2023部門(mén)年終總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?部門(mén)年終?總結(jié)范本?___?_年即將?過(guò)去，我?們將迎來(lái)?嶄新而充?滿挑戰(zhàn)的?____?。作為技?術(shù)研發(fā)部?我們?cè)谶^(guò)?去的一年?里有許多?收獲，也?存在不足?的地方。?回望走過(guò)?的一年，?有難以忘?懷的欣慰?，也有不?堪回首的?往事。?回顧過(guò)去?，展望未?來(lái)，使人?警醒，使?人明智，?催人奮進(jìn)?。所謂“?志當(dāng)存高?遠(yuǎn)，真誠(chéng)?寫(xiě)春秋”?，以下，?本人將向?各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)__?__年的?主要工作?。一、?努力協(xié)調(diào)?各部門(mén)，?根據(jù)銷(xiāo)售?計(jì)劃安排?生產(chǎn)根?據(jù)公司銷(xiāo)?售的計(jì)劃?，統(tǒng)籌考?慮原材料?，生產(chǎn)設(shè)?備，人員?安排等各?方面的因?素，來(lái)確?定生產(chǎn)產(chǎn)?品的先后?順序。制?定產(chǎn)品的?生產(chǎn)工藝?參數(shù)，安?排各部門(mén)?生產(chǎn)。協(xié)?調(diào)生產(chǎn)車(chē)?間，前道?，復(fù)合車(chē)?間和檢驗(yàn)?車(chē)間二?、工作求?真務(wù)實(shí)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?在__?__年新?產(chǎn)品的創(chuàng)?新上，我?們有了新?的突破。?我們經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間的?研究探討?和實(shí)踐的?嘗試，成?功的生產(chǎn)?出外觀優(yōu)?美，材質(zhì)?耐磨的石?英砂地板?和具有抗?菌，防水?的植絨地?板;以前?需要購(gòu)買(mǎi)?壓花的面?層，我們?進(jìn)過(guò)自主?的研發(fā)，?可以自己?生產(chǎn);在?____?年里通過(guò)?不斷總結(jié)?后申報(bào)數(shù)?項(xiàng)專(zhuān)利。?在不斷的?實(shí)驗(yàn)和實(shí)?踐的過(guò)程?中，我們?大膽使用?新的材料?來(lái)減少成?本提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?，以求給?公司帶來(lái)?更大的收?益。__?__年，?石英砂地?板還處在?初期的試?產(chǎn)狀態(tài)，?今年生產(chǎn)?____?米，大約?____?平方米，?研發(fā)費(fèi)用?大約__?__萬(wàn)。?植絨地板?今年生產(chǎn)?____?米，大約?____?平方米，?研發(fā)費(fèi)用?大約__?__萬(wàn)。?水池紋系?列產(chǎn)品生?產(chǎn)___?_米，大?約___?_平方米?，研發(fā)費(fèi)?用大約_?___萬(wàn)?。商用地?板新產(chǎn)品?包括自然?系列，都?尚系列，?卡樂(lè)系列?，希爾系?列，弗瑞?系列，瑞?諾系列等?。三、?不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真總?結(jié)無(wú)論?是舊產(chǎn)品?的改進(jìn)還?是新產(chǎn)品?的研發(fā)都?需要我不?斷地學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，提高自?己的理論?水平。對(duì)?于新產(chǎn)品?的研發(fā)，?需要考慮?新產(chǎn)品生?產(chǎn)前的各?種因素，?然后通過(guò)?實(shí)驗(yàn)初步?確定其工?藝參數(shù)，?再通過(guò)實(shí)?際生產(chǎn)來(lái)?檢驗(yàn)工藝?參數(shù)的正?確性，再?次進(jìn)過(guò)實(shí)?驗(yàn)、總結(jié)?、思考和?反復(fù)的實(shí)?踐，最后?得到我們?的各項(xiàng)工?藝參數(shù)，?確保生產(chǎn)?出合格的?產(chǎn)品。?四、今后?努力的方?向1、?努力學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)?踐，理論?結(jié)合實(shí)踐?，提高綜?合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?，為本職?工作作出?自己的貢?獻(xiàn)。2?、強(qiáng)化創(chuàng)?新意識(shí)，?加強(qiáng)各部?門(mén)之間的?合作，不?斷開(kāi)拓，?大膽創(chuàng)新?。我有?信心和各?部門(mén)一道?，努力學(xué)?習(xí)，不斷?開(kāi)發(fā)新的?產(chǎn)品。通?過(guò)大家的?努力使我?們企業(yè)走?在行業(yè)的?前面，讓?我們?yōu)榱?企業(yè)的明?天，共同?努力，共?創(chuàng)美好的?明天。以?上匯報(bào)如?有不足之?處，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?批評(píng)指正?。20?23部門(mén)?年終總結(jié)?范本（二?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?成為歷史?，但我們?仍然記得?去年激烈?的競(jìng)爭(zhēng)。?天氣雖不?是特別的?嚴(yán)寒，但?大街上四?處飄飄的?招聘條幅?足以讓人?體會(huì)到_?___年?閥門(mén)行業(yè)?將會(huì)又是?一個(gè)大較?場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)?將更加白?熱化。市?場(chǎng)總監(jiān)、?銷(xiāo)售經(jīng)理?、區(qū)域經(jīng)?理，大大?小小上百?家企業(yè)都?在搶人才?，搶市場(chǎng)?，大家已?經(jīng)真的地?感受到市?場(chǎng)的殘酷?，坐以只?能待毖。?總結(jié)是為?了來(lái)年揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?對(duì)自己有?個(gè)全面的?認(rèn)識(shí)。?一、任務(wù)?完成情況?今年實(shí)?際完成銷(xiāo)?售量為_(kāi)?___萬(wàn)?，其中一?車(chē)間球閥?____?萬(wàn)，蝶閥?____?萬(wàn)，其他?____?萬(wàn)，基本?完成年初?既定目標(biāo)?。球閥常?規(guī)產(chǎn)品比?去年有所?下降，偏?心半球增?長(zhǎng)較快，?鍛鋼球閥?相比去年?有少量增?長(zhǎng);但蝶?閥銷(xiāo)售不?夠理想（?計(jì)劃是在?____?萬(wàn)左右）?，大口徑?蝶閥（d?n100?0以上）?銷(xiāo)售量很?少，軟密?封蝶閥有?少量增幅?。總的說(shuō)?來(lái)是銷(xiāo)售?量正常，?oem增?長(zhǎng)較快，?但企業(yè)自?身產(chǎn)品增?長(zhǎng)不夠理?想，“雙?達(dá)”品牌?增長(zhǎng)也不?理想。?二、客戶?反映較多?的情況?對(duì)于我們?生產(chǎn)銷(xiāo)售?型企業(yè)來(lái)?說(shuō)，質(zhì)量?和服務(wù)就?是我們的?生命，如?果這兩方?面做不好?，企業(yè)的?發(fā)展壯大?就是紙上?談兵。?1、質(zhì)量?狀況：質(zhì)?量不穩(wěn)定?，退、換?貨情況較?多。如_?___客?戶的球閥?，___?_客戶的?蝶閥等，?發(fā)生的質(zhì)?量問(wèn)題接?二連三，?客戶怨聲?載道。?2、細(xì)節(jié)?注意不夠?：如大塊?焊疤、表?面不光潔?，油漆顏?色出錯(cuò)，?發(fā)貨時(shí)手?輪落下等?等。雖然?是小問(wèn)題?卻影響了?整個(gè)產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并給客戶?造成很壞?的印象。?3、交?貨不及時(shí)?：生產(chǎn)周?期計(jì)劃不?準(zhǔn)，生產(chǎn)?調(diào)度不當(dāng)?常造成貨?期拖延，?也有發(fā)貨?人員人為?因素造成?的交期延?遲。4?、運(yùn)費(fèi)問(wèn)?題：關(guān)于?運(yùn)費(fèi)問(wèn)題?客戶投訴?較多，尤?其是老客?戶，如_?___、?____?、___?_等人都?說(shuō)比別人?的要貴，?而且同樣?的貨，同?樣的運(yùn)輸?工具，今?天和昨天?不一樣的?價(jià)。5?、技術(shù)支?持問(wèn)題：?客戶的問(wèn)?題不回答?或者含糊?其詞，造?成客戶對(duì)?企業(yè)抱怨?和誤解，?____?、___?_等人均?有提到這?類(lèi)問(wèn)題。?問(wèn)題不大?，但與企?業(yè)“客戶?至上”“?客戶就是?____?”的宗旨?不和諧。?6、報(bào)?價(jià)問(wèn)題：?因企業(yè)內(nèi)?部門(mén)價(jià)格?體系不完?整，所以?不同的客?戶等級(jí)無(wú)?法體現(xiàn)，?老客戶、?大客戶體?會(huì)不到企?業(yè)的照顧?與優(yōu)惠。?三、銷(xiāo)?售中的問(wèn)?題1、?人工作人?員作熱情?不高，自?主性不強(qiáng)?。上班聊?天、看電?影，打游?戲等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。究其原?因，一是?制度監(jiān)管?不力，二?則銷(xiāo)售人?員待遇較?低，感覺(jué)?事情做得?不少，但?和其他部?門(mén)門(mén)相比?工資卻偏?低，導(dǎo)致?心理不平?衡。2?、組織紀(jì)?律意識(shí)淡?薄，上班?遲到、早?退現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生。?這種情況?存在企業(yè)?各個(gè)部門(mén)?門(mén)，企業(yè)?應(yīng)該有適?當(dāng)?shù)目记?制度，有?不良現(xiàn)象?發(fā)生時(shí)不?應(yīng)該僅有?部門(mén)門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)管理，?而且企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要出?面制止。?3、發(fā)?貨人員的?觀念問(wèn)題?：發(fā)貨人?員僅僅把?發(fā)貨當(dāng)做?一件單純?任務(wù)，以?為貨物出?廠就行，?少了為客?戶服務(wù)的?理念。其?實(shí)細(xì)節(jié)上?的用心更?能讓客戶?感覺(jué)到企?業(yè)的服務(wù)?和真誠(chéng)，?比如貨物?的包裝、?清晰的標(biāo)?記，及時(shí)?告知客戶?貨物的重?量，到貨?時(shí)間，為?客戶盡量?把運(yùn)輸費(fèi)?用降低等?等。2?023部?門(mén)年終總?結(jié)范本（?三）在?____?年的工作?中，辦公?室作為企?業(yè)的綜合?職能部門(mén)?，在總公?司的指向?下，轉(zhuǎn)變?思想觀念?，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?努力提高?員工自身?素質(zhì)和工?作效率，?較好地發(fā)?揮了職能?作用，為?公司的后?勤工作做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?我們的主?要做法是?：一、?堅(jiān)持進(jìn)取?的理念和?工作方法?，做到“?實(shí)干”與?“干實(shí)”?的統(tǒng)一。?辦公室?作為一個(gè)?森茂企業(yè)?的綜合協(xié)?調(diào)部門(mén)，?在工作過(guò)?程中，我?們著重點(diǎn)?于協(xié)調(diào)公?司的發(fā)展?和員工的?需要?；?于這種認(rèn)?識(shí)，我們?在工作中?堅(jiān)持做到?了兩個(gè)增?強(qiáng)：一?是增強(qiáng)自?身的溝通?技巧。在?工作實(shí)踐?中，我們?定期的與?員工溝通?，及時(shí)的?了解員工?的最新動(dòng)?態(tài)和對(duì)公?司出現(xiàn)的?一些問(wèn)題?的反饋。?員工的一?些獨(dú)到的?見(jiàn)解，我?們也會(huì)通?過(guò)各種渠?道向上輸?送，在盡?力協(xié)助公?司完善制?度的同時(shí)?，了解大?家在想什?么、做什?么，需要?什么、反?對(duì)什么，?并根據(jù)上?級(jí)的指示?，實(shí)事求?是地分析?情況，進(jìn)?行理性思?考，提出?建議，在?上情與下?情的結(jié)合?和把握上?體現(xiàn)求實(shí)?、務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?。二是?在提高預(yù)?見(jiàn)性上下?功夫，增?強(qiáng)工作的?超前性。?實(shí)踐中我?們認(rèn)識(shí)到?，缺乏超?前意識(shí)，?工作被動(dòng)?應(yīng)付，是?影響辦公?室工作上?質(zhì)量、求?實(shí)效的一?個(gè)重要因?素?？朔?懶惰思想?，銳意進(jìn)?取，就必?須發(fā)揮工?作的主動(dòng)?性、創(chuàng)造?性，做到?察領(lǐng)導(dǎo)所?察，察領(lǐng)?導(dǎo)未察，?力爭(zhēng)在某?些情況的?把握上能?夠先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬于?領(lǐng)導(dǎo)，在?主動(dòng)服務(wù)?上跟上領(lǐng)?導(dǎo)決策的?節(jié)拍，做?到與時(shí)俱?進(jìn)。二?、狠抓規(guī)?范化管理?，努力提?高工作效?率。辦?公室工作?具有紛繁?復(fù)雜，缺?少連貫性?;再加上?我們?nèi)藛T?少，辦起?事情來(lái)隨?機(jī)性較大?。如果沒(méi)?有規(guī)范的?工作程序?和很高的?工作效率?，圓滿完?成任務(wù)是?難以辦到?的。為此?，我們以?規(guī)范管理?為突破口?，重新定?位了辦公?室工作。?一是規(guī)?范辦公室?工作的基?本要求。?做到“懂?規(guī)矩”。?通過(guò)學(xué)習(xí)?教育，嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲和?紀(jì)律約束?，使辦公?室每個(gè)成?員知道哪?些能辦，?哪些不能?辦;哪些?可以表態(tài)?，哪些不?可以表態(tài)?;哪些該?說(shuō)，哪些?不該說(shuō);?做到辦事?有規(guī)定，?不能越破?規(guī)矩。?二是規(guī)范?辦公室工?作的基本?原則，做?到“講程?序”。要?求辦公室?人員對(duì)公?司的各項(xiàng)?規(guī)定的傳?閱、一些?重要文件?的簽發(fā)、?重要事項(xiàng)?的答復(fù)，?該走哪個(gè)?程序的，?不折不扣?的按程序?辦理，不?省略、不?簡(jiǎn)化、不?拖拉。?三是規(guī)范?辦公室工?作的實(shí)效?性。做到?“樹(shù)形象?”。在硬?件建設(shè)上?，今年我?們?cè)黾恿?____?臺(tái)計(jì)算機(jī)?。為了保?障各片區(qū)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?能夠及時(shí)?的了解市?場(chǎng)行情跟?動(dòng)向，公?司給業(yè)務(wù)?部配齊_?___臺(tái)?計(jì)算機(jī)，?并引進(jìn)K?3金蝶財(cái)?務(wù)軟件錄?入銷(xiāo)量跟?客戶信息?登記。物?流部也配?了___?_臺(tái)電腦?作為網(wǎng)上?溝通的一?條渠道。?另外財(cái)務(wù)?部門(mén)更新?了激光打?印機(jī)、掃?描儀，辦?公自動(dòng)化?水平有了?明顯提高?。規(guī)范化?水平的提?高，確保?了日常工?作正常有?序，上情?下達(dá)、左?右聯(lián)絡(luò)通?暢，為圓?滿完成各?項(xiàng)任務(wù)提?供了可靠?的保障。?車(chē)輛管?理多年來(lái)?是辦公室?工作的重?點(diǎn)環(huán)節(jié)。?公司有4?部車(chē)，但?是使用不?均衡導(dǎo)致?車(chē)損非常?嚴(yán)重，為?了杜絕這?種現(xiàn)象，?我們按照?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，在新?引進(jìn)的O?A系統(tǒng)中?，嚴(yán)格行?使了管理?職能，強(qiáng)?化了服務(wù)?意識(shí)。?三、強(qiáng)化?奉獻(xiàn)意識(shí)?，努力營(yíng)?造團(tuán)結(jié)向?上、艱苦?奮斗的良?好精神風(fēng)?貌。辦?公室工作?大部分是?“不干有?人找，干?了看不著?”的事情?，既專(zhuān)業(yè)?又煩瑣。?因此，不?計(jì)名利、?勇于奉獻(xiàn)?、勇挑重?擔(dān)、樂(lè)于?吃苦是對(duì)?辦公室人?員素質(zhì)的?基本要求?。根據(jù)辦?公室實(shí)際?情況，重?點(diǎn)抓了兩?個(gè)方面的?教育引導(dǎo)?工作。?一是要大?興學(xué)習(xí)之?風(fēng)，不斷?引導(dǎo)和鼓?勵(lì)辦公室?人員加強(qiáng)?對(duì)有益于?做好辦公?室工作知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)領(lǐng)域，?更新知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提?高知識(shí)水?平，辦公?室的每位?員工每_?___個(gè)?月要閱讀?一本相關(guān)?方面的書(shū)?籍，提升?自己。?通過(guò)教育?引導(dǎo)使每?個(gè)辦公室?人