2023年項目工作計劃安排三十篇(模板)

第頁共頁2023年工程工作方案安排三十篇(模板)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。工程工作方案安排篇一隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深化到愛美女性的生活當(dāng)中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。面對這樣一個宏大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級形式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢？專業(yè)，誠心，超值，將來的美甲行業(yè)經(jīng)營開展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉Ｃ兰椎赇伣?jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲效勞示范店、整合美甲效勞的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€人化的超值效勞才能是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本！消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：〔1〕看美甲店鋪的專業(yè)程度；〔2〕看美甲店鋪的效勞程度；〔3〕看美甲店鋪的環(huán)境；〔4〕看美甲店鋪的美甲師的才能和名氣；消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：〔1〕普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；〔2〕一局部人希望美甲店鋪的效勞環(huán)境有所改善；〔3〕大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師效勞程度；〔4〕很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；〔5〕也有一局部顧客希望美甲店鋪可以改善效勞種類超過百分之六十的顧客對我們美甲師的效勞和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。顧客選擇美甲店鋪的途徑；〔1〕通過自己的詳細(xì)理解和親身體驗而承受的人數(shù)占大多數(shù)；〔2〕通過美甲師的介紹而承受的占一局部；〔3〕通過朋友介紹而承受的又占一局部；〔4〕還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的效勞程度一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)；誰可以讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有時機擁有著宏大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。〔1〕從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)歷；〔2〕工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作；〔3〕美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪；〔4〕老板經(jīng)歷缺乏，頻繁的變發(fā)動工的工資和提成，給員工一不信任感；〔5〕不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資程度高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，仍然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置？理解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題?！?〕在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和效勞要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的效勞環(huán)境都需要全體員工的積極配合。〔2〕每一位美甲師都要很清楚自己的工作并可以很好的完成它。〔3〕顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的〔4〕美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪?！?〕每一位美甲師都應(yīng)該相信；她為顧客所提供的效勞是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財。誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的才能有問題就是老板的人品有問題。〔6〕美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時，也要學(xué)會換位考慮，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。〔7〕美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大局部的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。但要注意，顧客與美甲師之間太親近，會使顧客失去對美甲店鋪的間隔，從而沒有方法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要進步我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。〔8〕美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價值觀和文化準(zhǔn)那么，所有的美甲師都應(yīng)該明白和理解企業(yè)的經(jīng)營及效勞的目的和方向?！?〕美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。工程工作方案安排篇二一、加強領(lǐng)導(dǎo)。一加快我市經(jīng)濟社會開展的戰(zhàn)略選擇，充分認(rèn)識加快重點工程建立的重要意義。大力施行工程帶動戰(zhàn)略。搶抓機遇、促進經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整的客觀需要，實現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認(rèn)識工程建立的重要意義，樹立“有新工程才有新開展，有大工程才有大開展”意識，把工程建立放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建立的一項根底性工作和突出任務(wù)來抓。二成立市重點工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長任組長。有關(guān)主管和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推進重點工程建立。三建立重點工程建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對全市重點工程進展目的分解。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、工程業(yè)主全面抓的良好氣氛，落實好工程建立目的任務(wù)。二、完善機制。一明確重點工程標(biāo)準(zhǔn)。市重點工程必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會開展具有重大影響的骨干工程或使用政府性資金的投資工程。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：政府性資金包括：財政預(yù)算布置的建立資金;納入財政預(yù)算管理的專項建立資金;政府融資以及利用國債的資金;國際金融組織和外國政府的貸款、贈款;轉(zhuǎn)讓、出賣、拍_有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入;土地使用權(quán)出讓金;法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。二認(rèn)定和發(fā)布市重點工程。1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據(jù)工程的隸屬關(guān)系及屬地原那么。并于當(dāng)年月向市發(fā)改委提出列入市重點工程書面申請。首次申報列入市重點工程的應(yīng)同時附工程簡要說明和工程法人情況、工程資本金和其他建立資金落實情況等書面材料。2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門意見后。報市政府批準(zhǔn)后，以市形式對外發(fā)布。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點工程。需要列入國家和省重點建立工程的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點辦申報。3對市重點工程實行動態(tài)管理。已列入市重點工程方案的建立工程。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準(zhǔn)同意后，方可進展調(diào)整;但凡不能按期開工建立、建立進度緩慢或?qū)掖尾话磿r向市重點辦上報建立進度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準(zhǔn)后取消其市重點工程資格;對尚未列入重點工程方案但各項建立條件符合市重點工程標(biāo)準(zhǔn)的建立工程，經(jīng)工程單位申請，市發(fā)改委初審?fù)?，報市政府批?zhǔn)后，可列入市重點工程。三市重點工程分類。分前期工程、建工程和投產(chǎn)工程。前期工程是指正進展工程前期準(zhǔn)備工作并力爭在兩年內(nèi)開工的工程;建工程如跨年度那么自動轉(zhuǎn)為下一年度市重點工程。四加強工程的前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、消費規(guī)模大的工程?？茖W(xué)有序地完成工程的建立順序。爭取工程盡早開工建立。五建立市重點工程貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟和行業(yè)開展的需要。搜集、整理和培育后續(xù)重點工程，認(rèn)真抓好工程庫建立。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨立謀劃建立一批切合實際的工程，形成在建、前期、謀劃的梯次工程庫構(gòu)造。六對重點工程實行稽察制度。市重點工程稽察辦牽頭負(fù)責(zé)重點工程的稽察?；斓闹饕蝿?wù)是對國家出資、融資的工程進展順序性稽察。對違規(guī)問題及時進展處置并下達(dá)整改通知書，監(jiān)視整改落實情況?；旖Y(jié)果報市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計局等相關(guān)部門。七對財政性投資工程實行全過程管理。重點工程要嚴(yán)格工程審批手續(xù)。嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開。工程建成后，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及時組織開工驗收，按照“誰審批、誰驗收”原那么，由工程初步設(shè)計審批部門組織開工驗收。三、加強調(diào)度。一加強協(xié)調(diào)催促。凡涉及重點工程的重大問題。催促其認(rèn)真辦理，限期辦結(jié)，并及時報告。二實行定期調(diào)度會制度。市政府至少每季度召開一次重點工程建立調(diào)度會。檢查工程進展情況，推進工程建立進度。三建立重點工程月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點工程建立動態(tài)。及時向市委、市政府匯報重點工程進展情況。各工程責(zé)任部門要指派專門信息員在每月5日前將工程的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建立進度、存在問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報市重點辦。四、重點扶持。一優(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門對重點工程建立單位報請審批的事項應(yīng)優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理工程選址和安排建立用地。二優(yōu)質(zhì)效勞。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務(wù)的同時。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供給等有關(guān)事項。有關(guān)部門要依法維護重點工程施行，嚴(yán)厲查處、打擊破壞和干擾重點工程建立的行為，保證工程建立順利開展。三優(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的工程前期經(jīng)費和根底設(shè)施建立資金。用于重點工程建立。市直有關(guān)部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應(yīng)優(yōu)先安排重點工程建立資金。市發(fā)改委、市國土資局在年度建立用地方案上優(yōu)先保證重點工程建立的必需用地，每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用方案指標(biāo)專項用于重點工程建立。對重點工程進展融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵和引導(dǎo)信貸資金投向重點工程建立。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行方案時，對符合條件的重點工程給予支持。工程工作方案安排篇三認(rèn)真落實攀登英語工程致力于解決我國兒童英語學(xué)習(xí)中普遍存在的一些突出問題，特別是英語學(xué)習(xí)中的啞巴英語現(xiàn)象，立足學(xué)校的理論需求，以人為本，促進學(xué)生、老師和家長的整體開展與進步，攀登英語工作方案。樹立起課內(nèi)外、校內(nèi)外、學(xué)校協(xié)同的大教育觀。遵循第二語言習(xí)得得規(guī)律，充分發(fā)揮兒童早期語言學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和潛力。二、學(xué)習(xí)目的經(jīng)過一個學(xué)期的攀登英語學(xué)習(xí)，我們班學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和自信心已經(jīng)初步樹立起來了；也有了聽英語的意識，并積極進展模擬，學(xué)生初步的口語才能已經(jīng)具備；促使學(xué)生養(yǎng)成愛說英語，敢說英語的習(xí)慣。本學(xué)期的核心目的是二級(leve2a)核心目的的延續(xù)，即繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和自信心，進一步開展學(xué)生的英語聽說以及在不同的生活環(huán)境中運用英語語，敢說英語的習(xí)慣。我今學(xué)期任教的二年級三個班，學(xué)生經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，大局部同學(xué)對英語學(xué)習(xí)興趣濃重，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參與英語游戲、比賽、表演英語歌曲、朗讀小詩歌、角色表演等各種英語活動，能與其他同學(xué)分裂協(xié)作，互相交流，成功地共同完成各項任務(wù)，表現(xiàn)較好的同學(xué)有：顧長欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有局部學(xué)生心理上緊張，怕犯錯，信心缺乏，其心理語言活動、說話才能自然受影響，不愿開口講，聽、說、讀都練習(xí)得不夠，主要有這就要求我們?nèi)握n老師在主體學(xué)習(xí)內(nèi)容不變的根底上，要注重學(xué)生學(xué)習(xí)才能的層次性做到分層教學(xué)、因材施教，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)攀登英語的濃重興趣，同時本學(xué)期從下邊的山村小學(xué)轉(zhuǎn)來很多學(xué)生，這些學(xué)生大都沒接觸過英語，英語對他們來說是個新穎的事物，所以我在安排教學(xué)時要充分考慮到這局部學(xué)生，使他們迅速適應(yīng)本學(xué)期的英語教學(xué)，在短時間內(nèi)愛上攀登英語，體會到英語帶給他們的樂趣，工作方案《攀登英語工作方案》。攀登英語leve2a主要包括16個單元。其中unit15和unit16是選學(xué)單元。我們可根據(jù)實際情況選擇是否學(xué)習(xí)或者降低學(xué)習(xí)要求。日常用語局部：與學(xué)生日常生活親密相關(guān)情境對話，共12個話題每個話題包括3-4情境對話每個話題學(xué)習(xí)一個單元。每個話題中有1-2個核心句型和一些重點單詞。要求學(xué)生能聽、能說、能應(yīng)用。歌曲童謠：此局部包括12首悅耳動聽歌曲童謠和4個歌曲童謠游戲范例，要求學(xué)生能聽清、唱準(zhǔn)大局部歌詞進展局部詞匯交換，模擬歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進展展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學(xué)期新增的學(xué)習(xí)內(nèi)容，為培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)讀才能而設(shè)立，共包括12段朗朗上口的節(jié)奏英語。它們是由學(xué)生在攀登英語一級(level1)學(xué)過的局部內(nèi)容改編，內(nèi)容相比照擬熟悉且興趣性很強，有利于培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)讀的自信心和認(rèn)讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級a根本類似。盡可能為學(xué)生學(xué)習(xí)語言創(chuàng)造情境。通過各種電教手段為兒童創(chuàng)設(shè)浸潤式英語學(xué)習(xí)環(huán)境，使英語教學(xué)變得生動、形象。2、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設(shè)計教案。3、更新教育觀念，明確老師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學(xué)生在輕松的氣氛中學(xué)到知識。4.在理論中積累經(jīng)歷，在施行過程中詳細(xì)落實學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的要求和建議，更好地促進學(xué)生的學(xué)習(xí)。5.充分運用合適兒童特點的多種學(xué)習(xí)方式，挖掘兒童英語學(xué)習(xí)中內(nèi)隱學(xué)習(xí)，伴隨學(xué)習(xí)的積極長效作用。小組活動更有利于擴大參與面，有效地促進學(xué)生之間的交流合作，擴大交際空間。6.搞好家校協(xié)同，調(diào)動家長參與的積極性，讓家長親身體會學(xué)生英語學(xué)習(xí)的快樂氣氛，讓老師和家長都能感受到育人成長的快樂與欣慰。六、教學(xué)進度第1周：暑假欲學(xué)習(xí)展示與評價第2-4周：unit1,unit2,unit3第5周：復(fù)習(xí)單元第6-8周：unit5,unit6,unit7第9周：復(fù)習(xí)單元第10-12周：unit9-11第13周：復(fù)習(xí)單元第14-16：unit13-15第17周：復(fù)習(xí)單元第18周：英語樂園第19周：學(xué)期展示工程工作方案安排篇四20xx年第八工程部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一進步”為切入點，繼續(xù)加大工程部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強工程部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下:1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、制定方案，開展好工程部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點工作。理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到工程部各部門，完成公司宣傳報道任務(wù)，保證工程部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺。1、完善工程部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費經(jīng)營管理工作。2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷進步兼職辦事員的業(yè)務(wù)才能。1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方法。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。1、完善工程部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3、完成好后勤采買工作，保證工程部的正常工作運轉(zhuǎn)。1、進一步加強車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進展嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。年內(nèi)培養(yǎng)出工程部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。工程工作方案安排篇五光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：進一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理局部進展修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、穿插互教等多種形式，盡可能全面地進步員工的理論知識和理論程度，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的場面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大局部經(jīng)費購置專業(yè)書籍，供員工查閱。進而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動考慮承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明晰地方案、工作、反應(yīng)。進步員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進展評估比擬分析^p，進步人力資整體綜合利用程度。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)程度急待進步，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升，維護程度的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢又減少用工本錢。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。加強對各部門能使用檢查監(jiān)視力度，進步獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，鼓勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析^p比照，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析^p整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。工程工作方案安排篇六20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個，其中，20xx萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達(dá)5個，并力爭有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達(dá)100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達(dá)50以上，投資完成率到達(dá)70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認(rèn)識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點工程建立工作調(diào)度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟開展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收買金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟開展奉獻(xiàn)力量。工程工作方案安排篇七今年二十二團國土分局建立用地工作的總體思路是：堅持保護資的根本國策，貫徹落實兵、師的重大部署，進一步轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、完善體制、進步素質(zhì)，積極參與宏觀調(diào)控、促進資集約利用，維護群眾的合法權(quán)益，強化社會公共效勞，為二十二團“三化”建立做出奉獻(xiàn)。二十二團國土分局結(jié)合自身實際，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，進步自身素質(zhì)，嚴(yán)格用處管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序，保證糧食平安、工業(yè)開展、城鎮(zhèn)建立的持續(xù)利用。1、實在增強法制意識，自覺遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。2、嚴(yán)格按照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違背規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時上報團連建立工程的各類用地報件。3、嚴(yán)格用地審批程序，標(biāo)準(zhǔn)用地行為，實在做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報、管理工作。加強規(guī)劃的施行管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度方案對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進展。1、加強用地的預(yù)審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān)，把握好各類用地的預(yù)審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案指標(biāo)的建立工程，不予預(yù)審。2、嚴(yán)格土地利用用處管制。土地用處管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用處。因此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。實在保護耕地，確保耕地動態(tài)平衡。1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營性根底設(shè)施要逐步實行有償使用，凡經(jīng)營性用地和工業(yè)用地，都一律實行有償使用，但經(jīng)營性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場進展公開的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。2、深化農(nóng)用地有償使用，對養(yǎng)殖用地、個人農(nóng)業(yè)種植用地的開發(fā)，實行有償使用，使土地利用開發(fā)和經(jīng)濟開展有機結(jié)合，為團場經(jīng)濟可持續(xù)開展提供有力保障。1、強化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識，不斷進步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報工作。2、進步效勞意識，改善效勞態(tài)度，加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和效勞態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。工程工作方案安排篇八一、指導(dǎo)思想：20xx年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進度方案和目的總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時，應(yīng)進展糾偏，并進展下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成情況和質(zhì)量情況進展總結(jié)?！捕彻こ踢M度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程；〔三〕強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進步全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場平安進展檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要實在抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理破綻較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行?！菜摹澈葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進展，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。工程部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)?！参濉潮惧X控制工程工程部本錢控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價確定本錢控制目的，對方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢方案的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項本錢。2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程工程部：20xx年12月12日工程工作方案安排篇九根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx工程部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，實在推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的消費任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：1、xxxx一期道路及場地硬化全部開工。3、新建東、西門房、全部開工。4、新建換熱站全部開工。5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部開工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。(一)前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機構(gòu)，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，獲得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進展細(xì)部深化，理解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。(一)推進工程科學(xué)管理機制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進步了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的消費保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進展，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。(二)抓好質(zhì)量、進度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立實在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“工程”的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進設(shè)計，做好每個工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建立單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進展討論和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)和提出建立性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，科學(xué)安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進展管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進展監(jiān)視。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過結(jié)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進展。平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安消費責(zé)任制，層層落實，施行“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及平安風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安消費月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。3、平安消費管理____情況為更好的管理各工程平安消費工作，工程部結(jié)合實際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)視平安消費的貫徹與落實。4、平安投入情況工程工作方案安排篇十根據(jù)“平安社區(qū)”建立根本要求，實在關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好平安的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合中心學(xué)校實際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區(qū)學(xué)生和幼兒的平安。一、指導(dǎo)思想堅持平安社區(qū)“人人都平等的享有平安與安康的權(quán)利”的原那么和“資整合、全員參與、持續(xù)改良”的理念，以校園平安為主體，抓好學(xué)校根底建立、學(xué)校校園平安整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。二、工作內(nèi)容1、加強平安知識教育。推進平安知識進學(xué)校、進課堂、進教材，將平安教育納入中小學(xué)校的`日常教育之中。邀請公安交警部門、消防大隊等部門到各中小學(xué)校及幼兒園開展平安宣傳教育與專項培訓(xùn)，培訓(xùn)通過播放警示教育片、圖片展、開展平安游戲、發(fā)放平安手冊等資料、等學(xué)生喜聞樂見的培訓(xùn)方式，普及師生的平安常識。校園由學(xué)校組建平安培訓(xùn)小組，自發(fā)每周開展一堂固定的平安安康知識教育課，進步學(xué)生抵御不良損害的才能。2、增強學(xué)校功能建立。1)加大硬件投入，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，消除平安隱患。2)進步學(xué)校師生的平安意識和平安防范才能。3)充實安保力量;做好跟管理當(dāng)局信息共享工作。4)增強師生對突發(fā)事件應(yīng)急處理才能和自救、互救才能。5)完善校園平安事故傷害記錄。6)開展家長學(xué)堂教育，進步家長平安意識;7)上報有關(guān)部門，加強改善校園周邊環(huán)境。8)加強學(xué)生、家長的消防知識宣傳，開展村鎮(zhèn)消防演練。3、加強校車運營管理。對校車非法營運、超速超載等問題進展重點整治.4、健全學(xué)校保安隊伍。在中小學(xué)及幼兒園裝備專職保安，并為保安裝備警用長棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。5、統(tǒng)一封閉式管理。在校園實行封閉式管理，門衛(wèi)持證上崗，定期培訓(xùn)，門衛(wèi)24小時值班登記、驗證等日常管理制度;6、加強技防建立。在轄區(qū)局部中小學(xué)及幼兒園安裝24小時視頻監(jiān)控探頭。7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案。完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案，保證快速、有效的進展應(yīng)急響應(yīng)和救援處置。8、開展評審，持續(xù)改良。在社區(qū)衛(wèi)生效勞中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園平安傷害監(jiān)測機構(gòu)，針對傷害重點進展評審并開展持續(xù)改良。工程工作方案安排篇十一〔一〕認(rèn)真組織完成工程三期年度任務(wù)?！捕持笇?dǎo)各省及長江工程單位進展長江工程二期自查，完成省級及工程執(zhí)行單位二期工程執(zhí)行報告?！踩辰M織檢查組，按照工程手冊要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對局部省進展長江工程二期終期檢查驗收?！菜摹硨﹂L江工程二期有關(guān)數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計匯總分析^p，編制長江工程二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告，以數(shù)據(jù)反映長江工程二期施行成果。〔五〕進展長江工程第三方評估和審計工作?！擦持谱鏖L江工程宣傳畫冊和宣傳專題片?！财摺痴匍_長江工程二期總結(jié)表彰會議和三期工作會議，全面總結(jié)工程二期工作，表彰先進，研究部署工程三期工作。〔八〕舉辦長江工程三期管理工作培訓(xùn)班，使工程執(zhí)行單位人員掌握工程三期特點、要求、施行細(xì)那么，進步工程管理人員才能和程度，為三期工程順利施行打好根底?！簿拧抽_展長江工程科研工作，完成工程科研課題結(jié)題，推動科研成果應(yīng)用?！惨弧惩瓿晒こ倘谀甓裙ぷ魅蝿?wù)?！捕尺M展省級和工程執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會議，并按照中國殘聯(lián)工程辦公室要求部署有關(guān)工程三期工作?！踩撑浜现袊鴼埪?lián)長江辦進展工程二期期終期檢查驗收。〔四〕進一步加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長江工程施行和管理工作機制?！参濉抽_展長江工程社會宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點宣傳工作任務(wù)?！擦硡⑴c長江工程科研成果施行和推廣工作。工程工作方案安排篇十二在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作，下面我將20__年的工作方案展開如下：一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。三、合理安排工序，加快施工速度1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作，工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。工程工作方案安排篇十三一、加強設(shè)計部的隊伍建立設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計工程情況分析^p，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)平衡，從開展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備力量;根據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)程度的不同情況分析^p，根本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、工程預(yù)算等，更進一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承當(dāng)工程，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強建立自身隊伍的素質(zhì)和技術(shù)程度為首要任務(wù)。二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計方面的各類標(biāo)準(zhǔn)進展工程設(shè)計，絕不能憑空猜測，更不能隨意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可查，符合標(biāo)準(zhǔn)要求才是正確的設(shè)計道路。根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計工程種類及工程地域性的差異情況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治工程的各類標(biāo)準(zhǔn)，研究高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田工程的特點，土地復(fù)墾工程的要求，城鄉(xiāng)建立用地增減掛鉤工程的考前須知等等。以上均有國家規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)，因此設(shè)計部要做到熟悉各類建立標(biāo)準(zhǔn)，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)程度，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念有一個好的設(shè)計團隊，有自己的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，還必需要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建立要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建立。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的開展為重，建立設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建立。從實際工作出發(fā)，設(shè)計部如今已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，方案統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以cad、cass為主，mapgis、arcgis為輔助工具，因為越是簡單快捷的工具越受到歡送;設(shè)計報告、可行性研究報告以國家新編制標(biāo)準(zhǔn)為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報告版本;預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。統(tǒng)一設(shè)計工程的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個工程的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，工程負(fù)責(zé)人要及時與業(yè)主獲得聯(lián)絡(luò)，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對設(shè)計工程的要求和業(yè)主進展溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個工程區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進展調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，工程負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他要求，同時索要該工程區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調(diào)數(shù)據(jù))和土地利用總體規(guī)劃圖。統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，工程負(fù)責(zé)人組織會議，商議設(shè)計類型，確定最后設(shè)計方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間工程負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)絡(luò)溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決方法，明確最終的規(guī)劃思路。統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個工程的設(shè)計難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計人員要知道變更的原因，并進入工程區(qū)進展核實，如變更原因不在設(shè)計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議為進步設(shè)計人員技術(shù)程度，設(shè)計部方案定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。工作總結(jié)會議。設(shè)計部門方案每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進展討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計部階段性的缺乏，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進和缺乏，制定下月工作方案，共同進步。學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)程度，建議方案每個月開一次設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計程度。爭取在將來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把標(biāo)準(zhǔn)等熟讀于心，并能純熟用于實際的設(shè)計工作中。五、建議根據(jù)公司開展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。工程工作方案安排篇十四工程部對汛期平安消費工作實行一把手負(fù)責(zé)制，成立平安消費小組。組長：宋永彬_維王建本楊方炳彭志平李周波吳建國干潔峰阮文照吳金良張春光認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程實際情況，我工程部在汛期平安消費的工作重點如下：1、防汛抗臺平安消費工作；2、高溫天氣平安消費；3、防火平安消費；4、用電平安消費等?！?〕、防汛抗臺物資設(shè)備的儲藏，成立防汛抗臺應(yīng)急搶險隊，并承受監(jiān)管中心檢查；〔2〕、定期檢查本工程工地防汛抗臺設(shè)施；〔3〕、及時向上級部門匯報防汛防臺工作情況；〔4〕、及時接收氣象信息，安排好防汛抗臺應(yīng)急值班工作；有：工程部臨時設(shè)施和臨時用電等；〔1〕、防汛抗臺工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財產(chǎn)平安安危，認(rèn)真貫徹“防范重于搶險，責(zé)任重于泰山”的思想，以高度的責(zé)任心和使命感實在做好防汛防臺工作，團結(jié)一心，合力抗臺；〔2〕、對臨時設(shè)施進展全面檢查，對于檢查出來的任何問題及時進展整改，嚴(yán)防因大風(fēng)、暴雨等對現(xiàn)場人員造成影響。及時理解水情和排水情況，查看有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決?！?〕、臺風(fēng)降臨前對工程部臨時設(shè)施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建立管理局提供的平安地方，把所有機具、材料、設(shè)備等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提早撤出低洼地區(qū)的人員及機械設(shè)備，確保人身平安和財產(chǎn)不受損失，并隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。〔4〕、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不平安因素必須及進處理，工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發(fā)生不必要的平安事故?！?〕、汛期后對工程部等公共場所進展消毒處理。〔1〕、工程部成立以宋永彬為組長的汛期平安消費工作小組，對防臺工作實行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定并落實各項渡汛措施；〔2〕、做好與相關(guān)單位的信息溝通，與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門建立定時聯(lián)絡(luò)，第一時間獲得臺風(fēng)、汛期信息，以便及時作出防汛、防臺部署。同時與建立單位等單位建立聯(lián)絡(luò)，及時溝通防汛防臺信息?！?〕汛期間，汛期平安小組成員確保24小時開機，并安排值班，確保信息暢通；防汛防臺突擊隊24小時待命?！?〕備用一定的防汛資金，除保證本工程內(nèi)的防汛防臺任務(wù)外，并聽從地方政府和建立單位防汛防臺指揮部對人員和物資的調(diào)遣?，F(xiàn)場準(zhǔn)備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當(dāng)氣溫到達(dá)37℃以上時，停頓一卻露天作業(yè)。2、積極做好防暑降溫工作，供給充足的干凈茶水，設(shè)工地保健站，裝備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風(fēng)良好；3、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有安康證，上班時穿戴白衣帽；食堂灶臺、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內(nèi)裝備冰柜、消毒柜。廚房內(nèi)有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，的方針，立足于自防自救，堅持平安一，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么。施工現(xiàn)場實行分級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。工程經(jīng)理為防火第一責(zé)任人，對本工程的防火負(fù)責(zé)，工地平安員，每天班后必須巡查，及時消除不平安因素并匯報。2、制定嚴(yán)格動火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場周圍可燃物，設(shè)置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災(zāi)事故。對動火進展嚴(yán)格的動火申請審批制。3、施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場張掛防火制度等標(biāo)牌，安放滅火器等，并定期對滅火器進展檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時更換。4、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，組長指揮迅速切斷電，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進展滅火，假設(shè)現(xiàn)場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現(xiàn)場人員進展疏散，在消防大隊到達(dá)現(xiàn)場后，所有人員應(yīng)服從消防隊的指揮和滅火活動。1、加強施工現(xiàn)場的電氣平安管理，保障職工的人身平安和電氣設(shè)備的平安，對觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣、屏護以及保持平安間隔等措施；所有電氣設(shè)備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。2、所有的臨時電和挪動電具設(shè)置有效和漏電保護開關(guān)，具有醒目的電氣平安標(biāo)志。無有效平安技術(shù)措施的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)使用。經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進展平安檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完全好，指定專人定期測試。臺汛季節(jié)強化檢查，對查出的問題限期解決。3、經(jīng)常檢查電器線路是否存在短路、超載運行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現(xiàn)象，為防止電氣路在運行中發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)對導(dǎo)線選形、絕緣電阻、導(dǎo)線截面進展選擇，采用保護設(shè)施、導(dǎo)線架設(shè)等措施。4、所有配電箱應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱有專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常進展檢查維修，檢查維修人員應(yīng)是電工，并須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開關(guān)箱進展檢查、維修將其前一級電開關(guān)閘斷并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。工程工作方案安排篇十五1、工程概況新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。本工程于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日開工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本工程合同額22。76億元。2、工程組織架構(gòu)工程部根據(jù)業(yè)主要求與工程總體施行方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由工程部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。3、工程管理形式工程部提出了實行“一體化”管理形式?？梢愿爬椋汗こ滩繛椤昂贤惧X、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、消費平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“消費組織”管理中心。工程部承當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行工程部指令，集中精力抓好施工消費，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終獲得“1+3》4”的效果。4、工程物資供給特點：〔1〕、點多、面廣、線路長，供給物資品種多和數(shù)量大；〔2〕、供給渠道多〔物資來有甲供、聯(lián)采和自購〕，對自購物資，工程部和各工區(qū)結(jié)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究籌劃采購供給方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原那么選定供給商?！?〕、地材需求量大。1、工程量完成情況工程20xx年度完成產(chǎn)值萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，完成合同額的。開累完成工程量：2、物資管理情況〔1〕方案管理強化方案管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求方案，工程部審核后編制總體采購方案，工區(qū)按照方案組織進料，工程部對供給過程進展核查?！?〕合同管理嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進展審核，20xx年簽訂物資采購合同45份?！?〕物資一體化管理各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮xx工程一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由工程部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理形式，較大程度上進步了工程整體管理控制的目的。為確保工程物質(zhì)盤點成果真實可靠，以便工程部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲藏情況，工程部月度〔季度〕物資盤點、物資本錢分析^p均由局工程部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進展盤點，并進展物資本錢分析^p，到達(dá)了工程物資本錢整體真實、受控的效果。工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完本錢工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照工程部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了工程部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)?！?〕分包用料管理深化理解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保工程物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進展限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象?！?〕降本增效xx工程a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購本錢的上下對工程本錢的影響非常大，為降低本錢，工程部組織利用當(dāng)?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提早儲藏，減少了集中運輸?shù)倪\價風(fēng)險，降低了運輸本錢?！?〕、物資現(xiàn)場管理程度有待進步，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識達(dá)不到要求?！?〕、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進展操作認(rèn)識理解不深、不透，除局工程部招標(biāo)采購的物資進展線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少?！?〕存在的問題：根據(jù)鋪架時間〔20xx年3月15日〕分析^p，當(dāng)前道砟儲藏缺乏，xx工程部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲藏為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析^p原因主要有以下幾點：1、我標(biāo)段道砟來主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停頓供給，如今僅有棋盤井方向可以供給，導(dǎo)致道砟供給量嚴(yán)重缺乏。2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導(dǎo)致運輸困難，影響道砟備料。3、相鄰標(biāo)段及其他工程搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲藏產(chǎn)生了較大影響?！?〕解決情況為了保障道砟儲藏，工程部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進展冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。1、年度產(chǎn)值及形象進度方案20xx年方案完成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。〔其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成?！?、年度主要物資供給方案〔1〕加強道砟儲藏管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲藏?！?〕加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理?！?〕加強新開工分項工程〔本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙〕材料組織和管理工作。3、年度物資管理要點20xx年是xx鐵路工程至關(guān)重要的收官之年，工程部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：〔1〕繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的方案上報、供給和結(jié)算工作?！?〕根據(jù)公司總部《工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物資管理細(xì)那么》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升工程部整體物資管理程度?！?〕根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲藏?！?〕加強工程物資本錢的管控，深化理解各工區(qū)本錢管理與現(xiàn)場管理情況，確保工程物資管理工作全面受控；工程部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進展盤點復(fù)核，加強過程中的管控，為工程的本錢管理提供準(zhǔn)確根據(jù)。〔5〕加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。根據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合工程部績效考核管理方法對各工區(qū)的物資管理情況進展檢查。協(xié)調(diào)催促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作?！?〕加強物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)歷。本年度是xx工程的收關(guān)之年，也是工程管理的提升年，通過過去兩年的工作，工程部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)歷，查找缺乏，以到達(dá)提升工程部物資管理程度的目的。20xx年工程部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心籌劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供給，把物資采購的質(zhì)量和本錢控制放在首位，認(rèn)真做好工程物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程工作方案安排篇十六客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被受權(quán)為七喜電腦受權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅實的根底。可以完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶效勞部監(jiān)視、驗收，這樣可以鼓勵工程部進步工程質(zhì)量，從而更好的樹立企業(yè)形象。對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴(yán)肅處理。1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅持不驗收合格不進展維修的原那么。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比擬完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比擬有實力、有經(jīng)濟根底的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。3、對大型客戶要進展定期回訪，進展免費技術(shù)支持，建立一個比擬友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，我們可以從效勞、維修創(chuàng)造利潤，比擬看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相進步，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。工程工作方案安排篇十七隨著國內(nèi)經(jīng)濟的開展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的`重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類效勞，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生理論和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會理論中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承當(dāng)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為根底合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和才能，使我們的學(xué)生素質(zhì)才能各項均到達(dá)合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。接觸廣告公司的開展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上進步我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的開展。我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。〔一〕公司名稱零陵學(xué)院接觸廣告公司〔二〕公司性質(zhì)集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司?！踩彻咀谥家詭椭蛻臬@取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進展最經(jīng)濟的籌劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效果。〔四〕創(chuàng)業(yè)理念接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探究開展形式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式結(jié)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)歷和名氣，一點一點劃分屬于我們的“權(quán)力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析^p廣告開展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，詳細(xì)落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的效勞。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司開展的關(guān)鍵?！参濉彻拘?、專業(yè)化的廣告效勞為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析^p結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸創(chuàng)始自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進展廣告媒介的推銷和販賣。2、個性化的業(yè)務(wù)效勞是永州市第一家含有為婚禮籌劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)絡(luò)舉行活動所需禮儀小姐。3、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定效勞4、其他用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。工程工作方案安排篇十八一、指導(dǎo)思想：___年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進展把關(guān)與審核;三、主要工作(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對工程施工進度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進度方案和目的總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時，應(yīng)進展糾偏，并進展下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成情況和質(zhì)量情況進展總結(jié)。(二)工程進度方案工程部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計在___年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程;(三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大