員工試用期轉(zhuǎn)正的述職報告

員工試用期轉(zhuǎn)正的述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是公司人事部門的一名人力資源專員，特意撰寫這份員工試用期轉(zhuǎn)正的述職報告，以向您匯報我們公司的員工管理情況和考核成果。一、試用期管理概述作為人力資源部門，我們一直重視員工的招聘和培養(yǎng)工作，每次招聘新員工時，我們都會根據(jù)招聘需求設(shè)計招聘計劃和招聘標(biāo)準(zhǔn)，以確保我們挑選到最適合公司實際需要的人才。在招聘時，我們會明確告知應(yīng)聘者的試用期，試用期通常在3個月到6個月左右，目的是用于檢驗員工在崗表現(xiàn)和適應(yīng)情況。在試用期內(nèi)，我們的人事部門會專門安排有關(guān)人員對試用員工進行跟蹤和評估，以幫助我們了解員工的實際表現(xiàn)情況。在跟蹤和評估的過程中，我們通常會關(guān)注以下幾方面：1.工作業(yè)績：員工在工作中的表現(xiàn)如何？是否完成了工作任務(wù)？是否能夠勝任崗位職責(zé)？2.工作態(tài)度：員工在工作中表現(xiàn)是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否能夠遵守公司制度和規(guī)范？3.團隊合作：員工在團隊合作中表現(xiàn)如何？是否能夠積極溝通，主動協(xié)作，有效解決問題？在試用期結(jié)束前，我們會邀請員工參加評測和考核，并與員工進行面對面的溝通反饋，以幫助員工了解自己在工作中的優(yōu)勢和不足之處，并為轉(zhuǎn)正作出充分的準(zhǔn)備。二、轉(zhuǎn)正情況分析在2018年中，我們公司共有15名員工完成了試用期，其中11名員工已經(jīng)通過考核，順利轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正率達(dá)到73.3%。具體來看，我們發(fā)現(xiàn)試用期表現(xiàn)優(yōu)異的員工都具備以下幾點優(yōu)勢：1.工作勤奮：他們對工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠高效完成任務(wù)，經(jīng)常加班或者積極主動進行考勤調(diào)整。2.團隊合作：他們在團隊合作中能夠積極發(fā)揮個人優(yōu)勢，主動和同事進行溝通交流，解決矛盾，提高團隊工作效率。3.學(xué)習(xí)能力強：他們具備較高的自我學(xué)習(xí)能力，能夠及時學(xué)習(xí)新技能和新知識，提高工作能力和綜合素質(zhì)。相反，表現(xiàn)欠佳的員工通常存在以下幾個問題：1.工作懈?。核麄儗ぷ魅狈崆楹蛣恿Γ?jīng)常遲到早退或者工作效率低下。2.團隊合作差：經(jīng)常與同事發(fā)生矛盾，無法和同事進行良好的溝通交流。3.學(xué)習(xí)能力不足：缺乏主動學(xué)習(xí)的意愿和能力，無法適應(yīng)新技能和新知識的學(xué)習(xí)。在考核和評測的過程中，我們將以上三個方面作為評判依據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確反映了員工的實際表現(xiàn)情況。通過此次試用期，我們發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀的人才，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足并制定出相應(yīng)的改善計劃，以幫助員工更好地適應(yīng)公司的需求和發(fā)展。三、后續(xù)工作計劃為了進一步提升員工管理水平，我們將繼續(xù)加強試用期管理，完善評測和考核制度，加強與新員工的溝通和協(xié)作，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。具體的工作計劃包括：1.加強聯(lián)合部門的協(xié)調(diào)合作，制定試用期考評標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.積極參與招聘工作，優(yōu)化面試流程和招聘標(biāo)準(zhǔn)，篩選最適合公司的人才。3.注重試用期的員工培訓(xùn)和溝通，幫助員工了解公司的文化與價值觀，協(xié)助員工更好的適應(yīng)公司的GX戰(zhàn)略。4.積極關(guān)注員工的動態(tài)，制定個性化的員工培訓(xùn)計劃和發(fā)展規(guī)劃，提高員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)?？傊覀儗⒁哉\信、負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)完善和優(yōu)化試用期管理，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人