公司材料部門年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司材料?部門年終?工作總結(jié)?當(dāng)新年?的腳步悄?然而至，?我們__?__年的?工作也宣?告落幕了?。為在_?___年?能更好的?前進(jìn)，我?們有必要?進(jìn)行總結(jié)?，汲取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?以便揚(yáng)長(zhǎng)?避短，力?求公司在?新的一年?里更快、?更強(qiáng)、更?好的發(fā)展?！一、?年度工作?業(yè)績(jī)回顧?___?_年，材?料部認(rèn)真?____?公司優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，搶占資?源的戰(zhàn)略?意圖，各?項(xiàng)工作取?得了不錯(cuò)?的成績(jī)。?回顧_?___年?我們主要?有以下幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、做?好材料部?工作，必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、提高?素質(zhì)針?對(duì)公司制?定并落實(shí)?到部門的?目標(biāo)，材?料部每季?度制訂了?工作計(jì)劃?，將執(zhí)行?責(zé)任到人?，并明確?切實(shí)可行?的實(shí)施措?施；每個(gè)?星期至少?召開(kāi)一次?部門工作?會(huì)議，每?天上班匯?報(bào)前一天?工作業(yè)績(jī)?并安排當(dāng)?天的工作?任務(wù)，檢?查工作計(jì)?劃的完成?情況，查?找存在問(wèn)?題，對(duì)未?完工作督?促完成；?根據(jù)執(zhí)行?中的實(shí)際?情況適時(shí)?調(diào)整工作?計(jì)劃，加?緊實(shí)施。?一年來(lái)部?門工作計(jì)?劃周密、?執(zhí)行得力?、檢查細(xì)?致，總結(jié)?認(rèn)真，較?好地保證?了年度工?作目標(biāo)的?完成。?2、做好?材料部工?作，必須?組織縝密?，執(zhí)行細(xì)?心材料?部工作繁?雜，稍不?注意就易?出紕漏，?有的甚至?可能會(huì)影?響工程大?局。因此?，我們要?求了每一?位部門職?員牢固樹(shù)?立部門工?作無(wú)小事?的意識(shí)，?一要細(xì)心?、細(xì)致，?二要從細(xì)?小的事抓?起。時(shí)時(shí)?刻刻、事?事處處，?都要認(rèn)真?、細(xì)致，?謹(jǐn)言慎行?，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作?任務(wù)延誤?，不讓需?要辦理的?事項(xiàng)積壓?，不讓需?要材料部?配合工作?的事宜不?能緊密的?配合處理?，不讓公?司形象因?材料部工?作而受損?。___?_年我們?還將把培?養(yǎng)＂工作?細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?，服務(wù)細(xì)?心周到＂?的作風(fēng)作?為材料部?的重點(diǎn)工?作來(lái)抓，?從內(nèi)部服?務(wù)到外部?服務(wù)，從?外部服務(wù)?到綜合服?務(wù)，都要?求認(rèn)真、?細(xì)致、嚴(yán)?謹(jǐn)、熱情?。3、?材料供應(yīng)?商管理規(guī)?范有序?我部門對(duì)?各種材料?供應(yīng)商的?管理堅(jiān)持?“制度管?理”的原?則。要求?各材料供?應(yīng)商嚴(yán)格?遵照我公?司《材料?供應(yīng)商_?___》?之辦法執(zhí)?行，嚴(yán)防?越權(quán)越制?和其他現(xiàn)?象的發(fā)生?。實(shí)行供?應(yīng)商嚴(yán)格?審核與考?核制度，?依次建立?了制度管?理體系，?做到了材?料使用正?確、節(jié)儉?，材料供?應(yīng)規(guī)范完?整。4?、完善了?ERP的?使用管理?___?_年公司?開(kāi)始了E?RP管理?系統(tǒng)。_?___年?公司家裝?事業(yè)部在?以劉總的?帶領(lǐng)下全?公司進(jìn)行?了對(duì)ER?P使用的?徹底學(xué)習(xí)?，對(duì)我部?門的ER?P使用工?作完成情?況進(jìn)行全?面檢查。?通過(guò)對(duì)使?用的檢查?，我部門?在ERP?的使用上?，基本達(dá)?到了公司?的基本要?求，大方?向使用無(wú)?誤。5?、材料產(chǎn)?值業(yè)績(jī)?____?年公司全?年家裝業(yè)?績(jī)總產(chǎn)值?約___?_余萬(wàn)元?，家裝工?程共計(jì)1?68套。?___?_年度材?料部材料?總產(chǎn)值_?___元?，其中_?___家?裝材料產(chǎn)?值___?_元，_?___公?裝材料產(chǎn)?值___?_余萬(wàn)元?，___?_材料產(chǎn)?值___?_元，利?潤(rùn)率%。?二、_?___年?度材料部?工作計(jì)劃?1、《?材料供應(yīng)?商___?_》的執(zhí)?行在_?___年?度中我們?建立了一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標(biāo)管理?制度、材?料的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。以?便組織材?料的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?，并進(jìn)行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核。?在即將到?來(lái)的__?__年度?中，我們?將嚴(yán)格執(zhí)?行所制定?的各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度，以保?證實(shí)現(xiàn)工?程任務(wù)的?順利進(jìn)行?和材料使?用過(guò)程的?效益。?2、材料?部門的任?務(wù)執(zhí)行?3、材料?部門員工?專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)4、?嚴(yán)格把好?材料質(zhì)量?關(guān)、控制?好材料采?購(gòu)關(guān)建?立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格審?查材料采?購(gòu)過(guò)程，?對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行“?三對(duì)比”?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)?持“質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇?廉而買、?路途擇近?而運(yùn)”的?原則，增?加材料管?理的嚴(yán)肅?性和透明?度。采購(gòu)?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購(gòu)?、調(diào)撥人?員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。5、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)長(zhǎng)或?項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，?及時(shí)做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對(duì)于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶?到人，以?損換新。?對(duì)丟失或?保護(hù)不善?給予照價(jià)?賠償。?雖然在_?___年?度的工作?中我們?nèi)?得一些成?績(jī)，但隨?著市場(chǎng)復(fù)?雜程度越?來(lái)越大，?在今后的?工作中，?我們部門?一定要更?加努力學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?自己的管?理水平、?專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為公?司___?_年度的?發(fā)展和提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。公司?材料部門?年終工作?總結(jié)（二?）材料?在建筑工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強(qiáng)?與搞好材?料管理工?作，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?是企業(yè)管?理中的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復(fù)雜多變?，極易發(fā)?生問(wèn)題，?通過(guò)__?__年的?材料管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?材料管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?二、要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺(jué)?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事?業(yè)心的人?員參加材?料管理工?作建立?和完善材?料人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和主觀能?動(dòng)性，對(duì)?外打好交?道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。?三、建?立一套完?整的材料?管理制度?，包括材?料的目標(biāo)?管理制度?、材料的?供應(yīng)和使?用制度及?獎(jiǎng)罰制度?以便組?織材料的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和利廢?，并進(jìn)行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)和?材料使用?過(guò)程的效?益。四?、加強(qiáng)材?料計(jì)劃管?理施工?項(xiàng)目材料?計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目?所需材料?的預(yù)測(cè)、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項(xiàng)?目材料的?訂貨、采?購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個(gè)重要?因素。材?料計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計(jì)?劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采?購(gòu)計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃?最全工程?項(xiàng)目開(kāi)工?前或開(kāi)工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的?材料用量?計(jì)劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度?、月度材?料計(jì)劃。?季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)?劃具體化?，是根據(jù)?施工計(jì)劃?編制的，?可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來(lái)核算項(xiàng)?目季度各?類材料的?申請(qǐng)量，?落實(shí)各種?材料的訂?貨、采購(gòu)?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計(jì)劃?是以單項(xiàng)?工程為對(duì)?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計(jì)劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計(jì)劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。五、?把好材料?采購(gòu)關(guān)?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?增加材料?管理的嚴(yán)?肅性和透?明度。采?購(gòu)人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)?行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在采?購(gòu)具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對(duì)?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收?人員和資?料員。采?購(gòu)、調(diào)撥?人員在采?購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題和解決?情況要作?詳細(xì)記錄?以便備查?，對(duì)各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。以?上就是我?材料部_?___年?的工作總?結(jié)，在_?___年?材料部會(huì)?繼續(xù)努力?。公司?材料部門?年終工作?總結(jié)（三?）現(xiàn)在?將我材料?部門__?__年的?工作匯報(bào)?如下：?一、回顧?基本概況?轉(zhuǎn)眼間?____?年己經(jīng)過(guò)?去，在過(guò)?去的一年?里，我在?部門負(fù)責(zé)?人的的正?確指引下?“以維護(hù)?公司利益?”為中心?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)實(shí)踐公?司材料管?理的相關(guān)?規(guī)定以及?部門各項(xiàng)?規(guī)章制度?。并將學(xué)?習(xí)到的內(nèi)?容徹底用?于日常工?作中，認(rèn)?真落實(shí)工?地材料管?理的各項(xiàng)?規(guī)定，踏?踏實(shí)實(shí)做?好本職工?作。對(duì)分?部各崗位?、卡口進(jìn)?出的材料?認(rèn)真核查?，詳細(xì)登?記，做到?了對(duì)進(jìn)出?材料的及?時(shí)跟進(jìn)，?和防控工?作，及施?工現(xiàn)場(chǎng)日?常材料使?用情況的?監(jiān)控。杜?絕了公司?材料的流?失浪費(fèi)。?保障了公?司財(cái)產(chǎn)的?安全。?二、目前?工作現(xiàn)狀?內(nèi)部管?理：本年?度按計(jì)劃?地加強(qiáng)人?員作風(fēng)紀(jì)?律，軍事?隊(duì)列和實(shí)?操培訓(xùn)。?提高人員?崗位技能?和作風(fēng)素?養(yǎng)。分階?段的對(duì)部?門隊(duì)員進(jìn)?行部門規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)和組?織思想教?育，保障?了部門的?穩(wěn)定性。?三、自?身工作的?不足1?、學(xué)習(xí)不?夠，與現(xiàn)?代企業(yè)的?管理要求?有差距?作為企業(yè)?的基層管?理人員需?要有較高?的理論水?平和較強(qiáng)?的業(yè)務(wù)技?能知識(shí)。?我在學(xué)習(xí)?方面主要?存在以下?不足，對(duì)?學(xué)習(xí)的必?要性認(rèn)識(shí)?不足，認(rèn)?為身處基?層，只要?把公司安?排的各項(xiàng)?工作做好?，把任務(wù)?指標(biāo)完成?，確保不?出安全問(wèn)?題就夠了?，學(xué)不學(xué)?一樣能搞?好工作；?2、抓?隊(duì)伍建設(shè)?管理力度?不夠個(gè)?人工作是?一步一個(gè)?腳印走過(guò)?來(lái)的，上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?予了一定?的評(píng)價(jià)，?但自擔(dān)任?分部隊(duì)長(zhǎng)?以來(lái)，管?理分部各?項(xiàng)事務(wù)，?帶領(lǐng)分部?全體員工?搞好本職?工作，為?了搞好各?項(xiàng)工作，?讓上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心、?滿意、認(rèn)?可，理應(yīng)?抓好員工?隊(duì)伍建設(shè)?，加強(qiáng)管?理力度和?執(zhí)行力度?，樹(shù)立本?部門的新?形象。對(duì)?一些消極?員工，沒(méi)?能及時(shí)有?效地采取?措施，雖?然沒(méi)有形?成大的氣?候，但也?不同程度?影響了其?他同志的?工作積極?性，我只?是采取“?教育從嚴(yán)?，處罰從?輕”，沒(méi)?有嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制?度，考慮?著只要不?犯大的原?則