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文檔簡介
第十六章體育運(yùn)動中領(lǐng)導(dǎo)行為
1/23主要問題
領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)方面基本理論與基本知識。教練員領(lǐng)導(dǎo)行為概念與特點(diǎn)。教練員領(lǐng)導(dǎo)功效與作用。教練員影響力及其權(quán)威體系建立相關(guān)理論與方法。教練員領(lǐng)導(dǎo)方式及其特點(diǎn)及其啟示。2/23
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述
領(lǐng)導(dǎo)概念領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)和影響個人或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)行動過程。領(lǐng)導(dǎo)者概念領(lǐng)導(dǎo)者是一個被委派到某一職位上,含有職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)來完成組織目標(biāo)與目標(biāo)人。3/23領(lǐng)導(dǎo)特征
權(quán)威性服務(wù)性綜合性超前性與戰(zhàn)略性超脫性與全局性
4/23第二節(jié)教練員領(lǐng)導(dǎo)行為概述
教練員領(lǐng)導(dǎo)地位與特征
教練員領(lǐng)導(dǎo)行為
教練員領(lǐng)導(dǎo)功效與作用
5/23教練員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功效先決條件
決議權(quán)權(quán)威性6/23教練員領(lǐng)導(dǎo)功效與作用決策功能組織功能溝通功能激勵功能
7/23第三節(jié)教練員領(lǐng)導(dǎo)行為分析
教練員影響力教練員影響力是指教練員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo),在同運(yùn)動員接觸和指導(dǎo)過程中,對運(yùn)動員心理、行為、運(yùn)動技能以及成績水平產(chǎn)生影響程度。8/23教練員影響力種類強(qiáng)制性影響力自然性影響力
9/23教練員影響力體系
情境原因
教練員運(yùn)動員10/23教練員權(quán)威體系酬勞性權(quán)威強(qiáng)迫性權(quán)威合作性權(quán)威合作性權(quán)威模范權(quán)威
教練員較大權(quán)威與影響力較小影響力
運(yùn)動員11/23教練員領(lǐng)導(dǎo)行為傾向于工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行為傾向于人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)行為12/23教練員詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)行為訓(xùn)練和指導(dǎo)行為民主行為專制行為社會支持行為獎勵行為13/23教練員領(lǐng)導(dǎo)方式、類型、執(zhí)教格調(diào)及其效果分析
任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式14/23領(lǐng)導(dǎo)行為模式圖
團(tuán)強(qiáng)結(jié)維護(hù)取向弱弱強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成取向Mp
PM
pm
Pm
15/23關(guān)高系行為低
低高工作行為低工作高關(guān)系Mp高工作高關(guān)系PM低工作低關(guān)系低Pm高工作低關(guān)系Pm16/23專制型、民主型和放任型教練員
領(lǐng)導(dǎo)方式比較
領(lǐng)導(dǎo)方式專制型民主型放任型領(lǐng)導(dǎo)行為特征以取勝為中心發(fā)號施令定向于任務(wù)以運(yùn)動員為中心合作態(tài)度定向于運(yùn)動員無中心不參加、過問聽之任之、無所謂17/2318/23影響教練員領(lǐng)導(dǎo)行為原因教練員素質(zhì)與魅力高超管理能力教練員領(lǐng)導(dǎo)方式情境特點(diǎn)運(yùn)動隊或運(yùn)動員特點(diǎn)19/23第四節(jié)教練員領(lǐng)導(dǎo)行為理論
素質(zhì)論行為論情景論領(lǐng)導(dǎo)歸因理論魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論交易型領(lǐng)導(dǎo)理論轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究進(jìn)展與趨勢20/23體育運(yùn)動中領(lǐng)導(dǎo)理論研究
體育運(yùn)動中素質(zhì)理論體育運(yùn)動中行為理論體育運(yùn)動中情景特質(zhì)理論體育運(yùn)動中情景行為理論21/23多維領(lǐng)導(dǎo)模式
情景特征領(lǐng)導(dǎo)特征組員特征要求行為前提條件
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