員工年終工作總結(jié)表（2篇）

第15頁共15頁員工年終?工作總結(jié)?表自從?____?來到__?__單位?工作以來?，已經(jīng)有?一年的時?間了，在?這一年中?，加強學?習，努力?適應工作?的需要，?經(jīng)過一年?的學習和?工作，已?能勝任現(xiàn)?在的工作?崗位，現(xiàn)?將一年來?的工作表?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?，在本人?的不斷學?習，以及?同事、領?導的關心?和幫助，?我已完全?融入到了?____?這個大家?庭中，個?人的工作?技能和工?作水平有?了顯著的?提高?，F(xiàn)?將我一年?來的工作?情況簡要?總結(jié)如下?：一、?以踏實的?工作態(tài)度?，適應辦?公室工作?特點辦?公室作為?企事業(yè)單?位運轉(zhuǎn)的?一個重要?樞紐部門?，是單位?內(nèi)外工作?溝通、協(xié)?調(diào)、處理?的綜合部?門，這就?決定了辦?公室工作?繁雜性。?由于我們?辦公室人?手少，工?作量大，?我和兩位?大姐共同?協(xié)作、共?同努力，?在遇到不?懂得地方?及時向她?們請教學?習，并優(yōu)?質(zhì)高效的?完成領導?交辦的各?項任務。?在這一年?里，遇到?各類活動?和接待，?我都能夠?積極配合?做好后勤?保障工作?，與同事?心往一處?想，勁往?一處使，?不計較干?多干少，?只希望把?領導交辦?的事情辦?妥、辦好?。二、?加強學習?，注重自?身素質(zhì)修?養(yǎng)和提高?記得局?長每次開?會都說：?“固步自?封，夜郎?自大”這?個成語，?雖然這只?有八個字?，但所表?達的意思?卻是深遠?的，要求?我們必須?具有先進?的觀念，?要用科學?發(fā)展的眼?光看待一?切，才能?適應景區(qū)?未來的發(fā)?展。因此?，我通過?網(wǎng)絡、書?籍及各類?文件資料?的學習，?不斷提高?了自己的?政治理論?水平。工?作中，能?從單位大?局出發(fā)，?從單位整?體利益出?發(fā)，凡事?都為單位?著想，同?事之間互?幫互助，?并保持融?洽的工作?氣氛，形?成了和諧?、默契的?工作氛圍?。另外?，我還注?重從工作?及現(xiàn)實生?活中汲取?營養(yǎng)，認?真學習文?秘寫作、?景區(qū)建設?與發(fā)展、?宣傳推介?、檔案管?理等相關?業(yè)務知識?。同時，?虛心向領?導、同事?請教學習?，取長補?短，來增?強服務意?識和大局?意識。對?辦公室工?作，能夠?提前思考?，對任何?工作都能?做到計劃?性強、可?操作性強?、落實快?捷等。?三、堅持?做事先做?人，努力?做好日常?工作，熱?心為職工?游客服務?為了做?好日常工?作，熱心?為全局職?工及游客?服務，我?做了下面?的努力：?1、出?勤方面，?每天都能?提前十到?二十分鐘?到達辦公?室，做好?上班前的?相關工作?準備，并?能及時打?掃兩位領?導的辦公?室等。?2、公文?處理過程?方面，嚴?格按照國?家事業(yè)單?位公文處?理辦法中?所規(guī)定的?程序辦事?。發(fā)文時?，能嚴格?按照擬稿?、核稿、?會簽、簽?發(fā)、印制?、蓋章、?登記、發(fā)?文等程序?辦理;收?文時，按?照收文登?記、擬辦?、批辦、?分送、催?辦、立卷?、歸檔等?程序辦理?，沒有出?現(xiàn)錯誤的?公文處理?事情。?3、紙張?文檔、電?子文檔的?歸檔整理?方面。在?工作中，?我特別注?意對紙張?資料的整?理和保存?，將有用?的及時保?存、歸檔?，對于沒?用的及時?銷毀。因?為很多文?字性工作?都是電腦?作業(yè)，所?以我在電?腦中建立?了個人工?作資料檔?案庫。并?于每周星?期五把工?作過的資?料集中整?理，分類?保存，以?便今后查?找。4?、關系處?理方面，?在工作上?能做到主?動補位。?并能與其?他各科室?人員加強?溝通，密?切配合，?互相支持?，保證整?體工作不?出現(xiàn)紕漏?。在工作?中我自己?確定了一?條工作原?則，屬于?自己的工?作要保質(zhì)?保量完成?，不屬于?自己的工?作范圍的?配合其他?人員能完?成的也要?按時完成?，做到了?主動幫忙?、熱情服?務。5?、制度建?設方面，?以“科學?管理為主?，人性關?懷為輔”?的理念。?為了加強?對人、財?、物、法?、環(huán)的管?理，在新?任局長上?任不久，?根據(jù)會議?精神集中?精力對各?項管理制?度和崗位?職責等二?十幾項制?度進行了?全面修改?和完善,?突出制度?管理，嚴?格照章辦?事，為管?理工作的?制度化、?規(guī)范化作?出了一定?貢獻。并?且，這些?管理制度?的完善，?充分體現(xiàn)?了對事不?對人的管?理思想，?使局內(nèi)各?項工作井?然有序。?四、嚴?格要求自?己，時刻?警醒在?工作中，?我努力從?每一件事?情上進行?總結(jié)，不?斷摸索，?掌握方法?，提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，因為自?己還是新?同志，在?為人處事?、工作經(jīng)?驗等方面?經(jīng)驗還不?足，在平?時工作和?生活中，?我都能夠?做到虛心?向老同志?學習、請?教，學習?他們的長?處，反思?自己不足?，不斷提?高政治業(yè)?務素質(zhì)。?我時刻提?醒自己，?要誠懇待?人，態(tài)度?端正，積?極想辦法?，無論大?事小事，?我都要盡?最大能力?去做。在?平時時刻?要求自己?，必須遵?守勞動紀?律、團結(jié)?同志、從?打掃衛(wèi)生?等小事做?起，嚴格?要求自己?。以不求?有功、但?求無過信?念，來對?待所有事?情。五?、存在的?不足1?、在本職?工作中還?不夠認真?負責，崗?位意識還?有待進一?步提高。?不能嚴格?要求自己?，工作上?存在自我?放松的情?況。由于?辦公室的?工作繁雜?，處理事?情必須快?、精、準?。在這方?面，我還?有很多不?足，比如?在作會議?記錄時，?沒有抓住?重點，記?錄不全，?導致遺漏?一些重要?內(nèi)容。?2、對工?作程序掌?握不充分?，對自身?業(yè)務熟悉?不全面，?對工作缺?少前瞻性?和責任心?，致使自?己在工作?中偶爾會?遇到手忙?腳亂的情?況，甚至?會出現(xiàn)一?些不該出?現(xiàn)的錯誤?。3、?缺少細心?，辦事不?夠謹慎。?文秘工作?是相對簡?單但又繁?多的工作?，這就要?求我必須?細心有良?好的專業(yè)?素質(zhì)，思?路縝密。?在這方面?，我還不?夠細心，?時有粗心?大意、做?事草率的?情況。?六、今后?努力的方?向1、?今后在工?作中還需?多向領導?、同事虛?心請教學?習，要多?與大家進?行協(xié)調(diào)、?溝通，從?大趨勢、?大格局中?去思考、?去謀劃、?取長補短?，提高自?身的工作?水平。?2、必須?提高工作?質(zhì)量，要?具備強烈?的事業(yè)心?、高度的?責任感。?在每一件?事情做完?以后，要?進行思考?、總結(jié)，?真正使本?職工作有?計劃、有?落實。尤?其是要找?出工作中?的不足，?善于自我?反省。?員工年終?工作總結(jié)?表（二）?___?_年在各?部門的協(xié)?調(diào)配合下?，我們緊?緊圍繞公?司奮斗目?標，抓機?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強進取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績的一年?。在過去?的一年里?，公司全?體員工充?分發(fā)揚了?“熱情、?頑強、向?上”的企?業(yè)精神，?大力倡導?和踐行適?應時代發(fā)?展的經(jīng)營?管理理念?，同心同?德、真抓?實干，基?本完成了?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?，企業(yè)各?項主要經(jīng)?濟指標均?達到了歷?史最好水?平。公?司全年完?成產(chǎn)值_?___萬?元，比上?年同期增?長___?_%;完?成銷售收?入___?_萬元，?比上年同?期增__?__%;?實現(xiàn)利稅?____?萬元，比?上年同期?增長__?__%;?工業(yè)增加?值___?_萬元，?比上年同?期增長_?___%?。并對年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實。完?成上述指?標，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實?，制度落?實，機構(gòu)?落實，責?任落實，?經(jīng)費落實?。堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅持?制止各種?違章行為?;堅持加?強員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識;生?產(chǎn)部堅持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時公司?也堅持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎?環(huán)境建設?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務的?加大，原?有的車間?管理結(jié)構(gòu)?已不能完?全適應新?的發(fā)展形?勢。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時還確定?了一批重?點培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機制?，并制訂?嚴格的公?示、培訓?、考評和?試用機制?。通過半?年來的鍛?煉，事實?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其次?，我們下?決心投入?了大量的?資金，對?技術部進?行了改造?，極大的?改善了技?術人員的?工作條件?和環(huán)境，?有效的提?高了技術?人員的工?作效率。?如果單純?的從辦公?軟硬件設?施來看，?我們的技?術部目前?在全街道?，乃至全?區(qū)，都是?數(shù)一數(shù)二?的。2?、克服兩?大難題，?確保任務?完成。?從我們原?有的廠房?面積和基?本的一線?人員數(shù)量?來看，要?想完成全?年___?_萬元的?生產(chǎn)任務?，困難是?顯而易見?的，因此?____?年初，場?地和人員?成為了阻?礙我們完?成目標任?務的兩大?難題。?為了確保?全年經(jīng)營?目標的實?現(xiàn)，新年?伊始，我?們就積極?籌措資金?，加快了?征收土地?和進行基?建的步伐?，但往往?事與愿違?，我們在?征收土地?過程中，?遇到了政?策瓶頸，?國家的政?策是不可?抗拒的。?面對這種?不利局面?，為了完?成全年的?目標任務?，我們沒?有被動的?等待和消?積的怨天?憂人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉(zhuǎn)工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標準鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場?地，這個?____?平方的場?地，大大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長久?之計，從?公司中遠?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這?項工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時我們也?已做好了?另一手準?備，就是?說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工?作短期不?能實現(xiàn)，?我們將在?艾貝克公?司閑置的?土地上做?文章。困?此，生產(chǎn)?部門還要?有一個長?期面對兩?地生產(chǎn)管?理的思想?準備。?為了適應?新的發(fā)展?形勢，公?司人員有?了大幅度?的增加。?目前我們?的員工總?數(shù)已由去?年底的_?___人?，增加到?____?人。由于?普遍的發(fā)?展，而且?考慮到本?地企業(yè)間?人員流動?的良性循?環(huán)，我們?想在當?shù)?招收熟練?的一線員?工基本上?是不可能?的。這個?問題，今?年上半年?一度給我?們出了很?大的難題?，而我們?最終通過?與勞務市?場的合作?，吸收外?地打工人?員，以及?招收一些?徒工基本?上順利的?解決了一?線人員不?足的問題?。但外來?務工人員?的流動性?太大，也?給我們的?管理工作?增加了一?定的難度?。因此，?我們今后?還是要實?實在在腳?踏實地的?，以招收?當?shù)厍嗄?學徒培養(yǎng)?為主，以?吸收外地?務工人員?為輔，也?只有這樣?才能從根?本上解決?人員問題?。3、?強化內(nèi)部?管理，夯?實發(fā)展基?礎。節(jié)?能減耗降?成本，狠?抓質(zhì)量上?臺階。?____?年，公司?面對生產(chǎn)?原材料價?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場?價格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們在公?司內(nèi)大力?開展勵行?節(jié)約活動?，并成立?一個“勵?行節(jié)約領?導小組”?來全面組?織和指導?這項工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力?度，嚴格?管理，精?心計算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴大?，我們意?識到，必?須進一步?加大對產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調(diào)整了?質(zhì)量管?理機構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢?科單列并?擴大為質(zhì)?檢部，調(diào)?整和充實?了部門領?導，制定?并實施了?一些新的?過程質(zhì)量?控制制度?。但從實?際效果來?看，我們?的質(zhì)檢人?員還有很?多工作要?做，同時?相關部門?也還有很?多配合不?到的地方?，尤其是?在現(xiàn)場安?裝過程中?，我們還?要動腦筋?找到更好?的控制辦?法。以往?我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，?主要是從?產(chǎn)品實現(xiàn)?過程中來?找問題，?即在設計?、采購、?制造、安?裝調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?但通過我?們最近對?幾個實例?的研究和?分析發(fā)現(xiàn)?，我們在?產(chǎn)品質(zhì)量?控制上忽?略了一個?很重要的?環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷?售和合同?評審過程?。我們有?些銷售人?員，為了?能拿到訂?單，在價?格上一味?的讓步，?而且我們?的管理機?構(gòu)在合同?批準和評?審上的省?略，造成?了低價銷?售，導致?無法從根?本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)?品的先天?缺失。俗?話說巧婦?難為無米?之炊，因?此這個問?題必須引?起我們各?個部門的?重視。?完善制度?建設，加?大執(zhí)行力?度。制?度建設是?企業(yè)發(fā)展?的重要保?證。公司?發(fā)展至今?，一是抓?住機遇，?靠靈活機?動的生產(chǎn)?、經(jīng)營戰(zhàn)?術，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴格的?制度管理?。___?_年，公?司結(jié)合經(jīng)?營管理實?際，動員?中層以上?管理人員?在每次例?會上就公?司經(jīng)營、?管理、制?度等方面?提出修改?意見和建?議。充分?發(fā)揮管理?人員及全?體員工在?企業(yè)生存?發(fā)展過程?中的重要?作用，通?過發(fā)動全?體管理人?員對制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設更具有?合理性和?可行性。?____?年新制訂?了設計開?發(fā)、生產(chǎn)?管理和采?購等三個?操作規(guī)范?，修訂了?《過程檢?驗制度》?。在執(zhí)行?制度上堅?持人人平?等、獎懲?都硬，同?時結(jié)合“?動之以情?、曉之以?理”的人?本管理機?制，把情?感管理融?入管理的?全過程，?不斷提高?管理質(zhì)量?，真正實?現(xiàn)把約束?機制變?yōu)?員工的自?覺行動。?加強財?務監(jiān)督，?保障資金?需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營?、發(fā)展、?技術改造?的資金需?求，__?__年，?公司進一?步對資金?使用實行?分級計劃?、分層把?關、嚴格?審核，保?證資金統(tǒng)?籌安排合?理運用，?同時，加?大了資金?合理利用?的監(jiān)督力?度，用好?用活資金?。一是加?強了存貨?資金的管?理，對庫?房材料實?行了定額?管理，原?材料實行?以耗定進?的辦法減?少存貨資?金的占用?;二是加?大了對應?收賬款的?清收力度?，堅持督?促銷售人?員對到期?貨款的回?收，使應?收賬款降?到最低水?平，行使?法律程序?減少呆壞?帳損失，?加快了流?動資金周?轉(zhuǎn)。三是?加大財務?監(jiān)督力度?，嚴格控?制人為失?誤，減少?資金損失?。在這個?問題上，?我們的財?務人員在?相關部門?的配合下?，取得了?一定的成?績，也積?累了一些?經(jīng)驗。僅?在一張發(fā)?票上的較?真和認真?復查，就?為公司攙?回近__?__萬元?的損失，?而在一份?外加工合?同款的支?付上嚴格?把關，又?為公司攙?回近萬元?的損失。?因此，我?們應當統(tǒng)?一認識，?給予財務?部門審核?和監(jiān)督工?作更大的?支持。?推行辦公?自動化，?提高工作?效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦?公方式，?規(guī)范工作?程序，提?高工作效?率，公司?在進一步?加強計算?機的日常?維護管理?的同時，?加快了計?算機信息?化工程的?進程。在?網(wǎng)管部的?努力下，?公司完善?了技術信?息化管理?、銷售信?息化管理?、采購信?息化管理?、倉庫半?信息化管?理、人力?資源信息?化管理、?財務信息?化管理、?辦公初步?自動化等?平臺，并?提倡管理?人員盡量?、盡快掌?握現(xiàn)代化?和信息化?辦公設備?，逐步實?現(xiàn)無紙化?辦公。雖?然年初我?們被認定?為市級信?息化實施?企業(yè)，但?我們?nèi)匀?應當清醒?的認識到?，我們的?信息化還?沒有完成?部門之間?的接口，?我們也還?沒有實現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過?程的模塊?整合平臺?，同時我?們的人員?素質(zhì)也還?不能完全?適應信息?化管理的?要求。因?此，我們?離真正的?信息化實?施企業(yè)，?尚有很大?的差距，?也正因為?如此，才?使我們講?了多年的?倉庫信息?化全過程?管理，遲?遲難以實?施。但由?于我們多?年來已經(jīng)?整合了完?備的硬件?基礎，只?要我們下?決心，這?些問題都?是可以短?時期解決?的。切?實加強物?資供應，?保證采購?物資質(zhì)量?。為了?確保正常?生產(chǎn)和_?___年?初制定的?一系列目?標指標的?實現(xiàn)，供?應部全力?以赴，認?真做好庫?房管理工?作，及時?掌握庫房?物資數(shù)量?的動態(tài)情?況，盡量?減少物資?壓庫。在?采購中，?千方百計?實現(xiàn)比質(zhì)?比價采購?，對采購?市場進行?咨詢了解?，逐一排?查，分析?掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)?和技術力?量，從產(chǎn)?品的實用?性等多方?進行比較?，保證采?購物資的?質(zhì)量。始?終堅持減?少中間環(huán)?節(jié)，降低?采購成本?，提高進?銷差率。?通過努力?，___?_年供應?部按時到?貨率、進?貨驗收合?格率，與?往年相比?都有了一?定的提高?，而不合?格率和退?貨率卻有?了一定程?度的下降?。但我們?講，供應?部門在上?述工作中?還有很大?的提升空?間，包括?我們計劃?的合理性?和資金的?合理使用?，以及對?新供應商?的資質(zhì)調(diào)?查評審和?本部門人?員的管理?等等，都?要進一步?加強。?緊抓住銷?售市場，?調(diào)整營銷?策略。?為提高銷?售額和資?金回籠率?及產(chǎn)品銷?售價格，?____?年公司在?部經(jīng)理辦?公會上，?認真對全?國市場需?求變化進?行分析，?準確地把?握產(chǎn)品市?場走勢，?制定切實?可行的營?銷策略，?并根據(jù)不?同時期的?市場變化?情況，適?時調(diào)整銷?售策略，?建立誠信?的客戶網(wǎng)?絡，不斷?提高我們?的高新技?術產(chǎn)品在?市場的占?有率。經(jīng)?過一年的?努力，公?司的表干?爐系列產(chǎn)?品和擁有?自主知識?產(chǎn)權(quán)的u?型退火爐?設備，銷?售率和資?金回籠率?均名列其?他產(chǎn)品的?前列，在?用戶心中?樹立了良?好的企業(yè)?形象和品?牌形象，?上述產(chǎn)品?的銷售價?也能長期?處于較高?價位。全?年共計簽?定有限合?同___?_份(不?含配件銷?售)，合?同總標的?達___?_萬元(?其中__?__萬元?歐元按1?比10換?算)。完?成上述業(yè)?績，對我?們來講是?值得自豪?的，這與?我們?nèi)w?參與市場?營銷的銷?售、技術?人員的共?同努力是?分不開的?。比如像?徐林同志?，做工業(yè)?爐銷售的?基礎在銷?售隊伍里?，并不突?出，但他?以務實、?誠信和勤?快，得到?了用戶的?認可，一?年來累計?簽定有效?合同__?__份，?累計合同?標的達_?___萬?元，有的?同志講他?跟蹤的項?目成功率?高，所取?得的業(yè)績?，有運氣?的成份，?但我們不?能完全贊?成這種說?法，天下?沒有免費?的午餐，?既使有也?要你去動?手和張嘴?，否則它?一樣不能?為你充饑?。因此，?在市場經(jīng)?濟條件下?開展銷售?工作，對?我們每一?個從業(yè)人?員來講，?都必須發(fā)?揚釘子精?神和務實?、誠信和?勤快的工?作作風。?講到這里?，我要特?別提一下?我們銷售?部的翻譯?____?，她是我?們___?_年上半?年剛聘請?的專業(yè)翻?譯，面對?新的工作?環(huán)境和業(yè)?務領域，?每天加班?加點全身?心的投入?到工作當?中，她的?綜合素質(zhì)?和專業(yè)素?養(yǎng)，受到?了來公司?考察外賓?的一致好?評，尤其?為我們與?伊朗步進?爐的成功?簽約，立?下了汗馬?功勞。?在肯定上?述業(yè)績的?同時，我?們也應有?一個基本?清醒的認?識，我們?的專職銷?售隊伍在?整體發(fā)展?上還比較?薄弱，在?公司的銷?售工作中?還沒有發(fā)?揮出應有?的作用，?這里有我?們對隊伍?管理和引?導不力的?問題，也?有我們銷?售人員自?身努力不?夠的問題?。4、?著眼企業(yè)?未來發(fā)展?，注重員?工素質(zhì)教?育。在?新經(jīng)濟背?景下，企?業(yè)要在市?場競爭中?生存和發(fā)?展，必須?擁有學習?能力，一?個比競爭?對手學得?更好更快?的學習能?力。建立?學習型和?創(chuàng)新型的?員工隊伍?是企業(yè)人?力資源開?發(fā)的重要?途徑。_?___年?公司制訂?了后備干?部和骨干?培訓計劃?，并結(jié)合?公司發(fā)展?的實際需?要引進了?部份專業(yè)?人員，認?真組織開?展了中層?以上管理?人員綜合?素質(zhì)培訓?和iso?91質(zhì)量?管理體系?、質(zhì)量管?理基礎知?識培訓，?對一些特?殊工種委?外進行了?培訓，尤?其是著眼?企業(yè)未來?的發(fā)展，?招收了幾?名大學生?和中專生?到基層車?間工作，?當然我們?也要求生?產(chǎn)部門，?在待遇上?不能讓他?們與一般?的徒工相?比，否則?你就留不?住人。通?過培訓和?引進，既?提高了公?司員工的?綜合素質(zhì)?，又實現(xiàn)?了企業(yè)人?力資源的?不斷增值?。5、?注重企業(yè)?文化建設?，推動文?明健康發(fā)?展。企?業(yè)的文化?建設是企?業(yè)發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?健康發(fā)展?的基礎。?____?年，我們?將企業(yè)文?化建設定?格在增強?企業(yè)的凝?聚力和感?召力上，?把企業(yè)精?神作為員?工的精神?力量緊緊?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營目標?任務的完?成，繼續(xù)?深入、持?久地在全?公司范圍?內(nèi)廣泛開?展了爭創(chuàng)?文明車間?、文明部?門;提倡?員工喜聞?樂見、寓?教于樂的?文化、體?育、娛樂?活動。分?別組織迎?春文藝演?出、迎春?體育比賽?，而且在?今年夏天?還組織了?與外單位?的足球比?賽、參加?了社區(qū)運?動會和大?型慰問演?出。通過?這些活動?，對外樹?立了良好?的企業(yè)形?象，對內(nèi)?極大地增?強了員工?對企業(yè)的?凝聚力，?同時極大?地鼓舞和?調(diào)動了員?工生產(chǎn)(?工作)積?極性、主?動性和創(chuàng)?造性，在?公司形成?了心齊、?氣順、勁?足的