2023車間班長年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁2023?車間班長?年終工作?總結(jié)_?___已?經(jīng)過去，?回首一年?來的工作?，我認真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運行?。負責廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實行了?業(yè)務(wù)骨干?的評定，?增強了我?們的學(xué)習?機會和競?爭能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項活動?-推動錦?江事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認真?學(xué)習企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展-科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學(xué)習、總?結(jié)經(jīng)驗，?制定出一?套緊急停?車預(yù)案，?及時開爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習。在消?防日里，?組織了一?場煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗我與?幾個中控?都做了交?流認為簡?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報?，張貼宣?傳標語，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺設(shè)備?的潤滑油?位，干油?泵的運行?時間，油?管是否暢?通，電機?運轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動?火證，制?定詳細的?安措，確?保安全的?前提下，?及時消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時清?堵，加強?設(shè)備維護?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時?親自去打?掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細?化管理，?進一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。一?、注重理?論學(xué)習，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?微不足道?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以_?___來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學(xué)習公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?知識就是?生產(chǎn)力。?通過不斷?的學(xué)習來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認真?學(xué)習公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認?真履行工?作職責，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?的工作作?風，以高?度的責任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負責地?開展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務(wù)，完善?加強車間?的日常管?理制度，?并進行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認真、負?責、一絲?不茍為工?作宗旨，?認真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說?火車跑的?快，全靠?車頭帶。?在生產(chǎn)時?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?機器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學(xué)習?，教育大?家樹立主?人翁責任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當?員工的經(jīng)?濟出現(xiàn)困?難時，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?___?_月份以?后，由于?今年金融?市場的危?機，我并?向員工說?明了工廠?當前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時對我們?的企業(yè)充?滿了信心?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間不定期?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。要求?班組長不?斷加強學(xué)?習，提高?自身素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作?強調(diào)班組?建設(shè)要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴格執(zhí)?行交接制?度，要求?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交，防止?因交待不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備的?運行情況?及潤滑油?補加。?5、嚴格?穿戴公司?的勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。2?023車?間班長年?終工作總?結(jié)（二）?___?_轉(zhuǎn)眼而?過，回顧?這一年來?的工作，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，嚴格要?求自己，?按照生產(chǎn)?要求較好?完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達的?任務(wù)。通?過一年來?的學(xué)習與?工作，工?作模式得?到了較快?的改變，?工作能力?有了較大?的提高，?完全能勝?任本職工?作。現(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴格?遵守廠規(guī)?廠紀，安?全生產(chǎn)。?無規(guī)矩?不成方圓?，廠規(guī)廠?紀時刻牢?記心頭。?按時上下?班、班前?不喝酒，?保證在精?力充沛的?狀態(tài)下干?好本職工?作。安?全無小事?，嚴格遵?守安全守?則“三不?傷害”。?作為一班?之長，心?系全員的?生命安全?，在班前?會中時刻?提醒大家?在工作中?注意自身?安全，并?且制定了?安全保護?措施，努?力做到每?個人安安?全全上班?，平平安?安回家。?二、盡?職盡責工?作，完成?公司下達?任務(wù)1?.班前檢?查不可或?缺要做?好本班工?作，班前?生產(chǎn)情況?的檢查非?常重要。?上班生產(chǎn)?狀況對本?班生產(chǎn)有?著積極的?指導(dǎo)意義?，通過檢?查安排本?班工作，?非常清晰?地制定班?中生產(chǎn)任?務(wù)，有利?于協(xié)調(diào)窯?、預(yù)熱器?、煤磨工?作安排，?提高工作?效率。?2.做好?與中控員?的溝通?中控與現(xiàn)?場的良好?配合是熟?料高產(chǎn)的?保障，現(xiàn)?場人員全?權(quán)掌握現(xiàn)?場設(shè)備運?行情況，?及時準確?將現(xiàn)場情?況反應(yīng)給?中控，以?便中控及?時做出調(diào)?整，在最?短時間內(nèi)?調(diào)整好參?數(shù)。遇到?緊急情況?時尤為重?要，中控?的及時調(diào)?節(jié)為現(xiàn)場?處理節(jié)省?了時間，?同時也縮?短了處理?故障的時?間，保護?了設(shè)備也?降低了能?耗。3?.合理的?人員分配?可以提高?工作效率?窯、預(yù)?熱器、煤?磨崗位各?有各的特?點，每個?人的技術(shù)?和知識面?不同，所?以合理的?分工尤為?重要，合?適的人放?到恰當?shù)?崗位才能?發(fā)揮良好?的作用。?工作中注?重配合，?每個崗位?人員有限?，遇到事?故應(yīng)及時?調(diào)配人員?合作，調(diào)?動員工的?工作積極?性，遇事?能快速反?應(yīng)，以最?短的時間?處理好故?障，提高?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)率，保?證熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4.努力?學(xué)習提高?技術(shù)，做?好領(lǐng)頭羊?做為班?長，技術(shù)?要扎實，?要有預(yù)見?性。通過?這幾年的?工作，我?積累了一?些2線設(shè)?備運行，?故障處理?經(jīng)驗；能?準確及時?發(fā)現(xiàn)問題?，并且能?在短時間?內(nèi)處理好?故障。在?工作中積?極主動，?不怕臟，?不怕累，?凡事沖到?第一，協(xié)?調(diào)好工作?，帶領(lǐng)大?家快速地?處理問題?，并能保?證大家安?全，做到?安生生產(chǎn)?。__?__度燒?成系統(tǒng)設(shè)?備運行基?本良好，?本班員工?工作積極?、認真、?吃苦耐勞?。在全體?的共同努?力下很好?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達的任?務(wù)，這離?不開楊主?任和李主?任的信任?與支持，?同時也是?本班全員?共同努力?的結(jié)果。?我深知自?己在工作?中仍有不?足，在以?后的工作?中向有經(jīng)?驗的前輩?虛心請教?。今年的?生產(chǎn)已經(jīng)?圓滿完成?，在下一?年的工作?中我會加?緊學(xué)習，?努力提高?操作技術(shù)?，以身作?則，做好?本職工作?，帶領(lǐng)好?大家高效?率地干好?班中工作?，請領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵與培?養(yǎng)！2?023車?間班長年?終工作總?結(jié)（三）?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)及?同事的支?持與幫助?下，帶領(lǐng)?保全團隊?，緊緊圍?繞“作風?過硬、技?術(shù)精湛、?保障有力?”的目標?，齊心協(xié)?力，團結(jié)?協(xié)作，較?好地完成?了本職工?作和上級?下達的各?項工作任?務(wù)。現(xiàn)將?____?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.加強安?全管理，?杜絕事故?發(fā)生作?為保全班?長，肩負?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時?工作中，?對于安全?工作從未?放松，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓(xùn)，?時刻提醒?和督促保?全人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領(lǐng)大家嚴?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴格遵守?崗位安全?制度；同?時，配合?車間做好?安全生產(chǎn)?工作；要?求各保全?人員加強?設(shè)備點檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)。通?過全體組?員的努力?，一年來?，保全班?組安全事?故零發(fā)生?。2.?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，全力保?障生產(chǎn)?粘膠生產(chǎn)?的特點是?任務(wù)重、?時間緊，?同時，因?設(shè)備故障?比較頻繁?。針對車?間生產(chǎn)的?這些特點?，我在全?年的生產(chǎn)?工作中，?積極領(lǐng)導(dǎo)?保全團隊?，對設(shè)備?出現(xiàn)的故?障迅速做?出反應(yīng)，?并認真分?析排除；?及時安排?相應(yīng)的技?改輪保工?作，突出?“科學(xué)性?、預(yù)見性?”，做到?防患于未?然。遵循?設(shè)備保障?工藝的理?念，通過?及時掌握?合作生產(chǎn)?設(shè)備的相?關(guān)技術(shù)標?準和要求?，帶領(lǐng)保?全團隊針?對實際問?題，積極?開展，攻?克難點，?對切斷機?等設(shè)備多?處進行合?理化改造?，減少了?設(shè)備維修?頻次，提?高了設(shè)備?作業(yè)率，?降低了維?修人員和?操作人員?的勞動強?度，車間?生產(chǎn)。?一人強不?是強，團?隊強才是?強，為了?更好的提?高團隊維