招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)

文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇一：個(gè)人工作總結(jié)一一招投標(biāo)工作個(gè)人年中工作總結(jié)恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月，在這期間對(duì)招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才干在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開(kāi)辟能力。一、工作總結(jié)1、之前對(duì)于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那末簡(jiǎn)單。1）：需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，國(guó)內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺(tái)，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財(cái)政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。2）：了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化；機(jī)電主要就系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無(wú)人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；**逸博房地產(chǎn)開(kāi)辟有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目T號(hào)樓工程；**川源熱力實(shí)業(yè)有限公司（來(lái)自：小龍文檔網(wǎng)：招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)）維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程；XX年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購(gòu)-燃?xì)庹羝仩t；**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)辟區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書(shū)）；目前在接項(xiàng)目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。四、存在問(wèn)題1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。五、改進(jìn)方法1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。對(duì)本公司未來(lái)XX年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：一、人員穩(wěn)定一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡()2、員工假期待遇，長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍XX年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來(lái)最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，‘不會(huì)'兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)竭力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見(jiàn)，不要浮現(xiàn)返工現(xiàn)象。四、業(yè)績(jī)制度公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，竭力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī)；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。3）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和采集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的匡助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。2、剛開(kāi)始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和匡助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。招投標(biāo)的流程：1）、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人材，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋覓新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那末，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。2）、拿到標(biāo)書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。3）、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書(shū)、并及時(shí)審查標(biāo)書(shū)中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。4）、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)照分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。二、季度工作重點(diǎn)1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對(duì)于投標(biāo)工作，還有不少值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的匡助和悉心教導(dǎo)下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，采集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的，非但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)補(bǔ)充自己的不足。三、未來(lái)工作計(jì)劃1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空暇時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì)有一些不可預(yù)見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或者是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)徹底進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。4、參加本專業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加之后續(xù)的練習(xí)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，提升自己。四、意見(jiàn)和建議1、拿到標(biāo)書(shū)，要召開(kāi)投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)行成壓力。2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每一個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。3、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參預(yù)成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。此致韓暄寧XX年6月篇二：XX年招投標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年商務(wù)工作總結(jié)二零二二年十二月目錄一、XX年總體工作完成情況二、XX年工作主要措施三、項(xiàng)目部商務(wù)工作存在的問(wèn)題四、XX年工作安排五、意見(jiàn)及建議XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：XX年，公用工程項(xiàng)目部商務(wù)環(huán)繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成為了全年商務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)就XX年工作完成情況及XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、XX年總體工作完成情況.招標(biāo)工作完成情況截止XX年12月底，共開(kāi)展招標(biāo)、直接委托事項(xiàng)共計(jì)28項(xiàng)（公用工程21項(xiàng)，其中招標(biāo)事項(xiàng)7項(xiàng)，直接委托事項(xiàng)14項(xiàng)項(xiàng)；廠前區(qū)7項(xiàng)，其中招標(biāo)事項(xiàng)1項(xiàng)，直接委托事項(xiàng)6項(xiàng)）。.合同簽署完成情況截止XX年12月底，項(xiàng)目迄今簽署合同共計(jì)154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲(chǔ)煤15份）合同金額折合人民幣共計(jì)約億元。截止12月底，本年簽署合同共計(jì)33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計(jì)約億元。XX年完成的商務(wù)工作具體項(xiàng)目有：.全廠地下管網(wǎng)（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：186萬(wàn)元。.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。估算：萬(wàn)元。.分析化驗(yàn)中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實(shí)驗(yàn)家具PC承包工程。估算：3896萬(wàn)元。.固體廢物焚燒站EPC工程。估算：億元。.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額:萬(wàn)元。.《項(xiàng)目周界安防系統(tǒng)（EPC）總承包合同》第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。合同額：94萬(wàn)元。.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬(wàn)元。.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。原合同205萬(wàn)元，1號(hào)補(bǔ)充協(xié)議是對(duì)原合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整后萬(wàn)元。.應(yīng)急電源中心建造安裝工程。合同額：200萬(wàn)元。.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬(wàn)元。.污水處理場(chǎng)生化單元A0池和儲(chǔ)罐南側(cè)區(qū)域新增強(qiáng)文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.夯工程。估算：18萬(wàn)元.污水處理場(chǎng)生化單元A0池補(bǔ)夯工程。合同額：萬(wàn)ylo.消防事故水池及雨水采集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強(qiáng)夯工程。合同額：萬(wàn)元。.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45萬(wàn)元。.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬(wàn)元。.污水處理場(chǎng)和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。.全廠樁基工程合同（山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司）第2號(hào)補(bǔ)充協(xié)議。合同額：56萬(wàn)元。.現(xiàn)場(chǎng)試坑浸水和強(qiáng)夯場(chǎng)地樁基平板浸水載荷試驗(yàn)委托方案。估算191萬(wàn)元。.部份廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。.部份廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。.部份廠外工程占用林地評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見(jiàn)。估算：35萬(wàn)元。.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬(wàn)元，XX年10月5日競(jìng)爭(zhēng)性談判。.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬(wàn)jLo.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價(jià)。.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬(wàn)元.深度處理裝置強(qiáng)夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬(wàn)元。篇三：XX招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)XX招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前忠后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、崗位職責(zé)今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開(kāi)展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都徹頭徹尾得完成為了。特別在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書(shū)、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任火伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒(méi)有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每一個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理