2023建筑項目經(jīng)理年度總結(jié)個人（二篇）

第9頁共9頁2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學建?筑系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學?管理水平?___?_以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費用_?___萬?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達到了支?護樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬余元?。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計?破損率_?___%?，還節(jié)省?費用__?__萬元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達到?高級抹灰?數(shù)據(jù)標準?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時間較長?，而且租?費成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅持的?措施有：?1、落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項質(zhì)?量施工都?有文交底?。以便更?好地指導?生產(chǎn)人員?按標準、?按要求去?操作。項?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控無空?白點;?2、重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決;?3、嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標?準，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?;4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量。同時?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴把了?材料的進?場關(guān)，對?現(xiàn)場所進?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測?、復試開?始，加強?材料的驗?收，不合?格的堅決?退場，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽和占?領(lǐng)市場做?出了一定?的貢獻。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時?，對生產(chǎn)?進度的落?實從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅?持：1?、加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對?施工部位?計劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅持用?施工計劃?指導和嚴?細現(xiàn)場的?作業(yè)安排?，嚴格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進度，按?照計劃去?落實;?2、加強?施工組織?，落實資?源到位。?為確保項?目生產(chǎn)順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強，?進而加強?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?;3、?加強工程?插入度，?落實施工?工效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針;?4、加?強責任到?人，落實?分片包打?。按照施?工布置，?自己習慣?作法是把?項目進度?指標進行?分解，責?任落實到?每個工長?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計?劃，落實?項目上分?片包打。?通過多?年來，自?己堅持和?不斷充實?以上四項?措施，使?自己在工?程進度管?理上，創(chuàng)?出了項目?上的施工?信譽。?四、嚴細?成本管理?，提高工?程效益?____?，針對項?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅持?效益是項?目立足的?根基，沒?有了效益?，項目就?意味著乏?值。我在?抓項目成?本管理上?，作法有?兩點：?一是抓項?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項?目成本員?、定額員?、預算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會。?并要求成?本員把當?月中的列?支情況進?行匯報，?做到計劃?部位、預?算收入、?器材耗料?、成本核?算達到數(shù)?交圈、核?算對口把?住工程的?實際成本?。同時，?在成本分?析上，要?求各大員?要對下月?工程成本?提前預控?，對易造?成浪費的?部位、現(xiàn)?象，提前?預測，并?制定相應?解決措施?。把成本?管理問題?消滅在萌?芽;二?是提高項?目核算意?識，杜絕?不合理開?支。節(jié)約?挖潛項目?是大戶。?我們項目?多年來不?斷增強和?改革自己?的核算意?識，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項?目內(nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量內(nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標準。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細賬，?人人會賬?的管理局?面。通過?多年堅持?和完善這?兩項成本?管理措施?，使我們?項目施工?的任務(wù)無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。2?023建?筑項目經(jīng)?理年度總?結(jié)個人（?二）本?年度在公?司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導的提攜?指導下對?管理部門?方面也有?了一定的?認識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導的?指導下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是“?計劃性”?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，并?階段性的?對部門項?目經(jīng)理進?行有針對?性的管理?目標，如?周工作計?劃、項目?施工日志?檢查、部?門例會制?度等，以?對工作需?要在各個?工地現(xiàn)場?及材料分?包等處跑?動的項目?經(jīng)理進行?管理。?二、強化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程;?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會;每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領(lǐng)導?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領(lǐng)導手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現(xiàn)場的?實踐積累?了不少的?經(jīng)驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導的信任?下，獨立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項目，?并收回項?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風?度國際項?目全程參?與了招投?標、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進?度如何與?裝飾配合?的時間節(jié)?點及交接?面收頭處?理方案，?主持了項?目準備會?、材料準?備會等施?工前的準?備工作。?此項目中?在領(lǐng)導的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時掌握是?否有新的?合作機會??，F(xiàn)正?在操作兩?個樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計師協(xié)商?家具項目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細化?節(jié)點交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與