的本職?工作。透?過半年來?的學習與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將半年來?的工作狀?況總結如?下：一?、辦公室?的日常管?理工作。?辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領域。作?為辦公室?的負責人?，自我清?醒地認識?到，辦公?室是總經?理室直接?領導下的?綜合管理?機構，是?承上啟下?、溝通內?外、協(xié)調?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標前進的?中心。公?司辦公室?工作總結?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、帶給?調研資料?、數(shù)量都?要為決策?帶給一些?有益的資?料，數(shù)據?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。應對繁?雜瑣碎的?超多事務?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關?系，辦理?公司有關?證件。在?公司成立?伊始，各?項工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關的手?續(xù)及證件?。我利用?自我在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關系較融?洽的優(yōu)勢?，用心為?公司辦理?各類證件?。透過多?方努力，?我只用了?月余時光?，辦好了?____?證書、項?目立項手?續(xù)___?_產權證?產等。公?司辦公室?工作總結?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調?作用。?2、及時?了解__?__狀況?，為領導?決策帶給?依據。作?為___?_企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?____?的拆遷和?我公司開?發(fā)進度有?密切關聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到___?_、__?__拆遷?辦等單位?，用心和?有關人員?交流、溝?通，及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進度、問?題反饋到?總經理室?，公司領?導在最短?時光內掌?握了__?__及拆?遷工作的?進展，并?在此基礎?上進一步?安排交付?工作。?7、做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務工作。?董事會在?____?召開期間?，認真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實好?各種會議?的會前準?備、會議?資料等工?作。二?、加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平由?于感到自?我身上的?擔子很重?，而自我?的學識、?潛力和閱?歷與其任?職都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學習，?向書本學?習、向周?圍的領導?學習，向?同事學習?，這樣下?來感覺自?我半年來?還是有了?必須的進?步。經過?不斷學習?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經?驗，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理潛力、?綜合分析?潛力、協(xié)?調辦事潛?力和文字?言語表達?潛力等方?面，經過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務，熱?愛本職工?作，認真?努力__?__到實?際工作中?去。用心?提高自身?各項業(yè)務?素質，爭?取工作的?主動性，?具備較強?的專業(yè)心?，職責心?，努力提?高工作效?率和工作?質量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表此?刻：第?一，辦公?室主任對?我而言是?一個新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠過?細，一些?工作協(xié)調?的不是十?分到位；?第三，本?文來自自?我的理論?水平還不?太適應公?司工作的?要求。?在新的一?年里，自?我決心認?真提高業(yè)?務、工作?水平，為?公司經濟?跨越式發(fā)?展，貢獻?自我就應?貢獻的力?量。我想?我應努力?做到：?第一，加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習房產?專業(yè)知識?和相關法?律常識。?加強對房?地產發(fā)展?脈絡、走?向的了解?，加強周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學習，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前?狀況做到?心中有數(shù)?；第二，?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報；真正?做好領導?的助手；?第三，注?重本部門?的工作作?風建設，?加強管理?，團結一?致，勤奮?工作，構?成良好的?部門工作?氛圍。不?斷改善辦?公室對其?他部門的?支持潛力?、服務水?平。遵守?公司內部?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?用心為公?司創(chuàng)造更?高價值，?力爭取得?更大的工?作成績。?202?3年工作?總結及2?023年?工作計劃?展望格式?范本（八?）__?__年是?____?支行各項?業(yè)務快速?、健康、?協(xié)調發(fā)展?的一年。?我行在上?級行的正?確領導和?支持下，?按照年初?上級行所?確定的指?導思想和?工作方針?，結合我?行的實際?情況，堅?持開拓與?管理并重?的原則，?緊緊圍繞?今年工作?的總體思?路和目標?任務.在?經營環(huán)境?異常艱苦?的條件下?，通過全?行員工的?共同努力?，克服了?種種困難?，圓滿、?優(yōu)質地完?成了今年?的各項工?作。一?、___?_年主要?業(yè)務指標?運行情況?：1、?負債業(yè)務?方面，扎?實做好“?開門紅”?的各項工?作，全力?以赴拓展?存款業(yè)務?。一是?完善激勵?機制，強?化工作責?任。強化?責任意識?，調動了?廣大員工?的積極性?和潛力。?2、中?間業(yè)務方?面，通過?資產業(yè)務?、負債業(yè)?務和中間?業(yè)務交叉?銷售、相?互帶動，?促進中間?業(yè)務收入?快速增長?