安全檢查培訓(xùn)指導(dǎo)課件

安全檢查培訓(xùn)指導(dǎo)吳光彥2007-05-23安全檢查培訓(xùn)指導(dǎo)吳光彥為什么要進(jìn)行安全檢查有效監(jiān)督、管理工廠EHS表現(xiàn)提升人員安全觀察與溝通技巧增加全員安全意識(shí)消除潛在不安全因素推進(jìn)工廠安全業(yè)績(jī)……為什么要進(jìn)行安全檢查有效監(jiān)督、管理工廠EHS表現(xiàn)如何進(jìn)行安全檢查看－ABBI(上,下,后,內(nèi))聽(tīng)－有無(wú)異常聲音。聞－有無(wú)異常氣味。感－異常溫度和振動(dòng)。問(wèn)－員工操作范圍\安全步驟如何進(jìn)行安全檢查看－ABBI(上,下,后,內(nèi))檢查什么內(nèi)容人員的行為設(shè)備/設(shè)施的狀況環(huán)境整潔檢查什么內(nèi)容人員的行為安全檢查項(xiàng)目之人員的行為通過(guò)直接觀察、詢(xún)問(wèn)、查閱操作記錄來(lái)判斷。STOP統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：96%的事故是由人的不安全行為引起的。除了一些是設(shè)備本身存在的不易察覺(jué)的缺陷引起的以及一些無(wú)法抗拒的原因引起的。海因里希觀點(diǎn):重傷:輕傷:幸免事件=1:29:300弗蘭克和喬治數(shù)據(jù):600起幸免事件30財(cái)產(chǎn)損失事件,10個(gè)輕傷事件和1個(gè)重傷事件.安全檢查項(xiàng)目之人員的行為通過(guò)直接觀察、詢(xún)問(wèn)、查閱操作記錄來(lái)判安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）人員的行為可以分為五大類(lèi)：1、人員看到你出現(xiàn)后的反應(yīng)；2、個(gè)人防護(hù)裝備佩戴是否正確；3、人員的姿勢(shì)（受傷原因）；4、工具與設(shè)備是否正確；5、程序與標(biāo)準(zhǔn)是否正確。安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）人員的行為可以分為五大類(lèi)：安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）檢查人員進(jìn)入一個(gè)區(qū)域之前應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備，并不受外界因素的干擾，第一時(shí)間內(nèi)用眼睛掃視各個(gè)有員工操作的崗位，觀察員工的動(dòng)作是否有所變化：停下或離開(kāi)工作/調(diào)整或增加個(gè)人防護(hù)裝備/突然改變姿勢(shì)/重新安排工作/上鎖等。這一切都發(fā)生在員工看到你出現(xiàn)的幾秒鐘內(nèi)。然后你應(yīng)該走近進(jìn)一步觀察以證實(shí)你的發(fā)現(xiàn)。（人員的反應(yīng)）安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）檢查人員進(jìn)入一個(gè)區(qū)域之前應(yīng)作好停下來(lái)仔細(xì)觀察檢單看一眼的觀察是不完整的SafetyRootCauses根源停下來(lái)仔細(xì)觀察Safety安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）很容易地，你可以觀察到員工的頭部、眼部和臉部、耳朵、呼吸系統(tǒng)、胳膊和手、身軀、腿和足部是否佩戴了與本操作崗位相符的PPE。（個(gè)人防護(hù)裝備）同時(shí)你可以觀察到員工是否可能撞到物體或被物體撞到、被夾住、跌落、接觸高溫、接觸電流、接觸化學(xué)品、過(guò)度用力、姿勢(shì)別扭等。（人員的姿勢(shì)）安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）很容易地，你可以觀察到員工的頭安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）第四點(diǎn)，要觀察員工是否錯(cuò)誤地使用工具與設(shè)備、是否使用錯(cuò)誤的工具與設(shè)備、使用的工具與設(shè)備是否處于不安全的狀態(tài)；第五點(diǎn)，通過(guò)詢(xún)問(wèn)，了解員工是否知道本崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作條件及相關(guān)安全操作規(guī)程。了解程序是否適用于本崗位等。安全檢查項(xiàng)目之人員的行為（續(xù)）第四點(diǎn)，要觀察員工是否錯(cuò)誤地使安全檢查項(xiàng)目之設(shè)備的狀況由設(shè)備引起的事故種類(lèi)概括起來(lái)主要有：物體打擊、夾傷\絞傷\劃傷、電擊/電弧燒傷、火災(zāi)/爆炸、化學(xué)品泄漏/灼傷、燙傷、滑倒/絆倒/跌落等。故我們應(yīng)側(cè)重于觀察轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備是否全部防護(hù)起來(lái)了（以人員在非正常情況下也不會(huì)受到傷害為準(zhǔn)）、管道和設(shè)備的支撐是否穩(wěn)固、螺栓是否完整是否存在長(zhǎng)短螺栓、電線(xiàn)電纜是否雙重絕緣是否完好、高于60度設(shè)備管道閥門(mén)是否保溫、維修空間是否足夠、地面通道是否無(wú)管道等障礙、欄桿扶手高度是否足夠狀態(tài)是否完好等。安全檢查項(xiàng)目之設(shè)備的狀況由設(shè)備引起的事故種類(lèi)概括起來(lái)主要有：安全檢查項(xiàng)目之環(huán)境整潔所謂“整潔”，即“整齊”和“衛(wèi)生”的合稱(chēng)。如果由于設(shè)備、材料等放置不“整齊”以及設(shè)備表面、地板等不“衛(wèi)生”可能導(dǎo)致人員絆倒、劃傷、跌落、滑倒、電傷、燙傷等傷害?？梢酝ㄟ^(guò)精心設(shè)計(jì)、規(guī)范安裝、劃定固定區(qū)域、設(shè)置圍欄、制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)消除或減輕潛在危害發(fā)生。安全檢查項(xiàng)目之環(huán)境整潔所謂“整潔”，即“整齊”和“衛(wèi)生”的合回顧如何進(jìn)行安全檢查?安全檢查的內(nèi)容分為幾類(lèi)？是哪幾類(lèi)？回顧如何進(jìn)行安全檢查?可以分為以下三類(lèi)人員的行為設(shè)備/設(shè)施的狀況環(huán)境整潔可以分為以下三類(lèi)人員的行為CABIO安全檢查的類(lèi)型區(qū)域自查EHS委員會(huì)每周安全檢查CABIO安全檢查的類(lèi)型區(qū)域自查EHS每周安全檢查重點(diǎn):不安全行為UA;不安全情況UC;HK頻率;時(shí)限四個(gè)區(qū)域檢查安排由安全人員每月末發(fā)出EHS每周安全檢查重點(diǎn):不安全行為UA;不安全情況UC;HK不安全行為與不安全情況/條件某人在化驗(yàn)室把NAOH撒到了地上,且沒(méi)有擦干凈---另一名化驗(yàn)人員滑倒且導(dǎo)致手腕骨折不安全行為不安全行為與不安全情況/條件某人在化驗(yàn)室把NAOH撒到了地上不安全行為不安全行為不安全行為與不安全情況/條件

從車(chē)間到辦公室的人行道被冰雪覆蓋---一名員工跌倒不安全條件不安全行為與不安全情況/條件

從車(chē)間到辦公室的人行道被冰雪覆不安全行為與不安全情況/條件

買(mǎi)了新設(shè)施，舊設(shè)施被放置在通道里安全淋浴器水壓不足施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)人安全帽未系下頜帶化學(xué)品未標(biāo)識(shí)不安全行為與不安全情況/條件

買(mǎi)了新設(shè)施，舊設(shè)施被放置在通道不安全條件/情況舉例不安全條件/情況舉例安全檢查結(jié)果量化

不安全行為數(shù)UAI=100－----------------------------

100 被觀察的工作人數(shù)100%表示無(wú)不安全行為無(wú)論一個(gè)人員的不安全行為有多少,只算1個(gè)人頭安全檢查結(jié)果量化安全檢查結(jié)果量化

不安全情況(起)UCI=100－-----------------------------

100 安全檢查總時(shí)間(分鐘)100%指未有不安全情況發(fā)現(xiàn)安全檢查結(jié)果量化安全檢查結(jié)果量化

環(huán)境清潔方面的不足之處(起)HKI=100－----------------------------×100安全檢查總時(shí)間(分鐘)100％意為未發(fā)現(xiàn)環(huán)境整潔方面的問(wèn)題安全檢查結(jié)果量化環(huán)檢查后分類(lèi)確認(rèn)完成辦法\時(shí)間分發(fā)跟蹤記錄保存公布完成情況考核統(tǒng)計(jì)檢查后分類(lèi)CABIO安全檢查人員安排原則有一名責(zé)任心較強(qiáng)的員工擔(dān)任小組長(zhǎng)；有5到6名來(lái)自不同部門(mén)或具有不同知識(shí)員工充當(dāng)組員，如機(jī)、電、其他車(chē)間主管和員工、安全、技術(shù)等；人員的職能知識(shí)最好不要重疊；關(guān)鍵提示：每個(gè)檢查人員都很重要，并且工作起來(lái)都很主動(dòng)。否則，某些方面功能將會(huì)缺失，相應(yīng)地這些方面的問(wèn)題就會(huì)隱藏起來(lái)未被發(fā)現(xiàn)。記住：我們不是參觀者，而是檢查者！CABIO安全檢查人員安排原則有一名責(zé)任心較