房地產(chǎn)采購部年終工作總結(jié)

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房地產(chǎn)收購部年終工作總結(jié)1

一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是特別堅(jiān)決的相信，我個(gè)人技能的提高，過去的一年當(dāng)中我做的也是比較仔細(xì)的，在這個(gè)過程當(dāng)中，還是有特別多的體會，通過自己的努力，的確是特別有動力的，我清晰的感受到了自己的職責(zé)，在這個(gè)過程當(dāng)中的確是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在仔細(xì)的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)技能還是有看的見的`進(jìn)步的，也特別能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是做的比較仔細(xì)，將來還是會有更多的價(jià)值，我是特別認(rèn)可自己技能的，我仔細(xì)的遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的，和四周的同時(shí)也是相處的特別的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在將來的工作當(dāng)中，我也是做好了許多的預(yù)備，只有在這個(gè)過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來還特別有動力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名收購的工作人員的，我也是特別清晰自己接下來的工作方向，這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會到了這些環(huán)節(jié)，仔細(xì)的回顧過去一年的工作，我的確是感覺自己應(yīng)當(dāng)做的更好。

收購工作對我而言是一件特別有動力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會的，有些事情應(yīng)當(dāng)要對自己的有客觀的判斷，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是做出了很重要的決斷，也是有了特別大的提高，在這個(gè)過程當(dāng)中，我肯定會仔細(xì)的體會到這些環(huán)節(jié)，盡管在這一年來涌現(xiàn)了大大小小的問題，可是我還是對自身技能有著很客觀的看待的，我一貫以來都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我需要維持下去的東西，我也感恩公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的援助，經(jīng)過這段時(shí)間以來的努力我也的確是深有體會，我的業(yè)務(wù)技能也是提高了許多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去仔細(xì)維持下去的，這對我也是一個(gè)特別大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清晰的感受到了這一點(diǎn)，接下來我肯定會仔細(xì)的去訂正好自己的不足，在新一年的工作當(dāng)中，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成果。

房地產(chǎn)收購部年終工作總結(jié)2

20**年已經(jīng)過去大半，在這段時(shí)間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司收購管理制度，極力掌握收購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)收購任務(wù)，全年完成收購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的`抱負(fù)效果，如收購實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到*%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到*%為了更好的完善收購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、總結(jié)工作

在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、提高性價(jià)比

我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要收購的輔料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的收購原那么。

三、多對比、多溝通

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的收購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，實(shí)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、嚴(yán)格把控收購

跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握收購時(shí)間和收購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、掌握質(zhì)與量

要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減削工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助和支持分不開的，在此表示感謝，我們收購部是一個(gè)集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

房地產(chǎn)收購部年終工作總結(jié)3

20**年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，超卓的完成了公司交辦的收購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以收購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未涌現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的原那么。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們物資收購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它收購業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在收購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20**年共完成收購計(jì)劃申請單份，簽訂合同*份。全年收購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸，計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同收購萬，零星收購萬。

目前基本做到*元以上的收購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減削現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資收購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一貫強(qiáng)調(diào)收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星收購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在收購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于收購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)收購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單涌現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到收購制度嚴(yán)厲性，在工作中需要嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的收購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、收購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款需要反復(fù)推敲，防止涌現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20**年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、著重市場調(diào)查

為保證能收購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地掌控主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的收購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后收購，變被動接受為主動出擊，因此在收購過程中我們總能夠爭取到收購的主動權(quán)。

2、圍繞掌握成本、收購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“掌握成本、收購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求收購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，著重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了收購審核環(huán)節(jié)，采用先由收購部長在收購員對收購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了收購審核環(huán)節(jié)，采用先由收購部長在收購員對收購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強(qiáng)對收購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對收購物資信息的管理，對物資收購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立收購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)收購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，收購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作環(huán)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)收購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己收購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備運(yùn)用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、收購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

收購工作遇到很多問題，主要是收購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們收購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)收購計(jì)劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)收購，工作量較大。審批程序過于繁復(fù)，糜費(fèi)許多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范收購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永久是收購工作的主題。收購人員的技術(shù)技能與業(yè)務(wù)水平徑直影響到收購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)需要誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)收購員參與工作時(shí)間較短，閱歷不足。在收購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的收購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二那么出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的收購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20**年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年收購任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的收購前提下，進(jìn)一步降低收購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化收購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)識，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化收購管理流程，從而全面提高公司收購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的'供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資的價(jià)格和收購成本。這樣既能保證收購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握收購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、收購員依據(jù)收購申請單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減削公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20**年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大能量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和能量，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)能量。

房地產(chǎn)收購部年終工作總結(jié)4

一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是特別堅(jiān)決的相信，我個(gè)人技能的提高，過去的一年當(dāng)中我做的也是比較仔細(xì)的，在這個(gè)過程當(dāng)中，還是有特別多的體會，通過自己的努力，的確是特別有動力的，我清晰的感受到了自己的職責(zé)，在這個(gè)過程當(dāng)中的確是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在仔細(xì)的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)技能還是有看的見的進(jìn)步的，也特別能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是做的比較仔細(xì)，將來還是會有更多的價(jià)值，我是特別認(rèn)可自己技能的，我仔細(xì)的遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的，和四周的同時(shí)也是相處的特別的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在將來的`工作當(dāng)中，我也是做好了許多的預(yù)備，只有在這個(gè)過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來還特別有動力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名收購的工作人員的，我也是特別清晰自己接下來的工作方向，這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會到了這些環(huán)節(jié)，仔細(xì)的回顧過去一年的工作，我的確是感覺自己應(yīng)當(dāng)做的更好。

收購工作對我而言是一件特別有動力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會的，有些事情應(yīng)當(dāng)要對自己的有客觀的判斷，在這個(gè)過程當(dāng)中，我也是做出了很重要的決斷，也是有了特別大的提高，在這個(gè)過程當(dāng)中，我肯定會仔細(xì)的體會到這些環(huán)節(jié)，盡管在這一年來涌現(xiàn)了大大小小的問題，可是我還是對自身技能有著很客觀的看待的，我一貫以來都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我需要維持下去的東西，我也感恩公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的援助，經(jīng)過這段時(shí)間以來的。努力我也的確是深有體會，我的業(yè)務(wù)技能也是提高了許多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去仔細(xì)維持下去的，這對我也是一個(gè)特別大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清晰的感受到了這一點(diǎn)，接下來我肯定會仔細(xì)的去訂正好自己的不足，在新一年的工作當(dāng)中，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成果。

房地產(chǎn)收購部年終工作總結(jié)5

20**年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原那么?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光收購策略”

透亮的按收購制度程序辦事，在收購前、收購中、收購后的.各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星收購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，收購前、收購中、收購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司收購等體系文件，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光收購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

收購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的收購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、收購部都參加，增加收購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格需要經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)需要經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)