公司材料部門年終工作總結（3篇）

第8頁共8頁公司材料?部門年終?工作總結?當新年?的腳步悄?然而至，?我們__?__年的?工作也宣?告落幕了?。為在_?___年?能更好的?前進，我?們有必要?進行總結?，汲取經(jīng)?驗教訓，?以便揚長?避短，力?求公司在?新的一年?里更快、?更強、更?好的發(fā)展?！一、?年度工作?業(yè)績回顧?___?_年，材?料部認真?____?公司優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)結構?，搶占資?源的戰(zhàn)略?意圖，各?項工作取?得了不錯?的成績。?回顧_?___年?我們主要?有以下幾?點體會：?1、做?好材料部?工作，必?須加強學?習、提高?素質針?對公司制?定并落實?到部門的?目標，材?料部每季?度制訂了?工作計劃?，將執(zhí)行?責任到人?，并明確?切實可行?的實施措?施；每個?星期至少?召開一次?部門工作?會議，每?天上班匯?報前一天?工作業(yè)績?并安排當?天的工作?任務，檢?查工作計?劃的完成?情況，查?找存在問?題，對未?完工作督?促完成；?根據(jù)執(zhí)行?中的實際?情況適時?調整工作?計劃，加?緊實施。?一年來部?門工作計?劃周密、?執(zhí)行得力?、檢查細?致，總結?認真，較?好地保證?了年度工?作目標的?完成。?2、做好?材料部工?作，必須?組織縝密?，執(zhí)行細?心材料?部工作繁?雜，稍不?注意就易?出紕漏，?有的甚至?可能會影?響工程大?局。因此?，我們要?求了每一?位部門職?員牢固樹?立部門工?作無小事?的意識，?一要細心?、細致，?二要從細?小的事抓?起。時時?刻刻、事?事處處，?都要認真?、細致，?謹言慎行?，做到不?讓領導布?置的工作?任務延誤?，不讓需?要辦理的?事項積壓?，不讓需?要材料部?配合工作?的事宜不?能緊密的?配合處理?，不讓公?司形象因?材料部工?作而受損?。___?_年我們?還將把培?養(yǎng)＂工作?細致嚴謹?，服務細?心周到＂?的作風作?為材料部?的重點工?作來抓，?從內(nèi)部服?務到外部?服務，從?外部服務?到綜合服?務，都要?求認真、?細致、嚴?謹、熱情?。3、?材料供應?商管理規(guī)?范有序?我部門對?各種材料?供應商的?管理堅持?“制度管?理”的原?則。要求?各材料供?應商嚴格?遵照我公?司《材料?供應商_?___》?之辦法執(zhí)?行，嚴防?越權越制?和其他現(xiàn)?象的發(fā)生?。實行供?應商嚴格?審核與考?核制度，?依次建立?了制度管?理體系，?做到了材?料使用正?確、節(jié)儉?，材料供?應規(guī)范完?整。4?、完善了?ERP的?使用管理?___?_年公司?開始了E?RP管理?系統(tǒng)。_?___年?公司家裝?事業(yè)部在?以劉總的?帶領下全?公司進行?了對ER?P使用的?徹底學習?，對我部?門的ER?P使用工?作完成情?況進行全?面檢查。?通過對使?用的檢查?，我部門?在ERP?的使用上?，基本達?到了公司?的基本要?求，大方?向使用無?誤。5?、材料產(chǎn)?值業(yè)績?____?年公司全?年家裝業(yè)?績總產(chǎn)值?約___?_余萬元?，家裝工?程共計1?68套。?___?_年度材?料部材料?總產(chǎn)值_?___元?，其中_?___家?裝材料產(chǎn)?值___?_元，_?___公?裝材料產(chǎn)?值___?_余萬元?，___?_材料產(chǎn)?值___?_元，利?潤率%。?二、_?___年?度材料部?工作計劃?1、《?材料供應?商___?_》的執(zhí)?行在_?___年?度中我們?建立了一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標管理?制度、材?料的供應?和使用制?度及獎罰?制度。以?便組織材?料的采購?、加工、?運輸、儲?備、供應?，并進行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核。?在即將到?來的__?__年度?中，我們?將嚴格執(zhí)?行所制定?的各項管?理規(guī)章制?度，以保?證實現(xiàn)工?程任務的?順利進行?和材料使?用過程的?效益。?2、材料?部門的任?務執(zhí)行?3、材料?部門員工?專業(yè)知識?的培訓學?習4、?嚴格把好?材料質量?關、控制?好材料采?購關建?立以領導?分工負責?，嚴格審?查材料采?購過程，?對采購物?資實行“?三對比”?的辦法，?即比材料?質量、比?運距，堅?持“質量?擇優(yōu)而選?、價格擇?廉而買、?路途擇近?而運”的?原則，增?加材料管?理的嚴肅?性和透明?度。采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質量問題?和解決情?況要作詳?細記錄以?便備查，?對各種材?質證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。5、?加強周轉?材料管理?，提高利?用率周?轉材料價?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉?，延長壽?命，防止?損壞。周?轉材料應?由隊長或?項目部統(tǒng)?一管理，?及時做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對于手持?小型周轉?材料列戶?到人，以?損換新。?對丟失或?保護不善?給予照價?賠償。?雖然在_?___年?度的工作?中我們?nèi)?得一些成?績，但隨?著市場復?雜程度越?來越大，?在今后的?工作中，?我們部門?一定要更?加努力學?習，增強?自己的管?理水平、?專業(yè)知識?和業(yè)務素?質，為公?司___?_年度的?發(fā)展和提?高企業(yè)的?經(jīng)濟效益?，做出應?有的貢獻?。公司?材料部門?年終工作?總結（二?）材料?在建筑工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強?與搞好材?料管理工?作，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益，?是企業(yè)管?理中的一?項重要任?務。材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質?復雜多變?，極易發(fā)?生問題，?通過__?__年的?材料管理?工作，我?總結了以?下管理經(jīng)?驗：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度企?業(yè)領導要?自始至終?重視關心?材料管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?二、要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺?悟、較好?業(yè)務素質?，較強事?業(yè)心的人?員參加材?料管理工?作建立?和完善材?料人員的?崗位責任?制，明確?責、權、?利，充分?調動他們?的積極性?和主觀能?動性，對?外打好交?道，對內(nèi)?當好家。?三、建?立一套完?整的材料?管理制度?，包括材?料的目標?管理制度?、材料的?供應和使?用制度及?獎罰制度?以便組?織材料的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應、回?收和利廢?，并進行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實現(xiàn)承?包任務和?材料使用?過程的效?益。四?、加強材?料計劃管?理施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預測、?部署和安?排，是指?導與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計?劃即供應?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?最全工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。五、?把好材料?采購關?要建立以?領導分工?負責，由?財務、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質?量、比運?距，堅持?質量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則，?增加材料?管理的嚴?肅性和透?明度。采?購人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場?行情，掌?握市場動?態(tài)。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質量證明?單，并對?證明單上?所列各種?材料、質?量、數(shù)量?、規(guī)格認?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗單?送交驗收?人員和資?料員。采?購、調撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質量問?題和解決?情況要作?詳細記錄?以便備查?，對各種?材質證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。以?上就是我?材料部_?___年?的工作總?結，在_?___年?材料部會?繼續(xù)努力?。公司?材料部門?年終工作?總結（三?）現(xiàn)在?將我材料?部門__?__年的?工作匯報?如下：?一、回顧?基本概況?轉眼間?____?年己經(jīng)過?去，在過?去的一年?里，我在?部門負責?人的的正?確指引下?“以維護?公司利益?”為中心?，認真學?習實踐公?司材料管?理的相關?規(guī)定以及?部門各項?規(guī)章制度?。并將學?習到的內(nèi)?容徹底用?于日常工?作中，認?真落實工?地材料管?理的各項?規(guī)定，踏?踏實實做?好本職工?作。對分?部各崗位?、卡口進?出的材料?認真核查?，詳細登?記，做到?了對進出?材料的及?時跟進，?和防控工?作，及施?工現(xiàn)場日?常材料使?用情況的?監(jiān)控。杜?絕了公司?材料的流?失浪費。?保障了公?司財產(chǎn)的?安全。?二、目前?工作現(xiàn)狀?內(nèi)部管?理：本年?度按計劃?地加強人?員作風紀?律，軍事?隊列和實?操培訓。?提高人員?崗位技能?和作風素?養(yǎng)。分階?段的對部?門隊員進?行部門規(guī)?章制度的?學習和組?織思想教?育，保障?了部門的?穩(wěn)定性。?三、自?身工作的?不足1?、學習不?夠，與現(xiàn)?代企業(yè)的?管理要求?有差距?作為企業(yè)?的基層管?理人員需?要有較高?的理論水?平和較強?的業(yè)務技?能知識。?我在學習?方面主要?存在以下?不足，對?學習的必?要性認識?不足，認?為身處基?層，只要?把公司安?排的各項?工作做好?，把任務?指標完成?，確保不?出安全問?題就夠了?，學不學?一樣能搞?好工作；?2、抓?隊伍建設?管理力度?不夠個?人工作是?一步一個?腳印走過?來的，上?級領導給?予了一定?的評價，?但自擔任?分部隊長?以來，管?理分部各?項事務，?帶領分部?全體員工?搞好本職?工作，為?了搞好各?項工作，?讓上級領?導放心、?滿意、認?可，理應?抓好員工?隊伍建設?，加強管?理力度和?執(zhí)行力度?，樹立本?部門的新?形象。對?一些消極?員工，沒?能及時有?效地采取?措施，雖?然沒有形?成大的氣?候，但也?不同程度?影響了其?他同志的?工作積極?性，我只?是采取“?教育從嚴?，處罰從?輕”，沒?有嚴格執(zhí)?行規(guī)章制?度，考慮?著只要不?犯大的原?則