班組建設及班組長管理的技巧

班組建設及班組長管理的技巧班組建設及班組長管理技巧9/13/20232班組的重要性班組企業(yè)生產經營活動的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗9/13/20233班組建設的內容技術經濟指標5S活動經濟核算QC小組活動班組園地9/13/20234技術經濟指標計劃完成率產品合格率工藝執(zhí)行率設備完好率出勤率（班組作風）安全指標9/13/202355S的含義整理：區(qū)分必需品與非必需品，保留有用的東西，撤除不需要的；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并作好標識進行定置管理，能在30秒內找到要找的東西；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；素養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守制度。9/13/202365S之間的關系9/13/202375S的作用提升企業(yè)形象，是最好的推銷員效率的提高改善零件在庫周轉率減少并消除故障，保障品質保障企業(yè)安全生產降低生產成本改善員工的精神面貌，使組織更富有活力縮短作業(yè)周期，確保交貨9/13/20238經濟核算輔料領用能源消耗（水電氣汽等）維修費用工具領用其它費用9/13/20239QC小組活動 QC小組活動簡介QC小組人員組成QC小組組建程序QC成果展示和評比9/13/202310QC小組活動簡介QC小組概念

在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。9/13/202311QC小組人員組成9/13/202312QC小組組長（一般由管理者或領導兼任）制定小組活動計劃，按計劃組織好小組活動作好QC小組的日常管理組員技術人員工人（根據課題情況可請專家顧問）9/13/202313班組園地班組簡介生產產量設備點檢質量管理安全記錄技能教育培訓9/13/202314班組園地QC活動通知欄文化園地獎懲記錄考勤管理9/13/202315班組長的重要作用9/13/202316班組長的重要作用承上啟下的橋梁和紐帶決策的實施者教練員和運動員9/13/202317班組長的要求在遵紀守法方面要在艱難困苦面前要在技術水平上力求在日常工作方面要在班組溝通方面要9/13/202318班組長的使命提高產品質量提升產品效率降低成本防止工傷和重大事故團隊建設9/13/202319班組長管理技巧人員配置藝術管理有效溝通團隊建設圖表應用9/13/202320人員配置班組人員的調配個性特點愛好專長業(yè)務水平工作能力目的就是要使員工之間相輔相成，達到作用性與激勵性全員管理9/13/202321全員管理設備員安全員現場管理員（包括工具管理）質量員經濟核算員五大員結構9/13/202322設備員 做好設備臺帳和落實設備管理制度設備的保養(yǎng)、維修工作的落實夾具、檢具和其它器具的制作9/13/202323安全員了解國家相關法令法規(guī)熟悉安全生產管理知識負責對班組的安全生產檢查及整改措施的跟蹤落實負責安全設施的檢查保養(yǎng)開展安全教育9/13/202324現場管理員現場5S的管理現場檢查記錄9/13/202325質量員質量檢查記錄完善質量登記臺帳不合格品和質量事故9/13/202326經濟核算員原材料的領用和消耗記錄汽、電、水和氣等能源的消耗情況9/13/202327管理藝術注重“情、理”相融，剛柔結合強調民主管理，發(fā)揚集體智慧建立“比、學、趕、幫、超”的氛圍9/13/202328有效溝通溝通原理傾聽的重要性如何化解沖突9/13/202329團隊建設團隊和群體團隊氛圍的營造班組品