安全生產(chǎn)工作鑒定總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁安全生產(chǎn)?工作鑒定?總結(jié)悠?悠萬事，?制度為先?，安全為?大，質(zhì)量?為本，這?是我今年?一切工作?的出發(fā)點?。以計劃?作為先導(dǎo)?，以管理?貫穿過程?，以效益?注釋成績?。我在部?門負(fù)責(zé)施?工管理、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控?制、計劃?統(tǒng)計、維?修回訪等?____?個方面的?工作。下?頭就我個?人全年的?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、建章?立制明確?職責(zé)二?、計劃施?工禮貌生?產(chǎn)__?__年公?司的生產(chǎn)?任務(wù)，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個?項目中，?____?工程在進(jìn)?行地下室?施工，_?___，?____?兩項目在?進(jìn)行主體?施工，_?___、?____?在進(jìn)行裝?修收尾，?____?進(jìn)場作前?期準(zhǔn)備。?____?月底，_?___、?____?項目先后?交付業(yè)主?使用。在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?幫忙下，?經(jīng)過全體?員工的共?同努力，?____?年，累計?完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值?____?億元，其?中自行完?成___?_億元，?目前在建?項目__?__個，?建筑面積?____?㎡;竣工?項目__?__個，?竣工面積?____?㎡。我?受領(lǐng)導(dǎo)委?托，主管?公司施工?生產(chǎn)，從?施工計劃?入手，在?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、控制?、組織等?方面，在?公司班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在機(jī)關(guān)?部門的配?合和支持?下，對施?工各項目?做了一些?工作。堅?持每月的?安全檢查?和生產(chǎn)調(diào)?度，協(xié)助?項目解決?生產(chǎn)中存?在的疑難?，總是在?第一時間?到存在質(zhì)?量、安全?等的問題?施工一線?，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。在?抓生產(chǎn)的?同時，我?十分注重?現(xiàn)場的禮?貌施工。?因為它不?僅僅是一?個企業(yè)的?形象，提?高企業(yè)的?知名度，?并且為項?目創(chuàng)造和?諧的施工?環(huán)境。所?以在每月?的檢查和?巡視中，?都將禮貌?施工放在?很重要的?位置，進(jìn)?取協(xié)助項?目開展c?i創(chuàng)優(yōu)工?作。三?、安全預(yù)?防立體防?護(hù)堅持?項目施工?檢查，每?月18~?____?日，公司?部門安全?管理人員?依實際對?各項目的?不一樣階?段，有側(cè)?重的檢查?;每季度?的第三個?月，組織?了項目施?工檢查組?，工程、?物資、財?務(wù)、綜合?等部門參?加，對所?屬的在建?項目，進(jìn)?行了以安?全生產(chǎn)為?主的項目?施工綜合?大檢查。?對腳手架?、井架、?塔吊等重?要設(shè)施，?對高處作?業(yè)、“三?寶四口”?、臨邊防?護(hù)，施工?用電的等?進(jìn)行了重?點檢查。?今年前?____?個月，共?發(fā)整改通?知單__?__份，?提出整改?措施__?__條，?累計罰款?____?元。對檢?查中出現(xiàn)?的違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，當(dāng)場進(jìn)?行糾正，?查出的安?全隱患，?發(fā)整改通?知單，限?期進(jìn)行整?改。項目?對檢查組?提出的問?題都進(jìn)行?了回復(fù)，?按照整改?通知的要?求整改完?畢。要?加強(qiáng)安全?工作的統(tǒng)?一管理，?實現(xiàn)安全?管理人員?的有效管?理，就必?須實行垂?直管理制?度，而召?開安全例?會是實現(xiàn)?垂直管理?的一種很?好的方式?。部門重?新完善了?安全班例?會制度，?每月__?__日全?體安全員?在一齊召?開安全例?會。主要?資料為傳?達(dá)上級文?件、精神?，匯報工?作情景和?困難，以?及在項目?進(jìn)行檢查?交流等等?。經(jīng)過這?種方式，?公司能夠?更加及時?的了解項?目安全生?產(chǎn)情景，?增進(jìn)安全?員之間和?安全文秘?家園員與?公司之間?的溝通，?及時解決?安全員工?作中的困?難等等。?使公司安?全工作開?展得更全?面、有效?。四、?全員教育?專業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化教?育、培訓(xùn)?工作是我?工作重心?之一。為?提高公司?全員安全?意識，增?強(qiáng)公司全?員工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)意?識，部門?訂購了《?建設(shè)工程?重大安全?事故警示?錄》__?__本，?建筑安全?宣傳掛圖?____?套，安全?專題知識?展板__?__㎡，?《建筑安?全檢查標(biāo)?準(zhǔn)(__?__)釋?義》__?__本等?安全教育?宣傳資料?，常年訂?閱《建筑?工人》雜?志，分發(fā)?到項目和?機(jī)關(guān)有關(guān)?部門。?為加快公?司發(fā)展，?改變目前?人才緊張?的局面，?滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的實際，?推動公司?管理向縱?深發(fā)展，?適應(yīng)建筑?技術(shù)日新?月異的形?式，應(yīng)對?建筑市場?競爭激烈?的實際，?供給員工?個人發(fā)展?的空間，?將公司辦?成“學(xué)習(xí)?型”的企?業(yè)，由部?門和辦公?室牽頭，?開展全員?教育和培?訓(xùn)工作，?將公司創(chuàng)?立成為一?個員工理?解學(xué)習(xí)和?再學(xué)習(xí)的?學(xué)校。依?據(jù)公司施?工生產(chǎn)的?實際，機(jī)?關(guān)和項目?經(jīng)理部兩?個層面，?開展全員?學(xué)習(xí)的活?動，先后?學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程?安全管理?條例》、?《國標(biāo)預(yù)?拌混凝土?》、《竣?工工程質(zhì)?量技術(shù)資?料驗收管?理規(guī)定》?、《安全?獎罰條理?》、《施?工安全生?產(chǎn)保證體?系管理資?料手冊》?、《中華?人民共和?國道路交?通安全法?》等，收?到良好效?果。在緊?張的日常?事務(wù)中，?抽出時間?學(xué)習(xí)，采?取走出去?請進(jìn)來的?辦法，借?鑒別人的?先進(jìn)經(jīng)驗?和好的做?法，來提?高公司的?管理水平?。五、?維修回訪?實現(xiàn)雙贏?到去年?底，公司?有___?_個項目?交付業(yè)主?使用，我?們在交鑰?匙時，就?將公司的?維修小組?的電話告?知，對在?使用過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時維修，?及時幫忙?業(yè)主想辦?法出主意?，解決實?際問題，?獲得業(yè)主?和主管部?門的交口?稱贊。?同時，對?所有交工?項目公司?按計劃，?主動、及?時進(jìn)行三?輪回訪，?對存在的?問題及時?維修和處?理。到目?前為止，?我們沒有?接到一齊?業(yè)主投訴?和曝光電?話。經(jīng)?過上述工?作，不僅?僅履行了?我們的職?責(zé)，更讓?我們嘗到?了甜頭，?業(yè)主稱贊?我們是一?支過硬的?隊伍，為?我們工程?結(jié)算和后?續(xù)工程承?接作了良?好的鋪墊?。六、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?過程精品?七、總?結(jié)不足展?望未來?總的來說?今年的工?作，我是?盡職盡責(zé)?，忠于職?守。稍有?成績，自?評“良好?”!但離?分公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?期望，有?很大差距?。1、?公司管理?整體水平?不高，對?施工項目?施工指導(dǎo)?、管理、?監(jiān)督等工?作還有待?加強(qiáng)和提?高，今后?的工作中?，公司對?項目管理?的中心和?重心，在?執(zhí)行貫標(biāo)?要求的同?時，針對?管理人員?施工不規(guī)?范的實際?，繼續(xù)抓?好施工過?程中施工?管理記錄?的真實性?和完整性?，抓好公?司特色工?法的編制?;3、?公司聯(lián)營?隊伍專職?安全管理?人員不到?位，生產(chǎn)?一線安全?管理還停?留在粗放?管理階段?。在安全?管理上繼?續(xù)推行和?深化三大?措施，一?是安全風(fēng)?險抵押金?制度。凡?勞務(wù)隊伍?進(jìn)場，除?簽訂安全?職責(zé)狀之?外，還要?交納必須?數(shù)額的安?全風(fēng)險抵?押金;真?正做到安?全生產(chǎn)，?人人有責(zé)?。二是對?勞務(wù)隊伍?安全員實?行直管制?度。督促?勞務(wù)隊設(shè)?置專(兼?)職安全?員，把安?全員納入?公司部門?直接管理?，將安全?工作的中?心向一線?傾斜。三?是建立和?健全作業(yè)?隊伍安全?評價體系?，加強(qiáng)作?業(yè)一線人?員安全意?識，真正?從源頭上?降低安全?風(fēng)險;?雄關(guān)漫道?征如鐵，?而今邁步?從頭越!?過去的歲?月，是翻?過一頁的?日歷，總?結(jié)歷史，?找出不足?，發(fā)揚長?處，為了?創(chuàng)造更完?美的未來?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，我將繼?續(xù)盡自我?個人的本?事，兢兢?業(yè)業(yè)，為?做大作強(qiáng)?公司而努?力。安?全生產(chǎn)工?作鑒定總?結(jié)（二）?一、領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，精心?部署為?確保本次?“安全生?產(chǎn)月”活?動的各項?工作有效?落實，使?活動收到?實效，社?區(qū)高度重?視，__?__月_?___日?，社區(qū)召?開“安全?生產(chǎn)月”?活動動員?大會，會?上社區(qū)成?立了以社?區(qū)主任為?組長，社?區(qū)副書記?和副主任?為副組長?，全社區(qū)?委員團(tuán)體?參與的“?安全生產(chǎn)?月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)組?織、監(jiān)督?、檢查、?協(xié)調(diào)“安?全生產(chǎn)月?”活動的?全過程，?制定出活?動資料、?方案和活?動時間表?，做到有?組織，有?領(lǐng)導(dǎo)，有?條不紊地?組織開展?“安全生?產(chǎn)月”活?動。同時?社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?對___?_年“安?全生產(chǎn)月?”提出了?具體的工?作要求和?部署，進(jìn)?取參與社?區(qū)組織的?各種“安?全月”活?動，努力?提高全社?區(qū)員工的?安全生產(chǎn)?意識和安?全操作水?平。二?、廣泛宣?傳，注重?實效為?了做好“?安全生產(chǎn)?月”活動?的宣傳工?作，社區(qū)?于___?_月份就?進(jìn)取搜集?、整理各?項安全月?活動資料?，并及時?下發(fā)轄區(qū)?內(nèi)進(jìn)行宣?傳、學(xué)習(xí)?。社區(qū)于?____?月___?_日組織?員工學(xué)習(xí)?馬主任的?安全講話?，廣泛宣?傳了黨和?國家安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、方?針政策和?社區(qū)管理?制度，以?及安全生?產(chǎn)技術(shù)知?識，推動?全員牢固?樹立“科?學(xué)發(fā)展、?安全發(fā)展?”的理念?，為“安?全生產(chǎn)月?”活動的?順利開展?做好了鋪?墊。三?、進(jìn)取開?展安全知?識教育培?訓(xùn)活動，?提高社區(qū)?居民安全?素質(zhì)_?___月?中旬由社?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小?組對全轄?區(qū)分層次?進(jìn)行安全?知識教育?培訓(xùn)，一?是經(jīng)過組?織社區(qū)管?理人員學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)、?方針政策?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使管?理人員牢?固樹立科?學(xué)發(fā)展、?安全發(fā)展?的理念，?提高履行?安全管理?職責(zé)的自?覺性，依?法、按章?、規(guī)范地?抓好安全?生產(chǎn)管理?。二是組?織對轄區(qū)?內(nèi)商貿(mào)經(jīng)?營戶進(jìn)行?社區(qū)安全?管理規(guī)章?制度、崗?位安全操?作技能、?安全生產(chǎn)?事故案例?分析和現(xiàn)?場應(yīng)急處?置預(yù)案等?資料的安?全培訓(xùn)和?警示教育?，使他們?能夠熟練?掌握崗位?安全技能?和自救互?救措施。?三是組織?全員參與?安全知識?競賽等活?動，進(jìn)一?步提高了?全員安全?素質(zhì)。?四、開展?安全隱患?排查治理?行動，落?實安全生?產(chǎn)職責(zé)制?活動期?間，社區(qū)?結(jié)合“打?非治違”?自查自糾?、“三項?行動、三?項建設(shè)”?安全工作?要求組織?開展了每?周一次的?專項安全?檢查。重?點對職業(yè)?衛(wèi)生、作?業(yè)現(xiàn)場環(huán)?境、設(shè)備?安全、電?氣安全等?方面進(jìn)行?檢查;主?要從安全?職責(zé)制落?實、現(xiàn)場?管理、危?化品以及?重大危險?源管理、?消防安全?等相關(guān)管?理規(guī)定或?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢查考評?，并未發(fā)?現(xiàn)安全隱?患。五?、存在的?問題1?.經(jīng)過“?____?月安全生?產(chǎn)月”活?動的開展?，暴露出?社區(qū)的安?全宣傳工?作及員工?的安全意?識還有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)和改善?;2.?各項事故?應(yīng)急救援?預(yù)案還需?經(jīng)過不斷?的演練來?進(jìn)一步完?善，提高?事故應(yīng)急?演練的真?實性和預(yù)?案的可操?作性。?總之，今?年的“安?全生產(chǎn)月?”活動，?得到了社?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工?的大力支?持，轄區(qū)?內(nèi)圍繞“?強(qiáng)化安全?基礎(chǔ)，推?動安全發(fā)?展”的活?動主題，?認(rèn)真開展?了各項安?全生產(chǎn)宣?傳教育和?安全文化?建設(shè)活動?，增強(qiáng)了?全社區(qū)的?安全意識?和事故防?范與處置?本事，強(qiáng)?化了基層?班組安全?文化建設(shè)?，進(jìn)一步?夯實了安?全基礎(chǔ)管?理工作，?為社區(qū)安?全生產(chǎn)持?續(xù)、平穩(wěn)?的運行供?給了堅實?的保障。?安全生?產(chǎn)工作鑒?定總結(jié)（?三）從?____?年___?_月，進(jìn)?入公司成?為一名安?全員以來?，本人始?終堅持把?公司下發(fā)?的安全文?件精神作?為自我的?行動指南?。在思想?上始終把?安全工作?放到第一?位，行動?上嚴(yán)格按?照相關(guān)安?全生產(chǎn)條?例及規(guī)范?，履行一?名安全員?的職責(zé)和?義務(wù)，按?時參加項?目部定期?召開的安?全生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，另?外在閑暇?之余，經(jīng)?過網(wǎng)絡(luò)學(xué)?習(xí)有關(guān)的?安全生產(chǎn)?資料，收?集各類安?全案例，?努力提高?自我的業(yè)?務(wù)水平。?在工作上?堅決服從?項目經(jīng)理?的安排，?自覺做好?各項工作?，在重大?問題上，?堅持原則?，明辨是?非，較好?的履行了?一名安全?員的職責(zé)?。在充?分___?_上級部?門文件的?精神和要?求，以創(chuàng)?立工作為?契機(jī)，實?施專項整?治為途徑?，安全和?禮貌施工?工作上有?了明顯的?改善，回?顧這段時?間的工作?主要做了?一下幾個?方面的資?料：一?、加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)，?做好提起?防范我?們從完善?安全生產(chǎn)?職責(zé)制，?落實安全?生產(chǎn)，禮?貌施工工?作職責(zé)入?手，目標(biāo)?明確，措?施有力，?及時分析?安全生產(chǎn)?，禮貌施?工中存在?的問題，?并加以溝?通和協(xié)調(diào)?，使管理?的力度得?到了加強(qiáng)?，另一方?面項目部?所有管理?人員與施?工班組構(gòu)?成了上下?溝通的管?理體系，?再加上項?目經(jīng)理及?集團(tuán)公司?對安全生?產(chǎn)工作的?高度重視?，真正做?到早抓、?真抓、狠?抓、實抓?。二、?加大安全?生產(chǎn)宣傳?力度，增?強(qiáng)安全意?識為了?切實增強(qiáng)?全體從業(yè)?人員的安?全生產(chǎn)，?禮貌施工?意識，根?據(jù)我們施?工現(xiàn)場的?實際情景?，我們定?期開展安?全生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，安?全禮貌施?工大檢查?，等專項?會議，并?進(jìn)取利用?標(biāo)語，橫?幅，宣傳?畫，黑板?報，等方?式大力宣?傳安全生?產(chǎn)標(biāo)語，?及禮貌施?工獎罰情?景，對民?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)，每一?個進(jìn)場施?工的工人?都必須經(jīng)?過安全生?產(chǎn)三級教?育，確保?特種作業(yè)?人員必須?持證上崗?，努力提?高工人自?防自救的?本事，不?斷加大安?全生產(chǎn)教?育工作，?使我項目?部人員的?安全意識?進(jìn)一步得?到提高。?三、開?展專項檢?查，消除?質(zhì)量，安?全隱患?這段時間?以來，我?們在加強(qiáng)?日常監(jiān)督?管理工作?的同時，?開展了每?周日安全?生產(chǎn)、禮?貌施工的?專項檢查?，周一早?上安全例?會，在夏?季防高溫?和冬季消?防防火措?施上，項?目部進(jìn)取?安排好值?班人員，?認(rèn)真開展?自查自糾?，發(fā)現(xiàn)隱?患立即排?除，加強(qiáng)?了對各施?工隊落實?整改情景?的跟蹤檢?查，努力?將事故隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。四、?加強(qiáng)工人?宿舍管理?力度，改?善工人宿?舍壞境?由于工人?宿舍管理?難度大、?安全隱患?大，我們?項目部在?宿舍管理?方面狠下?功夫，工?人宿舍普?遍存在宿?舍衛(wèi)生環(huán)?境差，電?線亂拉亂?接及私自?使用電飯?煲，電爐?等違規(guī)電?器的現(xiàn)象?。為了克?服以上問?題項目部?組織進(jìn)行?了多次檢?查，加大?工人宿舍?管理力度?，要求各?