物流公司實訓報告和心得

PAGE物流實訓論文系別：經濟貿易系專業(yè)名稱：物流管理論文題目：沈陽川百匯物流有限公司實踐調查報告學生姓名：周柏指導教師：邱學林評閱人：成績：二O一一年四月二十日項目題目摘要關鍵詞內容格式答辯合計權重53270515100得分評閱人評語：評閱人：年月日遼寧農業(yè)職業(yè)技術學院畢業(yè)論文目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 1關鍵詞 1前言 11沈陽川百匯物流有限公司基本情況介紹 12沈陽川百匯物流公司的物流運作模式 22.1傳統外包型物流運作模式 22.2戰(zhàn)略聯盟型物流運作模式 23沈陽川百匯物流公司存在的實際問題 33.1供應鏈管理體系有待建立 33.2物流資源浪費嚴重，公司效率不高 33.3物流配送存在的問題 34對沈陽川百匯物流公司存在的問題提出解決措施 34.1實行規(guī)模經營，走聯合之路 34.2細分市場，采取相應的競爭策略 44.3強化企業(yè)核心競爭力 44.4合理配備資源，以物流為導向提供服務 44.5建設信息化系統，建立優(yōu)質的配送中心 5總結 5參考文獻 6致謝 7第1頁沈陽川百匯物流有限公司實踐調查報告摘要：物流業(yè)是進出口貿易的一個重要組成部分。當今我國，尤其是我國東南沿海那些港口貿易日益發(fā)達的城市，物流企業(yè)如雨后春筍般興起，但無論從其組織結構，操作流程還是管理方法上都存在一定的問題，并沒有實現物流的整合。隨著港口貿易的迅速發(fā)展，物流公司面臨的一系列問題的解決也迫在眉睫。大多數物流公司所能遇到的問題如：成本過高、合作方式過于低級、管理方式不夠規(guī)范等。這種情況下發(fā)展第三方物流成該公司較好的出路。本文基于上述背景，詳細闡述公司的現狀、運行模式、存在的問題，并對如何解決這一系列問題提出自己的解決思路。關鍵詞：沈陽；川百匯；物流；問題；對策前言沈陽川百匯物流公司的現狀體現在企業(yè)規(guī)模不大，服務水平不高，物流服務還只停留在某一個層面或某一個環(huán)節(jié)上，沒有實現從原材料供給到商品銷售整個供應鏈的全程服務，還沒有形成真正意義上的網絡服務。沈陽川百匯物流公司發(fā)展中存在的主要問題，體現在物流觀念落后；傳統物流企業(yè)服務范圍受到局限；運作成本大，資源浪費嚴重；管理模式落后，配送速度慢，缺乏競爭力等幾方面。文章從實行規(guī)模經營，走聯合之路，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關系；細分市場，采取相應的競爭策略；強化企業(yè)核心競爭力；建設信息化系統，建立優(yōu)質的配送中心等幾個方面入手來制定公司的發(fā)展對策。1沈陽川百匯物流有限公司基本情況介紹沈陽川百匯物流有限公司是集物流服務、運輸代理、倉儲服務、中轉換裝、包裝服務等綜合服務為一體的多功能現代化物流企業(yè)。公司現有1萬多平方米的現代化標準倉儲庫房，現已形成以沈陽為中心，遍布東北、輻射全國的物流網絡。公司現為瑪氏食品、吉百利食品、中糧集團、泡巴小脆、金佰利紙業(yè)、金紅葉紙業(yè)、三星電子、LG電子、國美電器（沈陽）、沈飛集團、飛利浦公司、JC皮革制品、UN鞋業(yè)、ASH鞋業(yè)、MISS鞋業(yè)、AEE鞋業(yè)、皮爾卡丹襯衫、蝶矢襯衫、歐迪芬內衣、盧比內衣等多家國內外知名品牌企業(yè)做長期物流服務，已形成了專業(yè)的物流服務流程、完善的服務體系，擁有經驗豐富的物流專業(yè)人員、充足的車輛（大小車輛300余臺，其中廂式貨車50臺）資源及完備的配套設施。沈陽川百匯物流有限公司是以原DHL物流操作人員為骨干，秉承DHL的先進管理和服務理念，價格上又能與中國的國情相結合。恪守“與客流相伴、與物流同行、不棄微末、互利雙贏”的經營理含，堅守“物流跟著客戶需求走，做好每公里”的服務宗旨，竭誠為客戶服務。公司自創(chuàng)建以來，致力于發(fā)展中國物流事業(yè)，并以嚴格的科學管理、完美的服務、優(yōu)良的質量贏得客戶的好評，獲得社會各界人士的關懷鼓勵和肯定。我公司以高效的物流信息處理中心，通過一體化的信息網絡和高效而快速反映的業(yè)務跟蹤管理系統連在一起，與客戶實現物流信息的共享。2沈陽川百匯物流公司的物流運作模式2.1傳統外包型物流運作模式簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業(yè)獨立承包一家或多家生產商或經銷商的部分或全部物流業(yè)務。業(yè)外包物流業(yè)務，降低了庫存，甚至達到“零庫存”，節(jié)約物流成本，同時可精簡部門，集中資金、設備于核心業(yè)務，提高企業(yè)競爭力。第三方物流企業(yè)各自以契約形式與客戶形成長期合作關系，保證了自己穩(wěn)定的業(yè)務量，避免了設備閑置。這種模式以生產商或經銷商為中心，第三方物流企業(yè)幾乎不需專門添置設備和業(yè)務訓練，管理過程簡單。定單由產銷雙方完成，第三方物流只完成承包服務，不介入企業(yè)的生產和銷售計劃。2.2戰(zhàn)略聯盟型物流運作模式是第三方物流包括運輸、倉儲、信息經營者等以契約形式結成戰(zhàn)略聯盟，內部信息共享和信息交流，相互間協作，形成第三方物流網絡系統，聯盟可包括多家同地和異地的各類運輸企業(yè)、場站、倉儲經營者，理論上聯盟規(guī)模越大，可獲得的總體效益越大。信息處理這一塊，可以共同租用某信息經營商的信息平臺，由信息經營商負責收集處理信息，也可連接聯盟內部各成員的共享數據庫(技術上已可實現)實現信息共享和信息溝通。目前我國的一些電子商務網站普遍采用這種模式。這種模式比起第一種有兩方面改善：首先系統中加入了信息平臺，實現了信息共享和信息交流，各單項實體以信息為指導制定運營計劃，在聯盟內部優(yōu)化資源。同時信息平臺可作為交易系統，完成產銷雙方的定單和對第三方物流服務的預定購買。其次，聯盟內部各實體實行協作，某些票據聯盟內部通用，可減少中間手續(xù)，提高效率，使得供應鏈銜接更順暢。例如，聯盟內部經營各種方式的運輸企業(yè)進行合作，實現多式聯運，一票到底，大大節(jié)約運輸成本。這種方式聯盟成員是合作伙伴關系，實行獨立核算，彼此間服務租用，因此有時很難協調彼此的利益，在彼此利益不一致的情況下，要實現資源更大范圍的優(yōu)化就存在一定的局限。例如A地某運輸企業(yè)運送一批貨物到B地，而B地恰有一批貨物運往A地，為減少空駛率，B地承包這項業(yè)務的某運輸企業(yè)應轉包這次運輸，但A、B兩家在利益協調上也許很難達成共識。3沈陽川百匯物流公司存在的實際問題3.1供應鏈管理體系有待建立沈陽川百匯物流公司習慣于自己干物流，不注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，忽視或不愿意采用供應鏈管理的模式。即使有許多工商企業(yè)將運輸業(yè)務外包給運輸企業(yè)，倉儲業(yè)務外包給倉儲企業(yè)，但也只是企業(yè)間簡單的、不穩(wěn)定的業(yè)務聯系，而絕非供應鏈管理意義上的合作。3.2物流資源浪費嚴重，公司效率不高積極開拓現代物流服務領域，但從目前的情況看，在已有的眾多物流企業(yè)中，普遍表現出服務能力不足的問題，主要表現在：物流服務機能比較原始和單一；物流運作的效率不高；有效服務網絡不足；社會化程度較低等。儲運企業(yè)一改以往倉庫擁擠、運輸緊張的狀況，出現倉位空、吞吐少、運量低的情況，使得原有的庫房、車輛、人員閑置。由此，帶來儲運成本高，甚至造成浪費等現。3.3物流配送存在的問題城市規(guī)劃建設跟不上，配送中心效率低。交通運輸是配送順利進行的主要因素之一。我省大多數城市的道路狹窄，車流量大，交通堵塞已成為司空見慣的現象。因此，各配送中心都面臨著一個巨大的運輸難題。送貨不及時，會給各成員商店的正常經營帶來很大困難，甚至削弱連鎖商業(yè)的優(yōu)勢。受傳統觀念制約，傳統物流企業(yè)服務范圍受到局限，運作成本大，資源浪費嚴重，管理模式落后，配送速度慢，安全性差，缺乏競爭力。而現代物流設施、物流服務的不足和低效，恰恰是目前商家普遍感到有所缺憾的地方。因此，迫切需要大力發(fā)展公司的現代物流事業(yè)，以促進公司對外開放的持續(xù)發(fā)展。4對沈陽川百匯物流公司存在的問題提出解決措施4.1實行規(guī)模經營，走聯合之路由于我公司規(guī)模小、管理較差、但尚有回旋余地的，可通過聯合、合并、控股等形式實現規(guī)?；洜I。以資產和效益為紐帶，打破地域、行業(yè)、企業(yè)等界限，在業(yè)務上通過空運銷售代理、海運訂艙代理等經營方式，促進貨源的規(guī)模化、集約化；在財務上，通過集中融資、吸納外資和私營等民間資本，從資金上為推動戰(zhàn)略聯盟提供保障；在管理上，通過經理層年薪、競爭上崗等機制創(chuàng)新，加大貨代橫向之間聯合、兼并、重組的步伐，整合貨代固有資源，推動其發(fā)展壯大，以聯盟整體名義進行市場競爭。通過聯盟，企業(yè)可提高信用等級向銀行貸款，規(guī)避一定的經營風險，可購置先進物流技術設施發(fā)揮規(guī)模效應，投資建設信息管理系統，以較小的成本較大地改善信息化狀況，實現與客戶之間的信息共享和貨物跟蹤，實現效率化服務，降低單位物流服務成本，提高服務能力。4.2細分市場，采取相應的競爭策略對于我公司來說，現有行業(yè)內的競爭者是同地區(qū)內經營方式相同的大型國有、中外合資的貨代企業(yè)。他們有較完善的全國性網絡，規(guī)模大，資金實力雄厚，大多都在向第三方、第四方物流企業(yè)轉型，積極開展綜合物流服務。對此，我公司以針對客戶的需求，在貨代服務的基礎上，以較低的服務費提供高層次的增值服務，如給予物流方案的咨詢等，立足國內并贏得市場。4.3強化企業(yè)核心競爭力企業(yè)之間的競爭從根本而言是企業(yè)員工素質的競爭，是人才的競爭。對于貨代企業(yè)而言，其工作性質決定了從事這項業(yè)務的人員必須具有廣博的有關國際貿易運輸方面的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和卓越的辦事能力，熟悉各種運輸方式、運輸工具、運輸路線、運輸手續(xù)和各種不同的社會經濟制度、法律規(guī)定、習慣做法等，精通國際貨物運輸中各個環(huán)節(jié)的種種業(yè)務。與國內外有關機構諸如海關、商檢、銀行、保險、倉儲、包裝、各種承運人以及各種代理人等有這廣泛的聯系和密切的關系。4.4合理配備資源，以物流為導向提供服務完善的物流設施和先進的物流技術是貨代企業(yè)向現代物流方向發(fā)展的基礎，也是為客戶提供一流服務的保證。例如，采用條形碼技術對貨物進行動態(tài)管理和跟蹤；采用先進的物料搬運設備和識別系統，提高搬運效率，降低貨損、貨差等，企業(yè)應根據顧客需求來制定物流服務方案，合理地配置資源。通過向顧客提供合適的成本節(jié)約、高質量和服務為先的解決方案，使企業(yè)和顧客雙方滿意?，F在隨著公司的發(fā)展，業(yè)務的擴大，隊伍的壯大。公司領導已經認識到不足，必須改革。而且現在正通過各種方式方法進行調整和改革，現在公司的業(yè)務做的越來越廣。為此公司對車輛這一塊成立了物流部，對車輛實施全面跟蹤。4.5建設信息化系統，建立優(yōu)質的配送中心（1）加大配送的信息化程度，推進信息技術的應用，建設信息化系統物流信息系統是發(fā)揮網絡作用和實現集約化管理的必要的工具，憑借它可實現有效的倉儲管理、運輸調度管理、客戶信息管理、貨物跟蹤查詢等，保證物流配送在服務中能全面及時了解物流服務需求，達到對物流過程的合理有效控制。（2）改善企業(yè)的業(yè)務流程，建立優(yōu)質的配送中心目前物流資源浪費的現象可通過整合物流資源，改善配送中心的網點布局，形成現代化配送網絡，完善配送中心的功能，將集貨、分貨、倉儲、運輸、包裝、咨詢等服務功能結合起來。塑造多層次、多類型的物流配送格局，創(chuàng)新企業(yè)的贏利模式，形成新的利潤來源。根據公司的實際情況，考慮市場需要和生產流通的發(fā)展趨勢合理確定配送中心的建設規(guī)模和服務水平，為客戶提供差異化的配送服務。根據市場需求，不斷細分市場，拓展業(yè)務范圍，發(fā)展增值物流服務，提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業(yè)化服務滿足個性化需求。結合現有資源建立起多功能化、信息化、優(yōu)質服務的配送中心。既能改善業(yè)務流程，又能滿足不同層次的客戶需求?？偨Y在這短暫的幾個月實習生活里，我的綜合素質在不斷提高。我對我自己有了進一步的了解。我發(fā)現我在這里工作的特別快樂，而且很有激情。能夠達到一種忘我的境界。當然這是與大家創(chuàng)造的良好氛圍分不開的。我把自己的未來發(fā)展定位于企業(yè)重組顧問。我在學校學習過一門投資銀行學，這是一門很有吸引力的科學?，F在的中小企業(yè)要想從擴容到上市還有一段很長的路要走。我今后要邊工作邊學習，不斷地提升自己。我相信一分天注定，九分靠我拼。我會成功的！讓我明白的是書本理論與實際工作運用的差別。學好專業(yè)知識理論是在實際中應用的基礎，但是不能照搬過來使用。因為學校所學的理論大都是一種理想狀態(tài)下的理論，或者說是一種有假設條件的理論。不管是顯性的還是隱形的，總之都是存在一些假設的。我的社會交際能力得到了提高。在工作中我會經常性的向同事請教問題，與他們進行討論。除此以外，還會代表公司去和對手方談判。這樣經過不斷地磨練和學習，我變得很成熟、理智。其次，我獨立解決問題的能力和廣泛利用各種可能資源的能力得到了提高。參考文獻［1］劉占芳.貨代物流業(yè)[J].2006中國物流年鑒，2006，12：409－411.［2］丁俊發(fā).2005年物流運行情況通報[J].2006中國物流年鑒，2006，12.［3］霍紅.第三方物流企業(yè)經營與管理[M].北京:中國物資出版社,2004.［4］鄧傳紅.我國中小物流企業(yè)競爭力分析[J].物流技術，2006，8：28.［5］李戈.中國國際貨運貨代企業(yè)的經營戰(zhàn)略分析及發(fā)展預期[EB/OL].［6］徐天亮等.我國第三方物流發(fā)