土建工程師工作總結范本（3篇）

第12頁共12頁土建工程?師工作總?結范本?因公司人?力調配本?人在__?__年_?___月?份從__?__項目?調離到世?界村項目?任職土建?工程師，?在___?_經(jīng)理及?其他項目?同事的幫?助指導下?，踏踏實?實，盡心?盡力做好?本職工作?，現(xiàn)將本?人一年以?來的工作?、學習等?情況簡要?總結如下?：一、?工作情況?說明本?人___?_年__?__月至?____?月負責世?界村H區(qū)?7#樓工?程管理及?交樓維修?，___?_月至_?___月?負責I區(qū)?1#、7?#樓工程?管理，_?___月?至今負責?I區(qū)7#?樓工程管?理。二?、明確崗?位職責?1、履行?監(jiān)理職責?：負責工?程分部、?分項、檢?驗批等驗?收工作;?負責編寫?匯總項目?監(jiān)理日志?及監(jiān)理資?料;深入?巡視現(xiàn)場?及旁站重?點施工部?位，發(fā)現(xiàn)?質量、安?全等問題?及時向總?監(jiān)匯報并?采取相應?解決措施?。2、?履行甲方?職責：負?責工地質?量管理工?作，收集?、整理、?保存資料?管理資料?。負責審?查土建專?業(yè)預算、?結算、施?工組織設?計、各項?施工方案?、材料計?劃、現(xiàn)場?簽證、設?計變更等?。負責現(xiàn)?場有關圖?紙會審、?設計變更?、驗槽、?主體驗收?等事項與?公司和設?計院聯(lián)系?溝通、書?面資料傳?遞。負責?協(xié)調總包?及甲分包?施工問題?。三、?日常工作?情況1?、在__?__月至?____?月H區(qū)7?#樓交樓?施工過程?中，主責?巡視現(xiàn)場?勞動力、?材料安裝?情況并每?天定時向?領導匯報?，發(fā)現(xiàn)質?量問題及?時要求中?建四局整?改并向領?導匯報。?協(xié)調各甲?指分包與?總包單位?施工問題?。負責分?戶驗收工?作，交樓?前與物業(yè)?的移交工?作。2?、在__?__月至?____?月I區(qū)1?#、7#?樓精裝施?工過程中?，主責1?#樓施工?樣板間設?計變更，?并向國泰?和麗貝亞?兩家精裝?單位傳達?公司的有?關技術要?求，負責?審查上報?衛(wèi)生間防?水方案、?吊頂方案?。負責兩?棟樓的分?部、分項?、檢驗批?驗收。負?責確認現(xiàn)?場原施工?單位(中?建四局)?結構問題?并確認工?程量。負?責與設計?溝通圖紙?問題。負?責甲分包?材料計劃?。負責編?制匯總項?目I區(qū)監(jiān)?理日志。?3、在?____?月至今I?區(qū)1#樓?精裝施工?過程中，?主責施工?組織設計?審查、四?局鋼結構?夾層工程?量預算審?查及上報?。負責聯(lián)?系設計竣?備寶貴圖?紙問題。?負責施工?現(xiàn)場吊頂?龍骨、防?水施工、?廚衛(wèi)貼磚?、外立面?保溫、墻?面石膏等?驗收工作?。負責編?制匯總項?目I區(qū)監(jiān)?理日志。?四、工?作成果?1、H區(qū)?7#樓在?____?月___?_日~_?___月?____?日交付業(yè)?主，當時?來收樓業(yè)?主___?_戶，已?收樓業(yè)主?____?戶，當時?收樓率達?到___?_%。未?出現(xiàn)重大?的業(yè)主投?訴事件。?2、I?區(qū)實體樣?板間目前?進度：除?衛(wèi)生五金?潔具未安?裝、壁紙?未貼、水?柜臺面未?裝，其他?分項工程?已完成。?3、I?區(qū)7#樓?施工進度?：墻面膩?子完成一?遍，木飾?面木龍骨?完成，吊?頂龍骨完?成，防水?完成4~?16層(?驗收完成?16~1?0層)。?廚房貼磚?完成16?~4層，?衛(wèi)生間貼?磚完成1?6~15?層，地面?墊層完成?，外立面?保溫完成?，真石漆?完成__?__%，?鋁窗固玻?安裝完成?____?%，外掛?電梯拆除?完成，消?防打壓完?成16~?9層，室?內電梯安?裝完成2?部。4?、I區(qū)L?oft防?水方案、?吊頂方案?、施工組?織設計方?案審批完?成;施工?資料與進?度同步，?監(jiān)理日志?及旁站紀?錄與施工?進度同步?;鋼結構?夾層工程?量預算委?托因圖紙?會審需轉?未設計變?更，目前?正在協(xié)調?設計下發(fā)?設計變更?。5、?I區(qū)1#?、7#樓?A、B及?甲供材料?備料完成?，已滿足?后續(xù)施工?進度。?五、經(jīng)驗?總結1?、發(fā)現(xiàn)不?足從工?程質量上?結合H區(qū)?出現(xiàn)的質?量問題，?在I區(qū)施?工過程中?避免LO?FT吊頂?多處開裂?、衛(wèi)生間?漏水、壁?紙發(fā)霉不?平、衛(wèi)生?間石材泛?堿等問題?。工程?進度上I?區(qū)精裝更?換施工單?位，國泰?與麗貝亞?生產(chǎn)施工?已進入正?軌。H區(qū)?7#樓因?工程欠款?，材料供?應商不及?時提供施?工材料，?中建四局?施工質量?問題太多?導致交樓?延期。?安全文明?施工上不?足：I區(qū)?現(xiàn)場垃圾?清理不及?時，現(xiàn)場?施工用電?存在安全?隱患。?2、改正?措施吊?頂開裂問?題已溝通?設計采取?雙層石膏?板，薄弱?部位采取?加固措施?。衛(wèi)生間?漏水問題?已要求施?工單位單?獨上報方?案，墊層?施工中墻?根處采取?鋼絲網(wǎng)加?固，嚴格?要求地埋?管規(guī)范施?工避免埋?管超高導?致貼磚誤?差;防水?施工驗收?中項目上?通知地區(qū)?工程師進?行多方驗?收，嚴格?要求防水?厚度和高?度;在貼?磚過程中?要求項目?工程師進?行旁站，?避免防水?層破壞。?壁紙不平?問題要求?自己嚴格?驗收墻面?基層施工?。石材泛?堿問題要?求自己嚴?格把控材?料進場。?進度上?要求自己?每天巡視?現(xiàn)場，發(fā)?現(xiàn)材料、?勞動力不?足問題及?時協(xié)調各?施工單位?并向領導?匯報。?安全文明?施工上要?求自己每?天巡視現(xiàn)?場2遍以?上發(fā)現(xiàn)問?題及時要?求施工單?位整改并?向領導匯?報。六?、___?_年工作?計劃1?、施工進?度計劃：?___?_年__?__月份?I區(qū)7#?樓完成吊?頂封板，?鋁窗玻璃?安裝完成?，大堂及?竣備層基?本完善，?室內電梯?完成。?____?年___?_月份I?區(qū)7#樓?組織竣備?，完善外?立面真石?漆，內室?膩子完成?，防水完?成，貼磚?完成，樓?梯欄板完?成，木飾?面完成_?___%?，戶門安?裝完成，?防火門安?裝完成。?___?_年__?__月份?I區(qū)7#?樓竣備層?恢復整個?施工，壁?紙完成_?___%?，內門安?裝完成_?___%?，燈具完?成。暖氣?片安裝完?成___?_%，櫥?柜完成_?___%?，淋浴玻?璃完成_?___%?。__?__年_?___月?份I區(qū)7?#樓完成?油煙機、?燃氣灶、?熱水器安?裝，淋浴?玻璃完成?，衛(wèi)浴五?金安裝完?成，壁紙?完成，木?地板完成?。__?__年_?___月?I區(qū)7#?樓分戶驗?收，移交?物業(yè)，交?付業(yè)主。?七、對?公司期望?1、總?包及各分?包發(fā)函反?映資金壓?力非常大?，項目部?工作無法?全力推進?，項目建?議公司能?夠全額支?付批復產(chǎn)?值的工程?款。2?、建議公?司定期對?項目工程?師進行專?業(yè)培訓。?3、希?望公司能?針對個人?工作情況?上調工資?。土建?工程師工?作總結范?本（二）?無論是?作為一名?普通的工?程技術人?員，還是?作為一個?工程項目?的技術負?責人，我?感到要干?好一個工?程，不僅?要嚴格遵?守國家施?工規(guī)范規(guī)?程，還要?理論聯(lián)系?實際，活?學活用，?不斷總結?施工和管?理經(jīng)驗，?技術上不?斷改進和?創(chuàng)新。?本人在工?作中，接?觸到許多?煙囪，體?會到只有?技術上不?斷創(chuàng)新，?設備不斷?更新，才?能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)?濟效益和?社會效益?。比如?，以前在?造粒塔和?煙囪的滑?模中，我?們用來提?升滑模平?臺的是小?噸位千斤?頂(額定?起重量為?3.5t?)，后來?經(jīng)過論證?和技術經(jīng)?濟分析比?較，決定?從___?_煙囪開?始采用大?噸位千斤?頂(額定?起重量為?6.0t?)，與小?噸位千斤?頂相比有?以下優(yōu)點?：可以節(jié)?約一半的?支承桿;?支承桿脫?空長度更?高，滑模?安全性可?以得到更?大的保證?;減少了?支承桿的?加固工作?量。在_?___年?和___?_年施工?的貴州_?___工?程的__?__個煙?囪和__?__供熱?工程的煙?囪，就采?用了大噸?位千斤頂?，其技術?和經(jīng)濟效?益十分明?顯。另?外，在滑?模測量技?術上我們?也進行了?改革。以?前一般是?在造粒塔?或煙囪的?中心安裝?一臺激光?對中儀測?偏移，而?平臺扭轉?則在外面?用一臺經(jīng)?緯儀測量?，顯得非?常麻煩。?后來我們?在煙囪內?部相對于?中心的對?稱半徑上?同時布置?____?臺激光對?中儀，根?據(jù)測量數(shù)?據(jù)就可以?直接計算?出平臺的?偏移和扭?轉值了。?其精高提?高了，工?作量也減?小了。?盡管我們?現(xiàn)在在滑?模技術方?面取得了?一定的成?績，但距?世界滑模?的先進水?平還有不?小的距離?，這需要?我們不斷?改進技術?，總結經(jīng)?驗。就我?公司施工?的煙囪和?造粒塔來?說，主要?存在以下?幾個問題?：1、?我們目前?還未涉及?雙曲線塔?和框架的?滑模，只?限于圓形?構筑物的?滑模。?2、在垂?直運輸方?面比較落?后，傳統(tǒng)?方法是采?用落地井?架加變幅?拔桿或者?是隨升井?架加變幅?拔桿，此?種方法比?較落后，?我們可以?改進為：?在筒體外?側配一臺?自升式高?塔，不但?可以滿足?鋼筋和混?凝土的垂?直運輸，?而且可以?節(jié)省幾臺?卷揚機的?費用。從?長遠效益?來看，后?者肯定比?前者明顯?。3、?按傳統(tǒng)方?法制作的?鋼平臺只?能使用一?次，不僅?浪費了鋼?材，還增?加了拆卸?平臺的工?作量。如?果在保證?平臺安全?使用的前?提下，我?們將平臺?桿件的焊?接連接形?式改為螺?栓連接，?這可以多?次重復利?用;4?、在滑模?糾偏和糾?扭上，設?想在提升?架外側安?裝自動收?分控制裝?置。對?于長期從?事技術管?理工作的?人而言，?無論是他?的技術水?平，還是?施工能力?都不容置?疑，但是?在經(jīng)營管?理上感覺?要欠缺些?。當然這?除了與他?自身是否?愿意學習?有關，但?還與我們?企業(yè)內部?各專業(yè)分?工過細不?無關系。?因此一個?企業(yè)要想?造就更多?的復合性?人才，就?必須加強?技術人員?的經(jīng)營理?念培養(yǎng)和?適應市場?經(jīng)濟的能?力。這點?是我本人?體會最深?的?？?之，作為?一名工程?技術人員?，除了嚴?格按施工?圖和國家?規(guī)范規(guī)程?以及施工?方案辦事?外，還要?在工作中?不斷總結?經(jīng)驗，吸?取教訓，?大膽進行?技術改革?和創(chuàng)新，?在施工組?織設計和?施工方案?上不斷優(yōu)?化，努力?將自己的?專業(yè)水平?和業(yè)務能?力提高到?一個新的?臺階。?土建工程?師工作總?結范本（?三）一?、年度工?作情況：?1、熟?悉了解公?司各項規(guī)?章制度?我于__?__年_?___月?進入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個團隊?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進入?公司這個?團隊感到?自豪，同?時也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項規(guī)章?制度為準?則，嚴格?要求自己?，廉潔自?律，在堅?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務。?2、熟?悉項工程?的結構，?現(xiàn)場情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場?對以后的?工作是相?當有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)?場的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關技?術資料，?對工程的?結構情況?進行研究?，對以后?施工重難?點進行分?析，對項?目的基礎?形式進行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目施?工管理的?實際情況?做較為客?觀的預測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結合公司?的要求以?及工程部?的實際情?況，并參?考博愛以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個崗位?的職責，?為工程管?理提供保?障。通過?這次編制?，我對項?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項目開?發(fā)任務，?并做出科?學而且符?合實際的?____?年工程部?的工作內?容以及項?目施工進?度計劃，?我對__?__年全?年的天氣?情況進行?分析，結?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對__?__年的?天氣進行?了預測，?同時將天?氣情況和?工程進度?互相結合?，對工程?進度進行?合理的調?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護措施。?二、存?在的不足?以及改進?措施_?___年?即將隨風?逝去，回?想自己在?公司將近?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結起?來存在的?不足主要?有以下幾?點：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤，不?能達到優(yōu)?勢資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動加?強和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?達到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務?水平。?2、缺乏?計劃性?在工作過?程中，特?別是項目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達到?事倍功半?的效果，?領導不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認真制?訂工作計?劃，做事?加強目的?認識，分?清主次矛?盾，爭取?能達到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認?識不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強其?他專業(yè)的?學習，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復合?型人才。?三、完?成___?_年目標?計劃的措?施以及建?議為了?公司項目?的順利開?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項?目管理就?無從談起?，合同是?項目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對?合同進行?深入細致?的研究，?對合同的?關鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強?烈的合同?意識。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。一?方面，項?目管理人?員不以勢?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?;另一方?面，也要?警惕承包?商在項目?實施過程?中埋設陷?阱。當承?包商提出?各種各樣?的建議時?，首先想?到要遵守?合同，對?采納建議?可能帶來?的經(jīng)濟問?題要有充?分估計。?2、質?量控制?工程項目?實施階段?，工程部?要開展多?方面的工?作，對工?程項目的?質量進行?控制和監(jiān)?督，概括?地說有審?查確認承?包商的質?量保證體?系，進場?材料、設?備的質量?控制，監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實施?細則的審?查以及對?監(jiān)理工程?師日常監(jiān)?理工作的?監(jiān)督和檢?查等幾個?方面。?承包商質?量保證體?系的審查?確認。著?重檢查承?包商是否?已建立質?量保證體?系，質量?保證體系?是否經(jīng)認?證單位認?證，是否?制定了明?確的質量?目標和計?劃以及質?量保證體?系是否行?之有效等?。工程?材料的質?量控制。?檢查承包?商是否根?據(jù)設計圖?紙的規(guī)定?和合同的?要求制定?了材料檢?驗和檢查?制度并在?實際工作?中嚴格對?材料的采?購訂貨、?材料的進?場和材料?的使用進?行質量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的