汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程詳情

汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程目標(biāo)了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力參訓(xùn)對(duì)象：汽車供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。課程大綱第一章汽車制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變汽車物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化第二章汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容計(jì)劃與控制零部件采購(gòu)生產(chǎn)過程物流商品車配送物流物流金融業(yè)務(wù)模式物流信息化第三章汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論約束理論發(fā)明問題解決理論工業(yè)工程理論成組技術(shù)理論準(zhǔn)時(shí)制理論同步生產(chǎn)理論物料需求計(jì)劃理論持續(xù)改善理論第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制確定性生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理第五章訂貨管理訂貨管理概述進(jìn)口零部件訂貨管理幾種特別訂貨方式管理車型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理缺件管理第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升第七章售后備件管理汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)第八章物流管理物流管理概述包裝及容器管理廠內(nèi)物流管理廠際物流管理國(guó)際物流管理流通加工物流供應(yīng)商的管理第九章倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作庫(kù)存盤點(diǎn)管理汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)第十章供應(yīng)鏈信息管理信息管理概述人工信息管理自動(dòng)信息管理XXX乘用車公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用第十一章汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則流程的持續(xù)改善物流運(yùn)行模式的改善車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)講師簡(jiǎn)介：李老師惠德咨詢高級(jí)咨詢師高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)工程師機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院主任機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事機(jī)