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PAGEPAGE1考核安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄一、考核目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備、環(huán)境等安全穩(wěn)定,提升公司整體安全生產(chǎn)水平,特制定此考核計(jì)劃,對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理措施進(jìn)行評(píng)估考核。本次考核旨在檢驗(yàn)?zāi)壳鞍踩a(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)一步完善安全管理制度體系,確保公司各項(xiàng)安全工作的可持續(xù)發(fā)展。二、考核范圍本次考核范圍為公司全面安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其各項(xiàng)子系統(tǒng),涵蓋了公司所有生產(chǎn)、辦公、儲(chǔ)存場(chǎng)所,同時(shí)也包括對(duì)公司各級(jí)管理人員、員工的安全培訓(xùn)、安全意識(shí)及安全法規(guī)的宣傳等方面。三、考核內(nèi)容本次考核主要包括以下幾個(gè)方面:1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理初步評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全事故隱患,重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:是否有完善的安全管理制度;是否有健全的安全管理機(jī)構(gòu);是否有高效的安全管理監(jiān)督機(jī)制;物品擺放是否規(guī)范,有無(wú)存放易燃易爆、有毒有害等品種;是否存在隱患及限制性條件反應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)因素等。2.安全消防設(shè)施管理檢查公司所有場(chǎng)所是否設(shè)置有消防設(shè)施,消防設(shè)施是否正常維護(hù)管理及是否配套完善,因此主要關(guān)注以下方面:火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)是否正常運(yùn)行;火災(zāi)自動(dòng)滅火系統(tǒng)是否正常運(yùn)行;消防器材是否符合要求,防火安全隔離帶是否有效設(shè)立;是否存在短路、電線老舊、電纜敷設(shè)不符合規(guī)范等問(wèn)題。3.安全生產(chǎn)管理制度評(píng)估公司的安全生產(chǎn)管理制度是否健全,是否覆蓋內(nèi)部的所有安全管理環(huán)節(jié),重點(diǎn)考核以下內(nèi)容:安全管理制度提交時(shí)間是否符合相關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);是否有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序書(shū);是否存在安全管理體系文件體系。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查公司各級(jí)責(zé)任人和作業(yè)人員是否理解相關(guān)安全制度和安全技術(shù)操作規(guī)范,是否能夠獨(dú)立制定、按規(guī)定執(zhí)行合理的安全方案和措施,是否能夠迅速處理突發(fā)事件和安全事故。具體包括以下內(nèi)容:生產(chǎn)操作人員安全隱患排查情況;安全意識(shí)是否到位,是否存在不良現(xiàn)象;作業(yè)場(chǎng)所時(shí)有無(wú)物品損壞及安全隱患。四、考核流程由安全主管部門負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃,并制定考核標(biāo)準(zhǔn)。安全主管部門在考核期結(jié)束后,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析,形成考核報(bào)告,并將考核報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審閱,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋和考核評(píng)價(jià)。五、考核結(jié)果公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄報(bào)告將會(huì)在匯總分析后宣布,每個(gè)部門將會(huì)知道它們的得分情況。對(duì)于存在問(wèn)題的部門,安全主管部門將組織有關(guān)人員整改,并安排人員跟蹤督辦,確保整改措施到位,防止出現(xiàn)新的安全事故隱患。同時(shí),將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤,在安全相關(guān)崗位人員中進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的深入發(fā)展。六、結(jié)論公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄,是經(jīng)過(guò)反復(fù)評(píng)估考核,對(duì)公司安全生產(chǎn)管理情況的全面梳理和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。通過(guò)本次考核,我們發(fā)現(xiàn)了部分存在安全隱患的區(qū)域,同時(shí)通過(guò)制定有效措施,控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。建議公司向外請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展
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