2023部門主管年終個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?部門主管?年終個(gè)人?工作總結(jié)?模板步?入，回顧?一年，自?己在工作?崗位上努?力付出，?為公司發(fā)?展盡心盡?職，雖有?不盡人意?之處，好?在成績(jī)還?是比較顯?著。今年?工作崗位?角色變換?比較頻繁?，在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，進(jìn)入?狀態(tài)還是?比較快，?在各個(gè)崗?位都可以?發(fā)揮比較?好。今后?努力目標(biāo)?為不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自身?管理技能?，緊緊追?隨總經(jīng)理?企業(yè)改革?管理理念?指導(dǎo)，成?為公司不?可替代的?管理力量?。今年?____?月份以前?，一直負(fù)?責(zé)發(fā)塊接?單業(yè)務(wù)，?客戶比較?穩(wěn)定，訂?單量穩(wěn)步?提升，雖?然沒有大?的跨越，?但是也開?發(fā)和穩(wěn)定?了樂康和?首創(chuàng)__?__個(gè)新?客戶，現(xiàn)?也成為了?公司很有?潛力的客?戶。__?__月份?開始，在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?開始著力?調(diào)整女裝?業(yè)務(wù)管理?。女裝業(yè)?務(wù)之前可?以說是下?單員自管?、自律，?接單發(fā)貨?不規(guī)范，?跟單不到?位，經(jīng)過?一系列調(diào)?整，使女?裝業(yè)務(wù)管?理規(guī)范起?來，使業(yè)?務(wù)員跟單?積極主動(dòng)?，質(zhì)量監(jiān)?控提升，?客戶退修?率降低，?發(fā)貨賬務(wù)?能檢能控?。有一點(diǎn)?遺憾就是?對(duì)下單員?的能力素?質(zhì)培訓(xùn)-?月工作總?結(jié)會(huì)議沒?有規(guī)范起?來，相信?后界主管?能夠做好?。__?__月份?開始正式?接手料庫(kù)?投料工作?和檔發(fā)、?漂染兩個(gè)?車間的管?理工作。?利用投料?空閑，整?理捋順料?庫(kù)原料擺?放、標(biāo)注?，充分利?用剩余頭?發(fā)，使料?庫(kù)整潔、?原料存放?明確，改?善了以前?臟亂差，?存放不統(tǒng)?一無明確?標(biāo)注的管?理環(huán)境。?期間，根?據(jù)訂單要?求調(diào)整了?投料幅度?比例，不?斷調(diào)整使?用頭發(fā)的?用料，延?長(zhǎng)了高檔?原料的進(jìn)?貨周期，?使產(chǎn)品用?料成本不?斷降低，?而且改變?了投料訂?單在料庫(kù)?積壓時(shí)間?過長(zhǎng)的問?題(之前?一些訂單?積壓都超?過一個(gè)月?)，現(xiàn)在?沒有訂單?積壓情況?。同時(shí)，?在同事的?幫助下，?不計(jì)時(shí)間?不計(jì)體力?的分揀朝?鮮發(fā)，歸?檔分類，?保證中間?利潤(rùn)的化?。對(duì)漂?染車間進(jìn)?行了一段?時(shí)間的摸?底考察后?，擬定并?執(zhí)行了車?間各工序?的主要操?作人，提?高了工人?的工作責(zé)?任心。分?析判斷車?間實(shí)際情?況，在_?___月?份決定任?命了邵應(yīng)?龍為車間?的新負(fù)責(zé)?人，__?__月下?旬決定了?不穩(wěn)定份?子劉慎才?離開。到?現(xiàn)在雖然?時(shí)間很短?，但是車?間的凝聚?力在不斷?加強(qiáng)，工?人的責(zé)任?心急速提?高，特別?是染色和?漂色員工?，使工人?的能力不?斷施展提?高。目?前檔發(fā)車?間還沒有?大的工作?調(diào)整，只?是在__?__月份?的時(shí)候新?增老技術(shù)?員工和況?納納__?__名，?與溝通后?，在工作?分配上做?了一些輕?微的調(diào)整?，把一些?沒有列入?計(jì)件的工?作重新劃?屬，提高?了工人的?工作效率?，縮短了?訂單在本?車間的運(yùn)?轉(zhuǎn)周期。?___?_月份對(duì)?配發(fā)車間?進(jìn)行不掛?銜管理，?緊密配合?總經(jīng)理的?工作指導(dǎo)?，在__?__月份?調(diào)任做男?配發(fā)頭發(fā)?管理，從?整理頭發(fā)?，到控制?投料訂單?比例，降?低了車間?庫(kù)存，減?少了工人?找毛時(shí)間?，縮短了?車間運(yùn)轉(zhuǎn)?周期，提?高了工人?出貨率，?增加了車?間出貨量?，___?_月份比?上月多出?貨___?_多個(gè)，?____?月份又比?____?月份多出?貨___?_多個(gè)，?增量效果?十分顯著?，改變了?配發(fā)出貨?周期與網(wǎng)?底出貨不?一致的問?題，降低?了投料和?漂染車間?的操作份?量。女配?發(fā)的庫(kù)存?頭發(fā)使用?也非常理?想，侯阿?妮一直按?照指導(dǎo)，?整理使用?庫(kù)存剩發(fā)?，使女裝?訂單重新?投料比例?降至極低?，不斷降?低車間庫(kù)?存頭發(fā)。?___?_月份正?式放手業(yè)?務(wù)管理，?并掛銜接?管男女配?發(fā)車間，?卷曲車間?。調(diào)任張?元花為長(zhǎng)?發(fā)車間頭?發(fā)管理，?復(fù)制男配?發(fā)車間頭?發(fā)管理的?方法，開?始整理使?用長(zhǎng)發(fā)庫(kù)?存頭發(fā)，?雖然時(shí)間?不長(zhǎng)，但?是效果很?顯著，相?信經(jīng)過半?年到一年?時(shí)間長(zhǎng)發(fā)?車間庫(kù)存?會(huì)是另一?番面貌。?卷曲車?間質(zhì)量、?進(jìn)度相對(duì)?比較穩(wěn)定?，暫時(shí)沒?做進(jìn)行相?關(guān)改革調(diào)?整。_?___月?份把色板?訂單轉(zhuǎn)到?檔發(fā)車間?生產(chǎn)，這?個(gè)安排是?錯(cuò)誤的，?導(dǎo)致了后?面幾個(gè)月?車間零工?增多，加?大了工人?的操作難?度，減緩?了別的訂?單的進(jìn)程?，色板進(jìn)?度也減慢?了不少。?在___?_月份的?時(shí)候，馬?上做了分?流調(diào)整，?____?度我會(huì)把?這個(gè)錯(cuò)誤?安排徹底?調(diào)整過來?。在工?作上雖然?做出了一?些成績(jī)，?但是頭發(fā)?部門對(duì)我?來說是一?個(gè)比較新?的崗位，?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致于工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高;有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;自身?的管理水?平不夠高?度，還需?要加緊學(xué)?習(xí)才能跟?上企業(yè)改?革的步伐?。對(duì)于?工作上的?失誤，我?一定吸取?教訓(xùn)，把?每一步工?作爭(zhēng)取安?排到位，?并且做出?以下年度?計(jì)劃：?1、繼續(xù)?跟進(jìn)總經(jīng)?理的企業(yè)?改革管理?思路，對(duì)?管理方案?堅(jiān)持執(zhí)行?，并要做?到細(xì)節(jié)化?。2、?以總經(jīng)理?《___?_責(zé)任的?體會(huì)》講?話為基礎(chǔ)?，加強(qiáng)車?間負(fù)責(zé)人?和普通員?工責(zé)任心?和向心力?的培育培?養(yǎng)，讓每?個(gè)人的責(zé)?任意識(shí)提?升到更高?界層。?3、加強(qiáng)?提高車間?負(fù)責(zé)人和?普通員工?對(duì)質(zhì)量意?識(shí)重要性?的認(rèn)識(shí)，?讓每個(gè)人?清楚只有?做出合格?質(zhì)量的產(chǎn)?品，只有?負(fù)有責(zé)任?心的工作?，才可以?在工廠生?存，才可?以享受高?薪待遇。?4、實(shí)?行車間負(fù)?責(zé)人的月?例會(huì)或半?月例會(huì)，?引導(dǎo)車間?負(fù)責(zé)人做?工作匯報(bào)?，做周或?月生產(chǎn)計(jì)?劃的習(xí)慣?，培養(yǎng)車?間負(fù)責(zé)人?的服從力?和執(zhí)行力?。培養(yǎng)負(fù)?責(zé)人明白?，工作是?為自己打?工而不是?給老板打?工的意識(shí)?。5、?提高原料?庫(kù)管理成?效，結(jié)合?、使庫(kù)里?和庫(kù)外每?一批轉(zhuǎn)入?和轉(zhuǎn)出的?頭發(fā)有據(jù)?可依。適?當(dāng)增加料?庫(kù)人員，?使頭發(fā)分?檔、分揀?焗油發(fā)、?檔發(fā)倒頭?等工作劃?為料庫(kù)工?作，讓檔?發(fā)工作和?漂染工作?更具專業(yè)?化，有助?于質(zhì)量提?高。6?、想法改?進(jìn)漂染車?間操作工?藝技術(shù)，?提高頭發(fā)?出成率，?提高發(fā)質(zhì)?質(zhì)量，改?善漂扣問?題，變色?問題，降?低返鍋改?色問題。?定為一個(gè)?試點(diǎn)車間?，放開死?板式操作?，讓工人?能力、想?象力充分?發(fā)揮，擇?優(yōu)錄用好?的方法和?想法，應(yīng)?用于實(shí)際?操作中。?7、解?決檔發(fā)車?間驗(yàn)質(zhì)把?關(guān)問題，?改變工人?只管數(shù)量?，質(zhì)量能?過就過的?認(rèn)識(shí)。讓?工人知道?，要想多?拿工資，?數(shù)量不是?的標(biāo)準(zhǔn)。?8、打?破配發(fā)和?檔發(fā)車間?只計(jì)件算?薪水的標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?業(yè)務(wù)和其?它生產(chǎn)部?門，根據(jù)?客戶反饋?、退貨、?其它車間?的反應(yīng)反?饋和返修?，制定一?些標(biāo)準(zhǔn)要?求，對(duì)負(fù)?責(zé)人和普?通工人進(jìn)?行加薪或?減薪，提?高員工質(zhì)?量求生存?的規(guī)則意?識(shí)。9?、用__?__個(gè)月?至半年時(shí)?間，讓張?元花管理?的長(zhǎng)發(fā)庫(kù)?存整理到?位，到_?___底?消化掉一?半甚至一?多半。再?用半年時(shí)?間整理歸?順長(zhǎng)發(fā)曲?發(fā)庫(kù)存，?并盡量消?化使用一?部分。?10、抽?出多一些?的時(shí)間考?察卷曲車?間，并請(qǐng)?總經(jīng)理做?指導(dǎo)，想?法提高工?人的工作?效率，做?一些在訂?單高峰期?的調(diào)整分?流工作。?目前負(fù)?責(zé)的是公?司的部門?，壓力雖?然很大，?但是信心?還是比較?充足。?只要肯想?就會(huì)有辦?法，只要?肯做就會(huì)?出成果，?只有想不?到的，沒?有做不到?的。新的?年度，加?倍努力，?多想，多?聽，多分?析，勤奮?出成績(jī)，?誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?！20?23部門?主管年終?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?____?就快結(jié)束?，回首_?___的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?，時(shí)光過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的_?___就?伴隨著新?年伊始即?將臨近。?可以說，?____?是公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，圓滿完?成任務(wù)!?(一)?、___?_里，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?一方面，?干中學(xué)，?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)，我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?錘煉，較?快地完成?任務(wù)。另?一方面，?問書本，?問同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，不斷?進(jìn)步，逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?(二)?、愛崗敬?業(yè)、扎實(shí)?工作、不?怕困難、?勇挑重?fù)?dān)?，熱情服?務(wù)，在本?職崗位上?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?。二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?(一)、?____?上半年，?公司已制?定了完善?的規(guī)程及?考勤制度?____?下半年，?行政組織?召開__?__的工?作安排布?置會(huì)議年?底工作目?標(biāo)完成情?況考評(píng)，?將考評(píng)結(jié)?果列入各?部門管理?人員的年?終績(jī)效。?在工作目?標(biāo)落實(shí)過?程中宿舍?管理管理?完善工作?制度，有?力地促進(jìn)?了管理水?平的整體?提升。?(二)、?對(duì)清潔每?周不定期?檢查評(píng)分?，對(duì)好的?獎(jiǎng)勵(lì)，差?的處罰。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲(?一)、只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能更好適?應(yīng)工作崗?位。(?二)、只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系。才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?(三)、?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才能?履行好用?品的申購(gòu)?與領(lǐng)用。?(四)?、只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?(五)?、要加強(qiáng)?與員工的?交流，要?與員工做?好協(xié)調(diào)，?解決員工?工作上的?問題，要?與員工進(jìn)?行思想交?流。四?、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改，在?工作中正?確認(rèn)識(shí)自?己。(?一)、經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自己?工作技能?上了一個(gè)?新臺(tái)階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?剛參加工?作時(shí)只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無限繁?忙中走進(jìn)?這一步，?又從無限?輕松中走?出這一年?，還有，?在工作的?同時(shí)，我?還明白了?為處事的?道理，也?明白了，?一個(gè)良好?的心態(tài)，?一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)?及其相形?之下的責(zé)?任心是如?何重要。?(二)?、總結(jié)下?來：在這?一年的工?作中接觸?到了新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識(shí)、新經(jīng)?驗(yàn)，使自?己在思想?認(rèn)識(shí)和工?作能力上?有了新的?提高和進(jìn)?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時(shí)?刻要求自?己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)不?知素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?五、要?定期召開?工作會(huì)議?，兼聽下?面員工的?意見，敢?于薦舉賢?才，總結(jié)?工作成績(jī)?與問題，?及時(shí)采取?對(duì)策!?六、存在?的不足?總的來看?，還存在?不足的地?方，還存?在一些亟?待我們解?決的問題?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路處理問?題，表現(xiàn)?出工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、本?部有個(gè)別?員工，驕?傲情緒較?高，工作?上我行我?素，自己?為是，公?司的制度?公開不新?遵守，在?同事之間?挑撥是非?，嘲諷，?冷語(yǔ)，這?些情況不?利于同事?之間的團(tuán)?結(jié)，要從?思想上加?以教育或?處罰，為?企業(yè)創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境和?形象。?七、下步?的打算?針對(duì)__?__工作?中存在的?不足，為?了做好新?一年的工?作，突出?做好以下?幾個(gè)方面?：(一?)、積極?搞好與員?工的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一步?理順關(guān)系?;(二?)、加強(qiáng)?管理知識(shí)?的學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效益;?(三)?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)?新實(shí)踐，?促進(jìn)管理?水平的提?升。在?今后的工?作中要不?斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員?工進(jìn)行溝?通，向廣?大員工宣?傳公司管?理的相關(guān)?規(guī)定，在?明年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?。我們的?工作要團(tuán)?結(jié)才力量?，要合作?才會(huì)成功?，才能把?我們的工?作推向前?進(jìn)!我相?信：在上?級(jí)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司的明?天更美好?!20?23部門?主管年終?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（三）?時(shí)光似箭?、日月如?梭。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸，庫(kù)存?____?噸，消耗?廢鋼__?__噸，?石英砂_?___噸?，水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品，在批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫(kù)率達(dá)?到___?_%，離?公司的目?標(biāo)有一定?的距離。?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對(duì)產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對(duì)新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面(?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)